一汽大众厂区道路工程33702.docx

目 录一、总体概概述11编制原则则12工程概况况13施工总体体目标24施工部署署2二、项目管管理机构配配备41项目管理理机构配备备情况统计计表42项目组织织机构设置置4三、施工现现场布置81施工总平平面布置原原则82施工现场场平面布置置8四、劳动力力、材料、机机械计划及及保证措施施91技术准备备92生产准备备103劳动力准准备114机械设备备投入计划划115物资计划划126保证措施施12五、主要施施工工艺及及技术方案案131测量施工工方案132现浇管沟沟施工方案案153检查井施施工方案254水泥稳定定碎石基层层275.路缘石石施工方案案296沥青砼面面层施工方方案30六、 重点点、难点部部位分析及及技术措施施341本工程施施工重点、难难点342主要控制制措施353主要施工工技术措施施354沥青混凝凝土路面技技术措施38七、施工进进度计划及及进度保证证措施411施工进度度计划412进度保证证措施42八、冬期施施工技术措措施461冬季施工工技术措施施462设专职测测温人员483物资准备备484冬季施工工质量保证证措施48九、成本控控制计划及及措施50十、地上地地下管线、设设施的保护护加固措施施54十一、保证证工程质量量的主要技技术措施55十二、保证证安全施工工的主要技技术措施59十三、保证证文明施工工的主要措措施63十四、施工工场地治安安保卫管理理计划67十五、环境境保护措施施69十六、减少少噪声扰民民的技术措措施71十七、成品品保护措施施73十八、工程程竣工后保保修及服务务74十九、工程程安全应急急预案76二十、对总总包管理的的认识以及及对专业分分包工程的的配合、协协调、管理理、服务方方案82二十一、与与业主、设设计和监理理的协调86二十二、附附表87一、总体概概述1编制原则则1.1安全全第一的原原则在编制中始始终按照技技术可靠、措措施得力、确确保安全的的原则确定定施工方案案。本工程程为环港一一路综合管管沟及道路路拓宽整治治工程施工工，必须把把安全措施施落实到位位、确保万万无一失的的前提下组组织施工。1.2优质质高效的原原则加强领导，强强化管理，优优质高效。根根据我们在在施工组织织设计中明明确承诺的的质量目标标，贯彻执执行ISOO90011 质量体体系标准，积积极推广和和使用“四新”技术，确确保创优规规划和质量量目标的实实现。施工工中强化标标准管理，加加强内部核核算管理，降降低工程成成本，提高高经济效益益。1.3方案案优化的原原则科学组织，合合理安排，优优化施工方方案是工程程施工管理理的行动指指南，在施施工方案的的编制中，对对钢筋工程程、模板工工程、混凝凝土浇筑工工程、路基基土方填筑筑、路床及及基层摊铺铺碾压、沥沥青砼面层层施工等关关键工序进进行多种施施工方案的的综合比选选。1.4确保保工期的原原则根据建设单单位对本工工程的工期期要求，编编制科学的的、合理的的、周密的的施工方案案，合理安安排进度，实实行网络控控制，搞好好工序衔接接，实施进进度监控，特特别要抓住住重点控制制工程，确确保实现工工期目标，满满足业主要要求。1.5科学学配置的原原则根据本工程程的工程量量大小及各各项管理目目标的要求求，在施工工组织上，施施工要素实实行科学配配置，选派派有施工经经验的管理理人员，组组织专业化化施工队伍伍，投入高高效先进的的施工设备备，确保建建设资金的的周转使用用，选用优优质材料，确确保人、财财、物设备备的科学合合理配置。2工程概况况厂区占地面面积：111086442平米, 道路面面积：21112322平米2.1厂区区道路工程程,包含以以下内容：厂区道路、停停车场、高高速试车跑跑道、卸货货区(总装装冲压焊装装设备安装装拆装场地地不包括)。厂区排水管管道中雨水水篦子、雨雨水收集井井、雨水收收集井至雨雨水井的支支管 .所有道路、停停车场、高高速试车跑跑道、卸货货区范围内内所有管线线沟、厂区区电缆沟和和预埋管、厂厂区通信管管沟。 3施工总体体目标3.1工期期管理目标标计划工期：20166年1月118日计划划开工，22017年年1月311日计划竣竣工，20016年55月15日日完成厂外外西侧道路路至冲压车车间和涂装装车间道路路以及冲压压和涂装周周边道路77cm厚粗粗粒式沥青青混凝土AAC-255-II摊摊铺；3.2安全全及文明施施工管理目目标杜绝重大伤伤亡事故；火灾等安安全事故；重伤控制制在1以内；职职业病发生生率控制在在1以内；施施工现场安安全达标合合格率1000%。