重庆办理安全生产许可证资料__规章制度49196191086.docx

XXXXXXXXXXXX公司规章制度目录 安全生产例例会制度1安全生产检检查制度2企业领导带带班管理制制度4安全隐患排排查治理制制度7重大危险源源安全检测测、监控管管理制度11安全生产奖奖惩制度15安全教育培培训制度18安全生产费费用提取和和使用管理理制度20生产设备设设施“三同时”管理制度度22职业安全健健康管理制制度27管理人员职职责管理制制度31特种作业人人员持证上上岗管理制制度40安全生产例例会制度为了进一步步搞好安全全生产工作作，强化安安全生产意意识，特制制定本制度度。一、本制度度适用于公公司及各项项目部。二、 每次次例会各科科室和项目目部负责人人和专职安安全生产管管理人员必必须参加，无无故不参加加者，将根根据公司有有关制度给给予罚款，并并纳入年终终单位评先先评优考核核指标。 三、会议内内容 1、由公司司安全经理理主持会议议，宣读当当次会议的的主要内容容。 2、传达上上级部门有有关文件及及会议精神神。 3、针对生生产状况，学学习有关安安全规程和和安全技术术等。 4、各科室室和项目部部介绍本月月的安全生生产情况及及事故情况况，每次大大型活动后后交流经验验。 5、布置下下月安全工工作及安全全活动内容容。 四、  发发放有关文文件及材料料：建筑施施工安全有有关文件、技技术刊物、安安全简报、各各类报表等等。 五、每月330日上午午3：000时为安全全生产例会会时间。例例会时间、地地点如有临临时变动，由由公司安全全科负责提提前通知。 安全生产检检查制度为了及时了了解和掌握握安全生产产情况，及及时发现事事故隐患，消消除不安全全因素，防防患未然，特特制订本制制度。一、安全生生产检查的的内容1、查思想想：查对安安全生产的的认识是否否正确；查查安全生产产的责任心心是否强；查对忽视视安全生产产的思想和和行为是否否敢于斗争争。2、查制度度：查安全全生产制度度的建立和和健全情况况，是否有有无违章作作业情况；查安全生生产制度的的执行情况况，有没有有违章冒险险作业现象象。3、查纪律律：查岗位位上劳动纪纪律的执行行情况，有有没有擅离离岗位、做做与生产无无关的事。4、查领导导：领导是是否把安全全生产摆到到议事日程程；对安全全生产成绩绩显著的员员工是否做做到及时表表扬和奖励励；对忽视视安全生产产造成事故故的责任者者是否进行行严肃处理理；生产与与安全是否否做到了“五同时”。5、查隐患患：是否做做到了文明明、安全生生产；每台台设备是否否都有安全全装置；在在建工程有有无不安全全因素；平平台、栏杆杆是否安全全可靠。二、安全生生产检查的的形式1、综合性性安全生产产大检查：（1）公司司安全生产产大检查：每月一次次，由主管管安全生产产的公司领领导负责，召召集以安全全科为主的的有关部门门参加，组组成检查组组，对所有有项目工程程进行检查查。检查和和整改情况况由安全科科汇总上报报。（2）项目目级安全生生产检查：每月两次次。由项目目经理负责责，召集有有关人员组组成检查组组进行检查查，检查和和整改情况况，由安全全员汇总上上报。2、专业性性安全生产产检查：（3）专业业性安全生生产检查，由由各主管部部门负责，召召集有关项项目部参加加，定期进进行。并将将检查和整整改情况上上报和抄送送公司安全全科。（4）专业业性安全生生产检查的的每一个项项目，必须须作好详细细登记，每每次检查都都必须对前前期检查登登记的问题题做出准确确性的鉴定定。3、季节性性安全生产产检查：对防暑降温温、防雨防防洪、防雷雷、防电、防防寒、防冻冻等季节性性安全生产产检查，由由主管部门门负责，组组织有关单单位进行，发发动群众做做好预防工工作，并将将检查和整整改情况上上报和抄送送安全科。4、经常性性的安全生生产检查：（1）每一一个员工都都必须坚持持执行作业业前后的安安全检查制制。（2）每一一个班组都都必须坚持持执行班前前班后安全全检查制。（3）各级级管理人员员和专职安安全员都必必须结合自自己的工作作业务，深深入生产工工作现场进进行安全生生产检查。（4）安全全生产大检检查要坚持持普遍检查查与专业检检查相结合合；经常性性检查与临临时性检查查相结合；检查与整整改相结合合。5、对查出出的不安全全因素，一一定要按“三定”措施实施施，即：定定项目、定定时间、定定具体完成成项目的人人。 