美的公司员工培训管理条例2786289648.docx

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字字200010114号 签发人人：何少明明员工培训管管理办法第一章 总 则 第第一条 目目的 为为提高员工工素质，增增进知识、技技能，开发发员工潜能能，使员工工具备与企企业发展相相适应的素素质、业务务能力，特特制定本办办法。 第第二条 范范围 本本办法适用用于公司各各部门。培培训分外出出培训和内内部培训两两种。外出出培训包括括脱产培训训、外出培培训、外出出考察学习习与交流等等；内部培培训包括集集团内部、事事业部内部部、公司内内部和部门门内部培训训等。第二章 培训职责 第第三条 管管理部是公公司培训工工作的归口口管理部门门，主要职职责： 11负责与与集团、事事业部培训训工作的业业务衔接，并指导、协协调、督促促公司各部部门开展部部门内部培培训工作。 22负责公公司培训和和学习平台台的建立和和管理。 33负责建建立和完善善公司培训训制度体系系及培训整整体方案的的设计与规规划。 44负责组组织调研员员工培训需需求，协助助员工个人人制订职业业发展规划划，制订公公司年度/月度培训训计划并组组织实施。 55负责考考核、评价价公司培训训管理，建建立、维护护公司培训训档案。 第第四条 各各部门培训训职责 11负责调调研本部门门员工培训训需求，制制订本部门门员工培训训的年度/月度计划划。 22组织部部门内部培培训。根据据特殊岗位位需要，组组织岗位培培训，做好好培训记录录，并进行行考核与评评价。 33协助公公司培训工工作的开展展。第三章 培训计划划 第第五条 年年度培训计计划 11部门根根据发展目目标和员工工职业发展展需求，于于每年122月15日日前制定下下年度培训训需求和计计划，报管管理部。 22管理部部根据公司司人力资源源培训目标标，结合各各部门培训训需求和计计划，于每每年12月月底制订公公司下年度度培训计划划。 33公司年年度培训计计划由管理理部部长审审核，总经经理审批（年年度培训计计划表，附附表一），送送事业部备备案，并发发至各部门门。 44公司年年度培训计计划调整由由管理部部部长审核，总总经理审批批。 第第六条 月月度培训计计划 11各部门门负责总结结本部门上上一个月的的培训计划划执行情况况（月度度培训统计计表，附附表二），同同时制定下下一个月的的培训计划划（月度度培训计划划表，附附表三），并并于每月226日前与与相关的培培训资料一一起提交管管理部。 22管理部部对各部门门的培训计计划及统计计进行分类类、汇总、整整理，编制制月度培培训计划汇汇总表（附附表四）、月月度培训统统计汇总表表（附表表五）管理理部部长审审核、公司司总经理审审批后报事事业部备案案，并发OOA给各部部门。第四章 培训项目实实施 第第七条 岗岗前培训及及岗位培训训 11所有新新进员工，三三个月内必必须完成岗岗前培训所所有课程。 22岗前培培训目的是是让新员工工了解集团团、事业部部的基本情情况，熟悉悉公司企业业文化，掌掌握工作知知识和技能能，增强责责任心和荣荣誉感，把把个人职业业生涯与企企业的发展展紧密结合合在一起。 33应届毕毕业生的岗岗前培训统统一由事业业部人力资资源部组织织，管理部部和各部门门共同协助助。 44新招聘聘员工（指指管理人员员、专业技技术人员）岗岗前培训由由集团统一一举办，未未按规定参参加岗前培培训的员工工需延长试试用期限。 55新工人人岗前培训训由使用部部门负责，管管理部协助助，经岗前前培训不合合格的员工工必须参加加补考，补补考不合格格的取消入入厂资格。 66新员工工入厂后三三个月内必必须参加岗岗位培训，岗岗位培训应应按“做什么会会什么”的原则进进行培训，由由本部门负负责。 77对转岗岗或停工三三个月以上上的人员要要重新进行行岗位培训训。 88各部门门应经常性性、不定期期组织开展展本部门员员工的岗位位培训。 第第八条 继继续教育培培训 11继育教教育是指管管理人员、专专业技术人人员和特殊殊岗位技术术工人的人人力资源开开发。 22继续教教育的目的的是补充、更更新、拓宽宽专业人员员的专业知知识，促进进专业人员员学习新知知识、新技技术、提高高业务技能能和管理水水平。 33管理和和专业技术术人员的继继续教育培培训由事业业部人力资资源部统一一负责，管管理部和各各部门协助助实施。但但特殊的，有有针对性的的培训由公公司管理部部组织实施施。 44特殊岗岗位技术工工人的培训训由本部门门提出培训训需求，管管理部协助助组织实施施。 第第九条 公公司中高层层干部及重重要骨干人人员的培训训主要由事事业部人力力资源部负负责组织实实施。 第第十条 培培训实施规规定 11本部门门负责组织织的培训，培培训实施前前三天本部部门应将培培训通知（附附表六）交交至管理部部备案。 