上海某公司招聘管理制度-dengxiuqing27167.docx

上海益而益电线电缆有限公司招聘管理制制度第一条 设立目的：为有效配配置公司企企管部，规规范员工协协作关系，特特建立本企企管部管理理制度。第二条 适用范围：本制度各各个章节分分别适用于于公司所有有正式员工工和试用期期员工。第三条 管理目标：以人事管管理为基础础，以企管管部管理为为手段，建建立一支具具有创新精精神和整体体观念的员员工队伍，为为公司的高高速增长和和永续经营营奠定坚实实的基础。第四条 设立原则：“适事适人人，适人适适事”是公司的的人才观：我们一贯贯坚信：人人不仅是企企业生存和和发展最重重要、最具具活力的资资源，而且且是企业经经营必不可可少的资本本。企业成成功与否，人人力资本能能否得到最最大增值是是其重要指指标。“公正、公公平、公开开”是公司招招聘选拔的的“三公”准则。公公正是指我我们对员工工工作表现现做出公正正的评价；“效益优先先，兼顾公公平”是我们奉奉行不渝的的信条。我我们鼓励员员工在承诺诺责任的基基础上展开开良性竞争争；公开是是实现公正正和公平的的基础及保保障，为保保障制度执执行的公正正，在保守守商业机密密和尊重员员工的前提提下，有选选择性的部部分公开制制度执行的的依据和结结果，以确确保制度得得以有效执执行。第五条 企管部管理理制度细分分：包括员员工招聘及及聘用制度度、试用期期员工管理理制度、员员工考勤及及假期管理理制度、劳劳动合同与与人事档案案管理制度度、员工培培训管理制制度、职位位及薪酬调调整制度、人人事奖励与与处分管理理制度、员员工离职管管理制度、劳劳动争议与与劳动诉讼讼制度、员员工福利管管理制度、绩绩效考评制制度、薪酬酬管理制度度。第六条 本制度中，除除特殊注明明之外，“公司”是指上海海益而益电电线电缆有有限公司，隶隶属于上海海益而益电电器集团。员工招聘及聘用制度第一章 总则第七条 为配合公司司战略目标标的实现，最最大限度地地实现企管管部的优化化配置，使使招聘工作作进一步制制度化、流流程化，特特制定本制制度第八条 本制度适用用于公司一一切招聘活活动。第九条 企管部应确确保招聘活活动符合国国家法律法法规和公司司有关制度度。第十条 企管部负责责对内和对对外招聘信信息的发布布形式和内内容。第二章 招聘范围第十一条 公司招聘分分为内部招招聘和外部部招聘。内内部招聘是是指公司内内部员工在在获知内部部招聘信息息后，按规规定程序应应征，公司司在应聘员员工中选拔拔人员的过过程。外部部招聘是指指在出现职职位空缺而而内部招聘聘无法满足足需要时，公公司从社会会中选拔人人员的过程程。第十二条 招聘范围原原则上以招招聘具有良良好的职业业道德、大大中专以上上文化程度度、有经验验的各类人人才为主，特殊岗位可特殊处理。第十三条 招聘渠道主主要有各地地人才市场场、劳动力力市场、大大中专院校校的需求见见面会、网网络及媒体体广告招聘聘等。第三章 招聘原则和和标准第十四条 公司的招聘聘遵循双重重考查原则则，即所有有招聘都需需经过用人人部门和企企管部的双双重考查，经经公司的高高层领导批批准后由企企管部发录录用通知。第十五条 所有的录用用者应具备备良好的职职业操守，无无不良记录录，身体健健康，具有有大中专以以上学历（普普工不受此此限制），特特殊岗位和和经验特别别丰富的应应征者可以以适当放宽宽要求。第四章 招聘计划制制定程序第十六条 企管部根据据公司未来来一年内的的企管部需需求状况和和公司内外外部的企管管部供给状状况制定企企管部规划划。企管部部规划是企企管部招聘聘的依据，企企管部根据据企管部规规划制定计计划内的招招聘计划。第十七条 如果有招聘聘计划外但但在编制内内的人员需需求或因员员工离职需需补充人员员，用人部部门负责人人应填写编编制内人员员需求申请请表，反反映部门缺缺员情况、增增人要求和和理由，企企管部根据据批准情况况制定计划划外人员需需求计划，并并提交总经经理审核、总总经理批准准后实施。