生产成本控制的管理标准35076144367.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.生产成本1211 生产成成本管理控控制制度制度名称生产成本管管理控制制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强生生产成本的的管理控制制，确保生生产效益不不断提高，特特制定本制制度。第2条 本制度适适用于涉及及生产成本本管理控制制的部门和和个人。第3条 生产成本本主要由直直接材料费费用、直接接人工费用用和制造费费用三部分分费用构成成，其中制制造费用包包括间接材材料、间接接人工和其其他制造费费用等。第4条 生产成本本管理控制制是指在产产品的生产产制造过程程中，对成成本形成的的各种因素素，按照事事先拟定的的标准严加加监督，发发现偏差就就要及时采采取措施加加以纠正，从从而使生产产过程中的的各项资源源消耗和费费用开支限限制在标准准规定的范范围之内。第5条 生产成本本控制权责责规定1生产部部负责对直直接材料的的消耗指标标、领用流流程、投料料程序、标标准工时和和加工单价价等做出明明确规定。2财务部部负责对制制造费用分分摊做出规规范，并核核算生产成成本及呈报报生产成本本绩效。第2章 生产成本本控制的一一般性规定定第6条 生产成本本控制程序序如图1-2所示。生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等依领料单统计、估算材料耗用汇总表依工时卡、计工单统计、估算人工费用汇总表财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告制定成本标准与费用分摊准则汇总、统计、核算成本报表成本绩效报告监督成本形成图1-2 生产产成本控制制程序图第7条 直接材料料费用主要要通过领领料单来来统计、估估算，据此此编制材材料耗用汇汇总表，如如表1-110所示。表1-100 材材料耗用汇汇总表日期： 年年 月 日 共 页 第 页材料名称规格料号单价制造单号日期生产车间计划生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率（%）合计合计超耗金额（单价×合计超耗量） 经理理： 主管： 制表表：第8条 直接人工工费用主要要通过工工时卡、计计工单来来统计、估估算，并据据以编制人人工费用汇汇总表，如如表1-111所示。表1-111 人人工费用汇汇总表编号： 日期期： 年 月 日 部门别项目用人数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每人平均产量本期上期差异期间差异目标差异说明第9条 制造费用用采用预定定分摊率，各各项实际制制造费用发发生的金额额与已分摊摊制造费用用有差异时时，则以多多、少分摊摊处理，并并视状况转转入成本或或损益。第10条 若采用用分步成本本制时，月月底必须估估算在制品品的完工程程序，以核核算产品的的产量，在在此基础上上统计、估估算产品生生产成本，并并编制产产品生产成成本比较表表，如表表1-122所示。表1-122 产产品生产成成本比较表表产品别单位产量（A）直接材料直接人工制造费用合计总成本差异（C=A/B）本月上月差异本月上月差异本月上月差异本月上月差异（B） 经经理： 主主管： 制制表： 日日期： 年年 月 日 日期： 年年 月 日 日期： 年年 月 日第3章 制定成本本标准与费费用分摊准准则第11条 产品生生产成本的的控制，可可采用标准准成本控制制法，其主主要特点是是把成本的的事前计划划、事中控控制和事后后分析考核核结合起来来。第12条 标准成成本是在一一定条件下下制定的直直接材料费费用、直接接人工费用用和制造费费用的控制制标准，是是进行生产产成本控制制的准绳，它它应包括成成本计划中中规定的各各项指标。