3.3质量量目标达到市政工工程质量验验收标准的的合格等级级，符合工工程设计文文件和有关关技术规范范要求，确确保工程质质量。4施工部署署4.1施工工部署原则则为实现工期期、质量、安安全及管理理等方面的的目标，施施工中将遵遵循“引入先进进管理理念念、采用最最佳施工技技术、选用用高素质施施工队伍、投投入精良机机械设备、实实施科学合合理组织安安排、塑造造优质合格格工程”的指导思思想，进行行施工总体体部署。本工程以我我单位对业业主的各项项承诺为施施工部署的的目标，积积极响应业业主招标文文件中关于于合同质量量、合同工工期的要求求，把握重重点、难点点，合理安安排各分项项工程的施施工，确保保施工顺序序的合理性性和施工进进度的连续续性4.2工程程测量拟实施两级级测量控制制，项目经经理部精测测队（编制制隶属于公公司测试中中心）负责责中桩交接接、布设控控制网及负负责中线、高高程控制点点和结构控控制测点的的测设，各各施工队测测量组负责责施工测量量。各组测测量（精测测）队（组组）配备相相应的高精精度仪器，项项目部利用用全站仪进进行控制网网及中线放放测，用精精密水准仪仪进行水准准基点的测测设。各施施工队配备备常规测量量仪器，所所有的仪器器及器材均均经过检验验合格才能能使用。所所有测量由由具备资质质人员实施施，并实行行换手测量量复核制。所所有测量数数据均报送送监理检审审，经签认认后方交付付施工，确确保中线、水水平、结构构物的各部部尺寸精确确无误。4.3技术术准备4.3.11内业准备备熟悉和审核核施工图纸纸，准备参参加设计交交底的资料料、计算工工程数量；编制实施性性施工组织织设计；临时工程的的设计与施施工；编制施工工工艺标准和和保证措施施；制定项目部部技术管理理办法和实实施细则；进行岗前技技术培训。4.3.22外业准备备现场详细调调查；现场交接桩桩和复测，建建立高程和和平面施工工控制网；测量放样。4.3.33现场准备备根据施工总总平面布置置图要求，开开始进行临临时工程的的施工。临时设施建建设根据和有关关单位的租租用地协议议，进行临临时设施包包括生活设设施及生产产设施的建建设。施工用水自行就近解解决水资源源接出点，铺铺设管道引引至施工现现场。施工用电自行就近解解决电源接接出点，进进行接至施施工现场的的配电工作作，同时考考虑为确保保施工的连连续性，防防止意外停停电，在现现场配置22台1200kw的内内燃柴油发发电机。通讯医疗项目部及各各施工队安安装工程指指挥电话，并并给有关人人员配置移移动电话以以方便对外外联系及内内部指挥施施工。项目部设医医务室，各各施工队设设卫生员以以方便施工工人员就医医，大的伤伤病去附近近医院就医医。4.4具体体施工布署署本路段为道道路综合整整治工程，各各主要分项项工程相互互制约，主主要由路基基工程、路路面工程、综综合管沟工工程、人行行道等工程程组成，综综合管沟工工程、道路路工程施工工是本路段段的关键，是是制约工期期的主要的的内容，所所以必须制制定出一个个合理的总总体计划，用用以指导工工程的施工工。 二、项目管管理机构配配备项目经理技术负责人预算科安全科施工科技术质量科机械科各施工班组材料班组机械班 1项目管管理机构配配备情况统统计表2项目组织织机构设置置根据本工程程的实际情情况，我公公司成立了了“环港一路路工程施工工项目经理理部”，对本工工程质量、安安全、进度度全面负责责。项目部部以施工经经验丰富、业业务能力强强的人员为为主要力量量，项目经经理由具有有丰富施工工经验的市市政一级建建造师赵建建权作为本本工程第一一责任人的的项目经理理，对本工工程人、财财，物的调调配有绝对对权力，对对劳动力、机机械设备进进行组合，工工程任务进进行量化责责任到人，确确保优质高高效的完成成本工程的的施工任务务。 