长虹集团的企业文化.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.长虹集团的企业文化长虹公司把把军工企业业巩固国防防、保卫祖祖国的传统统理念和崇崇高使命同同市场经济济服务社会会结合在一一起，得出出本公司的的管理哲学学，即必须须将公司的的生存与发发展和国家家利益、社社会利益结结合在一起起，以此为为依据制定定出公司的的目标体系系：公司最最高目标：长虹以产产业报国，振振兴民族工工业为己任任。公司产产品目标：创世界名名牌。公司发发展目标：成为世界界现代跨国国公司。长虹目目标体系内内各单个目目标间有紧紧密的联系系。产业报报国，振兴兴民族工业业的最高目目标是长虹虹公司的精精神支柱和和存在的目目的。创世世界名牌的的产品目标标是实现最最高目标、为为社会服务务为国家奉奉献的方法法和手段，成成为世界现现代跨国公公司是实现现最高目标标的物质基基础和条件件。全阶段段目标、全全部门目标标、全员目目标是三大大目标的分分解、具体体化和内容容，符合系系统理论原原理，互相相支持、互互相制约、互互相促进、梯梯次推进、滚滚动发展。根据地地战略长虹虹公司根据据自身实力力，提出从从低到高，从从点到面，从从现在到将将来的市场场开发战略略是：立足足四川、占占领西南、走走向全国、进进军世界。“滚雪球”发展战略略长虹公公司对彩电电市场进行行了深刻而而全面的分分析，认为为随着济经经的腾飞，中中国老百姓姓对彩电的的需求与日日剧增，必必须把握机机遇，发展展自己。长长虹公司要要发展生产产，没有资资金是不行行的，只依依靠国家也也是不成的的，唯一的的办法只有有靠自己积积累、投入入、产出，加加大投入，再再产出，不不断滚雪球球，越滚越越大。独生子子女战略与其多多生多养，大大家都过不不好，不如如少生优育育。在有限限的条件下下，长虹并并没有盲目目上马搞“多元化”，没有在在沿海地区区“开窗口”，没有去去外国办企企业，而是是集中精力力通过引进进吸收开发发创新，在在彩电的开开发和生产产上使自己己一直处于于国办领先先地位，积积累了丰富富的资金、技技术和管理理人才之后后，才开始始涉足其它它领域。航空母母舰战略一是在在彩电的技技术、设备备、生产能能力上加大大投入、逐逐步形成自自我配套体体系，千方方百计增强强自配能力力，全力以以赴降低产产品成本，走走规模经济济之路，创创最佳规模模效益。二二是在条件件成熟时向向相关领域域扩张，高高点起大规规模地投入入，不断丰丰富长虹产产品系列，降降低经营风风险，形成成庞大的航航空母舰阵阵容。创名牌牌战略长虹公公司为抢占占市场制高高点，夺取取市场主动动权，实施施创名牌战战略。坚持持在高技术术高附加值值上下功夫夫，狠抓技技术引进，技技术改造和和技术进步步，以科技技为先导，以以当代国际际先进技术术和质量水水平为目标标，依靠自自身优势走走引进、消消化、吸收收、创新的的路子，使使长虹产品能能始终保持持强有力的的竞争势态态，不断向向市场推。此外，在在长期的经经营实践中中，长虹还还形成了“放鸭子理理论”、追求效效益最大化化的“一张皮理理论”、“两个金字字塔”等独具特特色的经营营管理理论论。长虹公公司全体员员工在激烈烈的市场竞竞争中，摸摸爬滚打，艰艰苦奋斗，逐逐渐形成一一种群体意意识。这极极大地调动动了全体员员工的积极极性，凝聚聚和激励员员工万众一一心，英勇勇进取，克克服一个又又一个艰难难险阻，迎迎来一次又又一次的成成功。这种种群体意识识就是创新新、求实、拼拼搏、奉献献的长虹精精神。创新：就是要善善于学习，博博采众长，在在引进、吸吸收国内外外一切先进进的经营管管理理论、体体系和先进进技术的基基础上，勇勇于创新，创创造出具有有自我特色色的一流管管理，一流流技术，一一流产品，创创造世界名名牌。求实：就是一切切从本公司司实际出发发，不好高高鹜远，又又紧盯远大大目标，扎扎扎实实，一一步一个脚脚印，面向向市场，研研究市场。一一切活动、决决策都要符符合市场规规律，树立立爱岗就是是爱国的观观念，在本本职岗位上上干出实实实在在的事事业。拼博：就是要懂懂得从来就就没有救世世主，市场场不相信眼眼泪，不等等、不靠、不不要，要创创造长虹的的辉煌，唯唯有全体员员工的艰辛辛的努力，奋奋发图强，英英勇奋斗。奉献：就是要有有产业报国国，以民族族昌盛为己己任的崇高高精神境界界，以强烈烈的民族自自尊心，自自强不息办办企业，也也出一流人人才，为国国家作一流流贡献。长虹公司的的最高价值值观是：产业报报国，以民民族昌盛为为己任，顾顾客是企业业永远的衣衣食父母，质质量是企业业生命的永永恒的主题题。追求高高效益，更更好地服务务于社会和和人民，为为人类发展展作出贡献献。以实现现最高价值值观为根本本，自然伴伴随而形成成整套价值值观念群。例例如：质量观观：“质量第一一、用户至至上”，质量是是“长虹”的生命，也也是公司全全体员工的的生命。