某公司星级班组建设管理标准16274.docx

神华福建晋江热电有限公司星级班组建建设管理标标准第一章 总则第一条 为有效推进进神华福建建晋江热电电有限公司司星级班组组建设工作作，夯实企企业基础管管理，保证证安全生产产，提高企企业经济效效益，特制制定本标准准。第二条 本标准适用用于福建晋晋江热电有有限公司所所属各发电电运行班（值值）、设备备检修（试试验）班组组和其它班组组（交通、消消防和后勤服务务等）的日日常管理以以及星级评评审工作。第三条 引用文件及及关联文件件(一) 神华（福福建）能源源有限责任任公司星级级班组建设设管理标准准第四条 术语定义和和缩略语(一) 情绪管理是通过研究究个体和群群体对自身身情绪和他他人情绪的的认识、协协调、引导导、互动和和控制，充充分挖掘和和培植个体体和群体的的情绪智商商、培养驾驾驭情绪的的能力，从从而确保个个体和群体体保持良好好的情绪状状态并由此此产生良好好的管理效效果。(二) QC小组活活动QC小组就就是质量控控制（Quualitty Coontrool）小组组。QC小组活活动是在生生产或工作作岗位上从从事各种劳劳动的职工工，围绕企企业的经营营战略、方方针目标和和现场存在在的问题，以以改进质量量、降低消消耗、提高高人的素质质和经济效效益为目的的，运用质质量管理的的理论和方方法开展的的一系列活活动。第二章 权限与职职责第五条 制度负责人人：由党群工作作部经理担任任。负责提出本本制度的修修订意见和和建议，并并保证制度度的有效性性。第六条 制度执行人人：由各部门经经理担任。负责本制度度的执行，收收集本制度度的反馈意意见，并定定期提出修修改意见。第七条 星级班组建建设领导小小组(一) 依据神华福福建能源公公司对星级级班组建设设的要求和和公司实际际情况进行行工作部署署，领导公公司星级班班组建设工工作。(二) 负责审批星星级班组建建设管理办办法和工作作计划。(三) 负责对星级级班组建设设办公室的的工作进行行监督管理理。(四) 负责对评选选出的星级级班组进行行审定。第八条 星级班组建建设办公室室(一) 贯彻落实星星级班组建建设领导小小组的指示示精神。(二) 负责星级班班组建设工工作的具体体实施。(三) 组织制（修修）订星级级班组建设设工作计划划、管理办办法。(四) 负责监督、管管理各部门门星级班组组建设工作作。第九条 各职能部门门(一) 安监部负责责对班组安安全管理工工作进行指指导、检查查。(二) 生产策划部部负责对班班组生产管管理工作进进行指导、检检查。(三) 综合部、党党群工作部部、经营部部、财务部部等负责对对班组基础础管理进行行指导。第十条 各部门经理理(一) 本部门星级级班组建设设的第一责责任人，对对本部门星星级班组建建设负领导导责任。第十一条 班（值）长长(一) 本班组星级级班组建设设的第一责责任人，对对本班组星星级班组建建设工作负负责。第十二条 班组员工(一) 负责贯彻执执行标准，在班（值值）长的领领导下，积积极进行班班组建设工工作。(二) 向班（值）长长反馈标准准制度的修修改意见。第三章 执行程序序和管理要要求第十三条 组织管理(一) 班组建设实实行以党群群工作部牵牵头，各职职能部门配配合，形成成党、政、工工、团齐抓抓共管的管管理、监督督、考核、评评价机制。(二) 公司成立星星级班组建建设领导小小组，小组组组长由总总经理担任任，副组长长由生产副副总经理（常常务）、工工会主席担担任，成员员由党群工工作部、生生产策划部部、安监部部、人力资资源管理部部门、运行行部、检修修部和配置有有班组的其其它部门的的部门人员员组成。(三) 公司成立星星级班组建建设办公室室，办公室室设在党群群工作部，负负责公司的的星级班组组建设工作作。(四) 班组上一级级生产行政政部门是班班组建设的的直接责任任部门，对对班组建设设负直接领领导责任。(五) 星级班组建建设领导小小组和办公公室组成人人员每年以以正式文件件公布。第十四条 班组的组建建(一) 班组的设置置原则1、 应根据专业业性质和业业务范围，按按照科学化化、专业化化的原则设设置。2、 班组的职责责分工，应应遵循责任任明确、工工作不重叠叠、不漏项项，有利于于安全生产产、便于绩绩效考核和和高效管理理的原则。