第十八条 所有人员需需求按原则则应在编制制内，如有有编制外增增员需求则则须由用人人部门填写写编制外外人员需求求申请表。报报告必须对对增员岗位位进行工作作分析：核核定工作量量，工作内内容，工作作职责，与与公司内其其它部门的的工作关系系，任职资资格要求：如工作经经验、年龄龄、学历、知知识结构、品品格特质等等。企管部部接到报告告后对用人人部门工作作进行评定定，呈总经经办审批，经经批准后方方可实施招招聘。第十九条 计划内的招招聘计划与与计划外的的招聘计划划可合并组组成招聘计计划。第五章 招聘组织程程序第二十条 招聘组织程程序可分为为内部招聘聘组织程序序和外部招招聘组织程程序。第二十一条 内部招聘按按下列步骤骤进行：（1) 企管部根据据招聘计划划，发布内内部招聘信信息。（2) 应聘员工填填写内部部应聘申请请表（需需重新编制制，附后）。（3) 企管部接到到内部应应聘申请表表后同应应聘员工面面谈，并在在内部应应聘申 请表表填写相相应的内容容，签署意意见。（4) 企管部安排排面试合格格的应聘员员工和空缺缺岗位的直直接上级面面谈，必要要时需 经经经办面谈谈。如果应应聘员工当当前岗位的的跨级上级级与空缺岗岗位的直接接上级同属属一人，则则省略本步步骤。（5) 企管部将员员工的面试试信息通知知应聘员工工本人以及及调入、调调出的部门门负责人，并并负责签署署好员工工异动审批批表。（6) 应聘员工被被录用后，薪薪资水平应应根据岗位位重新核定定，核定方方法参见公公司薪酬制制度。（7) 企管部在调调动信息发发出后督促促员工进行行工作交接接，并给予予必要的支支持。（8) 企管部在应应聘员工正正式调入空空缺岗位前前更新员工工档案。（9) 如应聘未成成功，由企企管部将结结果通知应应聘员工。（10) 部门内岗位位之间的调调动、升降降适用第十十四条内部部招聘的程程序，可根根据具 体情况况进行步骤骤方面的增增删、变动动。第二十二条 未经企管部部和总经办办同意，其其它部门不不得擅自跨跨部门或跨跨级调动任任何员工。第二十三条 外部招聘按按下列步骤骤进行：（1） 企管部选择择适当的招招聘渠道发发布招聘信信息，收集集人员资料料后进行初初步的筛选选。初选合合格人员由由企管部通通知参加初初次面试（应应聘人员填填写应聘聘申请表需修改后后再用，附后），初初次面试由由企管部主主持，面试试完毕，企企管部应填填写面试试评估表。（2） 企管部通知知初试合格格人员参加加复试，安安排用人部部门负责人人（或空缺缺岗位的直直接上级、总总经理）对对初试合格格人员进行行复试，复复试完毕，面面试官应填填写面试试评估表，并并根据岗位位任职资格格并经总经经办批准确确定被录用用的人员。企企管部初试试和用人部部门复试可可同时进行行。（3） 人员聘用过过程中，如如果企管部部或空缺岗岗位的直接接上级认为为必要，可可提请空缺缺岗位的跨跨级上级对对应聘者进进行面试，面面试完毕，面面试官应填填写面试试评估表并并决定是否否录用。 （4） 财务部所有有岗位和主主管级以上上岗位均须须经总经理理面试，其其它岗位由由用人部门门和企管部部面试，所所有录用人人员须由企企管部填写写录用审审批表，经经总经理签签署后方可可通知其报报到。（5） 员工在试用用期期间的的薪酬根据据公司薪酬酬制度确定定。（6） 企管部根据据人员录用用名单通知知应聘者报报到，确定定报到时间间及条件，并并将上班报报到时间通通知空缺岗岗位的直接接上级。（7） 新入职员工工应带齐相相关手在约约定时间内内到公司报报到，并到到公司指定定医院进行行体检，体体检表和所所有员工资资料由企管管部统一归归档，然后后转入试用用期管理程程序。第六章 招聘费用管管理第二十四条 企管部在每每年末根据据公司企管管部需求制制定招聘预预算，经公公司审批后后安排在次次年使用，预预算内招聘聘费用经财财务部核对对后予以报报销。预算算外费用须须写专项申申请报告，经经总经理批批准后方可可予以报销销。