生产管理部部长工作分析28099.docx

生产管理部部长工作细则附1岗位职责 权权利：1 依照上级精精神对部门门内工作全全面布置、督督办管理。2 全面负责生生产技术中中心内外行行政管理工工作。3 核准生产计计划、生产产调度方案案、产品储储存、分配配、发运、管管理。4 确定劳动用用工计划，审审核工资。5 出台生产技技术中心文文稿及各类类档案归存存。职责：1 平衡计划有有据有序2 审核下级上上报计划不不超过1天天3 建立高效低低耗运转体体系附2生产管理部部部长工作作流程图生产管理部门经济责任考核表新产品成果评审与报批生产外协管理企业设备管理内容新产品开发管理生产管理制度生产技术管理制度安全生产管理部长业务审核表技术与合理化建议管理产品管理办法总经理设备使用管理外协厂商考核及等级评定外协管理办法新产品开发周期新产品试制与鉴定管理新产品设计管理调查与研究与分决策超目标完成任务奖励准则操作标准作业规定加工批示及规定人员安全培训及设备安全管理检查和整改生产中心副总生产管理部部长岗位职责部门组织结构奖励与处罚附3部门管理制制度生产技术管管理制度（暂暂略）（一）产品品管理办法法 总则则第一条 本公司为为求仓库作作业合理化化，特制定定本办法，凡凡本公司有有关商品的的管理事项项，悉依本本办法办理理。第二条 本办法所所称商品，系系指为应销销售需要而而储存的各各型商品及及其供应品品。第三条 本办法所所称商品管管理，包括括存量计划划与控制、进进货、试用用、调货、保保管、商品品帐务作业业与作业流流程及商品品运输等。 存货货计划与控控制第一条 本公司各各项商品的的存量，应应由仓库部部妥为控制制，以避免免资金呆滞滞或存量不不卟影响销销货，期以以达成适货货、适量，适适时的商品品供应目标标。第二条 销路较广广的商品，仓仓库部应于于每月100日会同各各有关部门门，参照以以往销售记记录、市场场状况及营营业计划等等因素，分分别机动制制订最合适适的订购点点、订购量量以及安全全存量。第三条 订有订购购点、订购购量及安全全存量的商商品，应由由仓库部确确实据以控控制，存量量到达订购购点，应及及时申请购购货补充。 进货货第一条 所有商品品，不论购购入、销货货退回、旧旧货估回或或试用、表表演收回等等，均应经经仓管单位位检验后始始行入库。第二条 仓管单位位应将每项项进库的商商品，限于于翌日清晨晨以前详加加验收后，列列记商品型型号入帐，俾俾凭以控制制每件商品品的性能。第三条 商品的验验收，应依依有关的订订购单、提提货单、验验收单等所所列的品名名、型号或或规格办理理验收。如如发觉型号号、规格不不符或外箱箱破损等情情形时，应应即通知进进货或采购购单位办理理。第四条 因试用、表表演、更换换、销货退退回、调货货等而重入入库的商品品，于交回回时应保持持领用时的的状况，若若有损坏，应应由仓库部部会同服务务部鉴定修修护费用后后，由领货货人照价赔赔偿，若附附件遗失或或不全时，则则应由领货货人依据商商品价格赔赔偿。第五条 进货单位位收货时，如如发觉附件件短少、数数量不符或或商品破损损、性能变变质时，最最迟应于收收货次日通通知发货单单位，否则则概以完整整论。第六条 各单位不不得于销货货退回时未未以仓管单单位签认而而自行于销销货报告上上予以销退退。 出货货第一条 仓管单位位应在下列列六种情况况下出货：1交货。2交客户户试用。3示范表表演。4本公司司同仁之职职前或在职职训练使用用。5展示中中心陈列6本公司司各单位因因业务需要要而错用。第二条 除上述各各项出货外外，总公司司仓库部可可随时视实实际情形的的需要对分分公司出货货。第三条 各项出货货除仓库部部对分公司司的出货应应凭分公司司填具的“商品订货货单”及“商品领货货记录卡”向仓管人人员出货。