3、 班组的设立立、撤消及及合并等调调整变动，应应由班组的的上级行政政管理部门门提出，经经综合部审审核，按程程序经公司司主管领导导审批后，报报综合部备案案。4、 班组人员一一般不少于于5人。(二) 班组的组织织1、 班组设班长长一名。班班长一般经经岗位竞聘聘产生，应应综合考虑虑学历、资资历、阅历历等，也可可由班组成成员推荐选选举或由班班组上级行行政管理部部门提名，经经公司主管管领导审批批，报综合合部备案。 2、 班组要建立立由班长、党党工团小组组长、技术术员（工程程师）、安安全员、宣宣传员组成成的班委会会，形成班班组的领导导核心。3、 班组实行班班长负责制制和班组民民主管理相相结合的体体制。(三) 班组的任务务1、 贯彻“安全全为天”的安全思想和和风险预控控管理理念念，根据生生产经营目目标和工作作计划，完完成各项生生产经营任任务，实行行目标管理理、绩效管管理。2、 贯彻执行公公司发电电本质安全全管理体系系，做好好班组的安安全管理及及风险预控控，严格执执行各项安安全生产措措施，全面面提升班组组的安全管理水水平，真正正做到本质质安全。3、 抓好质量管管理。做好好质量管理理的过程控控制，建立立质量责任任追究制，严严格把好各各道工序及及各项工作作的质量关关。4、 开展经济技技术管理创创新活动。围围绕影响生生产的重点点和难点，开开展合理化化建议、技技术改进、技技术攻关、技技术创新等等活动。5、 强化班组基基础管理工工作，完善善管理机制制，提高管管理水平。按按照公司发电电本质安全全管理体系系的要求求建立健全全有关台帐帐、图纸和和资料，充充分利用计计算机及信信息网络技技术做好各各种技术记记录、报表表填写、统统计和管理理工作，做做好工作现现场、办公公场所的定定置管理和和作业模式式的标准化化管理。6、 落实文明生生产相关管管理制度。做做到生产和和办公场所所环境干净净、整洁、有有序，所管管辖的设备备无渗漏、见见本色，各各类标识齐齐全、准确确，符合本本质安全管管理要求。7、 积极创建学学习型班组组。注重班班组成员技技术业务素素质的提高高，组织班班组全体成成员积极参参加各类专专业技术培培训和学习习。8、 搞好班组文文化建设和和班组员工工思想政治治工作、精精神文明建建设。贯彻彻公司企业业文化理念念，把班组组建设成为为“学习型、创创新型、安安全型、效效益型、和和谐型”的班组。9、 实行民主管管理和班务务公开，增增加班组管管理的透明明度，班组组成员共同同营造团结结协作的氛氛围。第十五条 班组6S管管理(一) 为实现管理理工作的标标准化、制制度化、规规范化，提提高管理质质量，营造造一个整洁洁、规范、有有序、标准准、安全的的工作环境境，班组办办公区域66S建设的的要求如下下。(二) 总体原则与与要求1、 共独分明（1） 区分公用及及个人专用用物品；（2） 公用品放置置于方便取取用的公共共区域，个个人专用物物品放置于于个人管理理的区域。2、 公私分明（1） 清理不要物物品；（2） 任何私人用用品和办公公用品必须须分开放置置；（3） 私人用品不不宜过多，原原则上不超超过一个抽抽屉；（4） 标识明确。3、 柜架标识。文文件柜、物物品架、员员工铭牌等等标识张贴贴统一标识识，并填写写齐全。4、 文件、资料料分类。文文件资料须须分类放置置，标识清清晰。5、 桌面整理（1） 桌面物品种种类执行统统一标准；桌面物品品的标识各各部门统一一标准。 （2） 桌面允许长长期放置的的物品：桌桌面文件柜柜、文件夹夹（盒）、电电话、文具具盒（笔筒筒）、显示示器、水杯杯（3） 办公桌摆放放整齐，行行成排，竖竖成列。6、 抽屉物品。物物品分类摆摆放，办公公物品放于于上层抽屉屉，私人物物品放于底底层抽屉；抽屉内物物品分类摆摆放，整齐齐有序；抽抽屉上要张张贴标识。7、 墙面管理。墙墙面不得随随意张贴各各类图表、画画报，可张张贴办公室室布局图8、 办公室可放放置的必需需品，实行行定位。 （1）办公设备备：打印机机、传真机机、扫描仪仪、复印机机、碎纸机机、计算机机等； （2）清洁用具具及饮水设设施等要定定置摆放。