某药业有限公司人事管理制度汇编20524.docx

xx市xxx药业有限公司 xx市xxxx药业有有限公司人事管理制度人力资源部部 20018年33月第 0 页 共 60 页 人力资源部目 录行政部分第一篇：编编制手册的的目的第二篇：人人力资源部部工作职责责第三篇：名名词解释第四篇：招招聘、面试试、录用管管理制度第五篇：试试用期协议议（行政）第六篇：职职能部门考考勤管理制制度第七篇：休休假管理制制度第八篇：人人员内部调调动管理办办法第九篇：职职业生涯规规划体系之之职能部门门员工晋升升规划第十篇：离离职管理制制度第十一篇：聘用协议议管理制度度第十二篇：薪资管理理制度第十三篇：福利管理理制度第十四篇：福利管理理流程第十五篇：绩效管理理制度第十六篇：档案管理理制度第十七篇：公司会议议管理制度度第十八篇：计算机管管理制度第十九篇：固定资产产管理制度度第二十篇：办公用品品管理制度度第二十一篇篇：公司总总部卫生管管理制度第二十二篇篇：办公室室日常行为为规范连锁店部分分：第二十三篇篇：连锁店店考勤管理理制度第二十四篇篇：试用期期协议（连连锁店）第二十五篇篇：服务之之星评选办办法第二十六篇篇：职业生生涯规划体体系之连锁锁店员工晋晋升规划第二十七篇篇：会员卡卡管理内部部附属规定定第二十八篇篇：收银员员操作补充充规定附录：表单单部分行政部分第一篇：编编制手册的的目的一、公司在在人力资源源管理方面面致力于达达成以下目目标：1、构筑先先进合理的的人力资源源管理体系系，体现“以人为本本”的理念，在在使用中培培养和开发发员工，使使员工与公公司共同成成长。2、保持公公司各部门门在人事管管理制度和和程序的统统一性和一一致性。保保持人力资资源系统的的专业水平平和道德标标准。3、保证各各项人事规规章制度符符合国家和和地方的有有关规定。二、为达到到上述目标标，公司人人力资源部部编制本手手册，以此此规范和指指导有关人人力资源方方面的政策策和程序。三、公司人人力资源部部是负责制制订及实施施有关人力力资源政策策和程序的的部门。四、本手册册将根据实实践的发展展不断充实实和修订；人力资源源部热忱欢欢迎员工和和各门店提出修修改意见。第二篇：人人力资源部部工作职责责一、人力资资源规划1、全面统统筹规划公公司人力资资源战略，制制定人力资资源的发展展规划；2、跟踪管管理各人力力资源发展展计划的实实施情况；3、及时向向决策层提提供有关人人力资源战战略；4、组织建建设方面的的建设，致致力于提高高公司综合合管理水平平。二、办公室室相关工作作1、协助总总经理处理理日常事务务及与各部部门的联络络，协调做做好上情下下达工作；2、按照上上级的安排排，组织或或协助组织织公司的重重大活动；3、协助总总经理进行行公司文化化，战略发发展的规划划，配合开开展公司文文化工作；4、对公司司的各种文文件进行登登记归档管管理；三、招聘录录用管理人员招聘聘和录用管管理1、按照公公司各部门门的用人标标准，招聘聘、录用各各类人才，为为公司各环环节的正常常运作提供供人力资源源保障；2、人力资资源的发现现、挖掘、储储备工作；编制公司司人才招聘聘计划1、根据公公司的发展展需要及各各部门人才才需求计划划，编制公公司人才招招聘计划制制度；2、完善和和执行公司司的招聘管管理制度，并并不断修正正招聘工作作流程；招聘管理理1、招聘信信息的起草草和招聘广广告的发布布；2、进行简简历甄选、初初试、复试试等相关工工作；3、安排初初试合格的的人员进行行复试，确确定合适人人才；4、办理人人才录用的的相关手续续；5、招聘工工作总结；招聘资料料管理1、所有应应聘人员的的简历存档档管理，建建立应聘人人员信息库库，进行人人才储备管管理；2、有关招招聘中的资资料、文件件存档管理理；招聘渠道道管理1、寻求与与人才市场场、招聘机机构的合作作；2、规划并并执行招聘聘渠道的拓拓展与维护护工作；四、培训管管理编制员工工培训计划划1、依据公公司发展战战略目标及及各部门提交交的员工年年、季、月月度培训计计划，组织织编制公司司及各部门门的员工培培训计划；2、汇编公公司整体培培训计划，根根据费用核核算，编制制实施方案