火力发电厂运行岗位标准13724.docx

某火力发电公司岗位标准(08001)岗位名称：经理 建议定员员： 岗岗位层次：高级所属部门：运行部直接接上级:副副总经理 直接接下级:副副经理填写人：审审核人：编编制时间：l. 岗位位任职条件件1.1政治治思想职业业道德有从事本岗岗位工作的的高度责任任感和事业业心，实事事求是，开开拓进取，密密切联系群群众。忠于于职守，秉秉公办事；尊重知识识，尊重人人才；严格格管理，团团结协作，廉洁洁奉公，作作风民主。l.2文化化程度具有大专及及以上文化化程度，或或有中级专专业技术职职务任职资资格，并取取得本岗位位培训证书书。1.3所学学专业热能动力或或电力自动动化类专业业。l.4专门门知识掌握运行部部所管辖设设备的运行行维护和一一般检修专专业知识，熟熟悉运行部部所管辖设设备和热能能、电气系系统。1.5专业业基础知识识掌握热工学学、流体力力学、材料料力学、电电工基础、电电子技术、电电气设备、继继电保护等等专业基础础知识。1.6政策策法规知识识熟悉电力工工业技术管管理法规、电电业安全工工作规程、事事故调查规规程、热机机和电气设设备的运行行、检修规规程等有关关规章制度度。l.7管理理知识掌握全面质质量管理、商商业化经济济运营管理理、设备综综合管理等等现代化管管理方法。1.8相关关知识了解电网、热热工以及供供水、燃运运、化学等等相关的设设备和系统统知识。1.9理解解判断能力力能正确理解解上级下达达的文件、指指令，结合合运行部实实际进行综综合分析，提提出贯彻措措施和办法法。1.10决决策能力根据总体要要求和运行行部实际，能能够对运行行部的生产产、技术、行行政管理、人人员调配等等出现的重重大问题正正确决策；并能正确确分析判断断运行部所所管辖设备备各类故障障并预防可可能发生的的问题；当当异常情况况发生时，有有采取正确确措施的应应变能力。l.11组组织协调能能力能组织管理理运行部各各项工作及及指导运行行值、检修修班组工作作的正常开开展，并能能会同有关关部门开展展各项业务务工作。1.12语语言文字能能力能撰写文字字通顺、简简练的公文文、工作总总结和报告告，并有较较强的语言言表达能力力。1.一三业业务实施能能力能根据企业业的目标管管理要求，运运用现代化化的管理方方法和手段段，制定运运行部生产产目标管理理体系，能能解决设备备运行中出出现的各种种复杂的生生产、技术术问题。l.14工工作经历从事生产技技术管理工工作四年以以上。2. 岗位职责2.1在主主管领导的的领导下，全全面负责运运行部生产产、安全、技技术、经济济、教育培培训、行政政管理、经经营管理等等工作。2.2切实实加强职工工的职业道道德教育，充充分调动职职工的工作作积极性，确确保全面完完成各项生生产、行政政任务。2.3认真真贯彻执行行国家的方方针、政策策、法令、法法规以及本本公司的各各规章制度度，坚持原原则，有章章必循，严严格管理；负责运行行部对外协协调方面的的工作。2.4根据据公司的工工作计划，及及时结合运运行部的职职责范畴，编编写制定运运行部的总总体年度、月月度计划并并督促实施施，负责经经营、材料料、设备检检修等计划划的审批；进行运行行部年度工工作总结，负负责向公司司领导定期期汇报工作作以及向运运行部职工工做工作报报告。2.5督促促安全员做做好运行职职工的安全全思想教育育，负责运运行部各项项规章制度度的落实，保保证机组的的安全运营营，特别要要避免人身身伤亡及重重大设备损损坏事故。2.6督促促副经理抓抓好生产、培培训等工作作，不断提提高运行职职工的全能能技术水平平和素质，使使运行部各各项管理工工作标准化化、科学化化。2.7负责责理顺运行行部管理机机构和岗位位职责，负负责岗位人人员调配、人人事变动、值值长以上管管理干部的的考勤、请请假、职工工考勤审核核、奖金发发放等管理理事务。2.8主持持运行部经经济分析会会、安全分分析会、考考核会等会会议，及时时研究解决决生产及行行政管理工工作中的重重大问题；负责运行行部非生产产用车审批批与记录管管理。2.9监督督检查运行行部管理干干部工作任任务的完成成情况。2.10亲亲临现场处处理运行部部突发性事事件和紧急急事件。3. 