第13条 在确定定生产成本本控制标准准时，必须须先进行充充分地调查查、研究和和科学的计计算。第14条 应选择择合适的方方法确定生生产成本控控制标准。企企业常用的的方法主要要包括计划划指标分解解法、预算算法和定额额法三种。1计划指指标分解法法，即通过过将大指标标分解为小小指标的方方法来确定定。分解时时，可以按按部门、单单位分解，也也可以按不不同产品和和各种产品品的工艺阶阶段、零部部件或工序序进行分解解。2预算法法，即用编编制预算的的方法来确确定成本控控制标准，如如根据季度度的生产销销售计划来来确定较短短期的（如如月份）的的费用开支支预算，并并将其作为为成本控制制的标准。3定额法法，即确定定定额和费费用开支限限额，并将将这些定额额和限额作作为控制标标准来进行行控制，如如材料消耗耗定额、工工时定额等等。第15条 在确定定生产成本本标准时，需需要正确处处理成本指指标与其他他技术经济济指标的关关系（如和和质量、生生产效率等等的关系），从从完成企业业的总体目目标出发进进行综合平平衡，防止止片面性。第4章 生产成本本形成过程程中的监控控第16条 监督生生产成本的的形成过程程，即根据据生产成本本控制标准准，在生产产作业过程程中，对成成本形成的的各个环节节、成本指指标的执行行情况、影影响指标值值的各项条条件（如设设备、工艺艺、工具、工工人技术水水平和工作作环境等），进进行经常性性的检查、评评比和监督督。第17条 材料费费用的日常常控制1材料费费用的控制制重点（1）查核核直接材料料成本、间间接材料成成本的计算算，必须符符合公司及及国家有关关成本核算算规定。（2）查核核当期直接接材料成本本、间接材材料耗用数数量及单位位用量。（3）查核核领用、退退库程序及及计价方法法，必须符符合公司及及国家有关关规定。2材料费费用监督、控控制的职责责划分（1）车间间质量检查查员要按图图纸、工艺艺、工装要要求进行操操作，实行行首件检查查，防止成成批报废。（2）车间间设备员要要按工艺规规程规定的的要求监督督设备维修修和使用情情况，不符符合要求的的设备不能能开工生产产。（3）仓储储部材料员员要按规定定的品种、规规格、材质质实行限额额发料，监监督领料、补补料、退料料等制度的的执行情况况。（4）生产产调度人员员要控制生生产批量，保保证合理下下料、合理理投料，监监督期量标标准的执行行情况。（5）生产产车间材料料费的日常常控制，一一般由车间间材料核算算员负责，具具体职责包包括经常收收集材料消消耗资料文文件，分析析对比，追追踪原因，并并会同有关关部门和人人员提出改改进措施。第18条 人工费费用的日常常控制1人工费费用的控制制重点（1）外包包人工必须须符合相关关的规定。（2）当期期直接人工工、间接人人工记录及及其工作内内容。2人工费费用控制职职责划分（1）车间间劳资员（或或定额员）对对生产现场场的工时定定额、出勤勤率、工时时利用率、劳劳动组织的的调整、奖奖金、津贴贴等进行监监督和控制制，并负责责对上述有有关指标进进行控制和和核算，分分析偏差，寻寻找原因。（2）生产产调度人员员要监督车车间内部作作业计划的的合理安排排，要合理理投产、合合理派工，控控制窝工、停停工、加班班、加点等等。第19条 间接制制造费用的的日常控制制1核查生生产部的各各项管理费费用、车间间经费等，设设有定额的的按定额控控制，未设设定额的按按各项费用用预算进行行控制。2核查生生产及非生生产部门制制造费用发发生数是否否在预算范范围内，有有无超支情情形。3核查制制造费用报报支，应依依财务管理理规定及范范围报支。4各个部部门、车间间、班组分分别由有关关人员负责责控制和监监督，并提提出改进意意见。第5章 附则第20条 本制度度由财务部部指导生产产部进行制制定，其修修订、补充充、废止事事宜均应由由生产部提提出。