22培训实实施时，培培训组织者者必须认真真填写员员工培训考考勤记录表表（附表表七），培培训结束后后，培训组组织者应在在三天内组组织评定学学员的成绩绩，并记录录在员工工培训考勤勤记录表交交至管理部部。 33具体培培训项目实实施形式包包括课堂教教学、户外外拓展、读读书与知识识分享计划划、培训沙沙龙等。 44参加培培训的人员员应按时参参加，因故故不能参加加培训者须须提前一天天办理请假假手续，请请假须由上上级领导（至至少是科室室负责人）批批准。对于于迟到、早早退、旷课课和扰乱培培训秩序者者按事业部部人力资源源部人力力资源开发发与培训管管理制度处处罚。 55外出、外外聘培训及及培训讲师师管理有关关规定参照照事业部人人力资源部部人力资资源开发与与培训管理理制度执执行。第五章 培训效果果评估 第第十一条 培训效果果评估的方方式因培训训项目而异异，培训组组织部门须须对每次培培训的效果果作出相应应的评估和和追踪，具具体评估方方式参照事事业部人力力资源部人人力资源开开发与培训训管理制度度执行。 第十二条条 个人培培训考试成成绩及培训训评价报告告，作为考考核和升迁迁的重要参考；部门培训训开展情况况亦作为部部门工作绩绩效考核的的一个考核核指标。第六章 培训费用及及外出培训训审批 第第十三条 培训费用用预算列入入公司年度度费用预算算。由管理理部负责编编制培训费费用预算，经经管理部部部长审核、财财务部部长长会审，总总经理审批批，报事业业部人力资资源部备案案。 第第十四条 员工外出出培训必须须填写外外出培训申申请表（附附表八），报报部门负责责人、管理理部部长审审核，总经经理审批（经经理人、后后备经理人人外出培训训必须报事事业部人力力资源部会会审或备案案）。外出出培训活动动中开支的的住宿费、车车船费等列列入培训费费用。第七章 附 则 第第十五条 本制度参参考事业部部相关文件件制定，未未涉及内容容遵照事业业部人力资资源部人人力资源开开发与培训训管理制度度美冷字字20001399号文件执执行。 第第十六条 本制度的的修订权和和解释权归归管理部。 第第十七条 本办法自自颁布之日日起生效。 附附表： 附附表一：年年度培训计计划表； 附附表二：月月度培训统统计表； 附附表三：月月度培训计计划表； 附附表四：月月度培训计计划汇总表表； 附附表五：月月度培训统统计汇总表表； 附附表六：培培训通知； 附附表七：员员工培训考考勤记录表表； 附附表八：外外出培训申申请表。 广东美的的商用空调调设备有限限公司 二OO一一年四月十十六日发：各部门门送：何总、张张副总报：营运发发展部、人人力资源部部印发份数：10份 其中存档档：1份附表一： 美的空调事事业部 年度培培训计划表表单位： 序 号培 训 项 目培 训 费 用 预预 算培 训 对对 象 及及 人 数数预 定 培培 训 时时 间 合计 编制： 审核： 审批： 年 月 日附表二： 空调事业部部商用空调调公司 年 月份培培训情况统统计表部门：序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课时结算培训费费用备注合 计填表人： 审核： 填填表时间：附表三： 空调事业部部商用空调调公司 年 月份培培训计划表表部门：序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课 时预算培训费费用备 注合 计填表人： 审核： 审批： 填表时时间：附表四：美的空调事事业部 年 月份培培训情况统统计表单位：序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课 时结算培训费费用备注合 计填表人： 审核： 填表表时间：附表五： 美的空调事事业部 年 月份培培训计划表表单位：序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课 时预算培训费费用备注合 计填表人： 审核核： 审批： 填表表时间： 附表六六：空调事业部部商用空调调公司培 训 通 知 编号：组织部门培训负责人人课程名称讲 师师培训地点培训内容培训对象讲师简介备注说明 附表七七：空调事业部部商用空调调公司员工培训考考勤记录表表培训项目培 训 教教 师培训时间培 训 地地 点 编号号部 门姓 名考 勤 情情 况考核结果考勤符号如如下：出勤勤 请假 缺勤 ×× 附表八：空调事业部部商用空调调公司外出培训申申请表姓 名工作岗位部 门年 龄性 别学 历培训时间培训经费预预算说明 举办单位位 培训地点点 培训项目目 名 称 培 训 主要内容容部 门负责人意 见管理部部 长意 见总经理意 见备 注 年 月 日