工作标准3.1每日日例行工作作3.1每天天提前300分钟进人人现场了解解机组运营营情况后，参参加公司的的生产碰头头会。3.2全面面检查掌握握运行值、管管辖检修班班组的工作作情况，及及时督促副副经理及相相关管理人人员，组织织、安排处处理好生产产、管理中中存在的各各种问题，杜杜绝“三违”现象发生生。3.1.33督导、检检查、考核核运行部当当日各项工工作的完成成情况并考考虑次日工工作的总体体安排。3.1.44遇到重大大设备缺陷陷和问题时时，及时正正确的组织织处理，并并向有关领领导汇报。3.1.55组织、联联系、协调调运行部与与其他部门门、科室的的协调配合合工作。3.2每周周例行工作作3.2每周周一组织召召开运行部部管理干部部碰头会，传传达公司对对本周工作作的安排精精神，布置置和强调运运行部本周周的重点工工作，听取取副经理及及其他管理理人员提出出的问题，组组织、协调调解决。3.2.22每周一分分别组织安安排运行部部经济分析析会、安全全分析会、考考核会、月月度总结会会等会议，听听取副经理理及其他管管理干部的的汇报，分分析问题，制制定对策；参加中心心组的政治治学习。3.2.33参加本周周内公司召召开的各类类会议及安安全生产例例会。3.2.44每周五组组织召开运运行部管理理干部碰头头会，传达达厂部对下下周工作的的计划，总总结检查运运行部本周周各项工作作的完成情情况，听取取副经理及及其他管理理人员对本本周工作的的汇报；安安排下周的的工作计划划。3.3每月月例行工作作3.3月初初总结上月月工作任务务、生产计计划的完成成情况，布布置和强调调运行部本本月的工作作计划，审审核上报运运行部职工工考勤；参参加公司月月度考核会会，组织召召开运行部部月度经济济考核会；公布考核核项目，决决定奖金分分配。3.3.22月中检查查各项月度度计划工作作的进展情情况，针对对出现的问问题和遇到到的工作困困难，分析析制定改进进措施及解解决的办法法。3.3.33月末检查查本月工作作任务、生生产计划的的完成情况况，听取副副经理及其其他管理干干部对本月月工作完成成情况的汇汇报；提出出下月的工工作计划，组组织管理干干部讨论通通过，审核核上报公司司有关科室室、部门。3.4每半半年例行工工作3.4.11 每半年年对运行部部的各项工工作进行一一次全面的的检查和小小结，针对对存在的问问题提出下下半年的工工作改进意意见，重点点安排落实实。3.5每年年例行工作作3.5.11每年初按按照公司制制定的本年年度的各种种生产、工工作计划和和运行部制制定的本年年度的各种种生产、工工作计划，召召开运行部部职工大会会，总结上上年度工作作任务的完完成情况，组组织进行运运行部年度度评比考核核工作，表表彰先进；布置本年年度工作。3.6 采采取积极有有效的措施施，全面完完成与公司司签订的年年度经营承承包书的的各项承包包任务和指指标。4. 岗岗位权限4.1根据据公司领导导的布署，对对发电运行行工作有管管理权。4.2对运运行部管理理人员、发发电运行、化化学人员有有管理权。4.2.11有权领导导、监督、考考核运行服服务公司的的工作。4.2.22有权组织织编制、修修改运行规规程、操作作系统图和和规章制度度。4.2.22有权对执执行发电运运行规程的的情况进行行监督、考考核4.2.44有权编制制和修改运运行部工作作标准和考考核细则。4.2.55有权参加加事故调查查和事故分分析。4.2.66有权根据据有关规定定对本部门门工作人员员进行奖惩惩。4.2.77有权对本本部门的工工作进行调调整。4.2.88有权建议议召集发电电运行工作作会议，对对发电运行行工作中出出现的问题题提出要求求和改进意意见。4.2.99有权对节节能工作进进行监督、考考核。4.2.110有权对对环保工作作进行监督督、考核。4.2.111有权对对可靠性工工作进行监监督、考核核。5. 检查查与考核5.1由主主管领导按按本标准进进行检查。5.2根据据公司、部部门经济责责任制等有有关规定进进行考核与与奖惩。附加说明：本标准由公公司人力资资源部负责责解释。某火力发电电公司岗位位标准(080002)岗位名称：副经理 建建议定员：岗位层次次：高级所属部门：运行部直接接上级:经经理 直接下级级:填写人：审审核人：编编制时间：1.