第21条 本制度度报财务总总监审核，经经总经理审审批后，自自20100年1月1日起生效实实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1222 生产产成本核算算管理办法法制度名称生产成本核核算管理办办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为了规范范生产成本本核算，达达到生产成成本管理与与控制的目目的，特制制定本办法法。第2条 在抓好生生产过程成成本管理与与控制的同同时，建立立健全企业业内部成本本核算制度度，全面提提高生产成成本的会计计核算水平平，是公司司领导特别别是公司财财务工作人人员的重要要职责。第3条 公司财务务工作人员员必须认真真贯彻执行行国家会计计制度、会会计准则对对生产成本本的列支范范围、核算算的程序方方法等进行行的强制性性规范，以以保证生产产成本核算算成果的质质量。第2章 产品生产产成本核算算基础工作作第4条 为了准确确、真实地地核算产品品成本，公公司各部门门、各生产产车间和仓仓库管理部部门必须建建立健全成成本管理基基础工作。第5条 公司各部部门根据公公司下达的的指标，结结合自身实实际情况对对费用开支支实行分口口管理、层层层落实的的管理办法法。第6条 各生产车车间要加强强对产品成成本核算的的基础管理理工作，具具体工作主主要从以下下六个方面面进行。1对生产产耗用的原原材料、辅辅助材料、燃燃料、动力力、工具、备备件以及主主要低值易易耗品等实实行定额管管理。2准确统统计每批产产品的原材材料耗用，并并在各产品品之间进行行合理分摊摊。3根据本本公司水平平对各种产产成品、在在产品制定定合理的工工时定额，使使其成为工工资费用分分配、个人人考核、班班组工时利利用情况的的依据，并并把经过准准确统计的的产品生产产所耗工时时上报给财财务部。4设立专专门的领料料员，对每每种产品的的原材料进进行准确记记录和分摊摊。5区分原原材料的定定额和无定定额，有定定额的应按按定额领、发发料，无定定额的应编编制领用料料计划，实实行限额发发料，不准准以领代耗耗。6对月末末结存的材材料等物资资实施盘点点，如需继继续使用的的应办理结结转手续，转转入下月继继续使用；不需要继继续使用的的应及时退退回供应仓仓库。第7条 仓库管理理1加强仓仓库登记管管理，对领领用的生产产所需的原原材料及备备品备件进进行全面、准准确登记。2严格物物资的验收收计量，对对生产经营营活动中的的原材料、备备件、产品品等物资的的入库、出出库和水、电电、气的消消耗，都要要经过严格格的检验和和计量。3强化物物资的盘点点管理，建建立物资资盘点表，实实行定期盘盘点和不定定期盘点相相结合的方方法。第8条 建立健全全原始记录录管理制度度1对生产产中耗用的的各种原材材料、备件件、工具和和动力，工工时、设备备利用情况况，内部转转移，成品品交库、出出库和数量量，质量检检验，各项项财产、物物资的毁损损等建立原原始记录。2采用统统一的原始始记录格式式的填制方方法。3严格签签署、审查查、传递、汇汇集、保管管程序，保保证数字完完整、清晰晰、真实可可靠。第9条 财务部应应对成本核核算及管理理工作按月月进行严格格考核，尤尤其对生产产产品所耗耗工时、生生产批次产产品领用的的原材料进进行严格控控制，如有有超标或浪浪费现象应应给予相应应处罚。第3章 产品生产产成本核算算要求第10条 公司按按照权责发发生制原则则进行核算算，凡不属属于本期产产品承担的的费用，无无论款项是是否已经支支付，也不不能计入本本期产品生生产成本，要要严格划清清成本开支支的界限。第11条 生产成成本核算必必须划清下下列界限，不不得相互混混淆。1正确划划分应计入入成本与不不应计入成成本的界限限。2正确划划分各月的的费用界限限。