整理电大企业集团财务管理-复习资料XXXX35786.docx

字母A：30.按公公司法及公公司章程等等规定，董董事会需要要对任何授授权之外的的重大财务务决策事项项，提出方方案并报股股东大会进进行最终审审批决策。 （）字母B：5（C预算算控制）不不属于预算算管理的环环节。1并购的第第一步就是是搜录合适适的并购对对象。（）2并购战略略的首要任任务是确定定并购投资资方向及产产业领域。（）3并购支付付方式各有有优劣，可可单独使用用，也可以以组合使用用。在支付付方式的选选择上，必必须审慎地地考虑并购购价格及不不同的支付付方式对未未来资本结结构与财务务风险的影影响。（）4并购支付付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。5并购支付付方式中，（D卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。6并购支付付方式中，（卖卖方融资方方式）通常常用于目标标公司获利利不佳，急急于脱手的的情况下。7并购支付付方式中，（C现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。8并购中，对对目标公司司价值评估估模式中的的非现金流流量折现模模式包括（市市盈率法、市市场比较法法、现金流流量折现法法、账面资资产净值法法、清算价价值法）。9并购中对对目标公司司价值评估估模式中市市场比较法法的第一步步是选择可可比公司。可可比公司一一般要求满满足（行业业相同、规规模相近、财财务杠杆相当、经营营风险类似似、具有活活跃交易）等等级条件。10并购中中，对目标标公司价值值评估中实实际使用的的是目标公公司的（BB股权价值值）；11并购中中对目标公公司价值评评估方法中中的市盈率率法，一般般适合于主主并或目标标公司为上上市公司的的情况。（）12不管集集团财务管管理体制是是以集权为为主还是以以分权为主主，在具体体到集团融融资这一重重大决策事事项时，都都应遵循以以下基本原原则（统一一规划、重重点决策、授授权管理）。13不论是是直接融资资还是间接接融资，其其目的都是是实现资本本在社会上上合理流动动和和配置置。（）14不同方方法，甚至至同一方法法由不同人人使用时，对对目标公司司的估值都都会存在差差异。（）字母C：82财务务状况是对对公司某一一时点的资资产运营、（AA.资产负负债结构）等等的统称。1财务报表表分析是单单纯的财务务数据分析析，它不应应被当作一一种“数字游戏戏”。错3财务风险险是审慎性性调查中需需要重点考考虑的风险险。财务风风险所涉及及的核心问问题包括（资资产质量风风险、资产产的权属风风险、债务务风险、净净资产的权权益风险、财财务收支虚虚假风险）。4财务公司司在行政和和业务上接接受母公司司财务部的的领导，二二者是一种种隶属关系系。（）5财务公司司作为非银银行金融机机构，其风风险大体来来自于（战战略风险、信信用风险、市市场风险、操操作风险）。6财务管理理体制：是是指管理总总部或母公公司为界定定企业集团团各方面财财务管理的的权责利关关系，规范范子公司等等成员企业业理财行为为所确立的的基本制度度，简称财财务体制，包包括财务组组织制度、财财务决策制制度、财务务控制制度度三个主要要方面。7财务上假假定，满足足资金缺口口的筹资方方式依次是是（A内部留存存、借款和和增资）。8财务业绩绩是指以（D财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。9.财务上上的控制权权层级划分分，在于明明晰不同层层级的控制制权所代表表的控制力力、影响力力。（）9财务业绩绩指标是指指除财务业业绩以外的的，反映企企业运营、管管理效果及及财务业绩绩形成过程程的指标。错错10财务业业绩指标主主要包括三三方面，即即顾客、内内部流程、员员工学习与与成长。（）11财务战战略与经营营战略之间间存在“天然”互补性，经经营上的高高风险性也也要求财务务上的低杠杆化。（）12财务政政策：是管管理总部或或母公司基基于战略发发展结构规规划与整体体利益最大大化目标，而而对集团整整体及各成成员企业的的财务组织织管理活动动所确立的的基本行为为规范与价价值判断趋趋向标准。它它是实现财财务资源配配置与使用用秩序化、高高效率性，控控制与督导导集团整体体财务战略略得以遵循循与贯彻实实施的核心心保障。