2.1项目目管理机构构职责分工工2.1.11项目经理理在项目中负负责贯彻执执行国家和和行业主管管部门及工工程所在地地政府的有有关法律、法法规和政策策，严格履履行工程施施工合同，确确保工程质质量、安全全、进度要要求；按公司质量量体系的要要求，实施施各项工作作，负责对对施工进度度、工程质质量状况及及质量体系系文件的执执行情况进进行监督检检查，组织织工程施工工质量定期期检查、评评议、整改改及质量评评定；合理调配生生产资源，贯贯彻项目部部各级人员员的责任制制，对工程程质量、安安全和文明明生产承担担第一责任任；会同技术负负责人组织织对施工图图的会审；对工程项目目进行有效效控制，确确保工程质质量，使顾顾客满意，并并确保质量量目标的实实现。2.1.22技术负责责人监督施工现现场各级人人员履行质质量职责；组织实施公公司质量体体系文件要要求的各项项工作，组组织图纸会会审、技术术交底和技技术复核工工作；主持工程质质量的定期期检查、评评议、整改改、指导和和监督施工工现场各级级人员做好好质量记录录；负责组织人人员修改和和编制施工工方案，报报相关部门门审批；会同质检员员对分部、分分项工程进进行质量检检查评定，对对不符合质质量标准的的工程有权权责令返工工或停工整整改；对项目部各各工作组的的工作进行行质量检查查与监督。2.1.33施工员负责接收外外来技术文文件和资料料，并对图图纸进行审审查、复核核；负责编编制各阶段段（工序）的的施工方案案和作业指指导书，并并报相关人人员审核；负责接收收外来的技技术性协调调，确保施施工符合技技术文件；收集各种种施工用的的标准与规规范，并在在工程施工工中实施；负责项目目技术资料料的收集、整整理；负责项目施施工的安排排，指导各各工序正常常运行；负负责对测量量、施工、材材料的管理理，确保各各工序施工工符合作业业指导书要要求；负责对各工工序的质量量进行收集集记录、指指导、监控控；2.1.44质检员负责对全过过程质量检检验与试验验的检查、指指导与监督督；协助监理工工程师对各各工序质量量进行检查查评定；组织对隐蔽蔽工程的质质量验收；负责对一般般不合格的的评审与处处置，并采采取纠正与与预防措施施；组织对施工工中技术文文件的检查查，确定是是否为有效效版本；负责对工程程质量进行行监督、检检查，严把把质量安全全检验关。2.1.55安全员协助项目经经理负责现现场安全管管理工程，对对安全生产产工作负具具体责任；制定和实施施安全技术术措施，制制定各工种种岗位安全全操作规程程，并挂牌牌上墙；进进行安全检检查、消除除事故隐患患，制止违违章作业；对职工及及辅助施工工队伍进行行安全技术术和安全纪纪律教育；负责安全全统计报表表的编制及及上报。2.1.66预算员贯彻执行公公司质量方方针和项目目规划，熟熟悉合同中中用户的要要求，并传传达至项目目相关职能能部门。负负责组织项项目人员对对项目合同同学习和交交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对甲方的请款单、结算单。负责材料供货商的报价审核。负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责对项目部合同管理部、物质设备采购部、财务部工作的绩效考核负责与工料测量师、监理工程师经济方面的协调。2.1.77资料员在项目部经经理的领导导下，负责责接收、发发放及保管管工程部的的书函文件件、合同、招招投标文件件、设计图图纸与设计计变更，以以及书籍等等资料的收收集、借阅阅和管理；签发、分分发的工作作要做到及及时、到位位，并注明明收发时间间。管理施施工现场的的各种文件件、资料、设设计图纸等等，建立项项目施工图图纸和设计计变更的工工程档案；负责与总总包公司、监监理方及公公司有关部部门的资料料收发、借借阅，并办办理签收手手续。及时处理工工程往来的的报告、函函件，并按按工程项目目与类别进进行整理归归档、列清清目录；对对资料、文文件往来做做好编号登登记，经项项目经理阅阅批后归档档。收集、建立立与工程建建设有关的的标准、文文件、建筑筑材料与设设备等资料料。负责工程部部档案归类类管理，认认真做好合合同编号、归归档、分发发，统计工工程付款情情况。负责工程部部工程预算算、决算、结结算、工程程量计算清清单等资料料，以及招招投标档案案、技术、经经济方面的的签证资料料的保管。按按建筑主管管部门和城城建档案馆馆的有关规规定，收集集、检查、核核对建设工工程竣工资资料；会同同公司其他他部门将项项目立项依依据性批文文、批复、合合同、竣工工验收文件件、现场声声像等档案案资料进行行汇总整理理。