3正确划划分产品费费用和期间间费用的界界限。4正确划划分各种产产品的费用用界限。5正确划划分产成品品和在产品品的费用界界限。第12条 下列支支出应当计计入产品生生产成本1直接材材料，包括括生产经营营过程中实实际消耗的的原材料、辅辅助材料、备备品配件、外外购半成品品、直接燃燃料和动力力、包装物物以及其他他直接材料料。2直接工工资，包括括公司直接接从事产品品生产人员员的工资、奖奖金、津贴贴和补贴。3其他直直接支出，包包括直接从从事产品生生产人员的的福利费等等。4返回废废品损失，因因质量原因因由质检部部门判定由由下步工序序转回的，应应由本工序序承担费用用损失。5制造费费用，包括括公司各个个生产车间间为组织和和管理生产产所发生的的生产车间间管理人员员工资、员员工福利费费、修理费费、办公费费、水电费费、加工费费、机物料料消耗、劳劳动保护费费、低值易易耗品摊销销、差旅费费、折旧费费、运杂费费、托运保保管费、交交通费、电电话费、保保险费、检检定费、计计量费、维维护费、工工装费以及及其他制造造费用。第13条 下列支支出不得列列入生产成成本1为购置置和建造固固定资产、购购入无形资资产和其他他资产的支支出。2对外投投资的支出出。3被没收收的财物。4各项罚罚款、赞助助、捐赠支支出。5国家规规定不得列列入成本、费费用的其他他支出。第14条 下列收收入不得冲冲减生产成成本1规定应应列入营业业外收入的的各项收入入。2固定资资产变价收收入。3外销材材料、废次次品等发生生的收入。4按规定定应直接上上交财政的的各种罚款款收入。5按规定定不应该冲冲减生产成成本的其他他收入。第4章 产品生产产成本核算算方法第15条 公司产产品按生产产作业计划划归集生产产成本，生生产成本核核算采用“逐步结转转分步法”，根据工工序特点，按按品种分步步结转半成成品、产成成品成本。产产品成本的的核算期为为月份。第16条 直接材材料的归集集与分配1生产管管理部门按按订单或生生产任务通通知单编编制领料料单，仓仓库按领领料单配配送原材料料，生产制制造部门按按领料单单领用原原材料。2生产车车间统计人人员依据直直接材料的的原始消耗耗记录，分分类别按品品种汇总，编编制原材材料耗用明明细表，月月末财务人人员将仓库库转出的原原料领用数数量与统计计人员上报报数据核对对，并分配配计入产品品生产成本本。3车间统统计人员还还要按产品品品种明细细编制返返回产品回回收明细表表，作为为直接材料料的减项，同同时计入产产品原料成成本，并计计算出产品品单耗。第17条 步骤费费用的归集集与分配与生产产品品相关，但但不能直接接归属某个个产品的费费用，按照照一定的系系数归集分分配计入产产品生产成成本，并计计算出产品品单耗。1直接人人工费的归归集与分配配（1）生产产车间设专专人负责生生产车间的的考勤工作作，以便于于归集为生生产批次产产品所负担担的人工费费用。（2）财务务部月末根根据生产部部门上报的的考勤簿编编制工资资及福利费费明细表，列列示于“生产成本本直接人工工”与“制造费用用车间管理理人员工资资及福利费费”的借方。将将计入“生产成本本直接人工工”借方的人人工费按一一定的系数数分配计入入产品成本本，并计算算出产品单单耗。2工艺用用辅助材料料的归集与与分配与生产直接接相关的辅辅料、耐火火材料、冶冶金辅具、其其他材料等等按项目归归集，按一一定的系数数分配计入入产品生产产成本，并并计算出产产品单耗。3工艺用用燃料及动动力的归集集与分配与生产直接接相关的水水、电、风风、气（汽汽）等燃料料动力按项项目归集，按按一定的系系数分配计计入产品生生产成本，并并计算出产产品单耗。4制造费费用的归集集与分配制造费用是是指生产部部门为组织织管理生产产而发生的的各项间接接费用，包包括工资和和福利费、折折旧费、修修理费、办办公费、水水电费、机机物料消耗耗、劳保费费、租赁费费、保险费费、存货盘盘亏费（减减盘盈）及及其他制造造费用。