9、 办公室禁止止存放设备备仪器、零零件、原材材料以及进进行加工等等操作；如如若需要，须须将办公区区与操作区区划分开来来。10、 本标准中未未规定的项项目，依据据6S必需品品、非必需需品判别准准则予以“取舍”。(三) 办公室基本本要求1、桌面布布局（1） 一般员工桌桌面允许放放置：桌面文件柜柜（或文件件夹、盒）1个；电话1部；笔筒1个；显示器1台；水杯1个。（2） 一般员工桌桌底放置：小文件柜22个；机箱箱一台（放放置于托盘盘上）；座座椅1个；键盘盘一个。2、办公设设备（1） 打印机、扫扫描仪、传传真机、复复印机、耗耗材放置于于固定的使使用方便的的办公桌或或地面文件件柜上；打打印纸存放放在下面的的柜子中；（2） 装订机、钉钉书机、裁裁纸机，建建议放置于于打印机（扫扫描仪、传传真机、复复印机）旁旁边，或单单独放置于于一张桌子子上，建议议复印、装装订、传真真等操作在在公共区域域内进行；（3） 建议将碎纸纸机放置于于打印机旁旁边；（4） 尽量将办公公设备集中中摆放，方方便大家使使用。3、文件柜柜（1） 文件柜按规规格摆放，统统一有序；（2） 文件柜内文文件分门别别类放置，标标识清楚；（3） 柜内物品分分门别类，摆摆放整齐有有序，尽量量采用形迹迹管理的办办法。4、办公桌桌隔板上不不能张贴任任何物品。(四) 办公区、作作业区“必需品”与“非必需品品”判别准则则1、 办公区必需需品与非必必需品的判判别准则（1）必需需品。工作作人员在办办公时需查查阅的资料料及工具书书，待处理理或已处理理但仍需要要使用的文文件，与工工作有关的的仪器设备备及少量个个人用办公公用品、私私人用品。（2）非必必需品。工工作人员在在办公时根根本不涉及及的或长期期闲置不用用的文件、资资料、仪器器设备、办办公用品及及非必备的的私人物品品。2、 作业区必需需品与非必必需品的判判别准则（1）必需需品。必需需品为与生生产作业流流程直接相相关的物品品，包括元元器件与原原材料、半半过程品和和成品、设设备、仪器器、工装、工工具、文件件、资料等等。（2）非必必需品。非非必需品为为与生产作作业流程无无关或关系系不密切的的物品，以以及废弃不不用的物料料、设备、仪仪器、工装装、工具和和无效的文文件、资料料等。3、 办公区、作作业区非必必需品处理理原则（1） 各部门及时时清理判定定“非必需品品”，设置“非必需品品”暂放区，将将“非必需品品”统一置于于暂放区。（2） 按照非必需需品类别报报相关职能能部门审核核批准，确确认“非必需品品”无任何使使用价值后后，按照相相关规定按按程序进行行处理。（3） 任何部门在在未确认“非必需品品”无任何使使用价值前前，不得随随意进行丢丢弃，以免免造成浪费费。类别使用频度处理方法备  注必需品每小时放工作台上上或随身携携带每天现场存放（工工作台附近近）每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封封存）定期检查二年仓库存储（封封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃弃定期清理不能用废弃变卖卖立刻废弃第十六条 星级班组评评星程序、周周期和申报报比例要求求(一) 星级班组建建设办公室室根据上一年年度班组建建设情况和和管理现状状，组织编制年年度班组建建设实施规规划及建设设目标，于于每年1月25日前上上报公司星星级班组建建设领导小小组，由公公司星级班组建建设领导小小组审批后后执行。原则上要求求在同一等等级连续两两年达标，方方可申报上上一等级，特特殊情况经经部门推荐荐，可破格格申报。(二) 计划评星的的班组于每每年11月底填填报星级级班组申报报表，对对照星级级班组建设设管理标准准进行自自检、评分分，并形成成自检报告告，经所属属部门审定定后，上报报至星级班组组建设领导导小组。星星级班组建建设领导小小组于每年年12月底组织检检查、验收收并命名。(三) 扣分的最高高限不超过过单项分值值的封顶分分；加分的的最高限，不不超过单项项分值的550%。(四) 每年1月110日前,星级班组组建设领导导小组办公公室将上年年度班组考考评结果上上报神华福福建能源公公司安全生生产部，报报告内容包包括上年度度班组评定定情况及历历年班组星星级评定变变化情况。