6、安全生生产检查制制度还应结结合安全生生产奖惩制制度和员工工考核制度度。检查结结果应作为为奖罚或晋晋级评优的的标准之一一。企业领导带带班管理制制度1、根据国国务院关于于进一步加加强企业安安全生产工工作的通知知（国发发20110233号）、住住房和城乡乡建设部有有关规定，为为认真落实实建筑施工工企业及项项目部领导导施工现场场值班带班班制度，进进一步加强强房屋建筑筑工程安全全生产管理理工作，制制定本规定定。2、本规定定所称的施施工现场，是是指房屋建建筑的新建建、扩建、改改建等建筑筑施工活动动的作业场场地。本规定所称称建筑施工工企业领导导轮流值班班，是指企企业的领导导班子成员员和副总工工程师在节节假日连续续生产作业业期间轮流流值班并定定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。3、建筑施施工企业主主要负责人人对落实企企业领导干干部轮流值值班带班全全面负责。企企业领导班班子其他成成员应当自自觉履行值值班责任。项项目负责人人是落实项项目部领导导施工现场场带班制度度的责任人人。4、施工安安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带 班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。5、建筑施施工企业领领导轮流值值班应遵循循下列要求求（1）建筑筑施工企业业在节假日日连续生产产作业期间间要建立健健全领导轮轮流安全值值班并定时时巡查制度度。节假日日必须安排排企业领导导安全值班班并定时巡巡查；（2）安全全值班领导导在生产作作业时间内内不得离开开工作岗位位。如因有有事离岗时时，必须事事先通知安安排其他领领导顶替班班，顶替班班领导未到到位，不得得离开工作作岗位；（3）建立立安全轮流流值班记录录制度。值值班领导应应真实准确确填写当天天值班的情情况，并按按要求做好好轮流值班班记录的交交接手续。安安全值班领领导的通讯讯方式要在在各施工现现场公布，以以便及时了了解生产安安全情况；（4）领导导安全值班班计划安排排和值班情情况要定期期公示，接接受群众监监督, 并并建立安全全值班档案案。企业领领导轮流值值班计划安安排，应报报当地建筑筑安全监督督机构备案案。6、 建筑筑施工企业业领导轮流流安全值班班职责（1）安全全值班领导导是企业安安全生产现现场管理和和事故处置置的第一责责任人，要要认真做好好当班安全全生产的领领导和指挥挥工作，全全面深入了了解企业安安全生产状状况，协调调组织好安安全生产工工作；（2）安全全值班领导导在当班期期间，要全全面掌握当当班安全生生产情况，认认真组织对对重点部位位、关键环环节、危险险源点进行行检查巡视视，发现隐隐患及时消消除，监督督各项安全全规章制度度的落实；（3）安全全值班期间间，发生生生产安全事事故或突发发事件，应应迅速组织织应急救援援，确保生生产作业人人员生命安安全。7、项目部部领导轮流流带班职责责（1）轮流流带班领导导要把保证证安全生产产作为第一一位的责任任，全面掌掌握当班安安全生产状状况，加强强对重点部部位、关键键环节、危危险源点的的检查，并并指导现场场人员安全全作业；（2）及时时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（3）当现现场出现重重大安全隐隐患或遇到到险情时，及及时采取紧紧急处置措措施，并立立即下达停停工令，组组织涉险区区域人员及及时有序撤撤离到安全全地带。8、项目部部领导施工工现场带班班实行交接接班制度。带带班领导应应当向接班班的领导详详细告知当当前施工现现场安全存存在的问题题、需要注注意的事项项等，并认认真填写交交接班记录录。9、项目部部应当建立立项目部领领导施工现现场带班生生产档案管管理制度。项项目部领导导施工现场场带班生产产、值班交交接班记录录应由专人人负责整理理，并存档档备查。10、建筑筑施工企业业应建立项项目部领导导带班检查查制度。应应明确检查查人员、检检查方式、检检查内容、考考核奖惩等等。建筑施施工企业领领导要定期期对项目部部领导施工工现场带班班情况进行行检查，每每次检查结结束后，应应将检查的的情况、发发现的问题题和隐患整整改情况记记录存档备备查。