2.2项目目管理机构构高效运作作保障措施施根据项目经经理部的实实际工作，具具体明确每每个项目管管理人员的的责、权、利利，使全体体管理人员员有条不紊紊、忙而有有绪地开展展工作，使使项目部管管理体系有有更多的精精力和时间间来分析运运筹各种复复杂的管理理局面，做做到项目整整体下活一一盘棋，充充分发挥每每个棋子的的作用，并并使决策有有的放矢。以已制定的的各种项目目管理制度度来指导、督督促、规范范每个管理理人员的工工作。以制制度管理人人，做到项项目管理有有章有循、执执章必严、违违章必纠。我公司项目目管理将工工程的社会会效益看重重于经济效效益，将职职业道德作作为专项考考核制度，并并在项目管管理中大力力推广，我我们将一如如既往地实实行这一制制度，以赢赢得客户的的信任及市市场的回报报。具体做做法是把项项目施工职职业道德的的具体含义义、标准分分解落实到到每个项目目管理人员员和操作人人员的头上上并与他们们的收入挂挂钩，形成成自觉抵制制施工质量量和材料质质量上的以以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等等不良行为为，施工质质量做到业业主与监理理是否在场场都一个样样。选派思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。建立健全各各种岗位责责任制，由由工程领导导小组定期期对各专业业进行考核核。强化激励机机制，制定定业绩评比比和奖罚办办法，定时时组织召开开项目部管管理人员会会议，检查查工作质量量。三、施工现现场布置1施工总平平面布置原原则施工现场总总平面布置置原则及要要求根据总体施施工安排、施施工阶段、区区段划分及及工期安排排，本着不不影响周边边单位工作作及生活、不不中断交通通的原则，同同时依据山山东省施工工及安全生生产的有关关规定，对对施工总平平面统一规规划、综合合考虑、合合理布置。具具体要求为为：满足现场环环境要求；便于施工组组织管理；符合业主要要求；充分体现企企业文化；符合安全、消消防、施工工用水、施施工用电相相关规范要要求；道路畅通，便便于交通导导流；最大大限度地降降低对周边边单位工作作、生活的的影响。2施工现场场平面布置置根据施工现现场总平面面布置原则则及要求，现现场机械停停放区及材材料码放区区拟设在施施工现场规规划空地范范围内；办办公区和生生活区在施施工现场外外进行布置置。施工现现场平面布布置图（见见附图5）本着运输方方便，减少少二次搬运运、降低施施工成本的的原则，材材料分类存存放、堆码码整齐，并并按照各种种材料的不不同质地和和性能，采采取不同的的保护方法法，以防材材料因受潮潮、雨淋等等发生变形形和变质，影影响材料的的性能或造造成材料的的浪费。施工现场的的生产、生生活排污制制定切实可可行的排污污措施，取取得认可后后铺设管道道，将污水水引入市政政污水井排排放。污水水排放符合合市政排污污的有关规规定，严禁禁将污水乱乱排乱放。2.1临时时办公居住住房屋布置置本单位将根根据交通条条件及现场场施工需求求，进行临临时设施的的搭建，做做到施工管管理方便，交交通方便。 项目经理部部临时设施施根据文明明施工的要要求高标准准搭设，搭搭设地块采采用C155砼硬化，全全部采用彩彩钢板房，彩彩钢板房围围墙，要求求外观颜色色协调统一一。在现场办公公区及施工工进出口设设立单位标标志、施工工标牌、宣宣传廊以及及阅报栏。在工程竣工工前，将拆拆除全部临临时设施，并并恢复新建建人行道结结构。2.2临时时材料堆放放用地材料临时堆堆放地，均均设在施工工场地内，主主要堆放砂砂、石等材材料。在本本公司基地地另设材料料储备地，以以保证工程程需要（材材料将按进进度分批进进场）。以上临时搭搭建用地均均需与有关关部门协商商，并获同同意后实施施。2.3临时时用电在电源接入入位置，设设专用配电电室，采用用集中管理理，现场用用电主要集集中在钢筋筋加工、砼砼浇筑、排排管施工上上，施工时时将自备1120KWW发电机二二台，以保保证临时停停电的应急急使用或施施工用电。