第四条 仓库部于于接到分公公司的订货货单时，应应即于当日日发货，如如缺货而须须调拨供应应时，亦应应于当日回回复预定供供货的日期期。第五条 仓库部库库存充足时时，应依据据过去的销销售资料及及各公司 要的预预测，随时时注意分公公司库存情情形，将库库存商品比比例分配给给各分公司司。第六条 任何出货货，仓管人人员均应于于出货当日日将有关资资料入帐，以以利存货的的控制。第七条 各单位人人员向仓管管单位领货货时，应在在仓库的柜柜台办理，不不得随意自自行进入仓仓库内部,各仓管人人员得拒绝绝任何人擅擅自入内。第八条 出货人于于商品领出出时，应同同时要求仓仓管人员详详予检查商商品的性能能，品质及及附件是否否优良或齐齐全，否则则概以完整整论。第九条 商品领出出后，严禁禁出货人擅擅自将所领领出的商品品移转给其其他同仁或或其他单位位或任意更更换商品予予客户。第十条 库存商品品经出货后后一律限于于当天还仓仓或开立发发票交货，如如当天未能能交货而必必须交予客客户试用者者，则应按按规定办理理。 试用用第一条 为推广市市场及服务务顾客起见见，本公司司部分商品品可应顾客客的要求，作作短期的试试用。第二条 为保持商商品的流通通，各型商商品均应依依试用规定定期限归还还，营业单单位主管的的试用期限限核准权限限最高为77日，若因因特殊情形形而需超过过此期限者者，则应事事先以书面面表明理由由及希望延延长天数，报报请所属副副总经理核核准，书面面报告即日日转交仓管管单位作为为延长试用用的凭证。第三条 试用的规规定：营业人员在在外试用的的商品最多多不得超过过3件，如如超过3件件，而欲再再行出货时时，则“商品领货货单”及“商品领货货记录卡”须经仓库库单位主管管加签核准准后始得出出货。 第第四条 各单位主主管应负随随时审查在在外试用的的商品有无无未经核准准而超越期期限之责，若若以仓库部部发觉各单单位的试用用商品有超超越期限者者，则该单单位主管应应即追回试试用商品并并缴还仓库库部。 第第五条 申请试用用时，应取取得经客户户盖章及负负责人签字字的“商品试用用签收单”并应填明明客户之详详细地址、电电话号码以以及约定的的试用天数数，俾由仓仓管单位主主管负责查查证，若因因特殊情况况无法取得得正式签收收单时，则则应于试用用当天将商商品试用签签收单呈报报单位主管管签核后，交交仓管单位位收存，仓仓管单位主主管应根据据该签收单单上所列资资料派员予予以查证。 第第六条 “试用签收收单”应于出货货的当日交交仓管人员员保管。 第第七条 试用签收收单的内容容必须与事事实相符，所所有要项均均应确实详详填，营业业人员不得得假借理由由伪造“商品试用用签收单”。 调货货第一条 为调节各各地的需要要，仓库部部应保存有有各分公司司库存情形形的动态记记录，并可可根据需要要，随时发发出调货通通知。第二条 各分公司司与总公司司各营业部部间的调货货，应由仓仓库部门以以“商品调拨拨单”统筹办理理，严禁各各单位间擅擅自调拨。第三条 仓库部的的紧急调货货单应视为为调货命令令，各单位位对仓库所所发出的“紧急调货货单”，除非该该项商品将将于三天内内交货，否否则均不得得对该项调调货的要求求予以拒绝绝，并应依依通知的内内容，尽速速于二日内内办理完毕毕。第四条 若分公司司以将在三三天内开立立发票销货货为由，拒拒绝调货，则则仓库部应应得根据销销货报告与与存货帐表表查核该单单位对调货货通知的答答复是否确确实。第五条 仓库部的的调货通知知以及各分分公司对调调货的答复复，均应经经书面办理理，但紧急急时得由主主管以电话话联络，唯唯应随即补补行书面通通知并应在在备注栏内内加注电话话联络的日日期、时间间等。 保管管第一条 仓库部及及各分公司司可就既有有仓库场所所，分别陈陈各项商品品并予保管管。