人员招聘录用管理制度25840.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人员招聘录用管理制度1、公司各各部门需要要的人员经经公司内部部调配不能能满足经营营管理和业业务发展需需要时，采采取公开招招聘或其它它方式引进进人才。为为规范此项项工作，特特制定本管管理制度。2、公司聘聘用人员均均坚持“德才兼备”的原则，首首先要求具具有良好的的品德和个个人修养，在在此基础上上选择具有有优秀管理理能力和专专业技术才才能的人员员，各岗位位人员都要要力争符合合德才兼备备的标准。3、公司各各部门如确确因工作需需要增加人人员，应当当在公司编编制要求的的前提下，填填报“从业人员员需求申请请表”，交综合合办公室核核定，由综综合办公室室报总经理理审批。总总经理批准准后，综合合办公室会会同用人部部门确定招招聘方案并并组织实施施，也可视视情况需要要由用人部部门自己招招聘，但必必须执行此此制度。4、所有应应聘人员或或被选人员员由综合办办公室同用用人部门共共同进行筛筛选、考核核（总经理理将视情况况决定是否否自己亲自自参加），然然后将考核核情况报总总经理审批批后办理录录用手续。（1）综合合办公室会会同用人部部门进行招招聘准备工工作。a、确定招招聘的岗位位，人数和和具体的要要求（包括括性别、年年龄范围、学学历和工作作经验，专专业要求等等）。b、拟定日日程安排和和相关的招招聘事宜。（笔笔试、面试试）c、成立面面试小组。d、作好其其它事项的的准备。（2）实施施步骤：a、综合办办公室同用用人部门可可以通过多多种形式发发布招聘信信息，并收收集应聘者者材料，由由综合办公公室汇集，整整理材料，会会同用人部部门根据要要求进行初初次筛选，向向中选人员员发出笔试试或面试通通知。b、综合办办公室会同同用人部门门组织应聘聘者进行面面试或笔试试并根据结结果进行筛筛选，确定定录用名单单，由综合合办公室向向中选人员员发出录取取通知，向向落选人员员发出辞谢谢通知。5、被录用用人员接通通知后应首首先向公司司综合办公公室报到，填填写“公司员工工履历表”连同身份份证复印件件一张，学学历证书及及职称证书书复印件各各一份，一一寸照片两两张交综合合办公室。6、新录用用人员在报报到后，由由综合办公公室组织岗岗前培训77天，培训训内容包括括公司简介介，经营范范围、发展展目标，公公司内部的的组织机构构设置及各各部门负责责人，讲解解各项办公公流程，学学习公司和和各项规章章制度，解解答疑问。培培训完毕后后，与公司司签订“公司试用用协议”，然后持持该协议向向工作部门门报到，由由分管领导导或部门经经理安排具具体工作。7、由综合合办公室向向财务部发发“试用人员员上岗通知知书”，新用人人员试用期期一般为33个月（董董事长及总总经理特批批者除外）。8、试用期期满后，对对试用合格格并愿意继继续在公司司工作的员员工，部门门经理组织织提交“试用人员员考核评价价及转正申申请”并签署意意见后，交交综合办公公室，综合合办公室签签署意见后后报总经理理审批，转转正申请得得到批准的的员工与公公司签订“聘用合同”，并由综综合办公室室向财务部部发送“员工正式式聘用通知知书”。9、公司或或各部门如如因业务需需要雇用临临时人员，由由各部门写写出书面申申请，交综综合办公室室，由综合合办公室报报总经理批批准后，由由各部门进进行招聘，临临时人员需需填写“临时人员员情况登记记表”，交公司司综合办公公室备案。10、根据据公司发展展需要，方方向性的挖挖掘人才或或高薪聘请请，可在程程序上适当当放宽，但但要补齐所所有资料，并并接受培训训。11、本制制度解释权权归公司综综合办公室室所有。员工离职管管理制度1、本公司司不论何种种原因离开开公司时，均均按本制度度执行。