11、各级级建筑工程程管理部门门应当加强强对施工企企业领导值值班和项目目部领导施施工现场带带班制度落落实情况进进行检查，对对于未建立立相应制度度或制度不不落实的，应责令限期改正。对在整改期内仍没有整改的，按建设工程安全生产管理条例等法规对企业和企业负责人及项目经理给予规定上限的经济处罚；上述人员擅离职守的，给予规定上限的经济处罚；发生安全事故的，依法从重追究单位和相关人员的责任。安全隐患排排查治理制制度一、目的：为了加强强本公司所所有项目的的安全生产产、文明施工工、环境管理理、CI的的管理，根根据国家和和省市、局局有关法律律法规的有有关规定和和要求，特特制定本检检查制度。二、总则：公司实行行逐级安全全检查制度度。对各级级检查的罚罚款处理，执执行罚款款流程。三、检查标标准：1、建设部部建筑施工工安全检查查标准JJGJ599-201112、建设部部施工企企业安全生生产评价标标准JGGJT777-200033、施工工现场安全全体系达标标情况检查查表4、施工工现场环境境体系达标标考评表5、CII评分表四、检查内内容：1、查思想想：以党和和国家的安安全生产方方针、政策策、法律、法法规及有关关规定、制制度为依据据，对照检检查各级领领导和职工工是否重视视安全工作作，人人关关心和主动动搞好安全全工作，使使党和国家家的安全生生产方针、政政策、法律律、法规及及有关规定定、制度在在部门和项项目部得到到落实。2、查制度度：检查安安全生产的的规章制度度是否建立立、健全并并严格执行行。违章指指挥、违章章作业的行行为是否及及时得到纠纠正、处理理，特别要要重点检查查各级领导导和职能部部门是否认认真执行安安全生产责责任制，能能否达到齐齐抓共管的的要求。3、查措施施：检查是是否编制安安全技术措措施，安全全技术措施施是否有针针对性，是是否进行安安全技术交交底，是否否根据施工工组织设计计的安全技技术措施进进行实施。4、查隐患患：检查劳劳动条件、安安全设施、安安全装置、安安全用具、机机械设备、电电气设备等等是否符合合安全生产产法规、标标准的要求求。5、查事故故处理：检检查有无隐隐瞒事故的的行为，发发生事故是是否及时报报告、认真真调查、严严肃处理，是是否制订了了防范措施施，是否落落实防范措措施。凡检检查中发现现未按“四不放过过”的原则要要求处理事事故，要重重新严肃处处理，防止止同类事故故的再次发发生。6、查组织织：检查是是否建立了了安全领导导小组，是是否建立了了安全生产产保证体系系，是否建建立安全机机构，安全全干部是否否严格规定定配备。7、查教育育培训：新新职工是否否经过三级级安全教育育，特殊工种种是否经过过培训、考考核持证，各各级领导和和安全人员员是否经过过专门培训训。五、凡在安安全检查中中发现的安安全隐患由由检查组织织者签发安安全隐患整整改通知单单，监督督落实整改改方案并进进行复查。重重大隐患必必须在规定定期限内全全部整改完完毕。对检检查发现的的重大安全全隐患有可可能立即导导致人员伤伤亡或财产产损失时，安安全检查人人员有权责责令立即停停工，待整整改验收后后方可恢复复施工。六、公司或或项目部的的定期检查查，都须使使用标准的的评分表表来检查查、打分、反反馈，并将将检查纪录录备份到被被检单位留留存。迎接上级检检查七、项目部部在接到各各级政府管管理部门、公公司、局级级等检查通通知后，及及时将信息息发馈给公公司相关领领导和公司司相关管理理部门，公公司及时协协助项目部部迎接检查查。八、受检项项目部要严严格按照通通知要求落落实现场，必必须准备书书面汇报资资料，有条条件的项目目部兼用投投影技术汇汇报。九、上级检检查单位开开据的整改改单，要及及时整改、按按时反馈。同同时反馈给给公司相关关管理部门门。公司级检查查十、坚持定定期检查：实行月度度生产大检检查制度，由由公司副经经理或总工工带队，安安全部门、有有关技术人人员参加的的生产大检检查。十一、除定定期外，安安全部门还还组织专业业性、季节节性、验收收性、节前前性、经常常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。十二、公司司相关管理理部门平时时坚持日巡巡查制度，实实行飞行检检查。十三、公司司级定期检检查时间安安排：1、重庆市市内：每月月一次，每每月中旬开开始。2、重庆市市周边地区区：每季度度一次，季季度末当月月的15日日开始。