岗位任任职条件1.1 政政治思想职职业道德 有有从事本岗岗位工作的的高度责任任感和事业业心，实事事求是，开开拓进取，密密切联系群群众。忠于于职守，秉秉公办事；尊重知识识，尊重人人才；严格格管理，团团结协作，廉廉洁奉公，作作风民主。1.2 文文化程度 具具有大专及及以上文化化程度，或或有中级专专业技术职职务任职资资格，并取取得本岗位位培训证书书。1.3 所所学专业 热热能动力或或电力自动动化类专业业。1.4 专专门知识 掌掌握运行部部所管辖设设备的运行行维护和一一般检修专专业知识，熟熟悉运行部部所管辖设设备和热能能、电气系系统。1.5 专专业基础知知识 掌掌握热工学学、流体力力学、材料料力学、电电工基础、电电子技术、电电气设备、继继电保护等等专业基础础知识。1.6 政政策法规知知识 熟熟悉电力工工业技术管管理法规、电电业安全工工作规程、事事故调查规规程、热机机和电气设设备的运行行、检修规规程等有关关规章制度度。1.7 管管理知识 掌掌握全面质质量管理、商商业化经济济运营管理理、设备综综合管理等等现代化管管理方法。1.8 相相关知识 了了解电网、热热工以及供供水、燃运运、化学等等相关的设设备和系统统知识。1.9 理理解判断能能力 能能正确理解解上级下达达的文件、指指令，结合合运行部实实际进行综综合分析，提提出贯彻措措施和办法法。1.10 决策能力力 根根据总体要要求和运行行部实际，能能够对运行行部的生产产、技术、行行政管理、人人员调配等等出现的重重大问题正正确决策；并能正确确分析判断断运行部所所管辖设备备各类故障障并预防可可能发生的的问题；当当异常情况况发生时，有有采取正确确措施的应应变能力。1.11 组织协调调能力 能能组织管理理运行部各各项工作及及指导运行行值、检修修班组工作作的正常开开展，并能能会同有关关部门开展展各项业务务工作。1.12 语言文字字能力能撰写文字字通顺、简简练的公文文、工作总总结和报告告，并有较较强的语言言表达能力力。1.一三 业务实施施能力 能根据据企业的目目标管理要要求，运用用现代化的的管理方法法和手段，制制定运行部部生产目标标管理 体系，能能解决设备备运行中出出现的各种种复杂的生生产、技术术问题。 l.114 工作作经历从事生产技技术管理工工作四年以以上。2.岗位职职责2 在运行行部经理的的领导下，负负责运行部部运行管理理、文明生生产、员工工技术培训训、运行技技术管理、基基础管理等等工作。2.2 切切实加强员员工的技术术培训工作作，充分调调动员工学学习掌握业业务技术的的积极性，努努力提高运运行部员工工的技术素素质；负责责运行部各各类考试及及考场的监监考工作；确保各项项培训任务务的完成；认真组织织落实各项项生产计划划，确保各各项生产任任务的全面面完成；负负责运行管管理及开、停停机指挥。2.3 认认真贯彻执执行国家的的方针、政政策、法令令、法规以以及本公司司的各项规规章制度，坚坚持原则，有有章必循，严严格管理。2.4 根根据运行部部的工作计计划，结合合运行部的的生产情况况，负责编编写制定运运行部集控控材料计划划及集控材材料管理；负责部门门文明生产产和经济运运行节能管管理；负责责编写运行行部年度、月月度培训计计划并督促促实施，负负责运行部部年度培训训工作总结结，负责运运行部各类类考试的命命题、考试试成绩的归归类管理。2.5 在在工作中加加强运行职职工的安全全思想教育育，负责督督促检查运运行部各项项规章制度度的落实，负负责运行部部各种规范范、标准、制制度和措施施的归类管管理；为机机组的安全全运行做好好基础工作作。2.6 协协助经理抓抓好生产方方面的各项项工作，抓抓好生产技技术培训、技技术考试考考核工作不不断提高运运行职工的的全能技术术水平和素素质，使运运行部各项项管理工作作标准化、科科学化。2.7 负负责运行部部员工的学学习计划、师师徒合同、转转正定级、技技术职称、外外来学习人人员的安排排等事务；协助经理理搞好运行行人员的行行政事务管管理。2.8 协协助经理处处理好运行行部在生产产及行政管管理工作中中遇到的重重大问题；负责运行行部负责集集控生产用用车的审批批记录管理理。