13财务中中心隶属于于母公司财财务部，本本身不具有有法人地位位。（）14财务主主管委派制制同时赋予予财务总监监代表母公公司对子公公司实施财财务监督与与财务决策策的双重职职能。（）15财务状状况主要体体现在（资资产使用效效率（营运运能力）、偿偿债能力（杠杠杆分析）等等方面。16财务总总监委派制制：母公司司为维护集集团整体利利益，强化化对子公司司经营管理理活动的财财务控制与与监督，由由母公司直直接对子公公司委派财财务总监，并并纳入母公公司财务部部门的人员员编制实行行统一管理理与考核奖奖罚的财务务控制方式式。17测算目目标公司的的增量现金金流量有两两种方法：一是倒挤挤法，二是是相加法。一一般来说。在在收购的情情况下宜采采用倒挤法法。（）19产业型型企业集团团在选择成成员企业时时，主要依依据母公司司战略定位位、产业布布局等因素素。（）20长期负负债是指偿偿还期在一一年以内的的债务总额额。21偿债能能力可以分分为（短期期偿债能力力、长期偿偿债能力）等等大类。22持续改改善法所确确定的预算算目标是过过去式的，在在考虑环境境变化和管管理要求等等多种因素素的条件下下，具有可可实现性和和挑战性。（）23筹资活活动是指导导企业股本本及债务规规模、构成成变化的项项活动，如如吸收投资资和取得借借款收到现现金、偿还还债务本息息等支出现现金、分配配股利等。（）24处于发发展期的企企业集团，由由于资本需需求远大于于资本供给给，所以首首选的筹资资方式是负负债筹资。（）25处于发发展期的企企业集团的的分配政策策适宜采用用高支付率率的现金股股利政策。（）26从财务务管控角度度，集团总总部与集团团下属单位位之间不存存在：“上下”级间的财财务管理互互动关系。（×）27从集团团管理角度度，母公司司自身业绩绩评价其实实并不重要要，重要的的是集团总总部作为战战略管理中中心、管理理控制中心心等，接受受集团股东东对其集团团整体业绩绩的全面评评价。（）28从价值值驱动因素素角度，通通过总资产产周转率指指标分析，主主要关注的的问题有（现现有资产效效率*是否存在在闲置资产产或产能剩剩余资产*总资产结结构是否合合理*现在设备备、生产线线的产出质质量是否符符合生产要要求）。29从母公公司的角度度，金融控控股型企业业集团的优优势之一是是具体高杠杠杆性。（×）30从母公公司角度，金金融控股型型企业集团团的优势主主要体现在在（资本控控制资源能能力的较大大、收益相相对较高、风风险分散）。12. 处处于初创期期且规模相相对较小的的企业集团团最适宜采采用的组织织结构是（AA.U型结结构）。31从企业业集团发展展历程看，（A.U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；32从企业业集团发展展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）33从企业业集团战备备管理角度度，任何企企业集团的的投资决策策权都集中中于集团总总部。错34从投资资方向及集集团增长速速度角度，企企业集团投投资战略大大体包括的的类型（扩扩张型投资资战略、收收缩型投资资战略、稳稳固发展型型投资战略略）。35从稳健健策略考虑虑，初创阶阶段股权资资本的筹措措应当强调调一体化管管理原则。（）36从业绩绩计量范围围上可分为为（财务业业绩）和非非财务业绩绩。37从业绩绩可控性程程度可分为为（经营业业绩）和管管理业绩。24. 出出于对财务务总监责任任定位不同同，财务总总监委派制制可分为BBCD（BB.决策型型财务总监监制C. 监控型财财务总监制制D.混合合型财务总总监制）等等类型。字母D：1.当前，企企业集团组组建与运行行的主要方方式有（BB. 并购购 C. 重组D. 投资 ）。59.单一一企业融资资规划的第第一步是（BB.销售预预测）。1单一法人人制企业所所涉及的财财务活动领领域相对较较窄，所以以面临的财财务风险较较小。（）2当投资企企业直接或或通过子公公司间接地地拥有被投投资企业220%以上上，低于550%的表表决权资本本时，会计计意义的控控制权为（C重大影响）。4. 当投投资企业拥拥有被投资资企业有表表决权的资资本比例超超过50%以上时，母母公司对被被投资企业业拥有的控控制权为（BB. 