3、远离重重庆市其他他地区：每每半年一次次，6月、112月初开开始。4、专项检检查：制定定了专项项治理计划划，每月月定期检查查。5、季节性性检查：防防台防汛防防暑、冬季季施工等检检查，提前前3天进行行检查。6、临时检检查：遇国国家、地方方重大节假假日活动、结结合重大事事件等的检检查，检查查时间另行行通知。十四、定期期检查结果果反馈：本次检查工工作结束后后3天时间间，公司以以检查通通报形式式公布。所所属项目部部应根据检检查的结果果，对存在在的问题进进行分析研研究，提出出整改的措措施和要求求，并与目目标管理、责责任制考核核及奖罚等等相结合。项目部自查查十五、每周周一次，由由项目经理理组织项目目技术、安安全、各分分包单位负负责人（或或班组长）等等管理人员员，对施工工现场进行行安全生产产专项检查查，并对重重要生产设设施和重点点作业部位位加大巡检检周期密度度。十六、项目目经理部应应根据施工工期间季节节气候变化化，及时增增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。十七、项目目经理部专专职安全管管理人员必必须实行全全日巡检制制度，对于于高危险性性的作业应应实行旁站站监督。十八、项目目应建立安安全检查台台账，将每每次检查的的情况、整整改的情况况详细记录录在案，便便于一旦发发生事故时时追朔原因因和责任。检检查纪录使使用专用检检查表。十九、评分分与反馈：1、项目部部每周例检检，要对照照评分表表进行一一次打分，要要有签到、记记录、奖罚罚等。2、项目部部每周例会会反馈检查查结果，要要有会议签签到、记录录、照片。二十、分包包单位负责责人（或班班组长）每每天上下班班前应检查查各自作业业区域安全全，制止三三违，对涉涉及到自己己工人的一一切危险源源要及时反反馈给施工工负责人。项项目部做好好纪录、组组织协调、并并排除隐患患。二十一、每每个施工人人员应加强强自我保护护意识，上上下班前检检查一下自自己工作的的地方，对对不安全因因素，除了了向班组长长汇报处，应应及时采取取有效措施施。重大危险源源安全检测测、监控管管理制度为加强安全全生产管理理，消除事事故苗头。重重大危险源源监控制度度就是对项项目部施工工管段内的的重大危险险源进行定定期的专业业监察、调调查,评估估我单位执执行重大危危险源管理理制度的情情况,以确确保重大危危险源控制制措施得以以落实; 建立重大大事故应急急系统(即即场外应急急计划),以便对突突发事故进进行掌控。 cBab2/  按规定对项项目经理部部重大危险险源进行检检测、监控控；安全部部对项目经经理部的重重大危险源源的管理负负有检查、督督查的职责责。施工现现场领工员员、负责人人直接对重重大危险源源实施管理理并对管理理结果负责责。 #.)xm(Ys   1、为了加加强对重大大危险源的的监督管理理，预防事事故发生，保保障人民群群众生命财财产安全，根根据中华华人民共和和国安全生生产法结结合我项目目实际，制制定本制度度。 L22CW'HHd  2、本制度度所称重大大危险源，是是指施工现现场涉及到到的有重大大安全隐患患的机具、行行为、场所所或作业等等。 V;iL  3、存在重重大危险源源的作业队队、人员和和部门，其其主要负责责人全面负负责本单位位重大危险险源的安全全管理与监监控工作。4、对重大大危险源存存在的事故故隐患以及及在安全生生产方面的的违法行为为，项目部部任何人均均有权向进进行制止和和监管。 gH:E kk7  5、据现行行中华人人民共和国国国家标准准重大危险险源辨识（GGB182218-22000）等等有关标准准和国家安安全生产监监督管理部部门的有关关规定，对对本项目的的生产装置置、设施或或场所进行行辨识，属属于重大危危险源的，进进行登记，并并建立重大大危险源安安全管理档档案。6、重大危危险源安全全管理档案案应当包括括以下内容容： CZE95536g重大危险险源安全评评估报告；重大危险险源安全管管理制度；重大危险险源安全管管理与监控控实施方案案；重大危危险源监控控检查表；重大危险险源应急救救援预案和和演练方案案；重大危危险源报表表。7、对本单单位的重大大危险源进进行安全评评估。 8、安全全评估工作作可以由项项目安全部部门的安全全评估人员员进行，评评估工作结结束后，应应当出具重重大危险源源安全评估估报告。