负责与与信息管理理、培训中中心的联系系。2.9 运运行部经理理不在时，全全面负责运运行部各项项事务。3.工作标标准3.1 每每日例行工工作3.1.11 每天提提前30分分钟进人现现场，了解解机组运行行情况，参参加运行部部周一、周周五和临时时决定的生生产碰头会会。3.1.22 全面检检查掌握运运行值的值值班工作情情况，及时时督促各生生产技术专专工及相关关管理人员员，组织、安安排、处理理好各专业业在生产中中存在的各各种问题。督督促检查消消缺工作的的完成情况况。3.1.33 督导、检检查、考核核运行部当当日生产现现场各项工工作的完成成情况并考考虑次日生生产工作的的安排。3.1.44 遇到重重大设备缺缺陷和问题题时，及时时向部门领领导汇报、请请示，并正正确组织现现场处理。3.1.55 组织、联联系、协调调好运行部部生产方面面的各项工工作。3.2 每每周例行工工作3.2.11 每周一一参加运行行部管理干干部碰头会会，听取公公司对本周周工作的安安排精神，布布置好运行行部本周生生产及培训训方面的重重点工作，听听取各生产产技术专工工及其他管管理人员提提出的问题题，协助经经理组织解解决。3.2.22 每周一一参加运行行部经济分分析会、安安全分析会会、考核会会、月度总总结会等会会议，听取取各生产技技术专工及及其他管理理人员的汇汇报，分析析问题，制制定对策；参加中心心组的政治治学习。3.2.33 参加本本周内运行行部召开的的各类生产产、行政会会议。3.2.44 每周五五参加运行行部管理干干部碰头会会，听取公公司对下周周工作的计计划，总结结检查运行行部本周生生产及培训训面各项工工作的完成成情况，听听取各生产产技术专工工及其他管管理人员对对本周工作作的汇报；安排好下下周生产及及培训计划划。3.3 每每月例行工工作3.3.11 月初总总结上月生生产工作任任务、生产产计划及培培训工作的的完成情况况，布置安安排好材料料计划的制制定和审核核上报；参参加运行部部月度经济济考核会，公公布所负责责的考核项项目。3.3.22 月中检检查月度生生产计划工工作及培训训工作计划划的进展情情况，针对对出现的问问题和遇到到的工作困困难，提出出改进措施施及解决的的具体办法法。3.3.33 月末检检查本月生生产计划及及培训计划划的完成情情况，听取取各生产技技术专工及及其他管理理人员对本本月工作完完成情况的的汇报；依依据公司月月生产计划划及培训计计划，提出出运行部下下月的生产产计划及培培训计划，上上报部门审审核汇总。3.4每半半年例行工工作3.4.11 每半年年对运行部部的现场生生产及培训训情况进行行一次全面面的检查和和小结，针针对生产及及培训中存存在的问题题提出整改改措施及下下半年工作作安排，重重点贯彻落落实。3.5每年年例行工作作3.5.11 每年初初按照公司司制定的本本年度的各各种生产计计划及培训训计划，制制定运行部部本年度的的各种生产产计划及培培训计划；年底总结结全年度生生产任务及及培训任务务的完成情情况，协助助经理布置置好下年度度各项生产产及培训工工作。3.6 采采取积极有有效的措施施，协助经经理全面完完成与公司司签订的年年度经营承承包书的的各项承包包任务和指指标。4. 岗岗位权限4.1根据据公司领导导的布署，对对发电运行行工作有管管理权。4.2对运运行部管理理人员、发发电运行、化化学人员有有管理权。4.2.11有权组织织编制、修修改运行规规程、操作作系统图和和规章制度度。4.2.22有权对执执行发电运运行规程的的情况进行行监督、考考核4.2.33有权编制制和修改运运行部工作作标准和考考核细则。4.2.44有权参加加事故调查查和事故分分析。4.2.55有权根据据有关规定定对本部门门工作人员员进行奖惩惩。4.2.66有权对本本部门的工工作进行调调整。4.2.77有权建议议召集发电电运行工作作会议，对对发电运行行工作中出出现的问题题提出要求求和改进意意见。4.2.88有权对节节能工作进进行监督、考考核。4.2.99有权对环环保工作进进行监督、考考核。4.2.110有权对对可靠性工工作进行监监督、考核核。5 检查与与考核5 由运行行部经理按按本标准进进行检查。