(五) 申报神华福福建能源公公司级的先先进班组应应从五星级级班组中推推选。(六) 星级班组的的考评工作作每年进行行一次，对对照标准检检查考评时时间段为上上一年度11月1日到12月31日。考考评结果有有效期为两两年，评星星满两年进进行复查，复复查后按照照实际评分分予以重新新命名。(七) 每年组织评评定神华福福建能源公公司级优秀秀班组。具具体程序如如下： 11、每年元月月10日前，在五五星级班组组中评选推推荐一至两两个班组上上报神华福福建能源公公司安全生生产部。 22、神华福福建能源公公司安全生生产部组织织进行审核核、评价，评评价合格后后，授予神神华福建能能源公司级级优秀班组组称号，并并进行表彰彰奖励。(八) 降星标准1、 班组发生一一般责任设设备事故、人人身重伤及及以上事故故摘星。2、 班组发生否否决条件的的事件，降降到三星。3、 复查和考评评中,按照实际际考评分数数评定星级级。(九) 为了严把评评星质量关关，每年评评定四星级级班组数量量不超过生生产班组总总数的100-15%，每年评评定五星级级班组数量量不超过已已评定并保保持四星级级班组总数数的3-66%。第十七条 奖惩（一）奖励励标准1、星级班班组奖励序评定星级奖励（元/人）备注1二星级班组组5002三星级班组组8003四星级班组组20004五星级班组组40002、班组建建设督导奖奖励（1）每评评定一个四四星级班组组，奖励班班组所在部部门20000元；每每评定一个个五星级班班组，奖励励所在部门门40000元；（2）每评评定一个四四星级班组组，奖励星星级班组建建设领导小小组（含班班组建设办办公室成员员，不含公公司领导）5000元；每评定一个五星级班组，奖励10000元。（二）处罚罚1、未达到到一星级的的班组，处处罚班组5500元/人；2、部门有有未达到一一星级的班班组，每个个班组处罚罚所在部门门10000元；3、经福建建能源公司司评定，年年度没有四四星级以上上班组，处处罚星级班班组建设领领导小组（含含班组建设设办公室成成员）50000元（20113年不考考核）。 （三三）奖励和和处罚根据据对班组建建设作用大大小，由班班组（部门门）进行分分配，不得得搞平均主主义，班（值值）长应重重奖重罚（建建议按班员员平均数的的1.5倍以以上系统执执行），奖奖励和处罚罚由党工部部进行申报报。第四章 检检查、评价价和反馈第十八条 按照持续改改进的原则则，本标准准一般每年年复查一次次，每两年年修订一次次。在实施施过程中发发现重要问问题或需要要改进时，可可缩短修订订时间间隔隔。第五章 附附则第十九条 本标准由党党群工作部部负责解释释。第二十条 本标准自发发布之日起起实施。附件: 11、员工每每日工作流流程2、星级班班组评星等等级标准以以及必备条条件3、发电生生产运行班班组星级班班组考核标标准4、设备维维护检修班班组星级班班组考核标标准5、其它班班组星级班班组考核标标准6、星级班班组申报表表7、星级班班组建设考考核表8、记录表表单样本附件1：员员工每日工工作流程神华福建晋晋江热电有有限公司员工每日工工作流程上班（路途中遵守交通安全法规，确保交通安全）班前会：安排工作，辨识风险、交代风险控制措施。以人为本、生命至上情绪管理：通过了解、询问、观察，掌握员工情绪，结合当日工作风险高低，视员工情绪合理调整工作内容。过程控制：严格执行“三票三制”，加强监督检查，杜绝“三违”，保证人身安全和设备安全。班后会：总结讲评当天工作和安全情况，找到薄弱环节，持续改正提升。下班（关注交通安全，注重工余安全）53附件2：星星级班组评评星等级标标准以及必必备条件神华福建晋晋江热电有有限公司星级班组评评星等级标标准以及必必备条件1. 星级级班组评星星等级标准准对班组的评评星考核，严严格按照星星级班组建建设管理标标准进行行考核，满满分为6000分，评评星等级分分为五级。一星级班组组：考核得得分3611400分；二星级班组组：考核得得分4011450分；三星级班组组：考核得得分4511500分；四星级班组组：考核得得分5011550分；五星级班组组：考核得得分5511分以上。