案；3、组织培培训教程的的开发、设设置、管理理工作；4、积极与与各用人部部门沟通，了了解培训要要求；培训组织织与实施1、根据培培训的实施施方案，具具体安排公公司各项培培训计划；2、保证培培训计划的的顺利完成成；3、及时解解决培训中中出现的问问题；4、编写、购购买培训的的所需教材材；培训效果果评估1、在每次次培训结束束后的一周周内，做好好对培训效效果的评估估报告、考考试、存档档；2、总结每每次培训经经验，改进进培训工作作，提高公公司培训工工作的整体体水平；员工外部部培训管理理1、根据各各部门、公公司的业务务要求，组组织员工进进行外部培培训，包括括专业培训训；2、与外部部培训单位位建立良好好的合作关关系，以满满足公司员员工外部培培训的需要要；3、为公司司员工创造造良好的学学习机会与与条件；五、绩效考考核编制绩效效管理制度度与考核方方案1、根据公公司人力资资源规划编编制绩效管管理制度与与考核方案案；2、设计和和优化考核核标准与方方法，建设设考核体系系；3、负责公公司各部门门的考核制制度的编制制、修订、执执行工作、组组织机构的的设计，岗岗位职责的的撰写及管管控，编制制各部门各岗岗位绩效考考核表；4、全面实实施、执行行公司的绩绩效考核制制度；绩效管理理的组织实实施及维护护1、组织对对员工的绩绩效考核工工作，确保保绩效考核核工作的顺顺利开展；2、根据绩绩效工作要要求对所负负责单位员员工进行绩绩效沟通，落落实绩效的的实现；3、记录员员工的工作作状态、工工作效率和和成绩；4、对公司司安排给各各部门的各各项工作进进展情况进进行跟踪控控制，分析析和督促并并结合结果果进行考核核；5、配合员员工的薪酬酬、奖金根根据考核结结果进行审审核；绩效考核核总结1、定期组组织考核工工作人员召召开工作例例会，分析析考核中存存在的问题题并及时解解决；2、对阶段段的考核资资料、文件件进行归档档管理；绩效考核核结果反馈馈与处理1、收集各各部门员工工的考核结结果并汇总总，编制年年度员工考考核报告；2、用面谈谈的方式向向员工反馈馈绩效考评评的结果；3、根据绩绩效考评结结果，会同同各部门意见见，提出对对员工的奖奖惩、晋升升、调整等等处理方案案，审批后后执行；其他相关关职责1、积极与与上级、各各部门人员员进行沟通通，及时调调整与纠正正现有考核核体系中的的问题；2、完成上上级交办的的其他相关关考核事宜宜；六、薪酬管管理薪酬调查查1、通过各各种渠道了了解当地整整体薪酬水水平和同类类公司的薪薪酬水平，为为公司制定定公平、合合理的薪酬酬政策与工工资标准提提供依据；2、每年至至少对当地地薪酬市场场情况进行行一次调查查，并写成成调查报告告；3、持续收收集公司内内部和外部部的相关信信息，建立立资料库。完完成对行业业薪酬的初初期调查，为为公司决策策提供数据据依据；建立薪酬酬福利体系系1、依据公公司发展规规划及当地地同行业薪薪酬水平，制制定合理可可行的薪酬酬福利体系系；2、与绩效效结合，使使公司的薪薪酬方案具具有竞争性性和公平性性；3、组织建建立、调整整薪资架构构，指导原原则及职位位评估等方方法，制定定公司整体体的薪资架架构；薪资管理理1、负责员员工的考勤勤管理；2、每月末末根据公司司薪酬方案案和员工日日常考勤，编编制、审核核员工工资资表，报送送财务部，以以保证员工工工资按时时发放；3、薪酬福福利等资料料管理；劳动保障障与福利管管理1、根据国国家及地方方有关政策策，建立公公司统一的的劳动保障障体系，并并制定相关关的规章制制度；2、按照有有关规定为为员工办理理各种社会会保险手续续；3、协助有有关部门或或上级，处处理及解决决公司劳动动纠纷和其其他相关问问题；其他相关关职责1、下发公公司及本部部门文件及及材料；2、办公用用品的领用用、控制、保保管；3、劳保用用品的发放放及管理；七、人事日日常管理员工日常常管理1、负责组组织员工签签订用工协协议/聘用用协议或续续订合同；2、办理员员工调配、任任免、晋升升、奖惩等等相关手续续；3、对各类类员工档案案进行综合合管理；4、进行员员工劳动关关系管理；组织编制制人事管理理制度与工工作计划1、组织编编制公司人人