5.2 根根据公司、部部门经济责责任制等有有关规定进进行考核与与奖惩。附加说明： 本本标准由公公司人力资资源部负责责解释。某火力发电电公司岗位位标准(080003)岗位名称：机炉电工工程师 建议定定员：岗位位层次：高高级所属部门：运行部直接接上级:经经理 直接接下级:填写人：审审核人：编编制时间：1.岗位任任职条件1.1 政政治思想职职业道德 有有从事本岗岗位工作的的高度责任任感和事业业心，实事事求是，开开拓进取，密密切联系群群众。忠于于职守，秉秉公办事；尊重知识识，尊重人人才；严格格管理，团团结协作，廉廉洁奉公，作作风民主。1.2 文文化程度 具具有大专及及以上文化化程度，或或有中级专专业技术职职务任职资资格，并取取得本岗位位培训证书书。1.3 所所学专业 热热能动力或或电力自动动化类专业业。1.4 实实际技能1.4 掌掌握热能动动力、电气气专业知识识，能开展展汽机、锅锅炉、电气气专业技术术理论讲课课。1.4.22 熟悉运运行部所管管辖汽机（锅锅炉、电气气）设备系系统和主、辅辅设备结构构原理、技技术性能，掌掌握汽机（锅锅炉、电气气）运行维维护和一般般检修专业业知识，能能正确解决决处理汽机机（锅炉、电电气）设备备及系统在在运行中出出现的各种种技术问题题。1.4.33 全面掌掌握电力力工业技术术管理法规规、电电业安全工工作规程、事事故调查规规程、汽汽机（锅炉炉、电气）运运行、检修修规程和和各项规章章制度，能能正确指导导运行部汽汽机（锅炉炉、电气）专专业面的重重大操作和和事故处理理工作。1.4.44 能组织织指导运行行值开展各各项技术管管理、技术术培训，技技术革新活活动。 11.5 专专业基础知知识 掌掌握热工学学、流体力力学、材料料力学、电电工基础、电电子技术、电电气设备、继继电保护等等专业基础础知识。1.6 政政策法规知知识 熟熟悉电力工工业技术管管理法规、电电业安全工工作规程、事事故调查规规程、热机机和电气设设备的运行行、检修规规程等有关关规章制度度。1.7 管管理知识 掌掌握全面质质量管理、商商业化经济济运营管理理、设备综综合管理等等现代化管管理方法。1.8 相相关知识 了了解电网、热热工以及供供水、燃运运、化学等等相关的设设备和系统统知识。1.9 理理解判断能能力 能能正确理解解上级下达达的文件、指指令，结合合运行部实实际进行综综合分析，提提出贯彻措措施和办法法。1.10 决策能力力 根根据总体要要求和运行行部实际，能能够对运行行部的生产产、技术、行行政管理、人人员调配等等出现的重重大问题正正确决策；并能正确确分析判断断运行部所所管辖设备备各类故障障并预防可可能发生的的问题；当当异常情况况发生时，有有采取正确确措施的应应变能力。1.11 组织协调调能力 能能组织管理理运行部各各项工作及及指导运行行值、检修修班组工作作的正常开开展，并能能会同有关关部门开展展各项业务务工作。1.12 语言文字字能力能撰写文字字通顺、简简练的公文文、工作总总结和报告告，并有较较强的语言言表达能力力。 1.一一三 业务务实施能力力 能根据据企业的目目标管理要要求，运用用现代化的的管理方法法和手段，制制定运行部部生产目标标管理 体系，能能解决设备备运行中出出现的各种种复杂的生生产、技术术问题。 l.114 工作作经历在运行部值值长或主值值岗位工作作三年以上上，并取得得本岗位培培训证书。2. 岗位位职责2.1 在在运行部经经理、副经经理的领导导下，全面面负责运行行部汽机（锅锅炉、电气气）专业的的运行技术术管理、专专业技术业业务和技术术培训等工工作。2 在运行行部经理、副副经理的领领导下，全全面负责运运行部专业业的运行技技术管理、专专业技术业业务和技术术培训等工工作。2.2 切切实加强现现场技术管管理，检查查督促运行行人员认真真执行有关关规程规定定.正确进进行汽机（锅锅炉、电气气）专业的的重大操作作及事故处处理。2.3 深深入现场，掌掌握汽机（锅锅炉、电气气）设备、系系统运行情情况，及时时采取技术术安全、反反事故措施施，并督促促落实。2.4 负负责运行部部岗位台帐帐管理，汽汽机、锅炉炉热试工作作、电气专专业运行分分析。