第二十五条 按公司计划划，经理级级以上人员员平均招聘聘费用不得得超过20000元每每人；课级级以上管理理人员不得得超过10000元每每人；一般般管理人员员不得超过过200元元每人，按按原则清洁洁工及保安安等岗位不不设录用费费用；普工工在生产淡淡季不设招招聘费用，在在生产旺季季不得超过过50元每每人。第七章 附表第二十六条 有关招聘的的文件和表表格清单如如下。（1） 内部应聘聘申请表（2） 应聘登记记表（3） 人员需求求申请表（4） 编制外增增员需求申申请表（5） 面试评估估表（6） 招聘成本本分析表（7） 员工异动动审批表（8） 录用审批批表 附表一上海益而益益电线电缆缆有限公司司内部应聘申申请表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司(包括本公公司)职务离职原因起止时间本人意愿 签字字： 年 月 日日直接上级意意见 签字字： 年 月 日日跨级上级意意见 签字字： 年 月 日日企管部意见见 签字字： 年 月 日日聘用岗位直直接上级意意见 签字字： 年 月 日日 二应聘登登记表附表五哈药集团有有限公司面试记录表表应聘者姓名应聘岗位面试编号初选意见企管部填写写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 初试意见企管部填写写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 复试意见应聘岗位直直接上级填填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 复试意见应聘岗位跨跨级上级填填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 附表五哈药集团有有限公司员工登记表表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系方方式岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间家庭成员姓名关系工作单位职务技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格第二部分 试用期员工工管理制度度第一章 总则第一条 为使新员工工尽快熟悉悉工作，融融入所属团团队和理解解公司文化化，明确在在新员工试试用期间企企管部、新新员工所在在部门和新新员工本人人的职责，加加强试用期期管理，特特制定本制制度。第二条 所有通过外外部招聘加加入公司和和通过内部部招聘转入入新岗位的的员工都要要经过新岗岗位试用期期考察。外外聘员工的的试用期一一般为3个个月，内聘聘员工的试试用期为11个月。第二章 试用期管理理程序第三条 经理级（不不含）以下下新员工的的试用期管管理按下列列步骤进行行：（1） 试用期从新新员工到企企管部报到到之日起开开始计算。（2） 企管部应在在员工报到到之日收集集入职相关关资料，为为并员工办办理工作证证，安排住住宿和体检检。（3） 体检合格后后新员工应应接受企管管部组织的的入职培训训。入职培培训原则上上规定为三三天，特殊殊岗位或生生产需要可可适当延长长或缩短入入职培训期期。（4） 培训合格后后企管部为为签订入职职声明、劳劳动合同书书及福利待待遇确认函函，发放工工厂制服和和员工手册册。（5） 新员工所在在部门部长长（或其授授权人）为为新入职员员工确定试试用期培训训计划和目目标；（6） 在员工入职职一个月后后，由企管管部和部长长（或其授授权人）分分别与其谈谈话，评价价新员工的的工作业绩绩，并给予予指导，了了解新员工工需要的支支持；（7） 新员工在转转正日的前前一周，应应填写试试用人员转转正申请表表中个人人总结部分分，部长同同新员工做做转正面谈谈，填写试试用人员转转正申请表表中员工工评价、岗岗位建议、待待遇建议部部分；（8） 部长向企管管部提交试试用人员转转正申请表表，由企企管部进行行审核，企企管部可在在必要时同同相关部门门进行沟通通；（9） 企管部填写写试用人人员转正申申请表，呈呈交新员工工所在部门门的直接上上级审批；（10） 如果转正申申请得到批批准，企管管部向该员员工发转正正通知，抄抄送员工所所在部门负负责人，并并同转正员员工进行转转正面谈；如果转正正申请未得得到批准，由由企管部安安排辞退手手续，对于于内部招聘聘新员工，企企管部可建建议返回原原部门工作作。