2. 四星星级班组必必备条件2.1 班班组获得三三星级必须须满一年及及以上。2.2 考考评年度内内全面完成成本班组承承担的主要要经济技术术指标及生生产任务。2.3 考考评年度内内无人身轻轻伤及以上上人身伤害害事故。2.4 考考评年度内内无班组人人为责任而而引起的一一类障碍及及以上不安安全事件。2.5 考考评年度内内班组所承承担的A、B、C级检修项项目，修后后180天内内无检修质质量原因导导致的机组组非停。2.6 所所辖设备渗渗漏率低于于公司无渗渗漏标准。2.7 不不发生属本本班组责任任的10万元及及以上直接接经济损失失。2.8 不不发生属本本班组责任任的环境污污染事故。2.9 不不发生一般般火灾事故故。2.10 班组成员员无受到行行政警告或或党内、团团内警告及及以上处分分，无行政政拘留及以以上事件，无无集体上访访或影响公公司形象事事件。2.11 星级班组组六大项考考核标准中中每项得分分率不低于于60%。2.12 班组成员员不发生负负主要责任任的交通事事故。3. 五星星级班组必必备条件（后后三项必须须满足两项项以上）3.1 申申报班组必必须获得四四星级满二二年及以上上。3.2 班班组或班组组成员在考考评年度内内（两年内内）必须取取得一项神神华福建能能源公司级级及以上技技术成果、管管理成果、科科技论文一一等奖或神神华集团及及以上技术术成果、管管理成果奖奖。3.3 班班组在考评评年度内（两两年内）必必须取得一一项神华福福建能源公公司级及以以上集体荣荣誉称号。3.4 大大专学历或或初级职称称或中级工工及以上人人员达900%，或获获得计算机机等级考试试合格证人人员达到880%。附件3：发发电生产运运行班组星星级班组考考核标准神华福建晋晋江热电有有限公司发电生产运运行班组星星级班组考考核标准序号考评内容标准分评价标准备注一安全管理（200分）1严格按照中中华人民共共和国安安全生产法法、神华华集团本本质安全管管理体系、神神华福建能能源公司发发电本质安安全管理体体系要求求，落实安安全生产责责任制，班班组员工安安全责任清清晰，员工工安全意识识牢固,做到“以人为本本，安全第第一，警钟钟长鸣，守守土有责”。15（1）班组组成员对本本岗位安全全职责掌握握不清，每每人次扣55分（抽查查不少于22人）。（2）安全全风险评估估不能做到到全面有效效，高风险险工作措施施不齐全或或员工不能能掌握，或或控制措施施没有得到到有效实施施，扣5分。（3）班组组员工不了了解相关的的安全隐患患控制措施施、安全技技术劳动保保护措施、反反事故措施施，扣2分/人。检查各单位位安全生产产责任制2以“培养主主动安全意意识，防止止人身伤害害”为目标，围围绕“以人为本本、生命至至上”的主题，组组织员工按按照“四不伤害害”原则进行行岗位风险险分析，建建立健全员员工“四不伤害害”岗位风险险管控卡。15（1）员工工“四不伤害害”岗位风险险管控卡未未建立，每每人次扣55分。（2）员工工“四不伤害害”岗位风险险管控卡措措施落实不不到位，每每人次扣55分。检查岗位风风险管控卡卡/考问3员工应充分分了解和掌掌握公司安安全文化宣宣示系统，积积极参与安安全文化宣宣示系统建建设，并结结合本岗位位工作，付付诸实践和和行动。15（1）检查查班组安全全文化宣示示系统：目目标、使命命、价值观观、安全策策略、行动动等内容，缺缺少一项扣扣5分。（2）检查查作业反光光衣等安全全文化宣示示系统落实实情况，发发现不符合合要求者，每每人次扣55分。现场检查4公司年度安安全目标分分解到班组组，明确班班组要控制制未遂和异异常，不发发生轻伤和和障碍,认真执行行三级安全全目标控制制措施，控控制措施可可操作性强强，并能够够有效实施施。20（1）安全全目标没有有进行分解解不得分。安安全目标中中若缺少安安全、健康康、环保等等内容，每每项扣5分。（2）没有有有效措施施,每项扣5分。（3）未按按计划执行行,每项扣5分。（4）对习习惯性违章章及未遂未未做到有效效分析和控控制，扣5510分。（5）发生生异常超出出部门确定定的年度控控制指标，每每超1次扣8分。（6）发生生二类障碍碍，负主要要责任或直直接责任者者，每次扣扣15分；负负次要责任任者每次扣扣8分。