重重大危险源源安全评估估报告应应当数据准准确，内容容完整，建建议措施具具体可行，结结论客观公公正。 :v#k&&Uh3yy  9、重大大危险源安安全评估报报告应当当包括以下下内容：（1）安全全评估的主主要依据；（2）重大大危险源的的基本情况况；（3）危险险、有害因因素辨识；（4）可能能发生的事事故种类及及严重程度度；（5）重大大危险源等等级；（6）防范范事故的对对策措施；（7）应急急救援预案案的评价；（8）评估估结论与建建议等。10、在与与重大危险险源相关的的生产过程程、材料、工工艺、设备备、防护措措施和环境境等因素发发生重大变变化，或者者国家有关关法律、法法规、标准准发生变化化时，应当当对重大危危险源重新新进行安全全评估。 G3H#XK D  11、在每每年填写重重大危险源源报表，报报送公司安安全科备案案。 'To<T  12、对新新产生的重重大危险源源，及时报报送安全环环保部备案案；对已不不构成重大大危险源的的，及时报报告核销。13、按照照重大危险险源的种类类和能量在在意外状态态下可能发发生事故的的最严重后后果，重大大危险源分分为以下四四级： &&c20x+  （1）一级级重大危险险源：可能能造成特别别重大事故故的； LL<0=giiE  （2）二级级重大危险险源：可能能造成特大大事故的；（3）三级级重大危险险源：可能能造成重大大事故的；（4）四级级重大危险险源：可能能造成一般般事故的。14、成立立重大危险险源安全管管理组织机机构，建立立健全重大大危险源安安全管理规规章制度，落落实重大危危险源安全全管理与监监控责任制制度，明确确所属各部部门和有关关人员对重重大危险源源日常安全全管理与监监控职责。 X*YAPv  15、保证证重大危险险源安全管管理与监控控所需资金金的投入。16、对从从业人员进进行安全教教育和技术术培训，使使其全面掌掌握本岗位位的安全操操作技能和和在紧急情情况下应当当采取的应应急措施。17、将重重大危险源源可能发生生事故的应应急措施，特特别是避险险方法书面面告知相关关作业队和和人员。18、在重重大危险源源现场设置置明显的安安全警示标标志，并加加强对重大大危险源的的监控和对对有关设备备、设施的的安全管理理。19、对重重大危险源源中的工艺艺参数、危危险物质进进行定期检检测，对重重要的设备备、设施进进行经常性性的检测、检检验，并做做好检测、检检验记录。 P2>:p%Z  20、对重重大危险源源的安全状状况和防护护措施落实实情况进行行定期检查查，做好检检查记录，并并按季度将将检查情况况报送安全全科。 PPow|:Lau!  21、对存存在事故隐隐患的重大大危险源，必必须立即整整改；对不不能立即整整改的，必必须采取切切实可行的的安全措施施，防止事事故发生，并并及时报告告安全科。 B-$+UE>% 22、 22、制定定重大危险险源应急救救援预案，并并报安全科科备案。应应急救援预预案应当包包括以下内内容：重大大危险源基基本情况及及周边环境境概况；应应急机构人人员及其职职责；危险险辩识与评评价；应急急设备与设设施；应急急能力评价价与资源；应急响应应、报警、通通讯联络方方式；事故故应急程序序与行动方方案；事故故后的恢复复与程序；培训与演演练。23、根据据应急救援援预案制定定演练方案案和演练计计划，适时时进行一次次实战演练练或模拟演演练。 99T$u+GX'  24、建立立重大危险险源监控系系统和信息息管理系统统，对重大大危险源实实施分级监监控，并对对各类信息息实施动态态管理。25、定期期对重大危危险源进行行专项监督督检查。 |e:rrYLxmm:  26、安全全科在监督督检查中，发发现重大危危险源存在在事故隐患患的，责令令立即排除除。在隐患患排除前或或者排除过过程中无法法保证安全全的，应当当责令从危危险区域撤撤出作业人人员，暂时时停产、停停业或者停停止使用；隐患排除除后，经安安全科审查查同意，方方可恢复施施工和使用用。27、安全全科及负有有安全生产产监督管理理职责的相相关部门及及人员在监监督检查中中，应当相相互配合、互互通情况，对对重大危险险源实施有有效的管理理与监控。 Uh+"h5   28、施施工现场危危险告知制制度 P00)AU i  为秉持“预预防为主，安安全第一，综综合治理”的安全生生产方针，进进一步防止止安全生产产事故的发发生，把安安全警示工工作落实到到位，我单单位全履行行施工现场场危险告知知制度。 