第四条 部长及部长长以上新员员工的试用用期管理按按下列步骤骤进行： （1） 外聘新员工工入职当日日由企管部部为新员工工安排一小小时左右的的入职培训训，同时签签订劳动合合同；（2） 总裁（或其其授权人）为为新入职员员工确定试试用期培训训计划和目目标；（3） 在新员工入入职一个月月后，由总总裁（或其其授权人）与与其谈话，评评价新员工工的工作业业绩，并给给予指导，了了解新员工工需要的支支持；（4） 新员工在转转正日的前前一周，应应填写试试用人员转转正申请表表中个人人总结部分分，交企管管部审核，由由总裁同新新员工进行行转正面谈谈，对新员员工进行评评价，审批批试用人人员转正申申请表，并并确定新员员工的岗位位和待遇；（5） 如果转正申申请得到批批准，企管管部向该新新员工发转转正通知，抄抄送总裁；如果转正正申请未得得到批准，由由企管部安安排延长试试用期、调调职或办理理辞退手续续。第五条 试用期的员员工由企管管部及员工工聘用部门门共同负责责培训、考考查。第六条 在试用期内内，公司或或员工如需需解除劳动动合同，应应参照劳动动合同相关关条款规定定，并妥善善完成工作作交接。第七条 试用期员工工应提供身身份证及相相关证件、学学历、职称称及其他应应聘时列举举的资格或或证件的原原件和复印印件，原件件供企管部部进行审核核，复印件件由企管部部存档。如如果新员工工提供的资资料存在虚虚假、误导导等问题，企企管部可向向员工聘用用部门通报报，同时解解除同该员员工的劳动动合同。第八条 试用期员工工必须严格格遵守公司司考勤纪律律及劳动纪纪律，并且且接受严格格的考察措措施。第三章 试用期薪酬酬福利第九条 试用期员工工工资为所所在岗位固固定工资的的80%，不不发放考核核工资。第四章 附表第十条 有关试用期期管理的文文件和表格格清单如下下。（1） 试用人员员转正申请请表（2） 试用期员员工转正通通知书（3） 试用期员员工辞退通通知书附表一哈药集团有有限公司试用人员转转正申请表表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时间转正时间个人评价自我评价： 签字： 日期：部长意见员工评价：岗位意见：待遇意见： 签字： 日期：企管部意见见员工评价： 签字： 日期：转正员工跨跨级上级意意见员工评价： 签字： 日期：附表二哈药集团有有限公司试用期员工工转正通知知书 ：你已通过公公司的试用用期考察，自自 年 月月 日起，你你已成为公公司正式员员工，现有有通知如下下：1. 岗位： ；2. 薪酬： 元，其中中 元为基本本工资， 元元为考核工工资；3. 福利：对于于养老保险险、失业保保险、医疗疗保险，公公司将按照照国家有关关规定办理理；4. 劳动合同：公司同你你签订的11年期劳动动合同以及及补充协议议将继续适适用。哈药集团有有限公司企企管部 年年 月月 日附表三哈药集团有有限公司试用期员工工辞退通知知书 ：非常遗憾地地通知您，公公司认为您您不适合目目前的工作作岗位，请请您在 年 月 日之前办办理工作交交接及离职职手续，工工作交接按按照员工工离职移交交手续清单单执行，离离职手续的的办理遵照照您同公司司签订的劳劳动合同及及补充协议议。衷心祝愿您您能早日找找到适合您您的工作岗岗位。哈药集团有有限公司企企管部 年年 月月 日第三部分 员工考勤及及假期管理理制度第一章 总则第一条 为规范公司司考勤及休休假事宜，特特制定本制制度第二章 考勤管理第二条 公司全体员员工必须遵遵守工作时时间，不得得迟到、早早退。第三条 工作时间：公司实行行定时工作作制，每周周工作5天天，具体安安排如下：上午 88：30-11：30， 下下午13：30-117：300，第四条 工作时间离离开公司半半小时以上上者，需向向直接上级级请假。 