事管理相相关的规章章制度；2、根据政政府部门的的规定，组组织制定公公司统一的的聘用协议议文本；3、实施对对员工的考考勤、考核核、晋升、调调整、奖惩惩、辞退等等全方位的的管理；4、与员工工沟通，了了解其思想想动态，并并为员工提提供职业规规划的专业业咨询；5、组织编编制公司的的职位说明明书，并定定期进行修修正、完善善、建档；第三篇：名名词解释1、各部门门：指各职职能部门或或各连锁店店；2、各部门门负责人：指各职能能部门经理理经理或各各连锁店店店长；3、用人部部门：指用用人部门或或用人连锁锁店；4、直属主主管：指其其直接上级级；5、正式员员工：指与与公司确立立正式劳动动关系（转转正）且在在职的人员员；6、非正式式员工：指指没有与公公司确立正正式的劳动动关系的人人员；包括括试用期人人员、临时时工、兼职职人员、特特别聘用人人员与顾问问人员；7、正式录录用：指公公司根据相相关的战略略规划，将将符合岗位位要求并通通过试用期期考核的人人员，任命命担任某职职务并全权权负责其各各项职责，同同时享受其其岗位各项项待遇的行行为；8、带薪：指员工的的基本工资资（该地区区相关法律律法之规定定的最低工工资标准）部部分；9、人力部部：指公司司人力资源源部的简称称。第四篇：招招聘、面试试、录用管管理制度第1章：总总则第1条：目目的为了保证公公司选聘人人才的质量量和满足公公司发展的的用人需要要，特制定定本制度。第2条：依依据本制度依据据公司经营营战略和人人力资源规规划而制定定。第3条：原原则1、以提高高公司效率率、提高公公司竞争力力、促成公公司持续发发展为根本本目标。2、贯彻任任人唯贤、择择优录用的的原则；配配合各部门门的工作需需要，为公公司提供高高质量的人人力资源保保障。第4条：适适用范围公司所有人人员的招聘聘、面试、录录用事宜，须须依此制度度执行。第5条：基基本程序人力资源部部根据人力力资源规划划，拟定年年度招聘计计划各部门提出出人员需求求申请人力资源源部进行资资格确认制定招聘聘、录用计计划招聘面试人员试用用正式录用用第6条：根根据公司的的人力资源源规划，每每年12月月底制定下下一年度招招聘、录用用计划，并并提交总经经理审批。第2章：招招聘管理制制度第1条：招招聘职责划划分1、在编制制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源部经理审批；新增编制由公司总经理核准。2、本公司司的招聘工工作由人力力资源部统统筹管理。3、在招聘聘工作具体体的执行过过程中，人人力资源部部负责考核核应聘者的的综合素质质，用人部部门负责考考核应聘者者的业务能能力和专业业技能。 第2条：各各部门符合合下列条件件时，可向向人力资源源部提出人人员需求申申请1、部门人人员辞职、辞辞退、退休休或意外工工伤、休假假；2、新设机机构或新设设岗位；3、业务量量大规模扩扩大；4、总经理理批准的其其他特殊原原因。第3条：人人员需求申申请的基本本流程用人部门从从钉钉软件件提出人员员需求申请请审核表单单规范、申申请条件、单单位编制汇总人力资源源部经理审审核高级岗位位需要总经经理核准第4条：人人员需求申申请的工作作要求1、总部各各部门人员需求求申请须由由各部门负负责人提出出。并在提提出时，将将钉钉软件件本人提交交的人员员需求申请请表呈交交人力资源源部。各部门在在申请招聘聘人员时，必必须以其核核定的人员员编制为基基准。若属于是是超出核定定编制的招招聘申请，本本单位须先先进行人员员调整，在在人员调整整不及的情情况下方可可提出需求求申请，呈呈交人力资资源部核准准。附件：人员员编制调整整基本流程程：用人部门钉钉钉软件内内提出人员员编制调整整申请人力资源源部汇总单单位编制申申请人力资源源部审核总经理裁裁决编制调整整呈交人人员需求申申请表时时，属新增增设招聘职职位的，各各部门应将将职位概况况、岗位素素质要求等等相关资料料一并呈交交人力资源源部待审。2、红塔区区外门店人员需求求申请须由由各连锁店店店长提出出。将人人员需求申申请表钉钉钉内填报报。