YIO.yN"00  制度要求，现现场技术人人员在各个个分部分项项工程施工工过程中，根根据实际情情况相施工工班组和作作业人员告告知可能存存在的因素素，提高作作业人员的的安全防范范意识，并并让对方签签字认可，切切实履行危危险告知义义务。同时时，在危险险作业地段段必须设置置安全警示示标志，提提高作业人人员的风险险意识；对对无法封闭闭施工的工工地设置危危险告示，以以防止外人人进入，发发生不可知知的危险；对工地上上可能发生生危险地段段或部位要要采取具体体的安全防防范措施，设设置警示标标示，以防防止因不知知而导致的的伤害。 ,aWCCiu  通过危险告告知制度，相相当于对一一线作业人人员进行了了两次安全全技术交底底，更进一一步明确了了各分部分分项工程在在施工过程程中所存在在的危险源源并说明应应采取的应应急措施，不不仅提高了了一线作业业人员的安安全生产知知识技能，还还能起到警警告和告诫诫的作用，使使作业人员员有更高的的危机意识识，督促其其做好个人人安全防护护措施，减减少了安全全事故的发发生。 4skwwvS=  对从事危险险作业实施施有效监管管，从源头头上预防和和控制事故故发生起到到积极作用用。安全生产奖奖惩制度为了加强安安全生产，认认真贯彻""安全生产产，预防为为主"方针针，特制定定本制度：一、学习1、现场技技术人员和和班组长应应按月进行行安全技术术交底，及及时组织学学习操作规规程和有关关法律等，并并上报存档档。否则处处以现场技技术员或责责任班组负负责人1000-5000元罚款款。2、班组长长每天要作作两次班前前安全操作作交代，否否则处以班班组负责人人50-2200元罚罚款。二、违规操操作1、技术人人员违规指指导造成事事故的，则则该技术人人员应承担担10-220%的经经济责任。2、作业人人员在作业业前不戴安安全帽、系系安全带及及安全绳等等个人防护护用品，罚罚款50-100元元。若造成成事故的，其其需承担220-300%的经济济责任。3、现场指指挥人员违违规指挥造造成事故的的，应承担担20-550%的经经济责任。4、作业人人员不听从从指令而违违规作业者者，处以550-1000元罚款款。5、擅自违违规操作造造成事故的的，当事人人应承担550-1000%的经经济责任。6、非上班班时间违规规操作发生生事故的，损损失一律由由当事人自自己承担，并并处以500-2000元罚款，情情节严重者者要予以开开除。三、高处落落物1、高处落落物未造成成事故，但但影响较大大的，要处处以责任人人50-3300元罚罚款。2、高处落落物造成事事故的，责责任人和责责任班组要要承担100-60%的经济责责任。3、高处落落物造成事事故的，责责任班组若若找不出责责任人，则则责任班组组承担500%的经济济责任。四、环境1、施工现现场必须进进行每天一一次的场地地清理，保保持场地干干净整洁，并并将物料合合理堆放，否否则处以现现场技术人人员和班组组长10-100元元罚款。2、造成严严重的环境境污染或材材料浪费的的，处以现现场技术人人员和班组组责任人1100-5500元罚罚款。五、检查1、自检（1）在施施工前班组组长必须进进行班前检检查，看员员工人身防防护用品是是否穿、戴戴、系好，作作业场地是是否存在隐隐患，并要要及时进行行处理，在在未处理好好之前不能能进行施工工。否则对对班组负责责人处以550-2000元罚款款。（2）建立立岗位管理理责任制（要要责任到人人）和设备备维护管理理制度，以以及相应资资料的报、存存和落实等等工作。否否则对相关关责任人处处以50-200元元罚款。（3）产品品在使用前前先进行品品检，确认认合格后方方能使用，否否则处以班班组长1000-2000元罚款款，造成事事故的按相相关规定处处理。（4）发现现安全隐患患要及时整整改，否则则处现场技技术人员和和责任班组组100-500元元。2、认真积积极开展、贯贯彻、落实实上级部门门"安全检检查"活动动，按照要要求进行部部署、计划划、安排、检检查整改、落落实，否则则处以现场场技术人员员和责任班班组1000-5000元罚款。3、保护、保保持各种标标志牌、警警示牌及标标识牌的完完好，整洁洁。