第五条 如因工作性性质需要，员员工无需按按时上下班班，由所属部门提提出人员名名单，经企企管部审核核后，报公公司总裁批准。第六条 公司的考勤勤区间为日日历月。第七条 公司企管部部负责管理理日常考勤勤及考勤统统计工作，并须于每每月3日前（遇遇节假日顺顺延）将上上月公司的的考勤情况况汇总后，填写考勤汇总表。第八条 企管部在收收到考勤汇汇总表后，进进行记录存存档，将本月考考勤情况于于每月5日日前（遇节节假日顺延延）予以公公布。企管管部根据本本制度计算算员工考勤勤结果，并并于每月16日前（遇遇节假日顺顺延）将工工资发放表表交财务部部。第九条 企管部负责责考勤情况况的公布和和考勤工资资的计算。第三章 加班管理第十条 公司希望员员工在每天天8小时工工作制内完完成本职工工作，确因因工作需要要加班或值值班，才予予批准。第十一条 加班时间限限制： （1） 工作日加班班每日不超超过1小时时，特殊情情况时不超超过3小时时；（2） 每月累计加加班上限为为36小时时。第十二条 不安排女员员工在怀孕孕期或哺乳乳未满1周周岁婴儿期期间加班。第十三条 凡需加班者者，均须填填写加班班登记表申申请加班。第十四条 员工加班需需经部长审审批，工作作日加班超超过3小时时、节假日日加班应由由部长审核核，分管副副总裁审批批。第十五条 加班完毕员员工应在加加班记录表表中填写加加班情况，由由部长填写写意见。第十六条 部长应在月月底汇总本本部门全部部加班纪录录，填写部部门加班记记录汇总表表，送企管管部存档。 第十七条 企管部应在在月底汇总总本公司全全部加班纪纪录，填写写公司加班班记录汇总总表，报送送总裁审批批后存档、计计算加班费费用。第十八条 加班费用的的计算（1） 平日加班：加班工资资 = 本本月每小时时工资额（本本月工资额额/20.92天/8小时，以以下同）××1.5倍倍×加班时间间（2） 双休日加班班：加班工工资 = 本月每小小时工资额额×2倍×加班时间间（3） 法定节日加加班：加班班工资 = 本月每每小时工资资额×3倍×加班时间间第四章 假期管理第十九条 病假：员工工因病不能能正常上班班的，须请请病假。病病假超过11天（不含含）者，须须提供医院院开具的有有效证明。公公司正式员员工1年内内可以享受受3个工作日日（含）的的全薪病假，即即发放全额额日薪；11年内病假假超过3个工作日日（不含）者者，病假超超出期间发发放日薪的的60%；超过5个工作日日（不含）者者，病假超超出期间发发放日薪的的30%；超过10个个工作日（不不含）者，扣除病假超出期间的工资。第二十条 事假：因事事而不能正正常出勤者者，需请事事假，经相相关领导批批准后才能能离岗。员员工事假期间的工资资为月工资资扣除事假假期间日薪薪。第二十一条 婚假：公司司正式员工在在公司工作作期间结婚婚，可休婚婚假。婚假假为3个工工作日，晚晚婚者（男男25周岁岁，女233周岁）为为18个工作作日(含工工休日)，婚婚假需在结结婚年度使使用。婚假假不扣工资资，也可以以和年休假假合并使用用，婚假期期间的路费费自理。第二十二条 丧假：员工工亲属（父父母、配偶偶、子女、配配偶父母）去世，可休丧假。丧假一般为3个工作日，可给一定的路程假，但累计不超过5个工作日，丧假在亲属丧亡后1个月内使用。丧假不扣工资，但路费自理。第二十三条 产假：公司司女员工生生育，可以以享受900天（自然然日）产假假，特殊情情况下（难难产、剖腹腹产）可增增加15天天（自然日日）。多胞胞胎生育的的，每多生生一胎，增增加假期115天（自自然日），产产假期间只只发基本工工资。产假假期满后无无故不到岗岗者，以旷旷工论处。女女员工怀孕孕期间，累累计享受115天（自然日日）的带薪薪产检假。女女员工怀孕孕不满4个个月流产，根根据医院开开具的相关关证明，可可以享受115天30天（自自然日）的的假期。