（7）发生生一类障碍碍及以上不不安全事件件此项不得得分。（8）发生生本班组责责任的人身身轻伤及以以上事件，此此项不得分分。（四、五五星级为必必备条件）。查班组的措措施计划/查公司级级安全类资资料/查考核通通报5班组按神华华福建能源源公司发电电本质安全全管理要求求开展安全全活动，学学习相关文文件和事故故案例、组组织事故回回顾，同时时定期组织织进行工余余安全活动动。15（1）按神神华福建能能源公司发发电本质安安全管理体体系要求开开展安全活活动，每缺缺少1次扣10分。（2）安全全活动参与与率未达到到100%(包括补补课)，每发生生一人次扣扣2分。安全全活动参加加者必须书书面签字确确认（包括括补课者），没没有书面签签字确认等等同于未参参加该项活活动。（3）安全全活动中没没有学习指指定的安全全文件记录录，及时性性、针对性性不强，扣扣5分。（4）没有有针对安全全薄弱环节节及隐患进进行风险评评估，制定定有效的改改进措施，扣扣5分。（5）每月月未对班组组人员进行行工余安全全教育，扣扣5分。查安全活动动记录6认真贯彻执执行发电电本质安全全管理体系系及各项项规章制度度和安全技技术劳动保保护措施。20（1）没有有严格执行行各项规章章制度，每每次扣5分。（2）没有有落实安全全技术劳动动保护措施施，每项扣扣5分。7严格执行“三票三制制”，切实抓抓好过程落落实，不发发生“三违”现象，确确保做到“四不伤害害”，确保“三票”合格率达达到1000%，落实实防止误操操作措施，杜杜绝误操作作事故。20（1）“三三票”合格率未未达到1000%，每每发生一张张不合格票票扣5分。（2）因“三票”执行不严严格导致异异常以上事事故发生，此此项不得分分。（3）发生生误操作事事故，此项项不得分。（4）发生生“三违”现象，每每次扣100分。（5）交接接班制度执执行不严格格，设备状状态不清，每每次扣100分。（6）班组组人员应熟熟悉巡检路路线、巡检检内容，及及时发现设设备缺陷。因因巡检不认认真不能及及时发现设设备缺陷，每每次扣5分。（7）设备备定期试验验和轮换制制度执行不不到位，每每次扣5分。查考核记录录8认真开展春春秋两季安安全大检查查，要查思思想、查隐隐患、查落落实，做到到有计划、有有措施、重重实效，及及时消除不不安全隐患患。15（1）没有有落实春秋秋检计划，此此项不得分分。（2）检查查发现的问问题未制定定整改计划划且未按期期整改，每每项扣5分；重复复或未闭环环的问题，每每项扣100分。（3）暂时时不能整改改的项目没没有进行风风险评估，并并未制定防防范措施，每项扣5分。9发生未遂、违违章行为和和异常及以以上不安全全事件要及及时进行通通报并做好好记录，对对异常以上上不安全现现象应按照照“四不放过过”原则认真真进行分析析。15（1）不安安全事件台台帐不全，每每次扣100分。（2）没有有制定措施施或措施没没有闭环，每每次扣100分。查不安全事事件记录10按照安规要要求，每年年对班组成成员进行两两次安规考考试。新员员工、转岗岗人员、雇雇员都要经经过安全培培训和安规规考试合格格才能上岗岗。15（1）未按按规定进行行安全培训训和安规考考试此项不不得分。（2）安规规考试及格格率未达到到100%(包括补补考)此项不得得分。（3）新员员工、转岗岗人员、雇雇员三级安安全教育成成绩不合格格，此项不不得分。（4）班组组员工不掌掌握紧急救救护方法和和消防器材材使用方法法，扣5分/人次。（5）班组组员工不掌掌握所在岗岗位职业健健康防护措措施、应急急知识和风风险评估相相关知识，扣扣5分/人次。查安规考试试试卷和现现场抽查11认真开好班班前会、班班后会。班班前会，要要结合班组组工作任务务，对工作作中可能出出现的各类类风险进行行分析，并并对工作人人员进行认认真交待，组组织班组人人员了解各各种紧急状状态下的应应急预案，布布置并采取取相应的安安全措施，提提出注意事事项并做好好记录；班班后会，要要总结讲评评当班工作作和安全情情况。15（1）班前前会、班后后会要做好好记录，每每少开1次扣3分。（2）班前前会没有提提出有针对对性的安全全措施及注注意事项或或者班后会会没有对当当班工作及及时进行总总结，每次次扣5分。