合理设设立警示牌牌、警示区区等，否则则处以现场场技术人员员和班组长长50-3300元罚罚款，如因因此导致有有关事故发发生的，责责任技术员员和责任班班组承担550%以下下的经济责责任。六。责任认认定本公司各现现场所发生生的一切事事故都将进进行责任认认定，认定定后承担相相应的责任任。（责任任分4种：直接责任任、主要责责任、重要要责任和领领导责任。）1、认定负负直接责任任的，责任任人或责任任班组承担担50-880%的经经济责任。2、认定负负主要责任任的，责任任人或责任任班组承担担20-550%的经经济责任。3、认定负负重要责任任的，责任任人或责任任班组承担担5-200%的经济济责任。4、认定负负领导责任任的，相关关责任人承承担20%以下经济济责任。5、认定有有两种或两两种以上责责任的，相相关责任方方按相关比比例分担经经济责任。6、未及时时准确上报报事故信息息的，处以以相关负责责人1000-5000元罚款。七、文明施施工1、在工作作中随意对对他人采取取不文明行行为、动作作、语言等等，且屡教教不改的，罚罚款当事人人50-2200元。2、随意动动手打人的的，罚款1100-3300元，情情节严重的的并予以开开除。3、对上级级领导不礼礼貌的罚款款50-2200元。4、在公共共场所穿戴戴不整洁，或或有不道德德行为的罚罚款50-100元元。八、奖励1、在工作作岗位带头头遵守安全全生产规章章制度并有有突出表现现的个人奖奖励1000-2000元。2、单个项项目中，在在工程进度度、质量、安安全生产的的工作成绩绩显着的班班组奖励2200-5500元。3、在季度度或年度以以及单个项项目的安全全生产考评评中，对成成绩突出的的相关安全全技术人员员和班组奖奖励2000-10000元。安全教育培培训制度为了让全体体职工正确确掌握安全全生产知识识，提高生生产技术水水平，认识识搞好安全全生产的重重要意义，能能够自觉贯贯彻国家的的安全生产产方针和法法令，认真真地遵守有有关安全生生产的规章章制度，保保证实现安安全生产。 一、根据生产性质及技术设备，选用不同工种、工序的安全操作规程，作为安全教育的主要内容。 二、对员工进行“三级”安全教育： （一）、入职教育 1、新进员工需经过公司级、项目级和班组级三安全教育。 2、公司级安全教育由安全技术部门负责，教育内容包括：国家有关生产的法律、法规、企业安全管理制度、一般安全技术知识，企业安全生产特点、重大典型事故案例、安全注意事项、职业病的预防等知识，经考试合格，方可分配到部门。教学课时不少于40小时。（二）、项项目岗位教教育项目级安全全教育由项项目负责人人负责，教教育内容包包括：现场场生产工艺艺特点及流流程、主要要设备的性性能、案例例技术规程程、案例管管理制度、事事故教训、防防护用品、防防护设施使使用方法、安安全注意事事项等。经经考试合格格，方可分分配到班组组。教学课课时不少于于32小时时。 （三三）、岗位位（现场）教教育 班组级级安全教育育由班组长长负责，教教育内容包包括：岗位位生产、工工作特点、主主要设备结结构原理、操操作注意事事项、岗位位责任制、岗岗位安全操操作规程、事事故案例及及事故预防防措施、个个人防护用用品、安全全装置、安安全监测、消消防器材的的使用方法法和维护等等。考试合合格，方可可分配安排排工作。教教学课时不不少于244小时。 三、全全员安全教教育 1、公公司必须对对各级管理理人员每年年进行一次次以上安全全培训，累累计时间不不少于244小时。主主要学习安安全生产的的法律、法法规、方针针、政策、标标准、制度度、安全管管理、安全全技术知识识和安全生生产工作经经验教训等等内容。 22、对公司司、部门内内部岗位调调动及脱岗岗半年以上上的员工，必必须重新进进行部门级级和班组级级安全教育育，经考试试合格，方方可上岗作作业。 四、新新工艺、新新技术的开开始教育 在在新工艺、新新技术、新新设备、新新材料、新新产品投产产前，要按按新的安操操作规程，对对岗位作业业人员和有有关人员进进行专门培培训，经考考试合格，方方能进行独独立操作。 五、特种作业人员教育 特种作业人员必须进行培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。 六、事故教育1、对违章、违纪作业造成事故或未遂事故的人员应停止工作进行安全培训学习。