第二条 各仓的仓仓管人员应应负责综理理该仓商品品的出货、储储存、保管管、检验及及帐务表报报的登录等等业务。第三条 仓管人员员对于所经经管商品的的排形以利利于先进先先出的作业业原则分别别决定储存存方式及位位置。第四条 商品应考考虑其忌光光、忌热、防防潮等因素素妥为存放放，仓库内内部应严禁禁烟火，并并定期实施施安全检查查。第五条 库存商品品如有呆废废或扣损毁毁非仓管人人员可自行行克服，仓仓管人员应应即填具“商品送修修单”连同商品品送交服务务单位修护护。第六条 各仓除仓仓管人员外外，其他人人员未经允允许不得擅擅自进入第七条 仓管人员员对于所经经管的库存存商品应予予严密稽核核清点，各各仓并得随随时受单位位主管或财财务部稽核核人员的抽抽点。第八条 每年年终终，仓库部部应会同财财务部、服服务部等共共同办理总总盘存，盘盘存时必须须实地查点点商品的规规格、数量量是否与帐帐面的记载载相符。第九条 盘点后应应由盘点人人员填具盘盘存报告表表，如有数数量短少、品品质不符或或损毁情况况，应详加加注明后由由仓管人员员签名负责责。第十条 盘点后如如有盈或不不或避免的的亏损情形形时，应由由仓管单位位主管呈现现董事长核核准调整，若若为保管责责任短少时时，则由仓仓库部经管管人员负责责赔偿。第十一条 直接保保管商品的的仓管人员员异动时，应应由其所属属的单位主主管查列库库存商品的的移交清册册后，再由由交接双方方会同监交交人员实地地盘存。 商品品帐务作业业与作业流流程第一条 凡商品的的进货如系系新购，则则采购单位位应负责于于抵库前三三日内将有有关的订购购单提单、或或验收单等等交仓管单单位，才由由仓管单位位凭以验收收登帐；抵抵库之商品品如系商品品类，则仓仓管人员应应将其型号号等详列于于“型号登记记簿”上，如系系供应品，则则应将其规规格、数量量等详细登登入“存货日记记簿”上，仓管管单位并应应于进货的的怠日，根根据实际进进货之规格格、数量填填制“商品进库库单”，除第四四联自行留留存外、余余第一、二二、三联应应即转送财财务部入帐帐。第二条 各公司的的进货应凭凭“商品订货货单”向仓库部部订货。第三条 仓库部对对各分公司司的订货，应应于接到订订货单的当当日答复并并出货，出出货时应填填制“商品调拨拨单”，除第四四联自存外外，第一、二二、三联应应连同商品品寄送进货货单位签收收进货之。第四条 各分公司司于收到仓仓库部寄下下的商品时时，应即根根据“货品交运运明细表”及“存货日记记簿”上入帐，“商品调拨拨单”应于验收收无误时签签收后，将将其第二联联寄还仓库库部，第三三联连同“货品交运运明细表”第二联寄寄送财务部部，第一联联自行留存存。第五条 仓管人员员应就所保保管的商品品按型号或或规格分别别列记于“型号明细细表”或“存货日记记簿”上。第六条 库存任何何商品的出出货，一律律限由领货货人出示业业经单位主主管签准的的“商品领货货单”，营业单单位人员并并应另填“商品领货货卡”等作为出出货的凭单单。第七条 “商品领货货单”一式两联联，第一联联由领货人人交单位会会计员存查查，第二联联由仓管单单位存查。“商品附货卡”由仓管单位于每月月底当天将营业单位各月内所领出商品尚未还仓部分逐一依人员别过入新卡后，发文至各单位并由各单位会计员统一代为保管。第八条 库存商品品经出货后后，仓管人人员应即于于当日凭“商品领货货单”上的记载载登入“型号登记记簿”中有关的的记载栏内内，作为该该商品去向向的追踪，“商品领货记录卡”则应于出货时，由仓管人员签注后，即交还原出货人。第九条 领货人除除于出货的的当日即行行开立发票票交货外，否否则统限于于出货的当当日下午下下班前将领领出的商品品归还仓管管单位。