附：提出辞辞职申请、发发出辞退通通知的人员员资料（包包括姓名、入入职日期、性性别、身份份证号码、离离职性质）或或其它相关关的人员需需求证明材材料。各连锁店店在申请招招聘人员时时，必须以以其核定的的人员编制制为基准。若属于是是超出核定定编制的招招聘申请，本本单位须先先进行人员员调整，在在人员调整整不及的情情况下方可可提出招聘聘申请。3、公司人人力资源部部表单审核核A：若没有有呈交的人人员需求申申请表（包包括附件）的的单位，人人力资源部部将不受理理其招聘申申请。B：红塔区区外门店若没有发送送或非主管管工号发送送的人员员需求申请请表（包包括附件）的的单位，人人力资源部部将不予批批准其招聘聘申请。人力资源源部汇总各部门门规范的人人员需求申申请表后后，进行条条件确认。包包括审核申申请条件、核核对编制、核核对工作说说明书。A：条件审审核：根据据本章第22条审核各各部门的人人员需求申申请条件；符合申请请条件的由由人力资源源部汇总。B：核对编编制：审核核人员需求求申请是否否符合所属属单位的岗岗位与人员员编制。C：属于岗岗位编制调调整的，人人力资源部部应根据用人人部门的申申请与之制制定“岗位工作作说明书”。经资格确确认合格的的人员需求求申请，交交人力资源源部经理审审核批准后后，纳入招招聘计划。经理级人人员或其他他重要岗位位的需求申申请可以适适当简化。第5条：招招聘计划的的拟定1、根据年年度招聘录录用计划与与整合后的的各部门人人员需求申申请，人力力资源部每每季度将拟拟定下一季季度（或临临时）的招招聘计划。主主要内容包包括：招聘人数数、岗位；招聘标准准、渠道、方方法；选聘时间间安排；具体实施施方案；成本预算算：招聘人人员工资、招招聘费、差差旅费等。2、人力资资源部确定定招聘人数数、岗位；主要参考考依据是：人力资源源规划与部部门人员需需求申请。3、招聘计计划需经过过人力资源源部经理审审核。第6条：招招聘工作实实施1、人员招招聘的基本本流程：制定招聘计计划确定招聘聘人数、岗岗位确定招聘聘标准确定招聘聘渠道选择招聘聘方法（内内部、外部部）发布招聘聘信息（公公司宣传材材料、应聘聘人员登记记表、职位位概述、任任职资格）收集应聘人员信息2、招聘类类型：定期招聘聘A：人力资资源部将在在每年年底底制订下一一年度的整整体招聘计计划及费用用预算。B：各用人人部门负责责人于每季季度末月的的第一周向向人事提交交下一季度度的招聘计计划。不定期招招聘A：各部门门因特殊原原因急需招招聘时，人人力资源部部可根据各部部门的要求求进行临时时招聘。B：为保证证临时招聘聘工作的顺顺利开展，各部门应提前10-15天向人力资源部提出人员需求申请。C：红塔区区外的门店店对非管理理级人员的的临时招聘聘，由其片片区经理授授权店长按按照公司要要求及人力力资源部所所授权之项项目并在指指导下进行行；3、涉及管管理人员、职职员的招聘聘权责：关于对职员员及连锁店店管理人员员的招聘工工作，由公公司人力资资源部统筹筹安排，红红塔区外的的门店对相相关管理人人员的招聘聘工作，必必须经人力力资源部审审核通过并并报送公司司总经理核核准后，方方可进行；另按照公公司的要求求及在人力力资源部的的授权并指指导下实施施。人力资资源部指导导工作包括括：招聘方方法的选择择、信息支支持等。4、招聘渠渠道（公司司人力资源源部、红塔区外外门店）根根据人员需需求类型进进行选择：内部招聘聘A：内部人人员调整：是把公司司内的某些些人员晋升升或调任到到空缺职位位上去。这这需要人力力资源部对对员工进行行有效的绩绩效考核和和知识、技技能等的评评价；主要要方式有：晋升、工工作轮换与与公开招聘聘。B：内部人人员推荐：是由内部部员工推荐荐并经面试试合格后的的人员填充充空缺岗位位（限连锁锁店营业员员岗位），入入职满一个个月并转正正后，公司司付予推荐荐人一定额额度的奖金金（在特定定情况下可可采用，奖奖金金额为为100元元/人）。为了有效效地控制公公司的人力力成本，人人力资源部部首先考虑虑公司内部部招聘方式式；如确无无合适人选选，人力资资源部可外外部发布征征聘信息及及征聘广告告。外部招聘聘A：外部招招聘是通过过外部人员员填补空缺缺职位。