查班前、班班后会记录录和不安全全事件记录录12班前会要引引入情绪管管理内容，通通过了解、询询问、观察察，掌握员员工情绪，视视员工情绪绪合理调整整工作内容容。10班前会要做做好员工情情绪询问记记录，无记记录每少11次扣3分。13工器具及计计量器具符符合相关管管理要求，台台帐健全。10（1）没有有严格执行行国家和公公司有关规规定扣5分。（2）未及及时提出工工器具、计计量器具检检验计划或或未及时督督促对工器器具、计量量器具进行行检验，每每发生1件扣5分。（3）使用用没有经过过定期检验验的工器具具、计量器器具，每发发生1件扣10分。（4）未建建立各种工工器具及计计量器具的的台帐，扣扣10分。（5）帐、卡卡、物不相相符每件扣扣2分。二生产专业管管理（200分）1科学、合理理、有组织织、有计划划地安排和和实施各项项生产作业业，做到有有计划、有有检查、有有考核，高高标准、高高质量、高高效益地完完成各项生生产任务。20（1）因班班组原因，未未完成月度度生产任务务，每项扣扣5分。（2）工作作任务未实实现闭环管管理，每项项扣3分。（3）没有有月度安全全生产情况况总结分析析，每次扣扣5分。（4）未按按时开展定定期工作，每每项扣5分。查考核记录录、月度工工作计划、月月度工作总总结2严格执行运运行操作规规程，精精心监盘，科科学调整，使使设备始终终保持最佳佳运行状态态。20（1）违反反监盘规定定受到考核核，每人次次扣5分。（2）没有有及时调整整运行方式式，使设备备主要运行行参数达到到报警值，每每次扣2分。（3）违反反运行规程程此项不得得分。查考核记录录3认真执行生生产运营指指标分析管管理制度，每每月进行一一次运行分分析，做到到有内容、有有措施、有有考核，注注重实效。25（1）未按按月进行运运行分析活活动，每少少1次扣10分。（2）运行行分析无针针对性，每每次扣5分。（3）已经经过部门审审批同意实实施的措施施，因班组组执行不力力，每次扣扣5分。查分析记录录4根据发电业业务管控体体系要求，严严格执行设设备缺陷管管理制度和和反事故技技术措施，加加强设备检检修质量验验收管理和和设备变更更管理，发发生二类及及以上设备备缺陷，应应加强跟踪踪和分析，确确保设备系系统健康。25（1）缺陷陷管理制度度执行不严严格，不能能及时发现现缺陷，发发生在一般般辅助设备备扣3分，重要要设备扣110分。（2）因故故不能及时时处理的二二类及以上上设备缺陷陷，未严格格执行安全全防范措施施，每发生生一项扣55分。（3）设备备变更和检检修后当值值运行人员员没有及时时签字确认认，每次扣扣5分。（4）没有有按照设备备变更后相相关数据和和系统变化化执行，扣扣8分。（5）设备备检修后没没有把好试试运验收关关，造成设设备正常投投运后出现现异常，每每次扣100分。（6）未执执行反事故故技术措施施，每发生生1项扣10分。查考核记录录5班组抓好节节能减排工工作，开展展经济指标标竞赛活动动。20（1）节能能减排措施施不落实，每每项扣5分。（2）在部部门组织的的各项指标标竞赛中，评评比成绩较较差且未进进行认真分分析，扣55分。查考核记录录6认真开展班班组所涉及及到的技术术监督基础础工作，监监督网络清清晰，数据据真实准确确。10（1）数据据不真实、不不准确扣55分。（2）未按按时开展技技术监督定定期工作，每每项扣5分。7积极开展创创建学习型型班组活动动。根据班班组成员的的实际情况况和技术专专业特点，建建立班组培培训制度和和制定班组组的年度培培训计划。10（1）没有有制定年度度培训计划划，此项不不得分。（2）计划划中目标不不明确，扣扣5分。（3）年度度总结中计计划未闭环环，扣5分。8创新培训方方式、方法法。有效利利用师傅带带徒弟、技技能鉴定、参参加系统和和行业专业业培训、研研讨、交流流活动等培培训方式方方法，以及及开展技术术讲课、技技术问答、反反事故演习习、事故预预想、学习习交流互动动等日常培培训工作，解解决专业难难题，提升升专业技能能，提高全全员学习能能力和业务务素质。25（1）新入入职人员没没有签订师师徒合同，每每人次扣55分；未有有效履行师师徒合同条条款扣5分。