2、本制度度所称员工工离职包括括自动请辞辞、职务调调动离职、解解雇（辞退退）离职以以及其它原原因离职。3、对于自自己请辞的的员工，如如平时工作作成绩优良良，应由部部门经理或或分管领导导加以挽留留，如确有有原因，可可办理停薪薪留职。办办理停薪留留职者，由由相关部门门向综合办办公室写出出书面申请请，由综合合办公室报报请总经理理批准后方方可实施。4、请辞的的高层管理理人员必须须提前600天递交辞辞职申请报报告；中中层管理人人员必须提提前30天递交交辞职申申请报告，一一般员工离离职至少提提前15天递交交辞职申申请报告。辞辞职申请报报告实行逐逐级报批，经经总经理批批准后方可可到综合办办公室办理理离职手续续。5、离职手手续的办理理（1）员工工准予离职职时，由离离职员工向向综合办公公室索取员员工离职意意见表，按按所列内容容要求填妥妥后，经本本部门负责责人或分管管领导批准准后，持单单向其它部部门办理签签证，最后后送综合办办公室审核核。（2）员工工在离职时时，应当向向综合办公公室索要移移交清册三三份，按移移交手续的的办理规定定，详细填填入移交清清册，办妥妥移交手续续后，一份份交由本部部门存放，一一份离职人人保存，一一份随同员员工离职通通知单一一并交综合合办公室。6、相关的的移交手续续（1）离职职人员办理理移交时应应当由直属属主管人员员指定接替替人接收，如如未指定接接收人应当当临时指定定人员或暂暂由主管（部部门经理）自自行接收保保管，待人人选确定后后再转移。移移交时有必必要的情况况下可以指指定监交人人。移交完完毕后各方方均要在移移交清单上上签字。（2）工作作移交：原原有职务上上保管及办办理中的帐帐册、重要要记录，文文件（包括括公司规章章制度、技技术资料图图样及文件件）等均应应列入移交交清册并移移交到指定定的接替人人员或部门门负责人，并并且应将已已办理而未未完成的事事项交待清清楚（技术术资料、图图样等应交交保管资料料单位签收收），在移移交时有必必要作好详详细的书面面记录。（3）离职职人员的工工作服综合合办公室依依据公司工工作服管理理制度负负责收回或或要求其作作价补偿。其其它工具，如如通讯工具具由综合办办公室按相相关规定妥妥善处理（消消耗性办公公用品除外外）。（4）所有有移交手续续都要在22日内办理理完毕。7、移交完完毕后所列列移交清单单，应由直直属主管或或部门负责责人仔细审审查，不合合之处，应应及时更正正，如离职职人员正式式离职后再再发现财物物、资料或或对外的有有关事项存存在问题的的，应由部部门负责人人或直属主主管负责。8、离职手手续办妥后后，由综合合办公室持持员工离离职意见单单报总经经理批准后后，财务部部为其办理理相关结算算。9、本制度度的解释权权归综合办办公室所有有。员工合理化化建议的管管理制度为进一步调调动员工的的能动性和和积极性，鼓鼓励员工为为公司发展展多提合理理化建议和和意见，特特制定本制制度。1、范围及及形式：（1）凡对对公司各方方面发展和和建设有利利的建议及及意见，都都在可提之之列。（2）建议议可以采用用书面形式式也可采用用口头形式式，可署名名也可不署署名。2、递交程程序（1）提议议人可以将将书面建议议或意见交交综合办公公室，或由由综合办公公室根据提提议人的口口头阐述或或电话整理理成书面建建议或意见见。对于不不愿署名的的建议及意意见可以直直接交给总总经理或相相关分管副副总，也可可以由办公公室转交。（2）综合合办公室对对所提建议议和意见及及时进行登登记，并根根据实际问问题的情况况进行归口口，提报给给总经理或或有关分管管副总审阅阅，并在处处理函上作作出回复或或签上处理理办法（对对公司发展展及管理有有重大影响响的，视情情况召集总总经理办公公会进行讨讨论）。（3）综合合办公室根根据领导的的批示，将将建议或意意见的处理理结果回复复提议人并并归档。