B：外部招招聘的主要要方式有：校园招聘聘、媒体招招聘、人才才交流市场场与猎头公公司等。C：外部招招聘一般适适用于以下下四种情况况：a、补充初初级岗位；b、获取现现有员工不不具备的技技能；c、获得能能够提供新新思想的，并并具有不同同背景的员员工；d、获得那那些通过内内部招聘不不能满足的的人员。5、对于主主动到公司司求职人员员或电话咨咨询者，必必须做好接接待工作。注注意以下几几点：待人礼貌貌、耐心；要求填写写“应聘人员员登记表”；友好地让让其留下应应聘资料及及联系方式式。6、所有应应聘人员应应填写公司司统一制定定的 “应聘人员员登记表”。7、在总经经理批准的的前提下，经理级人员或其他重要岗位的招聘程序可以适当简化。8、简历收收集：公司司人力资源源部（红塔区外外的门店由由其店长）负负责对应聘聘简历的收收集、整理理工作。第3章：面面试管理制制度第1条：人人员面试即根据招聘聘标准，选选择一定的的面试方法法，由公司司人力资源源部统筹组组织进行挑挑选合适的的任职人员员。面试方式：一般分为为初试、复复试、决策策面试。第2条：人人员面试的的基本程序序：资料整理履历初选选面试准备备初试复试决策面试试（可选）用人决策第3条：履履历初选1、总部各各部门：人人事对求职职者的应聘聘资料进行行初步的筛筛选，并在在招聘截止止日起3天天内完成履履历筛选工工作，呈交交人力资源源部经理审审核。2、红塔区区外门店：各店长对对求职者的的应聘资料料进行初步步的筛选，并并在招聘截截止日起33天内完成成履历筛选选工作，另另将有关信信息向人力力资源部经经理汇报待待审。3、主要考考虑的因素素包括：求职者的的年龄、教教育程度、专专业、工作作经历、兴兴趣、性格格等方面；观察应聘聘者在原工工作中所掌掌握的知识识、经验、技技能与新工工作所需的的知识、经经验、技能能之间的转转换难易程程度；审查应聘聘者提供的的各种背景景材料的可可信度；对应聘高高层管理人人员（部门门经理以上上）的候选选人，特别别要求其提提供一份比比较详尽的的个人传记记资料，以以便提高初初选的可靠靠性，减少少招聘过程程中的风险险。第4条：面面试准备1、确定面面试方式2、制作面面试评价表表3、确定面面试时间、地地点4、面试通通知：通知知求职者与与面试考官官总部各部部门：由人人事 及时时通知筛选选合格的人人员，并告告知其面试试时间、地地点、呈交交资料等；红塔区外外门店：由由各店长及及时通知筛筛选合格的的人员，并并告知其面面试时间、地地点、呈交交资料等；应聘者面面试时须呈呈交资料有有：A：个人简简历（应聘聘人员登记记表）B：身份证证、学历证证明复印件件C：其它公公司要求呈呈交的资料料资料不全全者不予安安排面试。第5条：面面试实施1、总部各各部门：面试权责责：由人力力资源部进进行初试，用人部门进行复试。职员、储干及管理级人员或其他重要岗位需总经理进行决策面试。总部各部部门面试权权责分配表表：面试单位应 试 岗岗 位导购员临时储备店长店助店长经理人力资源部部用人部门总经理室2、红塔区区外门店：非管理级级人员由店长按照照公司的要要求进行面面试；并将将员工资料料按照公司司的要求进进行整合、归归档（参见见档案管理理制度）。管理级人人员由店长按照照公司统一一的岗位要要求、面试试规范并在在人力资源源部的指导导下进行；面试通过过的人员，须须经过由公公司人力资资源部组织织复试、安排排的相关考考核并合格格后才能进进行试用。3、面试记记录从事职员、储储干及管理理级人员或或其他重要要岗位人员员面试工作作的时候，面面试人员必必须以问答答、实际操操作、客观观判断的方方式，对应应聘人员进进行评定。4、面试的的重点内容容求职意向、工工作态度、仪仪表风度、工工作经历、自自信心、思思维能力、表表达能力、计计划能力、问问题解决能能力等。第6条：面面试结果汇汇总1、总部各各部门：面面试考官应应在面试后后1天内对对应聘者的的面试情况况进行评价价，并将结结果呈报人人力资源部部汇总；2、红塔区区外门店：由店长在在面试后11天内对应应聘者进行行评价并负负责其评价价内容的汇汇总工作。第7条：其其它规定1、公司人人力资源部部应在面试试结束后33天内，会会同用人部部门就应聘聘者信息事事项进行研研究和审定定。