如如经持往客客户处试用用致无法还还仓进，亦亦应于出货货的当日下下午下班前前，将业经经客户正式式盖章签收收或单位主主管签准的的“商品试用用签收单”，持交仓仓管人员保保管。第十条 领出的商商品如系已已洽妥欲交交货者，则则领货人应应于出货后后，根据“商品领货货记录卡”上的型号号、号码等等有关的资资料，另填填“交货通知知请示单”，请示核核准后，交交单位会计计员开立发发票。第十一条 各营业业单位的会会计员于开开立发票时时应先核对对“交货通知知请示单”内有关客客户名称、型型号、号码码等的记载载是否与“商品领用用记录卡”上所载相相符，同时时并应根据据卡上所载载内容详细细记载于发发票摘要栏栏内，不得得误登或漏漏登。第十二条 领出的的商品如系系供客户试试用，表演演或更换等等而还仓时时，原领货货人应将商商品及“商品领用用记录卡”一并持至至仓库部，由由仓管人员员负责验收收后在“商品领用用记录卡”上签收并并将原领货货人的“商品领货货单”加注商品品还仓日期期后作废。还还仓的商品品若经发现现有毁损或或附件短缺缺情形时，则则仓管人员员应依据实实际验收情情形，另行行填制“商品毁损损赔偿明细细单”，交由领领货人签认认后，第一一联由领货货人留存，第第二联送财财务部扣款款，第三联联由仓管人人员留存。第十三条 凡营业业单位于销销售商品时时应客户要要求必须估估回旧货时时，应依“商品进库库单”同时在备备注栏内注注明“旧货估回回”等字样，并并依“权责划分分办法”的规定，呈呈请签准后后，连同商商品向仓管管单位办理理商品进仓仓。第十四条 仓管人人员于收到到估回旧货货的商品时时，应依“商品进库库单”上所载的的内容，办办理签收入入帐，第二二联交由原原持货人持持回，交单单位会计员员附于当日日的货报告告上，一并并送交财务务部稽核，第第三联由仓仓库部留存存。第十五条 凡营业业单位于销销售商品时时遇有销货货退回情形形发生时，应应即填制“商品进库库单”同时在备备注栏内注注明“销货退回回”字样，并并依“权责划分分办法”的规定呈呈请签准后后，连同商商品向仓管管单位办理理货物进仓仓。第十六条 仓管人人员于收到到销货退回回的商品时时，应即行行详细检查查，如无毁毁损或附件件短少情形形者，应即即在“商品进库库单”上予以签签收后同时时登入“商品登记记簿”内，并将将“商品进库库单”的第一联联转送财务务部入帐，第第二联交原原持货人持持回交单位位会计员办办理销货退退回手续后后附于当日日的销货报报告上一并并送交财务务部稽核，第第三联仓库库部留存。如如商品经仓仓管人员检检查发现有有毁损或附附件短少情情形时，应应即依实际际验收的情情形另行填填制“商品毁损损赔偿明细细单”，交由原原持商品人人签认后，第第一联由原原持商品人人留存，第第二联送财财务部扣款款，第三联联由仓管人人员留存。第十七条 供应品品经出货后后，如系耗耗用，则领领货人应填填具“附件耗用用单”，并依权权责划分办办法规定呈呈报核准后后，交仓管管单位凭以以销帐。第十八条 各营业业单位会计计员于填制制销货报告告时，不得得有漏填型型号的事情情发生，凡凡未经出货货，各营业业单位会计计员不得擅擅自虚开发发票。如因因实际需要要应由该笔笔交易的经经办人事先先书面层呈呈所属副总总经理核准准后，始得得先行开立立发票，惟惟该书面报报告应随同同销货报告告转送仓管管单位保管管之，如未未以附送书书面报告者者，一律不不予核计实实绩。第十九条 仓管人人员应每日日根据销货货报告分别别销帐，不不得误销或或漏销。第二十条 库存商商品如因不不可避免的的因素，致致有所毁损损或待料时时，仓管人人员应填具具“商品供修修单”述明缺件件或故障情情形，连同同商品送服服务单位维维护。分公公司若无法法自行克服服时，亦应应填具“商品送修修单”，并应将将货物寄送送仓库部，统统由仓库部部转送服务务部修护。