绝对对控股）。17对于于集团总部部来说，分分权式财务务管理体制制有（D.使总部财财务集中精精力于战略略规划与重重大财务决决策）的优优点。3低杠杆化化、杠杆结结构长期化化的融资战战略转移属属于（A保守型融融资战略）；4调整期财财务战略是是防御型的的，在财务务上既要考考虑扩张与与发展，又又要考虑调调整与缩减减规模。（）55短期期融资券的的期限最长长不超过（DD. 3665）天。发行行融资券的的企业可在在上述最长长期限内自自主确定每每期融资券券的期限。5短期偿债债能力通常常与流动资资产、流动动负债的结结构相关。（）6短期融资资券筹资的的缺点是（发发行期限短短、筹资风风险大）。7短期融资资券筹资的的优点有（节节省财务成成本、筹资资金额较大大、融资成成本较低）。8对母公司司而言，充充分发挥资资本杠杆效效应与确保保对子公司司的有效控控制是一对对矛盾。（）9对企业集集团来说，获获得商业银银行的集团团统一授信信有利于成成员企业借借助集团资资信取得银银行授信支支持，提高高融资能力力。（）54对企企业发行短短期融资券券实行余额额管理时，待偿还还融资券余余额不得超过企业业净资产的的（B. 40% ）。10对于产产业型企业业集团而言言，资产剥剥离或子公公司出售的的动机与集集团战略、产产业布局等等的调整无无关。（ × ）11对于金金融控股型型企业集团团，母公司司选择何种种企业进入入企业集团团，投资的的根本是潜潜在成员企企业的（CC财务业绩绩表现）；16. 对对于金融控控股型企业业集团，母母公司选择择投资的根根本是潜在在成员企业业现在与未未来的产业业发展情况况。（ ×× ）12对于巨巨额并购的的交易，现现金支付的的比率一般般都比较高高。（ × ）13多元化化投资战略略的优点主主要有（有有利于分散散经营风险险、有利于于降低交易易费用、有有利于企业业集团内部部协作，提提高效率、有有利于构建建内部资本本市场，提提高资本配配置效率）。字母F：1反映资产产使用效率率的财务指指标（周转转率、资产产周转率、应应收账款周周转率）。2分权式财财务管理体体制下，集集团大部分分的财务决决策权下沉沉在子公司司或事业部部。对3分权式财财务管理体体制有（DD使总部财财务集中精精力于战略略规划与重重大财务决决策）的优优点；4负债”是是公司将在在履行的责责任与权利利。（ × ）字母G：44管理理层收购中中多采用（CC.杠杆收收购方式）的的并购支付付方式。1根据国资资委相关规规则，国有有企业平均均资本成本本率统一为为6.5%。（ × ）2根据集团团战略及相相应组织架架构，企业业集团管控控主要有（战战略规划型型、战略控控制型、财财务控制型型）基本模模式。3公司战略略是预算管管理的前提提、依据，预预算管理是是落实公司司战略的工工具、手段段。（）74公司战战略是预算算管理的前前提、依据据，预算管管理是落实实公司战略略的工具、手手段，这表表明了集团团预算管理理的（A. 战略性性）特征。4公司治理理结构：是是指一组联联结并规范范公司财务务资本所有有者、董事事会、监事事会、经营营者、亚层层次的经营营者、员工工以及其他他利益相关关者彼此间间权、责、利利关系的制制度安排，包包括产权制制度、决策策督导机制制、激励制制度、组织织结构、董董事/监事问责责制度等基基本内容。5贡献毛益益是销售成成本减去所所有变动费费用后的净净额，也称称边际贡献献。（）6股利政策策属于集团团重大财务务决策，因因此股利类类型、分配配比率、支支付方式等等财务决策策权都应高高度集中于于集团总部部。（）65股利利政策属于于集团重大大财务决策策，因此，股股利类型、分分配比率、支支付方式等等财务决策策权应高度度集中于（AA. 集团团总部）。7固定资产产折旧，一一般认为属属于外源性性融资。（ × ）8管理层收收购中多采采用杠杆收收购方式。（）9管理激励励，即通过过管理业绩绩评价，将将业绩评价价结果与薪薪酬计划挂挂钩，从而而激励管理理者。（）字母H：1横向一体体化企业集集团的主要要动因是（C谋取规模优势）；3会计意义义上的控制制权划分的的主要目的的在于（AA编制集团团合并报表表）；4混合型财财务总监制制的核心定定位在决策策、管理，而而不在于代代表总部对对子公司进进行监督。×13核心心竞争力理理论认为，专专注于多元元市场或产产业领域，加加大对其深深度开发，有有利于谋取取产业竞争争优势，并并取得垄断断利润。 （ ×）字母J：2（B回收收期法）经经常被用于于项目初选选及财务评评价是；1基于战略略管理过程程的集团管管理报告体体系，应在在报告内容容体现；战战略及预算算目标；（实实际业绩）；差异分析析；未来管管理举措等等四项内容容。2集监督权权、执行权权和决策权权于一身的的财务总监监委派制是是（D混合型财财务总监制制）；3集团层面面的业绩评评价包括：母公司自自身业绩评评价和（DD集团整体体业绩评价价）。4集团成立立财务公司司的目的在在于为集团团资金管理理、内部资资本市场运运作提供有有效平台，因因此，财务务公司注册册资本金只只能从成员员单位中募募集。×5集团的经经营者（含含总会计师师）可以在在股东大会会授权之下下行使决策策权。×6集团的业业务经营环环境属于集集团财务战战略制定依依据的内部部因素。××70集团团多级法人人制要求建建立多级预预算管理组组织。正如如单一企业业预算管理理组织一样样，股东大大会、董事事会（含预预算委员会会）、预算算工作组（或或预算办公公室）各司司其职，共共同搭建预预算管理组组织体系。其其中，（BB.股东大大会）是预预算审批机机构。7集团多级级法人制要要求建立多多级预算管管理组织。多多级预算管管理组织包包括（股东东大会、董董事会、预预算委员会会、预算工工作组、各各责任中心心）。8集团公司司是企业集集团内众多多企业之一一，常被称称为BCDD（集团总总部、控股股公司、母母公司）。9集团股东东对企业集集团整体业业绩评价主主要包括财财务业绩和和非财务业业绩两方面面。下列指指标属于财财务业绩的的有（偿债债风险指标标、经营与与增长指标标、盈利能能力指标、资资产运营能能力指标）。10集团扩扩张速度可可分为超常常增长、适适度平衡增增长、低速速增长等三三种不同类类型。（）11集团内内部成员单单位的互保保业务必须须由总部统统一审批。（）12集团内内部资本商商场的交易易文体是财财务的提供供者及需求求者。在这这里，有剩剩余现金流流量但是没没有投资机机会或资源源使用效率率较低都就就成为了内内部资源的的需求者。（×）13集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×）14集团融融资决策权权限的界定定取决于集集团财务管管理体制。（）15集团投投资战略有有两层涵义义，一是从从导向层面面理解，二二是从操作作层面理解解。投资项项目财务决决策标准是是从导向层层面理解的的内容。（×）16集团投投资战略有有两层涵义义，一是从从导向层面面理解，二二是从操作作层面理解解。下列内内容从导向向层面理解解的是（AA企业集团团增长速度度）；17集团投投资战略有有两层涵义义，一是从从导向层面面理解，二二是从操作作局面理解解。下列内内容从导向向层面理解解的是（企企业集团投投资方向、企企业集团增增长速度）。18集团下下属成员单单位预算的的内容包括括（业务经经营预算、资资本支出预预算、现金金流预算、财财务报表预预算）。19集团选选择“做大”、“做强”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（×）20集团预预算工作组组成员一般般由总部经经营团队、集集团总部相相关职能机机构负责人人及下属主主要子公司司总经理等等组成。作作为常设机机构，工作作组应该单单独设立。（×）21集团战战略与分部部财务业绩绩评价指标标（一体化化战略、分分部业绩与与评价指标标*多元化战战略、分部部业绩与评评价指标）。22集团整整体的非财财务业绩主主要涉及的的（战略管管理）、发发展创新、经经营决策、风风险控制、基基础管理、人人力资源、行行业影响、社社会贡献等等方面。23集团整整体的非财财务业绩主主要涉及战战略管理、发发展创新、经经营决策、风风险控制、基基础管理、人人力资源、行行业影响、社社会贡献等等方面。（）24集团资资金集中管管理模式中中的总部财财务统收统统支模式，有有利于调动动成员企业业开源节流流的积极性性。（×）25集团总总部在集团团预算管理理体系中最最具有主导导地位，拥拥有集团预预算决策权权。对26将拟出出售的资产产或子公司司出售给同同行的其它它公司的投投资战略属属于（C收缩型投投资战略）；27交易成成本理论认认为，“市场”与“企业”是相同并并可相互替替代或互补补的机制。