2.5 负负责汽机（锅锅炉、电气气）材料计计划制定、工工器具管理理。负责运运行部检修修交记录的的管理及检检查考核。2.6 负负责汽机（锅锅炉、电气气）运行规规程、操作作票卡、系系统图的修修订完善。2.7 负负责运行部部缺陷、无无泄漏定期期工作、柴柴油机技术术、循环水水泵房等管管理事务。负负责运行部部阀门牌、介介质流向、岗岗位工器具具、门窗玻玻璃、空压压机房等管管理事务。负负责运行部部操作票、巡巡回检查、电电缆沟层、配配电室等管管理事务。2.8 负负责本专业业月度安全全、经济、文文明、培训训工作等方方面的总结结。2.9 协协助副经理理制定各项项计划及生生产任务、安安全文明生生产工作。2.10 协助副经经理搞好全全能值班员员汽机（锅锅炉、电气气）培训、考考试、考核核工作。2.11协协助副经理理做好机组组汽停及其其他重大操操作的后备备监护制度度。3.工作标标准3.1 每每日例行工工作3.1.11 每天提提前30分分钟进人现现场了解设设备的运行行情况，参参加运行部部周一、周周五和临时时决定的生生产碰头会会。3.1.22 全面了了解检查掌掌握运行值值的工作情情况，及时时督促各运运行值及相相关人员，组组织、安排排处理好专专业面在工工作中存在在的各种问问题；督促促检查当日日工作项目目的完成情情况。3.1.33 督导、检检查、考核核运行部专专业面当日日各项工作作的进展情情况并考虑虑次日工作作的安排。3.1.44 遇到重重大设备缺缺陷和问题题时，及时时向部门领领导汇报、请请示，并正正确地组织织现场处理理。3.1.55 组织、联联系、协调调好运行部部的各项工工作。3.2 每每周例行工工作3.2 每每周一参加加召开运行行部管理干干部碰头会会，听取公公司对本周周工作的安安排精神，布布置好运行行部本周专专业面的重重点工作，听听取各生产产技术专工工及其他管管理人员的的提出的问问题，协助助经理组织织调解决。3.2.22 每周一一参加运行行部经济分分析会、安安全分析会会、考核会会、月度总总结会等会会议，听取取各生产技技术专工及及其他管理理人员的汇汇报，分析析问题，制制定对策；参加中心心组的政治治学习。3.2.33 参加本本周内运行行部召开的的各类生产产、行政会会议。3.2.44 每周五五组织召开开运行部管管理干部碰碰头会，听听取公司对对下周工作作的计划，总总结检查运运行部本周周专业面各各项工作的的完成情况况，听取各各生产技术术专工及其其他管理人人员对本周周工作的汇汇报；安排排好下周生生产周计划划。3.3 每每月例行工工作3.3 月月初总结上上月专业面面生产工作作任务、生生产培训计计划的完成成情况；参参加运行部部月度经济济考核会，公公布所负责责的考核项项目。3.3.22 月中检检查专业面面月度生产产培训计划划工作的进进展情况，针针对出现的的问题和遇遇到的困难难，提出改改进措施及及解决的具具体办法。3.3.33月末检查查本月专业业面生产培培训计划的的完成情况况，听取各各生产技术术专工及其其他管理人人员对本月月工作完成成情况的汇汇报；依据据公司下月月生产计划划，提出运运行部下月月的生产计计划，上报报部门审核核汇总。3.4每半半年例行工工作3.4.11 每半年年对运行部部专业面的的生产情培培训情况进进行一次全全面的检查查和小结，针针对生产上上存在的问问题提出整整改措施及及下半年工工作安排，重重点贯彻落落实。3.5每年年例行工作作3.5 每每年初按照照部制定的的专业面年年度生产培培训计划，制制定运行部部专业面的的年度生产产培训计划划；年底总总结运行部部专业面全全年生产培培训任务的的完成情况况，协助经经理布置好好下年度各各项生产任任务。3.6 采采取积极有有效的措施施，协助经经理全面完完成与公司司签订的年年度经营承承包书的的各项承包包任务和指指标。3.6 作作业3.2 深深入现场，认认真查阅运运行日志、各各种记录及及各项经济济指标的原原始记录，了了解掌握汽汽机（锅炉炉、电气）设设备运行工工况和存在在的异常、缺缺陷及造成成的原因等等，对不安安全情况进进行调查、分分析，提出出预防措施施，并进行行现场技术术指导，检检查、督促促、落实。