2.4临时时用水施工用水因本工程结结构主要采采用商品砼砼，故施工工用水为砼砼养护用水水、管道基基础砼用水水、砖砌砂砂浆用水和和工程养护护用水，其其中养护用用水可就近近河道中抽抽水，同时时管道基坑坑内排出水水也可以挖挖蓄水池蓄蓄水备用，砼砼用水可采采用自来水水。工程消防用用水工程消防用用水由道路路两侧消防防栓供水并并配备水泵泵备用，水水管一律使使用50管，并并配备足够够数量的消消防软管。临时排水及及污水排放放成立现场排排水系统日日常值班组组，专人负负责定期检检查基坑排排水情况，确确保排水畅畅通。四、劳动力力、材料、机机械计划及及保证措施施1技术准备备组织各专业业人员熟悉悉图纸，对对图纸进行行自审，熟熟悉和掌握握施工图纸纸的全部内内容和设计计意图。土土建、安装装各专业相相互联系对对照，发现现问题，提提前与建设设单位、设设计单位协协商，参加加由建设单单位、设计计单位和监监理单位组组织的设计计交底和图图纸会审。编制施工图图预算，根根据施工图图纸，计算算分部分项项工程量，按按规定套用用施工定额额，计算所所需要材料料的详细数数量、人工工数量、大大型机械台台班数，以以便做进度度计划和供供应计划，更更好地控制制成本，减减少消耗。根据项目施施工的内容容，拟定加加工及定货货计划。做好技术交交底工作。本本工程每一一道工序开开工前，均均需进行技技术交底，技技术交底是是施工企业业技术管理理的一个重重要制度，是是保证工程程质量的重重要因素，其其目的是通通过技术交交底使参加加施工的所所有人员对对工程技术术要求做到到心中有数数，以便科科学地组织织施工和按按合理的工工序、工艺艺进行施工工。技术交交底专业均均采用三级级制，即各各专业工程程技术负责责人一专业业工长一各各班组长，技技术交底均均有书面文文字及图表表，级级交交底签字，工工程技术负负责人向专专业工长进进行交底要要求细致、齐齐全、完善善，并要结结合具体操操作部位、关关健部位的的质量要求求，操作要要点及注意意事项等进进行详细的的讲述交底底，工长接接受后，应应反复详细细地向作业业班组进行行交底，班班组长在接接受交底后后，应组织织工人进行行认真讨论论，全面理理解施工意意图，确保保工程的质质量和进度度。2生产准备备建筑材料及及安全防护护用品准备备：对水泥泥、钢材、木木材轻质砌砌块、管线线、外墙砖砖等大批量量材料，均均应根据实实际情况做做好计划，分分批进场,编制各项项材料计划划表，对各各种材料的的入库,保保管和出库库制定完善善的管理办办法,同时时加强防盗盗、防火的的管理。修整施工出出入口，铺铺设现场内内施工道路路，作好地地面排水沟沟、车辆冲冲洗台，搭搭设平面布布置图中的的临建设施施。施工管理人人员进场后后，做好如如下准备工工作：会同同有关单位位做好现场场的移交工工作，包括括测量控制制点以及有有关技术资资料，并复复核控制点点。临时用电、临临时用水的的搭设、安安装、调试试。组织施工管管理人员及及劳动力调调配入场，满满足施工要要求。提前做好预预制、预埋埋件的加工工工作。组织制定模模板的需求求计划和定定型模板的的加工工作作。3劳动力准准备3.1组织织机构的设设置根据本工程程实际特点点和施工准准备情况，由由现场项目目部对劳动动力安排进进行组织协协调，以公公司的基本本骨干队伍伍为主组织织安排施工工，以满足足业主在工工期和质量量上的要求求。3.2劳动动力计划施施工组织准准备根据本工程程的具体情情况和施工工工期的要要求，劳动动力的准备备按工种及及工期要求求需要进行行制定计划划。各工种种按各分部部施工进度度要求进场场。 3.2.11施工劳力力组织原则则本工程施工工期较短，同同时又由多多个分项工工程组成，所所以应合理理的安排劳劳力组织，合合理的进行行劳力调配配，是确保保工程进度度的关键环环节之一。本本方案劳力力调配原则则为：按各各分项工程程的先后顺顺序，组织织充分的劳劳力进行工工程突击，分分项组织劳劳力进出调调配，突击击完成各项项作业。3.2.22施工劳力力计划表根据本工程程的工程量量、工期要要求，拟定定劳动力计计划安排（劳劳动力进场场人数和时时间情况表表 见附表表3） 3.2.33劳动力的的实施对现场的施施工队伍应应严格资格格审查，施施工班组必必须配备兼兼职质检员员，随做随随查；对已进场的的队伍实施施动态管理理，不允许许其擅自扩扩充和随意意抽调，以以确保施工工队伍的素素质和人员员相对稳定定；未经项目部部质量、安安全部门进进行培训的的操作人员员不允许上上岗，定期期组织劳务务班组学习习活动；加强劳动单单位的管理理，凡进场场的劳动单单位必须配配备一定数数量的专职职协调质量量、安全的的管理人员员。