怀怀孕满4个个月以上流流产的，可可以享受442天（自自然日）产产假，超出出天数按病病假处理，公公司承担因因流产所发发生的医药药费用。第二十四条 哺乳假：产产假期满后后，本人申申请可以休休哺乳假，但但累计不能能超过一年年，哺乳期期工资发880。凡凡有未满11周岁婴儿儿的女员工工在哺乳期期间，每天天可以享受受1个小时时的带薪哺哺乳假，可可以分两次次使用，也也可合并使使用。多胞胞胎生育的的，每多哺哺乳一个婴婴儿，每次次哺乳时间间增加300分钟。第二十五条 年休假：凡凡是在公司司工作满55年的员工工，每年可可以享受55天（工作作日）的休休假，之后后工作每增增加1年，年年休假增加加1天（工工作日），年年休假最长长不超过115天（工工作日）；员工1年年内病、事事假累计超超过了155个工作日日或者旷工工1天以上上，不得享受年休休假。员工工年休假可可在下一自自然年度使使用，可集集中使用，也也可分割使使用。年休休假当年有有效。因工工作需要，公公司有权随随时召回正正在休假的的员工。员员工因为工工作原因放放弃年休假假的，则应应发给相应应的报酬，发发放标准为为当月日薪薪的两倍。第二十六条 工伤假：员员工因工负负伤的，由由所在部门门上报企管管部，经哈哈尔滨市劳劳动部门认认定后，企管部部门按医院院鉴定报告告给予工伤伤假期。第二十七条 法定的节假假日：员工工可以享受受国家规定定的有薪节节假日，具具体安排按按照国家规规定执行。第二十八条 请假管理：（1） 员工请假，应应提前向企企管部提交交请假申请请单。请假假天数在33个工作日日（含）以以内的，应应提前1个个工作日请请假；请假假天数在44个工作日日（含）以以上的，应应提前3天请假。确确因不可预预见的原因因没来得及及提前请假假的，应委委托他人代代为填写请请假单。（2） 病、事假期期限。到岗岗后的试用用期员工事事假每月不不可超过22个工作日日（含），病病假每月不不可超过33个工作日日（含），试试用期间的的病、事假假合计不可可超过5个个工作日（含含），否则则终止试用用，予以辞辞退。正式式员工1年年内事假不不可超过115个工作作日（含带带薪事假），否否则公司将将保留采取取处理措施施的权利。（3） 审批权限。一一般员工事事假1个工工作日以内内（含）、其其他休假33个工作日日以内（含含）的，由由所在部长长审批。事事假1个工工作日以上上、其他休休假3个工工作日以上上由部长审审核，员工工所在部门门分管副总总裁审批。部部长级（含含）以上级级别员工请请假，无论论天数多少少，需经过过分管副总总裁审批。第二十九条 奖励与处罚罚：（1） 全勤奖。凡凡工作满11年的员工工如在全年年内没有迟迟到、早退退、旷工、病假假、事假及及其他休假假（除法定定节假日），可可在年末获获得全勤奖奖金XXXXX元。（2） 迟到、早退退在30分分钟之内者者，每次扣扣日薪的110%。超超过30分分钟者，每每次扣发日日薪的500%。超过过1个小时时，扣发全全天日薪。（3） 1个月内每每旷工1天天者，扣发发固定月薪薪的30%，1年内内连续旷工工达15天天或累计旷旷工30天天者，公司司予以辞退退。第五章 附表第三十条 有关考勤和和假期管理理的文件和和表格清单单如下。（1） 加班记录录表（2） 请假申请请表（3） 考勤汇总总表附表一哈药集团有有限公司加班记录表表填表日期： 年 月 日日加班申请人人审批及审核核加班部门部长企管部分管副总加班日期加班时间加班类型平日加班班 双休日加加班 法定节日日加班加班事由：加班特殊事事项：本月加班累累计：加班任务完完成状况（加加班后填写写）： 加加班人签字字：日期： 部长意见（加加班后填写写）： 加加班人签字字：日期：企管部存档档：附表二哈药集团有有限公司请假申请表表填表日期： 年 月 日日请假人岗位请假期间请假类型事假 病假 年休假 婚假 产假 丧假 部长意见： 签字： 日期：分管副总裁裁意见（可可选）： 签字： 日期：总裁意见（可可选）： 签字： 日期：企管部存档档：附表三哈药集团有有限公司考勤汇总表表填表日期： 年 月 日日被考勤人考勤天数迟到早退离岗旷工病假事假年休假婚假产假丧假考勤工资注：离岗岗指无正当当理由离开开办公场所所半小时以以上的行为为；考勤工资资指员工在在考勤月由由各种考勤勤行为而被被扣除的工工资额的总总和。