2、门店岗岗位人员需需要提供健健康证的，即即通知体检检，体检不不合格者，予予以辞谢。3、在总经经理批准的的前提下，职职员及主管管级或其他他重要岗位位的面试程程序可以适适当简化。第8条：用用人决策1、对于非非管理级人人员的录用用，由用人人部门负责责人作出用用人决策，并并及时将其其录用人员员的信息告告知人事；2、职员及及主管级或或其他重要要岗位人员员的录用，由由用人部门门负责人作作出录用申申请，并将将其录用人人员简历报报送人力资资源部经理理审核；由由总经理作作出用人决决策。第4章：录录用管理制制度第1条：公公司依法对对新员工实实行试用期期制度，根根据有关法法律法规规规定，公司司在用人协协议中与员员工约定试试用期。第2条：试试用期期限限与工资1、公司员员工可根据据岗位性质质或相关情情况签订115年期期限的聘用用协议，合合同期前113个月月为试用期期。2、公司可可根据员工工的表现适适当缩短试试用期。3、试用期期员工除享享受试用期期工资外不不享受其它它待遇。第3条：新新进人员的的试用期管管理与正式式录用的基基本程序录用通知员工入职职试用期管管理试用期考考核签订用人协协议正式录用用。第4条：录录用通知1、总部各各部门：经经评定被录录用的人员员，人力资资源部负责责通知新员员工上岗时时间；未被被录用者予予以辞谢。2、红塔区区外门店：经评定被被录用的人人员，店长长确定试用用日期后，负负责通知新新员工上岗岗时间；未未被录用者者予以辞谢谢。第5条：应应聘资料管管理1、总部各各部门：人力资源源部在完成成整个选聘聘过程之后后，应及时时将所有应应聘人员的的资料分类类整理、存存档或移交交。2、红塔区区外门店：由店长在在完成整个个选聘过程程之后，应应及时将其其单位的应应聘资料分分类整理、建建档，包括括签订员员工须知及及试用期协协议，并并将员工档档案通过钉钉钉软件上上传。3、需存档档的应聘资资料包括：应聘人员员登记表个人简历历身份证学学历证健康康证复印件件入职须知知第6条：新新员工报到到1、总部各各部门：新新员工按时时到公司人人力资源部部或连锁店店报到。2、红塔区区外门店：新员工按按时到其连连锁店报到到。3、新员工工报到均需需按照公司司相关规定定办理各项项入职手续续，入职手手续包括：填写试试用协议呈交相关关资料有：A：身份证证、学历证证明复印件件，及其原原件呈交校校验；B：与原单单位解除劳劳动关系的的证明文件件（若确实实无法提供供，至少应应提交本人人与其他单单位不存在在劳动关系系的个人声声明）；C：公司要要求提供的的其他材料料。资料不全全者不予办办理入职手手续。第7条：试试用期管理理1、新进人人员均需参参加由人力力资源部或或连锁店组组织的岗前前培训，岗岗前培训时时间视具体体情况而定定。2、试用期期间，用人人部门应安安排人员对对新员工进进行必要的的入职指导导，以帮助助其尽快熟熟悉工作环环境、了解解公司管理理制度及本本人工作职职责和要求求。 3、试用期期间，用人人部门对新新员工实施施正常人事事管理，做做好新员工工考核记录录。同时有有责任关注注其工作中中的各方面面表现以及及可能存在在的问题和和需求，注注意与新员员工保持沟沟通。 4、用人部部门应与人力资资源部保持持经常联系系，相互通通报、反馈馈新员工情情况，充分分利用试用用期，做好好员工潜力力开发和深深度选拔的的前期工作作。 5、试用期期是公司与与新员工双双向选择期期，双方均均可提出终终止试用，员员工在试用用期内辞职职需按规定定与公司办办理正常工工作交接手手续，原则则上双方均均需提前22天提出终终止试用期期（公司聘聘请专业技技术专家对对进行医药药专业培训训，如果员员工在试用用期内申请请离职，需需遵守培训训协议，向向公司支付付工资的550%作为为培训违约约金）；第8条：试试用期考核核1、试用期期满，用人人部门负责责人应根据据公司相关关的考核流流程，对试试用员工进进行综合评评价，试用用期考核合合格者，由由人力资源源部协同用人部部门办理新新员工正式式录用手续续；考核不不合格者，予予以终止或或延长试用用期。2、工资调调整事项参参见薪资资管理制度度。