4机械设备备投入计划划针对本工程程特点，为为满足合同同工期要求求，充分调调动公司的的机械设备备，编制针针对性强的的施工机械械使用计划划来组织机机械进场，施施工过程要要根据工程程的进度需需要进行适适当调整。施工设备的的选用：确定公司现现有的可用用于本工程程的施工机机械设备，并并维修保养养。根据设备使使用计划，确确定租赁或或购买机械械计划，并并对设备分分供方评审审、签订合合同。准备用于本本工程施工工的机械（施施工机械设设备计划表表见附表11）备注：各种种设备机械械随工程进进度随时进进场。准备投入施施工的机械械设备，都都必须经试试运行、确确认其符合合技术要求求后方可使使用。并将将施工机械械的相关资资料报呈监监理工程师师备案。所有进场的的施工设备备，我们都都将安排专专业维护人人员进场，对对施工机械械进行日常常维护和检检修，确保保所使用的的施工设备备不影响工工程进度和和施工质量量。5物资计划划5.1根据据施工进度度提前200天准备物物资，尤其其是使用量量较大的材材料提前一一个月进行行市场调研研，并及时时签订材料料的买卖供供应合同，保保证物资能能随施工进进度及时到到场，从而而保证工程程施工的顺顺利开展。5.2周转转材料调配配计划原材料组织织主要分二二大类：第第一类材料料为自行采采购材料，这这部分材料料我施工单单位将货比比三家，从从质量上、单单价上把关关，并通过过监理及相相关部门审审批后再行行采购；第第二类材料料为建设单单位控制采采购材料，我我施工单位位将积极配配合业主认认定材料的的品牌和价价格，并对对进场材料料质量进行行把关。本工程所用用周转材料料，均由项项目经理和和公司材料料处共同组组织，对一一些须先行行定制的周周转材料及及时进行加加工定制，并并根据进度度计划进行行调整、补补充，以确确保工程顺顺利施工。6保证措施施6.1施工工机械设备备保证措施施根据本工程程特点，选选用合理适适用的施工工机具，并并在现场合合理布置，以以满足施工工需要。施工时可能能会遇到断断电或电压压不足，在在施工现场场配备二台台120KKW发电机机组，随时时备用。现场施工机机械设备由由专人负责责操作，操操作人员必必须持证上上岗作业。项项目部组织织技术精良良的维修班班组，严格格按照机械械操作规程程及保养制制度来进行行保养和维维修，保证证其正常运运转，充分分发挥机械械优势，确确保工程的的机械完好好率达到990%以上上，利用率率达到955%以上。在在机械施工工间歇期，做做好机械设设备的维修修保养工作作，防止在在施工中出出现故障，影影响工期。塔塔吊等设备备都按昼夜夜运转，机机操工轮班班作业，以以充分发挥挥设备的效效能。6.2材料料计划保证证措施钢筋、砼及及早联系，根根据实际情情况编制各各项材料计计划表，按按计划分批批进场，适适应施工进进度的需要要，并根据据计划落实实各种工程程材料、成成品半成品品等材料货货源，以保保证其相应应的运作周周期。随时时了解材料料供应动态态，对缺口口物资要做做到心中有有数，并积积极协调，如如对工程进进度产生影影响时，要要提出调整整局部进度度计划和有有效的补救救措施，使使总进度计计划得以顺顺利实施。根据不同的的施工阶段段要求，需需业主、设设计认可的的材料、设设备，在采采购前提供供样品及时时确认，缩缩短不必要要的非作业业时间。6.3劳动动力配置及及保障措施施施工劳务层层是施工过过程的实际际操作人员员，是施工工进度最直直接的保证证者，故项项目部在选选择劳务操操作人员时时的原则为为具有较高高的技术等等级及有过过类似工程程施工经验验的人员。从劳务层的的划分为两两大类：第第一类为专专业化强的的技术工种种这些人员员均为在我我公司多次次参与过类类似工程的的施工，具具有丰富的的经验，持持有相应上上岗操作证证的人员。第第二类为普普通技术工工种，第三三类为非技技术工种，后后二类人员员的来源为为长期在我我公司施工工的劳务人人员，素质质好，信誉誉可靠。