第四部分 劳动合同与与人事档案案管理制度度第一条 劳动合同的的签订与修修改（1） 员工在被公公司录用之之后，需与与公司签订订劳动合同同以及补充充协议；与公司的劳劳动合同到到期的员工工，若双方方有续约意意向，需签签订劳动合合同以及补补充协议；公司采用哈哈尔滨市劳劳动与社会会保障局监监制的标准准合同文本本，以经公公司律师审审核的保保密协议、竞竞业限制协协议为补补充协议，同同员工签订订劳动合同同。劳动合合同一经签签订立即生生效；劳动合同同及其补补充协议的的修改，按按照合同规规定条款执执行。第二条 劳动合同签签订程序（1） 试用期开始始5个工作作日内，企企管部应将将合同文本本及其它补补充协议内内容书面提提供给员工工以阅读和和充分理解解；在试用用期开始110个工作作日内，员员工需与公公司签订劳劳动合同及及补充协议议；公司总裁代代表公司（甲甲方），与与员工（乙乙方）签订订劳动合合同及补补充协议；劳动合同同及补充协协议经双方方签字盖章章后立即生生效。第三条 人事档案管管理（1） 公司所有员员工，一旦旦与公司确确立劳动关关系（无论论是书面上上还是事实实上的），可可将个人人人事档案托托管在公司司。所有员工入入职时填写写的员工工登记表各各项目发生生变更时，必必须在内容容变更后110个工作作日内，书书面上报企企管部以做做更改，变变更内容包包括居住地地址、通信信联系方式式、个人身身份、身体体状况、婚婚姻状态、孕孕（育）期期、紧急联联络人等。第五部分 员工培训管管理制度第一章 总则第一条 为提高员工工的综合素素质，适应应公司业务务发展的需需要，形成成企管部储储备，为公公司企管部部战略规划划与发展提提供有力的的支持，特特制定本制制度。第二条 本制度适用用于集团公公司机关人人员，职业业部长、特特殊工种人人员。第二章 培训内容、对对象、师资资与组织者者第三条 培训种类：公司员工工的培训体体系由两部部分组成，即即内部培训训和外部培培训。内部部培训指由由公司组织织师资力量量，在公司司内部进行行的培训，外外部培训指指经公司同同意，员工工在公司外外部参加的的的各种培培训。第四条 内部培训包包括：（1） 新员工培训训的内容包包括：a) 公司发展的的历史、现现状、前景景；b) 公司经营业业务范围；c) 公司短、中中、长期发发展战略；d) 公司组织结结构和规章章制度；e) 公司经营理理念和企业业文化。（2） 岗位职责及及流程培训训的内容包包括：员工工所在岗位位的职责、权权力，业务务及管理流流程关系，岗岗位工作关关系。（3） 岗位业务技技能培训包包括员工所所在岗位开开展工作所所需的业务务知识及技技能的培训训，如销售售部的市场场维护、企企管部的绩绩效考核等等方面的技技能培训。第五条 外部培训可可以包括：管理技能能培训，即即针对公司司的高层、中中层、基层层管理者开开展的管理理类的知识识与技能培培训，例如如企业管理理、市场营营销、企管管部管理等等方面的培培训；专业业技能培训训，即与岗岗位有关的的、公司目目前在内部部培训中尚尚未包括的的专业知识识及技能的的培训；其其他教育培培训与进修修，即与个个人能力提提升有关的的培训。员员工可根据据自身需要要填写由企企管部下发发的培训训需求调查查表以获获得外部培培训机会。第六条 公司可使用用的培训师师资包括公公司内部师师资和公司司外部师资资两类。公公司内部培培训师资，包包括总裁、分分管副总裁裁、企管部部人员、部部长及其他他有一定专专长、具备备一定讲解解能力的员员工；公司司外部培训训师资，指指公司从外外部专业公公司聘请的的可担任特特定内容讲讲解的专业业讲师。第七条 公司整体培培训活动由由企管部负负责统筹规规划、组织织协调、具具体实施和和控制，其其他部门负负责人配合合企管部进进行培训的的实施、控控制及异常常情况的追追踪。第三章