3.2.22 及时对对汽机（锅锅炉、电气气）设备、系系统的运行行方式和运运行参数提提出意见，加加以改进。3.2.33 参加汽汽机（锅炉炉、电气）设设备检修后后的验收及及试运转工工作，做好好相关记录录和技术台台帐。3.3.44 每周一一分别参加加运行部组组织召开的的经济分析析会、安全全分析会、考考核会、月月度总结会会等会议，分分析问题，制制定对策；参加中心心组的政治治学习。3.2.55每月组织织召开一次次运行部汽汽机（锅炉炉、汽机）专专业面的安安全、经济济分析例会会，并做好好会议记录录。3.2.66参加运行行部召开的的各类生产产、行政会会议。4.岗位权权限4.1 根根据经理的的布署，对对分管的汽汽机（锅炉炉、电气）运运行工作有有管理权。4.2 有有权编制、修修改汽机（锅锅炉、电气气）辅机运运行规程、汽汽机（锅炉炉、电气）操操作系统图图和规章制制度。4.3 有有权对执行行汽机（锅锅炉、电气气）运行规规程的情况况进行监督督、考核。4.4 有有权建议编编制和修改改汽机（锅锅炉、电气气）部分工工作规范和和考核细则则。4.5 有有权参加事事故调查和和事故分析析。4.6 有有权对本部部门的分管管工作进行行调整。4.7 有有权参加汽汽机（锅炉炉、电气）运运行工作会会议，对汽汽机（锅炉炉、电气）运运行工作中中出现的问问题提出要要求和改进进意见。5.检查与与考核5.1 由由运行部经经理、副经经理按本标标准进行检检查。5.2 根根据公司、部部门经济责责任制等有有关规定进进行考核与与奖惩。附加说明：本标准由公公司人力资资源部负责责解释。某火力发电电公司岗位位标准(080004)岗位名称：化学工程程师 建议议定员 岗岗位层次：高级所属部门：运行部直接接上级:经经理 直接下级级:填写人：审审核人：编编制时间：1. 任职职条件1 政治思思想职业道道德 具具有一定的的政治理论论水平，有有从事本岗岗位工作的的高度责任任感和事业业心，实事事求是，开开拓进取，密密切联系群群众。忠于于职守，秉秉公办事；尊重知识识，尊重人人才；严格格管理，团团结同志，廉廉洁奉公，作作风民主。1.2 文文化程度 具具有大专及及以上文化化程度，或或有中级专专业技术职职务任职资资格，并取取得本岗位位培训证书书。1.3 所所学专业 电电厂化学类类专业。1.4 专专门知识 掌掌握运行部部所管辖化化学设备的的运行和检检修专业知知识，熟悉悉运行部所所管辖化学学设备和系系统。1.5 专专业基础知知识 掌掌握普通化化学、分析析化学、化化学仪表、火火力发电厂厂水处理、流流体力学等等专业基础础知识。1.6 政政策法规知知识 熟熟悉电力工工业技术管管理法规、电电业安全工工作规程、事事故调查规规程、化学学水处理设设备检修、运运行规程等等有关规章章制度。1.7 管管理知识 掌掌握全面质质量管理、商商业化经济济运行管理理、设备综综合管理等等现代化管管理方法。1.8 相相关知识 了了解锅炉、汽汽机、电气气、供水、燃燃运等相关关的设备和和系统知识识。1.9 理理解判断能能力 能能正确理解解上级下达达的文件、指指令，结合合运行部实实际进行综综合分析，提提出贯彻措措施和办法法。1.10 决策能力力 根根据总体要要求和运行行部实际，能能够协助经经理对运行行部化学面面的生产、技技术、行政政管理、人人员调配等等出现的重重大问题正正确决策；并能正确确分析判断断运行部所所管辖设备备各类故障障并预防可可能发生的的问题；当当异常情况况发生时，有有采取正确确措施的应应变能力。1.11 组织协调调能力 能能组织管理理运行部化化学面各项项工作及指指导运行值值、检修班班组工作的的正常开展展，并能会会同有关部部门开展各各项业务工工作。1.12 语言文字字能力 能能撰写文字字通顺、简简练的公文文、工作总总结和报告告，并有较较强的语言言表达能力力。1.一三 业务实施施能力 能能根据企业业的目标管管理要求，运运用现代化化的管理方方法和手段段，制定运运行部化学学面生产目目标管理体体系，能解解决设备运运行中出现现的各种复复杂的生产产、技术问问题。l.14 工作经历历从事生产技技术管理工工作四年以以上。2 岗位职职责2 在运行行部经理的的领导下，全全面负责运运行部化学学面的生产产、安全、技技术、经济济、行政管管理等工作作。