对进场后的的劳动力进进行优化组组合，使各各施工区段段上作业队队的人员素素质基本相相当，采用用齐头并进进的作业思思路，各工工种提前做做好准备，按按进度及时时插入，施施工时应注注意安排好好关键线路路，减小井井室施工对对进度的影影响。五、主要施施工工艺及及技术方案案1测量施工工方案我们将成立立专门的测测量组，配配合现场施施工，项目目部设专业业测量工程程师1名，测测量员3名名。1.1测量量施工流程程道路施工总总体测量流流程：施工准备交接桩水准点复复核加密、保保护基准点点定位放线线挖除路床床土方后标标高测量路基回填填沉降观测测路基底施施工断面高高程测量水泥稳定定碎石断面面高程测量量沥青封层层断面高程程测量沥青混凝凝土施工断断面高程测测量其它附属属工程施工工断面高程程测量竣工测量量。1.2主要要测量方法法、内容1.2.11水准点复复测查对复核建建设单位所所交付的水水准点，并并尽可能地地与国家水水准点闭合合，超出容容许误差范范围时应查查明原因并并及时报有有关部门。桥桥位附近设设水准点闭闭合差应按按施工规范范规定，支支路为±20mm（LL为水准路路线长度，以以km计）。临时增设的的水准点应应与设计水水准点复测测闭合，临临时水准点点间距不大大于2000m，临时时水准点的的距离应以以测高不加加转点为原原则。水准点的安安置必须坚坚固稳定，对对于本工程程在施工程程中被怀疑疑被移动的的水准点应应复测校核核后方可使使用。1.2.22路基中桩桩复测路基开工前前应全面检检查恢复道道路中心桩桩，并固定定路线主要要控制桩，如如交点、转转点、圆曲曲线的起、讫讫点百米中中桩等，本本工程采取取以主要控控制桩加钢钢尺量取的的方法测设设主要中桩桩号。在恢恢复中线时时要注意与与相临施工工段的中线线闭合，发发现问题应应及时查明明原因并上上报现场监监理工程师师和建设单单位。中线复测利利用道路平平面图纸上上的坐标及及线型，对对现有道路路中心的进进行复量，每每50m一一点，并报报请监理单单位进行核核验。核验验计算正确确后应用本本工程。1.2.33路基放样样定位在路基施工工前，应详详细检查、核核对纵、横横断面图，对对有疑问的的横断面应应进行复测测。路基施工前前，应根据据设计图表表和有关规规定进行放放样，包括括路基用地地桩和路堤堤坡角、路路堑堑顶、边边沟、护坡坡道等的具具体位置桩桩。在距离离中心一定定安全距离离处设立控控制桩，其其间距不大大于50mm，桩上标标明桩号与与路中心填填（+）或或挖（-）高高度。在边桩放样样后，应进进行边坡放放样，对高高填深挖地地段，每挖挖填50ccm应复测测中线桩，测测定其标高高及宽度，以以控制边坡坡的大小。在在填至一定定高度后，也也可采用放放样定位样样板，边坡坡架等方法法。机械施工中中，应在边边桩处设立立明显填、挖挖标志，并并在不大于于50m间间距段落内内，距中心心桩一定距距离设立控控制桩。路基施工完完成后要根根据水准点点标高，对对路面及边边坡进行整整修。1.3测量量技术质量量保证措施施工程测量制制度：搞好好接桩复测测，如发现现有松动、沉沉陷和丢失失的平面高高程控制桩桩，应及时时请测量单单位予以加加固和恢复复，并重新新测量；接接桩后所有有测量标志志应妥善保保护，必要要时加做牢牢固醒目的的防护设施施。施工中中要经常检检查校正，确确保桩位的的准确可靠靠；所有施施工测量记记录和计算算结果应换换手复核，按按工程项目目分类装订订；加密的的平面、高高程施工控控制桩埋设设位置应便便于施测、保保存、稳定定和不影响响施工，砼砼标石的埋埋设深度、测测量精度应应符合有关关精度要求求；各项目目的平面高高程定位测测量，必须须引用两个个以上的施施工控制桩桩，并闭合合，精度符符合要求。工程测量放放样配备专专业人员，认认真钻研设设计施工图图纸，确保保测量数据据真确性，建建立严格的的一放、二二复、三抽抽验制度，从从而保证测测放的严密密性，并做做好施工测测量的原始始数据。施工中首先先要对各类类测量仪器器进行鉴定定，合格后后用于现场场施工。及时收集整整理各类资资料数据，确确保数据的的真实、有有效性。资资料员多到到施工现场场，切实保保证工程技技术档案资资料的真实实。现场施施工建立质质量活动小小组，针对对施工中疑疑难问题进进行攻关，建建立定期的的活动制度度。