（×）28节约交交易成本是是横向一体体化企业集集团的主要要动因。（×）29金融控控股型企业业集团的劣劣势主要表表现在（税税负较重、高高杠杆性、“金字塔”风险）。30金融控控股型企业业集团特别别强调母公公司的（AA财务功能能）；8. 金融融控股型企企业集团特特别强调母母公司的财财务功能，母母公司在企企业集团中中所扮演的的角色主要要体现为AABD（AA.融资中中心B.投投资和收益益实现中心心 D.财财务业绩评评价中心）。31经济增增加值的核核心理念是是“资本获得得的收益至至少要能补补偿投资者者承担的风风险”。（）32经营活活动产生的的现金流量量，它是指指由于管理理活动而产产生的现金金流量变化化净额中。（×）33经营业业绩是对企企业一定时时期内全部部经营与管管理活动产产生结果的的客观、综综合反映。（）34净利润润是利润总总额扣减按按所得税法法计算的（D所得税费用）后的利润净额。35净资产产收益率是是企业净利利润与净资资产（账面面值）的比比率，反映映了（股东东）的收益益能力。36矩期融融资券的期期限最长不不超过（3365）天天。发行融融资券的企企业可在上上述最长期期限内自主主确定每期期融资券的的期限。字母K：1可持续增增长率表明明，任何企企业的发展展速度都不不是任意而而定。集团团发展速度度受制于现现在资产的的周转能力力。（）字母L：1利润表是是反映公司司在某一时时间内经营营成果的基基本报表。利利润表的编编制逻辑是是（利润=营业收入入-费用）。2利润表是是反映在某某一时期（A经营成果）基本报表。3利润留存存资本成本本情况在显显性的支付付成本，但但无有机会会成本。（×）4利用EVVA进行评评价，其核核心是确定定EVA是否否小于零，也也就是“当年EVAA-上年EVAA”是否小于于零，小于于零则表明明公司在创创造价值，反反之则相反反。错5利用贡献献毛益法对对分部及非非独立法人人单位进行行财务业绩绩评价，具具有一定的的主观性。错错6流动比率率是（A流动资产产）与流动动负债的比比率。字母M：1某一行业业（或企业业）的不良良业绩及风风险能被其其他行业（或或企业）的的良好业绩绩所抵消，使使得企业集集团总体业业绩处于平平稳状态，从从而规避风风险。这一一属性符合合企业集团团产生理论论解释的（D资产组合与风险分散理论）。2母公司与与控股子公公司之间实实质上也是是一种委托托代理的关关系。（）3.母公司司可以通过过行政手段段将企业集集团成员企企业纳入集集团整体运运作、管控控范围之内内，从而形形成业务多多元、控股股多层次、管管理关系复复杂、规模模扩大的法法人联合体体。（×）3目标逆向向选择：也也称目标次次优化选择择，目标换换位，是指指成员企业业局部利益益目标与整整体利益目目标的非完完全一致性性，以及由由此产生的的成员的企企业经营理理财活动的的过分独立立或缺乏协协作精神。字母N：1、内、外外部资本市市场之间的的对接与互互补交易，不不属于内部部资本市场场交易。错错2、N型组组织也称网网络型组织织，它是继继U型、H型、M型之后的的一种新型型的企业组组织模式。其其主要特点点有（组织织原则分散散化、密集集的横向交交往和沟通通、较大的的灵活性、对对市场的快快速反应能能力、良好好的创新环环境和独特特的创新过过程）。字母P：1、评价标标准设定一一般考虑以以一因素：集团股东东对盈利目目标的预期期或要求；企业集团团发展规划划与经营状状况；（同同行业）国国际、国内内先进水平平等。字母Q：2. 企业业发展的基基本模式有有（A.内内源性发展展D.并购购性增长）。1企业的生生命周期完完全取决于于该企业所所处行业的的生命周期期。（）2企业集团团H型组织结结构，有（总总部管理费费用较低、可可弥补亏损损子公司损损失、总部部风险分散散、总部可可自由运营营子公司、便便于实施侵侵权管理）。3企业集团团步入成长长或成熟期期时，任何何战略投资资项目，都都需要借助助于是否具具有“价值增值值”性来进行行财务评价价。（净现现值法、内内含报酬率率法）将成成为财务评评价的根本本方法。4企业集团团财务风险险控制的重重点包括（资资产负债率率控制、担担保控制、表表外融资控控制、财务务公司风险险控制）。5企业集团团财务管理理的特点包包括（集团团整体价值值最大化的的目标导向向、多级理理财主体及及财务职能能的分化与与拓展、财财务管理理理念的战略略化、总部部管理模式式的集中化化倾向、集集团财务的的管理关系系“超越”法律关系系）。