第二十一条条 商品品送修单一一式四联，第第一联由送送修单位仓仓管人员存存查，第二二、三联由由送修单位位连同商品品送仓库部部转送服务务部签收后后，第二联联由仓库部部留存，第第三联由服服务部留存存，第四联联由服务部部填妥预定定修妥日期期后，寄还还送修单位位交仓管人人员收存。第二十二条条 服务务部修妥送送修的商品品后，应将将原留存的的“商品送修修单”第三联及及商品一并并持交仓库库部并由仓仓管人员签签收后收存存，如该商商品系分公公司送修的的商品，则则仓管人员员应于两日日内寄还送送修单位。第二十三条条 分公公司送修的的待料商品品，除非向向仓库部办办理调拨手手续转由仓仓库部进货货，否则一一律视为存存货帐上的的库存商品品。第二十四条条 仓管管人员应于于每日自行行清点所经经营的商品品，分公司司的仓管人人员并应于于每周末及及每月月底底当天清点点后，填制制“商品存货货月报表”及“供应品存存货月报表表”寄送总公公司仓库部部及财务部部核对，仓仓库部在核核对无误后后，于次月月5日前呈呈报迄上月月底止全公公司商品存存货月报表表及供应品品存货月报报表。 商品品运输第一条 本章所称称“商品运输输”系指业经经抵达本公公司仓库部部一切商品品其正式销销售前之运运送，凡新新购商品其其抵库前的的一切运输输问题概由由采购单位位负责与供供货厂商洽洽办。第二条 凡有关仓仓库部与各各单位间的的商品运输输，包括运运输人员、运运输车辆、车车辆调配、货货品包装托托寄、保险险、索赔等等，概由仓仓库部负责责，并会同同有关单位位办理。第三条 凡本公司司库存商品品运输，除除由公司备备置车辆输输送外，并并视实际业业务的需要要，安全。第四条 商品运输输前，仓管管人员应妥妥善处理装装箱、包装装、搬运等等工作，以以确保运输输商品的安安全。第五条 商品交运运时，仓管管人员除应应将交运件件数详细登登载于“货品交运运明细表”上，交由由运送人员员持往运往往单位凭以以签收外，并并应另行填填制商品调调拨单寄往往运往单位位签复，同同时作为其其进货的入入帐凭证。第六条 凡商品经经由公司车车辆运送时时，有关车车辆的调配配等悉依“车辆管理理办法”办理。企业部定货货单编号办办法。 附则则第一条 各分公司司商品管理理可本办法法办理。第二条 本办法自自呈奉总经经理核准之之日起实施施。1凡本公公司产品的的订货单编编号工程承承揽的工作作号，均依依本办法的的规定编订订。2本编号号由7位数数字组成，共共分三段，其其代表内容容如下：（1）合约约号：4位位数字，各各企业部从从00011依次与客客户所订合合约次序流流水编号，每每三年另从从头开始。（2）项号号：同一合合约内有多多项不同工工程须分别别登记成本本或分别计计价者，又又如同一合合约内有多多项规范不不同须分别别登记成本本，分别登登记成本，分分别计价，分分别发工制制造者均在在同一合约约号后附加加两位数字字之流水编编号，不同同合约号之之项号均从从01开始始，一合约约只有一种种二种工程程或一种产产品者，此此项号乃为为01。（3）变号号：表某合合约中某项项遇设计变变更，规范范变更，数数量变更者者依次编为为1、2、33。各上项变更更则为0。3各项工工程或各项项产品制造造的发工、领领料、成本本等制造费费用均以此此项编号归归户登帐，工工程及制造造进度的追追踪亦以此此为准。注：此项编编号虽各企企业部重复复，但领料料单、发工工单均载有有部门编号号与此联合合运用，当当不致不混混淆。二、执行工工程计划及及目标预算算超目标完完成任务奖奖励准则（一）本奖奖励准则所所包括的范范围如下：1营建开开发工程。2钢架机机械工程。3预力工工程。