2管沟施工工方案2.1管沟沟施工顺序序：开挖基基槽 浇筑混凝凝土垫层浇筑管管沟混凝土土管沟两两侧回填安装预预制盖板地面回回复2.2沟槽槽施工场地平整测量放放线沟槽开开挖验槽浇筑垫垫层（测量放线线：将原地地面平整后后开始测量量放线，在在项目部总总工程师指指导下，依依据测量队队提供的设设计交桩，进进行严密科科学的测量量定位控制制，按照测测量规程认认真地进行行各项测量量工作。定位地下管管线或构筑筑物标记。在在沟槽边留留出1.00m左右宽宽用于井点点降水和作作为通道。首首先要进行行水准点复复核。其次次要按纵断断特征，将将综合管沟沟分割成一一定的剖面面，提前准准确计算各各部尺寸和和控制标高高，确保施施工实测中中的准确性性和快捷性性。测量控控制点根据据交桩图定定出轴线控控制点。临临时水准点点依据闭合合水准线测测量法进行行复核，由由于管沟较较深,一般般降临时控控制点设在在管沟内的的通风口处处,这样可可以保障混混凝土工程程的顺利施施工,也可可以保障能能够及时地地进行测量量符合。对于各控制制桩、临时时水准点由由质检员组组织进行复复核测量。认认真仔细的的进行校验验复测，不不流于形式式。通过后后进行施工工放线,为为后期石方方的开挖提提供必要的的方位和高高程。水平位移观观测：分别别在基线点点四个角上上设站，用用DJ2型型经纬仪观观测四边网网的水平角角度（四边边形内角），并并与城市的的大地控制制网三角点点联测水平平夹角，检检查基线点点是否发生生位移，在在基线点正正确无误的的情况下，同同时在四角角测端上分分别以对应应的相邻角角点定向，并并观测定向向基线上各各预埋点的的水平位置置初始读数数。沉降观测：对基槽周周边上个点点及周边点点建立的沉沉降观测网网的测量方方法为：首首先自远离离基坑的城城市水准控控制点开始始观测，引引测至基坑坑周围后，按按编定的各各点测次序序依次观测测，最后测测至另一水水准控制点点符合，观观测一起采采用DS33型精密水水准仪。基坑周围建建（构）筑筑物等的监监测措施：根据建建筑基坑支支护技术规规程JGJJ 1200，本工工程对基坑坑开挖深度度1倍范围围内周边需需要保护的的建（构）筑筑物进行监监测，并特特别对临近近坑边1.0H-22.0H范范围内建（构构）筑物，包包括道路、市市政管道、电电力电缆、电电信管网等等加强监测测力度。具具体监测措措施是：对对建（构）筑筑物，定期期进行沉降降变形观测测。施工前前，了解地地下管线分分布情况，对对整个场地地的地下管管线进行摸摸底，并在在地面投影影其轴线走走向，布置置变形观测测点进行监监测；对某某些变形要要求较高及及紧邻基坑坑开挖边缘缘的重要管管线，预先先做好加固固处理措施施。2.3浇筑筑垫层垫层为100cm CC15混凝凝土，采用用方木作为为模板，方方木外用木木桩做支撑撑，同时在在木桩上将将混凝土垫垫层标高的的标记刻在在木桩上拉拉线控制。混凝土采用用商品混凝凝土，人工工整平和抹抹面，由于于综合管沟沟对垫层要要求较高，所所以对垫层层混凝土面面的标高和和表面平整整度的要求求也大大提提高，平整整度控制在在5mm以以内。采用用铝合金直直尺找平，然然后进行收收光、养护护。混凝土土坍落度：专职人员员用测试工工具及目测测法对每斗斗料进行混混凝土坍落落度的控制制，这关系系到混凝土土成型后的的表面气泡泡、抹面光光洁度及外外观质量和和构件起吊吊的早期强强度。施工天气：严禁雨雪雪天施工。加加强过程控控制：全面面实行“三检制”。过程控控制即是把把预制构件件加工过程程分成若干干主要工序序，每道工工序由专人人负责对加加工半成品品进行检验验，上一道道工序对下下一道工序序负责，下下一道工序序对上一道道工序进行行检验，坚坚持自检、互互检、专检检的“三检制”，配备专专业检测人人员及检测测工具，对对产品的最最终质量负负责。 2.4模板板工程本工程综合合管沟侧模模均采用胶胶合板模板板，支撑采采用48*33.5钢管管12的对对拉螺栓，以以达到平整整、光洁的的效果。由由于本工程程管沟为防防渗混凝土土施工，施施工中不允允许留置水水平施工缝缝，模板及及砼均需一一次成形，给给模板安装装及砼浇筑筑均带来一一定的难度度。在模板工程程施工过程程中，施工工人员需按按施工质量量控制程序序严格把关关，模板应应满足施工工过程中刚刚度、强度度和稳定性性要求，能能可靠地随随所浇筑砼砼的重量、侧侧压力及施施工