6企业集团团财务管理理分析是集集团整体分分析与分部部分析的统统一，两者者缺一不可可。（）7企业集团团财务管理理分析至少少包括（集集团整体财财务管理分分析、集团团分部财务务管理分析析）等大类类。8企业集团团财务能力力越强，财财务战略导导向就可能能越激进；财务能力力弱，财务务战略就越越可能稳健健保守。对对9企业集团团财务战略略含义，不不包括下列列（B企业日常常财务工作作）；10企业集集团财务战战略主要包包括（投资资战略、融融资战略）。11企业集集团成立的的财务公司司，其服务务对象既可可以为企业业集团内部部成员企业业服务，也也可以向社社会提供金金融服务。错错12企业集集团成熟期期的战略实实施与战略略管理，首首先不是针针对战略本本身，而是是针对战略略制定与实实施者。（）13企业集集团的存在在与发展主主流的解释释性理论有有（B交易成本本理论、EE资产组合合与风险分分散理论）。14企业集集团的组织织结构大体体分三种类类型，即UU型结构、HH型结构和和M型结构（）。1企业集团团分权式财财务管理的的优点主要要有（有利利于调动下下属成员单单位的管理理积极性、使使总部财务务集中精力力于战略规规划与重大大财务决策策、具有较较强的市场场应对能力力和管理弹弹性）。16企业集集团集权式式财务管理理不足之处处有（存在在决策风险险、降低应应能力、不不利于发挥挥下属成员员单位财务务管理的积积极性）。17企业集集团融资决决策的核心心问题主要要是融资决决策权配置置。对18企业集集团融资战战略的核心心是要在追追求可持续续增长的理理念下，明明确企业融融资可以容容忍的负债债规模，以以避免因过过度使用杠杠杆而导致致企业集团团整体偿债债能力下降降。对52企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一，申请前前一年，母母公司的注注册资本金金不低于（ B. 88）亿元人人民币。19企业集集团设立财财务公司应应当具备条条件之一，母母公司成立立（2）年以上上并且具有有企业集团团内部财务务管理和资资金管理经经验。20企业集集团设立财财务公司应应当具备条条件之一，申申请前连续续两年，按按规定并表表核算的成成员单位营营业收入总总额每年不不低于人民民币(C40)亿元元。21企业集集团设立财财务公司应应当具备条条件之一，申申请前一年年，按规定定并表核算算的成员单单位资产总总额不低于于50亿元人人民币，净净资产率不不低于（330%）。22企业集集团设立财财务公司应应当具体条条件之一，申申请前一年年，按规定定并表核算算的成员单单位资产总总额不低于于人民币（D50）亿元。61企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一，申请前前连续两年年，按规定定并表核算算的成员单单位税前利利润总额每每年不低于于人民币（AA.2）亿亿元。23企业集集团事业部部本身并不不具备法人人资格。对对24企业集集团是由母母公司、子子公司和其其他成员企企业等法人人组成的企企业群体。所所以，“企业集团团”本身也具具有法人资资格。（××）25企业集集团收缩型型投资战略略通常以（资资产剥离、股股份回购、子子公司出售售）等为主主要实现形形式。26企业集集团投资管管理体制的的核心是合合理分配投投资决策权权。对27企业集集团外部融融资需要量量完全同于于集团下属属各单一企企业外部融融资需要量量的简单加加总。错28企业集集团选择“做大”、“做强”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B营业收入）。29企业集集团选择“做大”、“做强”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。30企业集集团预算不不包括集团团下属成员员单位预算算。错31企业集集团预算考考核原则中中的（B总体优化原则）原原则，是指指对下属成成员单位的的预算考核核，不仅要要考核其预预算目标的的完成情况况，还要视视其对集团团总体预算算目标甚至至于集团战战略的“贡献”程度，进进行综合考考核。32企业集集团预算考考核只考评评预算目标标执行质量量。（×）33企业集集团预算中中的经营预预算包括（业业务收支预预算、费用用预算、利利润预算）等等内容。