3、用人部部门应及时时告知员工工录用手续续办理及签签订聘用协协议的权责责单位。总部各部部门：由人力资资源部组织织办理、签签订。红塔区外外门店：由由店长经公公司人力资资源部授权权并根据人人力资源部部的要求进进行组织办办理、签订订。第9条：正正式录用1、录用政政策：就业业机会均等等2、签订聘聘用协议的的相关规定定员工的告告知义务：员工须保证证所提供的的个人资料料真实、有有效；若有有变更或补补充时，须须及时向公公司人力资资源部或所所在连锁店店申报变更更；若造成成公司的文文书接收不不到及其它它一切因员员工的资料料虚假或变变更延误而而造成的后后果，由其其全部承担担。所有正式式员工必须须与公司签签订聘用用协议，公公司人力资资源部（红塔区外外门店店长长）凭其提提供的合法法用工证明明及相关资资料与其签签署劳动关关系文件。凡在公司司规定的时时间内，本本章第5条条第3款之之规定手续续仍无法齐齐备者，将将被视为不不符合录用用条件，依依照相关规规定，公司司与其解除除劳动关系系。3、工作安安排办理完正式式录用手续续后，员工工接受其部部门负责人人的工作安安排，单位位负责人除除了向新录录用员工介介绍公司及及其单位的的基本情况况和工作任任务外，还还需指引新新员工如何何领取、使使用办公用用品、餐厅厅、搭乘班班车到店的的路线和公公交车次等等有关工作作的具体事事务；同时时，公司将将及时为新新员工安排排相关的技技能培训。第10条：亲属录用用1、本公司司员工可推推荐亲属加加入公司，但但同样须接接受公司要要求的正规规招聘流程程。2、被推荐荐人必须在在应聘人人员登记表表上注明明与推荐人人的关系，不不得弄虚作作假，反之之无论是推推荐人，还还是被推荐荐人，都将将会受到公公司的纪律律处分。3、被推荐荐人的录用用标准将于于公司招聘聘人员一致致，不得搞搞特殊化。第11条：录用条件件和要求1、录用人人员年龄必必须满188周岁，具具有中华人人民共和国国认可的有有效身份证证明。2、能力要要求：员工工应当具备备应聘岗位位的教育背背景、工作作经验、专专业能力和和一定的辅辅助能力（例例如熟练运运用电脑和和书写能力力）以及所所应聘岗位位的特殊要要求，公司司在招聘员员工时，人人力资源部部和用人部门门将明确其其具体要求求。3、凡有下下列情形之之一者，公公司将视为为不符合录录用条件：试用期内内，事假、病病假累计超超过3天以以上者通缉在案案者经公司指指定医院体体检不合格格者患有精神神病者吸食毒品品或有其它它严重不良良嗜好者提供虚假假材料欺瞒瞒公司者其它公司司认为不符符合录用条条件者第12条：临时人员员管理1、主要针针对临时人人员的雇用用及管理。2、临时人人员指：非经常性性工作（例例如：临时时做活动宣宣传人员等等）；经常性工工作，但工工作性质决决定必须由由外部临时时人员完成成。临时人员员的需求申申请、招聘聘、面试同同第1章、第第2章、第第3章。3、临时人人员录用后后，公司与与其签订的的是“临时雇用用协议”，其权责责单位同本本章之第88条第3款款。4、临时人人员的管理理：临时人员员于工作期期间请假，其其请假期间间一律不发发给工资；临时人员员的薪资、福福利参照公公司有关制制度；临时人员员的考勤、出出差参照公公司有关制制度。5、雇用限限制：未满十八八周岁者通缉在案案者患有精神神病者吸食毒品品或有其它它严重不良良嗜好者提供虚假假材料欺瞒瞒公司者其它公司司雇用限制制事项6、停止雇雇用：临时人员在在工作期间间如不能胜胜任工作或或工作期满满，雇用单单位应终止止雇用。总部各部部门：由雇雇用单位通通知人力资资源部并协协助办理终终止雇用手手续。红塔区外外门店：由由其店长办办理终止雇雇用手续。7、延长雇雇用：临时时人员雇用用期满，如如工作尚未未完成，必必须继续雇雇用时，应应由雇用单单位重填人人员需求申申请表，说说明理由，由由人力资源源部核准后后方可雇用用。第5章：附附则第1条：本本制度未尽尽事项，另另行规定或或参见其他他规定的相相应条款。第2条：本本制度由公公司人力资资源部负责责解释。第3条：本本制度的拟拟定、修改改由人力资资源部负责责，报公司司总经理批批准后执行行，修改后后亦同。