（2）没有有完成年度度培训计划划（技术问问答、技术术讲课、反反事故演习习、事故预预想、学习习交流互动动、仿真机机培训等），每每缺1项次扣2分。（3）技术术培训每年年达不到每每人48学时，每每人次扣33分。（4）现场场抽查中，员员工掌握情情况与培训训内容不符符，每人次次扣5分。技术讲课每每月一次，技技术问答每每人每年不不少于六次次，鼓励方方式方法创创新9开展班组劳劳动竞赛、岗岗位练兵、QC小组活动 ，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。25（1）每年年劳动竞赛赛和岗位练练兵活动不不少于两次次，每少11次扣5分。（2）没有有开展QCC小组活动动扣5分；开展展QC小组活活动中，没没有过程资资料扣5分，取得得本单位QQC小组成成果或科研研成果一、二二、三等奖奖分别加33分、2分、1分，取得得神华福建建能源公司司级及以上上QC小组成成果或科研研成果一、二二、三等奖奖及以上，每每项加6分、5分、4分。（3）班组组人员获得得技能大赛赛神华福建建能源公司司一等奖、神神华集团（省省部级）二二等奖及以以上和国家家优秀奖及及以上，每每人次分别别加2、4、6分。获得得神华福建建能源公司司二、三等等奖每人次次加1分，神华华集团三等等奖每人次次加2分。10技术资料管管理应符合合档案管理理要求。加加强信息管管理，各种种记录、统统计报表、台台帐的填写写及计算机机录入工作作完整、规规范。20（1）各种种技术台帐帐不齐全扣扣5分。（2）未按按档案要求求管理扣55分。（3）未按按要求填写写和计算机机录入各种种记录、统统计报表、台台帐扣100分。各公司应统统一规定班班组技术资资料及技术术台帐的内内容及范围围三班组基础管管理（200分）1落实岗位责责任制，班班组成员职职责分工明明确，班组组制度齐全全，实行绩绩效考核。30（1）岗位位责任制落落实不到位位，扣5分。（2）岗位位职责不清清楚，扣55分。（3）绩效效考核不认认真，本公公司的安全全奖惩制度度没有得到到有效落实实扣5分。（4）班组组制度不健健全，扣33分。（5）班组组制度落实实不到位，扣扣5分。（6）考勤勤管理出现现明显差错错扣5分。查绩效考核核办法及考考核通报2实行费用预预算管理20没设立班班组预算员员扣1分，预算算员工作不不得力扣22分。班组预算算偏差大于于要求值，未未进行分析析，扣5分。班组预算算缺少过程程控制扣55分。3提高班组成成员文化素素质，班组组大学专科科及以上学学历或初级级技术职称称以上（或或职业技能能鉴定中级级工以上）人人数应达到到90%以上上；80以上上的员工通通过国家计计算机等级级考试并获获得证书。25（1）班组组满足学历历或技术职职称或职业业资格要求求人员比例例达不到990%以上上，每降低低10%扣3分。（2）班组组获得计算算机等级考考试证书人人员比例达达不到800%以上，每每降低100%扣3分。4每月月底召召开一次班班务会，总总结本月工工作，明确确下月任务务。20（1）班务务会没按规规定次数召召开，每少少1次扣5分；没按按规定时间间召开，每每次扣1分。（2）会议议记录不全全面，扣22分。以问卷调查查形式进行行考核5充分发挥党党工团小组组的作用，不不断提高班班组成员的的思想道德德素质。组织班组政政治学习活活动，有主主题有总结结。组织文体娱娱乐活动，促促进员工身身心愉悦。30（1）年度度被评为神神华集团级级（省部级级）及以上上先进集体体，每次加加5分，先进进个人每人人次加3分，神华华福建能源源公司级先先进集体每每次加3分，先进进个人，每每人次加11分。（2）班组组政治学习习每季度11次，法纪纪教育每半半年1次，达不不到扣5分；政治治学习内容容与本公司司要求不相相符，每次次扣2分；政治治学习未达达到效果（抽抽查），每每人次扣33分。抽查或问卷卷调查6强化民主管管理，每半半年召开一一次民主管管理会；积极开展合合理化建议议活动；认真执行班班务公开制制度，做到到评价结果果、奖惩结结果、费用用使用“三公开”。30（1）民主主管理会未未按规定召召开，每少少1次扣5分；（2）会议议内容不符符合主题要要求，扣22分；（3）对民民主管理会会提出的合合理建议和和