1.企业集集团预算管管理的环节节一般包括括ABDEE(A预算算编制B预预算执行DD预算调整整E预算考考核)34企业集集团战备管管理以企业业集团合局局为管理对对象，追求求集团整体体效益。这这符合企业业集团战略略管理的高高层导向的的特点。（×）35企业集集团战略管管理具有长长期性，会会随环境因因素的重大大改变而进进行战略调调整。表明明其具有（C动态性）的特点；36企业集集团战略管管理作为一一个动态过过程，主要要包括（战战略分析、战战略选择与与评价、。37企业集集团战略可可分的级次次包括有（集集团整体战战略、经营营单位及战战略、职能能战略）未未来发展方方向、明确确战略目标标及实现路路径、强化化沟通、资资源整合、规规避经营风风险）。38企业集集团战略是是实现企业业集团目标标的根本，它它有助于（明明确39企业集集团战略是是实现企业业集团目标标的根本。（）40企业集集团整体财财务业绩，主主要以财务务指标方式式来反映企企业集团盈盈利能力、资资产运营与与周转、（A债务风险）和经营增长等方面业绩。41企业集集团资金集集中管理模模式有多种种，主要包包括（总部部财务统收收统支模式式、总部结结算中心模模式、内部部银行模式式、总部财财务备用金金拨付模式式、财务公公司模式）。42企业集集团总部有有权对母公公司绝对控控股的子公公司下达预预算目标。错错43企业集集团总部与与各成员企企业的关系系同大型企企业的总、分分公司间的的关系没有有质的区别别，只有量量的差别。（）44企业集集团总会计计师作为企企业集团经经营团队的的重要成员员，受国资资委或集团团董事会的的直接聘任任。履行（财财务管理与与监督、财财会内控机机制建设、企企业会计基基础管理、重重大财务事事项监管）等等职责。45企业集集团最大优优势体现在在（资源整整合、管理理协同）。46企业集集团最大优优势体现在在涉及领域域繁多、复复杂。（××）47企业贪贪图财务管管理的特殊殊性源于其其治理结构构的多级法法人制。（）48企业通通过资本市市场融资功功能及其企企业间并购购重组等做做大企业属属于内源性性发展。（×）49企业总总资产由流流动资产和和无形资产产两大部分分构成。（×）50强大的的核心竞争争力与高效效率的核心心控制力依依存互动，构构成了企业业集团生命命力的保障障与成功的的基础。（）51全面预预算中的财财务预算包包括（现金金预算、资资产负债表表预算、利利润表预算算）等内容容。52确定并并下发集团团预算编制制大纲是集集团预算编编制的起点点与核心。对对6.企业集集团作为一一个企业簇簇群，产权权是维系其其生成与发发展的纽带带。（）18.企业业集团的组组织结构大大体分为三三种类型，即即U 型结构构、H型结构和和M型结构。（）20.企业业集团最大大优势体现现在涉及领领域繁多。（×）23.企业业集团财务务管理责任任体系是企企业集团财财务管理运运行的组织织保障。（×）14.企业业集团组建建，母公司司所需的组组建优势有有CDE（CC.资本及及融资优势势 D. 产产品设计、生生产、营销销等资源优优势E.管管理能力与与管理优势势）。17.企业业集团U型型组织结构构，有BCCDE（BB.总部管管理所有业业务C.简简化控制机机制D.明明确的责任任分工E.职能部门门垂直管理理）等优点点。18.企业业集团U型型组织结构构，存在AABDE（ A. 总总部管理层层负担重BB.容易忽忽视战略问问题D.职职能部门的的协作比较较困难E. 难以处处理多元化化业务）等等不足之处处。19. 企企业集团MM型组织结结构，有AABCE（AA.产品或或业务领域域明确B.便于衡量量各分部绩绩效C.利利于集团总总部关注战战略E. 总部强化化集中服务务）等优点点。20.企业业集团M型型组织结构构，有ACCE（A.各分部间间存在利益益冲突C.管理成本本、协调成成本高E. 分部规规模可能太太大而不利利于控制）等等不足之处处。25. 企企业集团集集权式财务务管理体制制优点主要要有ACEE（A. 集团总部部统一决策策，有利于于规范各成成员企业的的行动 CC. 最大大限度地发发挥企业集集团财务资资源优势 E. 降降低集团下下属成员单单位的财务务风险、经经营风险）。33.企业业集团战略略可分的级级次包括有有ABD（AA、集团整整体战略BB、经营单单位级战略略D、职能能战略）。36. 