2.2 切切实加强职职工的职业业道德教育育，充分调调动职工的的工作积极极性，确保保化学面各各项生产、行行政任务的的完成。2.3 认认真贯彻执执行国家的的方针、政政策、法令令、法规以以及本公司司的各规章章制度，坚坚持原则，有有章必循，严严格管理；负责运行行部化学面面的大、小小修计划制制订检修管管理、设备备评级。2.4 根根据公司的的工作计划划，结合运运行部的职职责范畴，及及时制订运运行部化学学面的年度度、月度计计划并督促促实施，负负责化学备备品备件、工工器具管理理、化学各各种计划制制定上报，负负责运行部部化学面的的年度工作作总结。2.5 协协助经理做做好运行部部化学职工工安全思想想教育，经经常深入化化学各检修修班组、运运行值，了了解、检查查、指导、考考核检修、运运行人员认认真执行检检修规程、运运行规程、安安全工作规规程和各项项管理制度度，杜绝”三违”现象，为为机组的安安全运行打打好基础。2.6 协协助主任、副副主任抓好好化学面的的生产、培培训等工作作，不断提提高运行职职工的全能能技术水平平和素质，使使运行部各各项管理工工作标准化化、科学化化。2.7 负负责运行部部 管理、科科技进步与与环保、化化学用车审审批、记录录，运行部部经济核算算等管理事事务。2.8 负负责化学设设备管理、台台帐建立、大大、小修管管理，设备备验收、化化学的泄露露管理等工工作。2.9 负负责运行部部化学人员员请假安排排工作，负负责化学民民工使用审审批、统计计管理。2.10负负责本专业业月度安全全、经济、文文明、培训训工作等方方面的总结结。2.11负负责运行部部化学人员员的培训工工作。3.工作标标准3.1 每每日例行工工作3.1.11 每天提提前30分分钟进人现现场了解化化学设备的的运行情况况，参加运运行部周一一、周五和和临时决定定的生产碰碰头会。3.1.22 全面了了解检查掌掌握运行值值、检修班班的工作情情况，及时时督促各运运行值、检检修班及相相关人员，组组织、安排排处理好化化学面在工工作中存在在的各种问问题；督促促检查化学学面当日工工作项目的的完成情况况。3.1.33 督导、检检查、考核核运行部化化学面当日日各项工作作的进展情情况并考虑虑次日工作作的安排。3.1.44 遇到重重大设备缺缺陷和问题题时，及时时向部门领领导汇报、请请示，并正正确地组织织现场处理理。3.1.55 组织、联联系、协调调好运行部部化学面的的各项工作作。3.2 每每周例行工工作3.2 每每周一参加加召开运行行部管理干干部碰头会会，听取公公司对本周周工作的安安排精神，布布置好运行行部本周化化学面的重重点工作，听听取各生产产技术专工工及其他管管理人员的的提出的问问题，协助助经理组织织调解决。3.2.22 每周四四参加运行行部经济分分析会、安安全分析会会、考核会会、月度总总结会等会会议，听取取各生产技技术专工及及其他管理理人员的汇汇报，分析析问题，制制定对策；参加中心心组的政治治学习。3.2.33 参加本本周内运行行部召开的的各类生产产、行政会会议。3.2.44 每周五五组织召开开运行部管管理干部碰碰头会，听听取公司对对下周工作作的计划，总总结检查运运行部本周周化学面各各项工作的的完成情况况，听取各各生产技术术专工及其其他管理人人员对本周周工作的汇汇报；安排排好下周生生产周计划划。3.3 每每月例行工工作3.3 月月初总结上上月化学面面生产工作作任务、生生产培训计计划的完成成情况，布布置安排好好化学材料料计划的制制定和审核核上报；参参加运行部部月度经济济考核会，公公布所负责责的考核项项目。3.3.22 月中检检查化学面面月度生产产培训计划划工作的进进展情况，针针对出现的的问题和遇遇到的困难难，提出改改进措施及及解决的具具体办法。3.3.33月末检查查本月化学学面生产培培训计划的的完成情况况，听取各各生产技术术专工及其其他管理人人员对本月月工作完成成情况的汇汇报；依据据公司下月月生产计划划，提出运运行部下月月的生产计计划，上报报部门审核核汇总。3.4每半半年例行工工作3.4.11 每半年年对运行部部化学面的的生产情培培训况进行行一次全面面的检查和和小结