任任何有损质质量的行为为，都将受受到严厉的的处罚。经营观观：面向市市场，以市市场为导向向，一切服服从于市场场、一切服服务于市场场，以用户户为上帝，得得消费者得得市场，为为顾客提供供最佳服务务。管理观观：以人为为本，关心心人、理解解人、尊重重人，科学学与严格相相统一，管管人、管思思想相统一一。结合长长虹公司实实际，学习习和推行国国际国内最最先进和成成功的管理理理论、手手段和方法法。人才观观：市场竞竞争最终是是人才竞争争，人才是是公司最宝宝贵的财富富，每个岗岗位都可成成材，每个个岗位都要要成材。卓越观观：激励自自己，挑战战现实，创创一流企业业，全员追追求卓越。人才培培养的方法法和过程坚持干干什么学什什么，缺什什么补什么么，急需什什么培训什什么的原则则，对新上上岗人员均均进行上岗岗前培训，得得考试合格格方能上岗岗，坚持持持证上岗。转转岗人员进进行转岗培培训，对已已在岗人员员进行提高高培训，竞竞争上岗，择择优上岗。入公司司教育，对对新进公司司员工通过过军训训练练组织纪律律性，课堂堂上课，学学习政治、技技术知识、现现场实习，掌掌握操作技技术能。进公司司后，在岗岗培训，举举办一系列列的岗位技技能训练、技技术比武、提提高综合素素质。对领导导干部集中中培训，学学习各方面面各门类的的管理理论论、思想政政治工作方方法，分析析形势，明明确任务，统统一思想，振振奋精神，提提高全面领领导管理水水平。激励机机制公司制制定了有利利于每个人人最大限度度发挥能力力的激励机机制，不管管是谁，不不管什么岗岗位，不论论学历程度度的高低，只只要自己投投入多，有有创造、业业绩好、贡贡献大，就就能得到提提拔重用和和奖励。如如劳务工可可以升班组组长、可到到关键技术术岗位工作作。解决重重大技术难难题，设计计开发重大大产品可以以得到100万元重奖奖。推销产产品突出，可可获高额奖奖金。无论论是工人或或技术人员员、管理人人员、经营营人员，只只要成绩突突出，是专专家、是人人才，就能能得到二室室一厅、三三厅一厅甚甚至1800平方米建建筑面积的的复式住房房奖励。长虹公公司投资千千多万元修修建了员工工培训中心心，占地55万多平方方米，建筑筑面积1万平方米米，各种教教育设备、培培训设施几几百万元。教教学、实验验、体育、生生活投施齐齐全，形成成多层次、多多规格、多多形式的培培训网络。十十多年来，公公司举办各各类培训班班300期，培培训员工数数万人（次次）。公司司现在已拥拥有一支33000余余人的专业业技术队伍伍，其中有有学士、硕硕士、博士士、博士后后学位的有有10000余人，为为公司今后后的发展奠奠定了坚实实的人才基基础。长虹公公司的管理理特征：以以人为本、刚刚性的制度度、有情的的激励导。“以人为本本”的管理思思想：生产产能力的发发展决定着着经济的发发展，而人人又是生产产力中最活活跃的因素素。人有感感情、有创创新、有激激情、有积积极性，也也有惰性，可可塑性强。因因此，长虹虹公司始终终坚持“以人为本本”的管理思思想，坚持持尊重人，理理解人，关关心人的原原则，强调调管人、管管事、管思思想相结合合。以做好好员工思想想政治工作作为手段，通通过多种形形式的活动动为载体，做做好人的工工作。从而而充分调动动广大员工工的积极性性和创造性性，不断增增强公司的的内聚力，为为公司发展展提供有力力的保证。刚性的的管理制度度：长虹公公司的严格格科学的管管理是出了了名的，这这是社会化化大生产对对现代化大大公司提出出的客观要要求。长虹虹公司为提提高竞争力力，保证公公司在市场场上取得优优势，从而而根本上保保证全体员员工和国家家的利益，在在经营管理理各方面建建立了严格格科学的管管理制度，并并通过产品品创优、争争创国家一一级企业、安安全性评价价、工艺突突破口，争争创一级计计量单位，通通过ISOO90011标准认证证、争创国国家质量管管理奖等一一系列活动动，扎扎实实实，不搞搞花架了，来来完善各类类管理制度度。经过十十多年的实实践，从宽宽到严，不不断摸索经经验，员工工的承受能能力，适应应能力也有有极大提高高，公司内内部基本了了形成了适适应本公司司的管理制制度体系，使使管理水平平一步一步步，一年一一年上台阶阶。现仅举举劳动人事事制度为例例，其现行行制度主要要体现把竞竞争机制引引入劳动人人事制度，破破除传统用用工“铁饭碗”的模式，打打破四个界界限：一是是在用工制制度上打破破所有制的的界、二是是在内部岗岗位安排上上打破干部部与工人的的界限、三三是在招收收人员上打打破地区、部部门界限、四四是打破内内部员工一一岗定终身身的界限。有情的的激励机制制：为全面面激励员工工、鼓励正正确的行为为，长虹公公司制定了了整套相应应的激励办办法，如对对有突出贡贡献人员的的奖励办法法，专家楼楼住宅奖励励办法、QQC成果奖奖励办法、合合理化建议议奖励办法法、先进人人物评比表表彰办法等等。重点在在于通过分分配制度改改革给予激激励。