3、处理时时限（1）综合合办公室收收到建议或或意见后，应应于次日下下班前整理理登记好并并递交有关关领导。（2）总经经理、分管管副总对建建议或意见见应于5个工作日日之内审批批完毕，部部门经理于于3个工作日日内审阅完完毕；特殊殊情况下除除外，但须须综合办公公室在登记记表上注明明原因。（3）综合合办公室接接到领导批批示后应于于当日内转转交有关部部门办理并并跟踪办理理情况。4、对于不不愿署名的的建议及意意见的处理理。综合办公室室收到不愿愿署名的建建议或意见见后，应立立即递交总总经理，由由总经理亲亲自处理，审审阅后根据据情况直接接作出处理理，或根据据总经理意意见由综合合办公室按按署名建议议或意见的的处理程序序及时处理理，并视情情况将处理理结果以适适当的方式式进行公布布。5、对有效效建议的奖奖励：（1）、凡凡对公司发发展、管理理制度或质质量体系运运作等方面面提出合理理化建议被被采纳者，按公司日常工作奖惩办法的规定的奖励办法给予505000元的奖励。特殊情况或具有重大意义的事件由总经理直接在回复函上批示奖励意见。（2）、年年终所有建建议（无论论是否被采采纳）都作作为年终绩绩效考核评评比的参考考及提薪晋晋级的依据据。6、本制度度解释权归归综合办公公室所有。关于加强公公司信息沟沟通的规定定通过三期和和美食街售售房合同的的签定，凸凸显出公司司内部信息息沟通上存存在脱节现现象。为了了加强各部部门的信息息沟通，避避免因信息息沟通不畅畅而出现工工作被动的的局面，特特作出如下下规定，望望各部门切切实遵照执执行。1、销售过过程中，对对客户的所所有承诺由由销售策划划部负责核核实准确后后方可对外外承诺，不不得随意承承诺。对客客户咨询到到的不很确确定的问题题要及时与与相关部门门沟通核实实，各部门门应无条件件给予配合合与支持。2、销售策策划部在销销售前200日起草产产品确认单单对各项项相关内容容进行最终终确认。其其中有关五五证问题由由外协部负负责给予回回复；结构构及技术问问题由总工工程师给予予回复，并并由总工程程师现场讲讲解图纸进进行答疑；工程开竣竣工时间、内内装标准、交交付使用时时间由工程程分管副总总回复；相相关税费的的收取标准准由财务总总监结合外外协部给予予回复。各各部口要在在接到产产品确认单单始两个个工作日内内给予明确确书面回复复。3、对于第第二条中所所提及的内内容，销售售过程中，如如因政策及及其它外部部原因需要要调整时，各各相关负责责人务必及及时书面通通知销售策策划部。若若遇公司内内部调整，需需事先以书书面形式与与销售策划划部进行沟沟通，销售售策划部根根据情况在在两个工作作日内给予予书面回复复。4、有关五五证及规划划、设计的的相关图纸纸等与销售售密切相关关的资料在在下发至公公司相关部部门后，务务必于第二二个工作日日内发至销销售策划部部，销售策策划部作出出签收。5、在签定定商品房房买卖合同同的前220天，销销售策划部部对相关信信息起草产产品确认单单，按第第二条规定定经相关部部门负责人人给予确认认后，由销销售策划部部根据情况况对要签定定的商品品房买卖合合同（样样本）进行行修订，如如有重大调调整，按合合同评审流流程进行合合同评审。6、对于有有关产品设设计及其它它不确定性性因素，各各部门应本本着“可提前，不不错后”的原则，解解决相关问问题，尽量量减少销售售过程中的的不确定性性因素，避避免给销售售工作造成成不必要的的被动。7、销售策策划部根据据以上情况况，至少提提前10日着手手准备商商品房买卖卖合同样样本准备，并并通知客户户做相应准准备，保证证商品房房预售许可可证发至至公司后在在最短的时时间内签定定合同，及及时回款。8、本规定定由销售策策划部负责责解释。由由综合办公公室监督执执行，如有有违反将根根据情况给给予相应处处罚。