制制造费用也也要按一定定的系数分分配计入产产品生产成成本，并计计算出产品品单耗。（1）车间间管理人员员的工资及及福利费，根根据该部门门所设考勤勤簿及工工资及福利利费明细表表进行归归集。（2）生产产部门发生生的固定资资产折旧费费，应通过过编制固固定资产折折旧计算明明细表进进行归集与与分配。（3）其他他制造费用用应通过编编制其他他制造费用用明细表进进行归集。第18条 返回废废品损失的的归集与分分配因质量原因因由质检部部门判定由由下步工序序转回的，应应由本工序序承担费用用损失，直直接冲减本本期生产合合格量，发发生的费用用损失直接接计入产品品生产成本本。第19条 当产品品完工后，按按照工序要要求，编制制产品生生产成本计计算单。同同时，编制制可比产产品生产成成本计算单单，与同同期或基期期比较。第5章 产品生产产成本核算算基本程序序第20条 公司产产品生产成成本核算的的基本程序序1对所发发生的费用用进行审核核，确定这这些费用是是否符合规规定的开支支范围，并并在此基础础上确定应应计入产品品生产成本本的费用和和应计入各各项期间费费用的数额额。2应计入入产品生产产成本的各各项费用，区区分为哪些些应当计入入本月的产产品生产成成本，哪些些应当由其其他月份的的产品生产产成本负担担。3每个月月应计入产产品生产成成本的生产产费用，在在各种产品品之间进行行分配和归归集，计算算各种产品品生产成本本。4既有完完工产品又又有在产品品的成本，在在完工产品品和期末在在产品之间间进行分配配与归集，并并计算出完完工产品的的总成本和和单位成本本。5完工产产品的生产产成本结转转至产成品品科目。6结转期期间费用。第21条 生产费费用计入成成本的方法法1各种原原料及主要要材料按各各种产品实实际投料或或原始记录录的实际耗耗用量直接接计入。2各种辅辅助材料费费用、燃料料动力费、工工资、固定定资产折旧旧费、车间间经费等，凡凡是为生产产单一产品品发生的，应应直接计入入该产品的的生产成本本；凡是为为生产多种种产品、由由多种产品品共同耗用用而不能直直接计入的的，按一定定系数进行行分配。第22条 其他几几个特殊问问题核算的的处理办法法1原材料料、燃料、备备品备件、半半成品等发发生的盈亏亏处理必须查明原原因，按照照规定的审审批权限，报报经有关部部门审核批批准，扣除除责任者赔赔偿后的余余额，按公公司内部管管理权责的的划分，分分别计入和和冲减公司司管理费用用及车间经经费，或按按规定调整整消耗量或或产量。发发生毁损的的，应当先先将处置收收入扣除账账面价值和和相关税费费，最后将将剩下的金金额计入公公司管理费费和车间经经费。2具有待待摊性质和和预提性质质的费用处处理（1）具有有待摊性质质的费用，在在其发生时时一次性计计提，然后后将其纳入入到有关成成本项目当当中。（2）具有有预提性质质的费用，根根据其具体体使用项目目在其预先先提取时分分别计入“应付账款款”、“其他应付付款”或“应付利息息”当中。3“废品品损失”的处理（1）凡是是生产中的的废品，将将废品扣除除可回收的的价值后，在在原成本项项目中反映映。（2）凡是是销售后用用户退回的的废品，均均应退回原原生产车间间，冲减该该产品当月月产量。其其废品损失失应计入该该产品的生生产成本，并并将废品的的销售量及及销售成本本以红字按按原数冲回回产成品账账户，冲减减当月的销销售量及销销售成本。如如果废品修修复后入库库，应增加加车间的当当月产量。如如系上一年年度销售退退回的废品品，只冲减减当年的销销售量，不不冲减生产产量。第6章 附则第23条 本办法法由财务部部负责编制制、修订与与解释，报报总会计师师审批。第24条 本办法法自颁布之之日起生效效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期