企企业集团财财务战略的的制定依据据要考虑内内部因素和和外部因素素，下列因因素属于外外部因素的的有ACDDE（ AA.金融环环境 CC.财税环环境 D.业务经营营环境E.法律环境境 ）。39.企业业集团财务务战略是指指为实现企企业集团整整体目标而而就财务方方面的ACCD（A.投资 CC.融资DD.集团资资金运作）所所作的总体体部署和安安排。字母R：1人们可以以将“营业收入入-营业成本本营业税金金及附加”定义为营营业毛利额额，而将“营业毛利利额-销售费用用-管理费用用”的差额宣宣言为息税税前利润。对对2任何财务务管理分析析都是对信信息的剖析析与再利用用。信息归归纳起来主主要内部信信息和外部部信息两大大类。下列列信息属于于内部信息息的有（集集团战略、财财务报表及及附注、公公司预算、管管理报告）。3任何一个个集团的投投资战略及及业务方向向选择，都都是企业集集团战略规规划的核心心。对4融资方式式大体分为为“股权融资资”和“内源融资资”两类。错错5融资是为为了投资，没没有投资需需求也就无无须融资。因因此，企业业集团融资资规划应与与集团总体体投资需求求相匹配。对对6如果集团团下属公司司属于集团团总部的（D全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。7如果集团团下属子公公司属于集集团总部全全资控股，则则总部有权权直接下达达预算目标标。对字母S：28.（BB. 行业业及产品生生命周期）是是制定企业业集团财务务战略的根根本。1设立财务务公司的注注册资本金金最低为（A1）亿元人民币；2审慎性调调查可以发发现并购交交易中可能能存在的各各种风险，如如（税务风风险、财务务方面的风风险、法律律风险、人人力资本风风险、劳资资关系风险险）。3（B事业业部财务机机构）是强强化事业部部管理与控控制的核心心部门，具具有双重身身份；2（B财务务风险）是是审慎性调调查中需要要重点考虑虑的风险；4事业部财财务机构是是强化事业业部管理与与控制的核核心部门，具具有双重身身份。对5授权管理理是指总部部对成员企企业融资决决策与具体体融资过程程等，根据据三权分离离的风险控控制原则，明明确不同管管理主体的的权责。其其中的“三权”指的是（决决策权、控控制权、监监督权）。6所谓分权权是指集团团管理中将将决策权授授予分部，如如财务上的的投融资决决策权、分分红决策权权等。对18（产品品产量）属属于预算监监控指标中中的非财务务性关键业业绩。73（CC. 资产产周转率）属属于预算监监控指标中中的财务性性关键业绩绩指标指标标。字母T：1提高母公公司的未来来融资能力力，既是母母公司成立立集团初衷衷，也是母母公司有能能力吸引其其他企业并并入集团的的前提，这这两者互为为因果。（）2通常单方方上，投资资方向涉及及两方面问问题：一是是业务方向向，二是地地域方向。但但从集团战战略看，投投资方向主主要针对地地域方向选选择而言。错错3通过公司司价值计量量模式可以以看出，导导致公司价价值增加的的核心变量量主要有（自自由现金流流量、加权权平均资本本成本、时时间上的可可持续性）。4通过审慎慎性调查可可以在一定定程度上减减少并购风风险，但并并不能消除除风险。对对5通过预算算指标，明明确集团内内部各责任任主体的财财务责任；通过有效效激励，促促使各责任任主体努力力履行其责责任，这些些均表明预预算管理具具有（C机制性）的的特征。6投入资本本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。96投入入资本报酬酬率=（AA.息税前前利润）（11T）/投投入资本总总额×100%7投入资本本总额，它它是指投资资者（包括括有息负债债的债权人人和股东）投投入企业的的资本总额额，计算上上它与“反投入资资本报酬率率”所确定的的口径不一一样。错8投入资本本总额”是指某一一野战对企企业资产具具有利益索索取权的种种类投资者者（如债权权人和股东东）为企业业所提供的的资本总额额。对9投资项目目可行性研研究报告中中的“财务评价价”涉及的内内容是（AA项目市场场预测）；字母W：1外部评价价标准，它它是指从企企业外部取取得的标准准，包括（C行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。58.外汇汇资金贬值值及汇