2、发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场培训学习，吸取事故，防止类似事故重复发生。3、预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施。  七、建立安全活动日和班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常性教育。并根据不同的时期，进行各种各样的安全生产宣传、教育、竞赛活动。主要包括以下各项内容： 1、总结近期安全生产工作情况，找出存在的问题，提出近期安全生产工作中应逐一解决的问题。 2、检查贯彻有关安全生产规章制度和措施的落实情况。 3、分析查找部门、班组安全事故的隐患，并制定整改措施。 八、安全科定期对安全教育制度执行情况进行检查，检查主要内容：会前有否安排，参加有否签到，发言有否记录，缺席有否补课，会后有否汇报。安全生产费费用提取和和使用管理理制度为了建立本本公司安全全生产投入入长效机制制，加强企企业安全生生产费用财财务管理，保保障公司的的安全费用用切实的为为员工落实实，维护企企业员工的的合法权益益，确保公公司生产，经经营活动正正常有序地地开展。根根据中华华人民共和和国国家安安全生产法法及相关关法律的各各项规定，结结合本公司司的实际情情况，特制制定本制度度。一、管理和和职责1.总经理理对安全生生产费用全全面领导。审审批安全费费用提取、安安全投入计计划、经费费使用报告告、安全经经费提取和和使用情况况年度报告告。2.财务部部负责对安安全生产资资金进行统统一管理，审审核安全费费用提取、安安全投入计计划、安全全经费使用用等，根据据年度安全全生产计划划，做好资资金的投入入落实工作作，建立安安全经费台台帐，确保保安全投入入迅速及时时。3.安委会会负责审核核、汇总并并编制公司司安全投入入计划，审审核安全投投入报告，监监督检查安安全投入落落实情况，汇汇总并建立立公司安全全经费投入入台帐，编编制年度安安全经费提提取和投入入情况报告告。4.公司安安全员负责责建立安全全费用台帐帐，记录安安全生产费费用的费率率、数额、支支付计划、使使用要求、调调整方式等等条款。安安全工作结结束，多余余的安全生生产费用纳纳入财务，由由主办会计计管理。5.各部门门主管按照照职责分工工对有关专专业安全生生产费用计计取、支付付、使用实实施监督管管理。6.安全生生产费用实实行专户核核算。按规规定范围安安排使用，不不得挪用或或挤占。年年度结余资资金结转下下年度使用用；安全生生产费用不不足的，超超出部分按按正常成本本费用渠道道列支。7.发现安安全费用支支取人擅自自挪用安全全费用的，公公司将按情情节严重程程度严肃处处理，处理理办法由公公司领导讨讨论决定。二、适用范范围安全生生产费用仅仅适用于公公司安全生生产建设。三、基本原原则1、安全生生产费用是是指企业按按照规定标标准提取，在在成本中列列支,专门门用于完善善和改进企企业安全生生产条件的的资金。2、本企业业安全生产产投入及费费用的提取取和使用按按照“部门提取取公司监管管、确保需需要、规范范使用"的的原则进行行财务管理理，并纳入入本企业年年度预算。3、安全生生产投入及及安全生产产费用在当当年度经费费预算中，列列入重点编编制项目，并并不得少于于国家规定定的比例。四、费用申申请流程图图安全标准准化建设小小组按需提提出申请，安安全标准化化建设负责责人审批，总总经理总审审批，财务务部确认拨拨款。生产设备设设施“三同时”管理制度度一、目的与与范围1、为确保保公司投资资项目实施施后符合安安全生产、职职业卫生、环环境保护、消消防安全的的要求，实实施源头控控制，避免免新投资项项目形成新新的安全风风险和事故故隐患，根根据国家相相关法律法法规，制订订本制度。2、本制度度适用于公公司新建、改改建、扩建建工程项目目和实施新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的改改造、运用用和调试项项目。二、相关术术语定义1、“三同同时”：新建、改改建、扩建建项目和新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料应用用项目的劳劳动安全卫卫生设施、职职业卫生设设施、环境境保护设施施和消防