第4条：本本制度自颁颁布之日起起实施第五篇：试试用期协议议（门店） xx市xxxx大药房房新员工入入职须知及及试用协议议您好，感谢谢您加入xxxx，在在之后的工工作中，我我们会一起起成长，共共同进步，在在入职以前前，我们会会对企业各各方面进行行简单的介介绍，以便便您更快更更好的融入入这个环境境：关于xxxx：xxx是一一家本土民民营连锁企企业，主打打性价比的的品牌，比比起其他全全国连锁药药店，我们们立足本地地，有更宽宽阔的发展展前景和更更多的晋升升机会。我我们的高管管，基本都都是从一线线门店营业业员一步一一步成长起起来的。选选择xxxx，不意味味着马上能能获得高薪薪高福利，但但如果您有有一个良好好的职业规规划，入职职即意味着着机会。分阶段学习习：入职的的前七天为为试岗，是是适应公司司的时间，也也是一个双双向选择期期，在这个个期间，如如果您觉得得工作内容容与您的期期望不符，可可告知店长长和人力资资源部招聘聘负责人并并选择离开开；同时，如如果公司觉觉得您不符符合岗位的的基本要求求，也会对对您进行劝劝退。如果果在这七天天内离职，是是没有工资资的；七天天以后，恭恭喜您正式式成为xxxx的一员员，第七天天到三十天天，也就是是入职一个个月，是学学习药品专专业知识的的主要时期期，这期间间会有一部部分新同事事无法适应应学习强度度，或者对对学习药品品感到厌倦倦，进而选选择了离职职，在这个个期间离职职，可办理理简化离职职手续，在在一天内完完成离职签签字并离开开，公司将收收取您工资资的50%作为培训训费用。而一旦入职职一个月以以后，所有有手续按员员工手册规规定处理： 提前一一个月申请请离职，离离职工资正正常发放。您的工资：xxx的营业员试用用期工资为为15000元/月，储备店长试用期工资为1890元，试用期1-3个月，通过评测即可转正，如果您有其他连锁药店的工作经验，学习时间可能用的更少，可以在入职后的3-7天即申请转正，转正工资构成为： 基本工资+级别工资+话费补贴+销售提成+奖金（不同类别的门店基数不一样）。能力决定薪酬，我们有工资5000-7000的营业员，也有2000左右的。当然，我们也为您提供了一份保障，在新开门店、部分C类店和C1类门店工作，我们提供1800-2000元的最低工资保障。您的发展线线路：您可可以根据您您的特点选选择在公司司内的发展展方向：aa、管理型型：营业员员店助店长片区经理理销售总监监；b、专专业型：普普通营业员员资深营业业员药品专家家。 当当您达到更更高级别时时，意味着着工资收入入和福利的的增加。关于上班时时间，休息息，加班：xxx门店店执行每月月2+2天天休息制度度，2天公公休+2天天调休（调调休的定义义：请同班班营业员为为您拉一天天通班，然然后对方休休息时您为为其拉一天天通班）； 上班时时间为两班班制（A班班 8-115点、BB班15-22点），我我们的上班班时间平均均比同行业业短一个小小时，吃饭饭时间为330分钟；加班工资资标准为77元一小时时+加班时时产生销售售的提成，部分门店活动和会员日可能会安排您上通班，不计入加班统计。其他：您将将按规定责责任承担你你上班期间间的货物丢丢失，并承承担药品有有效期内未未销售完导导致的相应应损失，这这在全国每每一家连锁锁药店都是是需要员工工重点关注注的问题，而而当您有其其他疑问时时，请咨询询门店店长长，当店长长无法解决决问题时，请请联系人力力资源部解解决。一旦旦入职，您您即与xxxx大药房房产生了事事实劳动关关系，须遵遵守玉溪xxxx大药药房一切符符合国家法法律法规的的制度条款款。 我已已仔细阅读读并认同以以上内容! 签字：_ 入职日日期：第六篇：职职能部门考考勤管理制制度一、适用范范围职能部门员员工、公司司各地区各各连锁店全全职店长二、作息时时间第1条：公公司职能部部门员工正正常工作时时间为：上午8:000-111：30下午13：30-117：30011：300之后至113：300之前为用用餐和休息息时间。第2条：休休息日：1、每周休休息一天；2、正常情情况下休息息安排在周周六或周日日 (特