（二）执行行计划及预预算能在不不浪费材料料及损耗设设备的情形形下，超目目标完成任任务者，有有下列项： 11工程依依预算得标标或承办，执执行该工程程的有关工工程小组人人员于努力力达成目标标后尚能节节省预算，增增加盈余。2同上人人员于努力力达成目标标后尚能提提前完工者者。（三）奖励励办法：1节省预预算，增加加盈余的人人员得给予予相当于增增加盈余或或节省预算算的30奖金，于于工程结算算后一次给给付。2提前完完工人员可可级予相当当于所节省省的该部及及工地管理理费的300，于工工程结算后后一次给付付。如提前前完工并获获得业主奖奖金荣誉者者，其可不不必计入公公司收入并并不必开具具发票；属属于纯粹奖奖金性质者者，得全部部发给负责责执行人员员，并于领领到后一次次给付。3奖金的的分配应由由各该企业业部主管于于提出预算算时，列出出指定负责责执行小组组人员名单单、所负任任务、责任任率点数与与预算同时时报备，于于工程结算算后个别按按点计奖。4同时达达成上列二二项及以上上任务者，按按上列各该该项规定交交奖励。（四）本准准则经主管管午餐会议议通过后施施行，修改改时亦同。三、企业技技术与合理理化建议管管理制度 总则则第一条 技术改进进与合理化化建议和推推行工厂现现代化管理理，是企业业革新挖潜潜、降低成成本、提高高产品质量量、提高劳劳动生产率率、增加经经济效益的的重要途径径。第二条 创造采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新结构、新新配方，提提高产品质质量，改善善产品性能能及开发新新产品，节节约原材料料等。第三条 对设备、工工艺过程、操操作技术、工工、夹、量量具、试验验方法、计计算技术、安安全技术、环环境保护、劳劳动保护、运运输及储藏藏等方面的的改进或建建议。第四条 对医疗卫卫生技术、教教育、保育育以及利用用自然条件件等方面的的改进或建建议。第五条 推广应用用科技成果果、引进技技术、进口口设备的消消化吸收和和革新以及及长期未解解决的技术术关键和质质量关键等等。第六条 对企业现现代化管理理方法、手手段的创新新和应用，促促进企业素素质全面提提高等方面面的建议或或改进。 组织织领导和职职责范围第七条 技术建议议与现代管管理优秀成成果评定小小组成员由由：厂长×××、××、××、××等负责责人和其他他有关人员员组成。第八条 技术建议议是在总工工程师领导导下进行工工作，由×××归口统统一管理，技技术建议管管理员具体体负责。基基层单位设设技术建议议联络员。第九条 技术建议议管理员职职责：1汇编全全厂技术改改进措施计计划，掌握握并督促其其实施情况况，收集资资料，在适适当的时候候提请评定定不组进持持评定，总总结上报重重大技术成成果。2负责全全厂技术建建议资料处处理，收集集并推广内内外新技术术、新工艺艺、新材料料、新配方方、新结构构的应用与与交流。3负责接接待外单位位有关技术术改进方面面的参观学学习，并建建议咨询业业务关系。4协助领领导组织对对厂内重要要的非标设设备设计方方案的论证证及会审，并并办理下达达设计任务务书。5负责厂厂内技术攻攻关或招标标的具体组组织工作。6定期召召开基层技技术建议联联络员工作作会议，安安排与检查查该方面的的工作。第十条 基层技术术建议联络络员职责：1编制上上报本单位位年度、季季度技术建建议计划项项目，经批批准协助实实施。2对本单单位实施的的技术建议议项目验证证、考核、分分析和预鉴鉴定，组织织整理有关关资料上报报总师办。3总结推推广技术建建议成果，协协助实施人人员解决有有关问题。第十一条 经营管管理与合理理化建议由由××统一归归口管理，全全厂各管理理系统在企企业管理工工作中实现现的现代管管理优秀成成果均需报报××，由××审查并并定期提请请厂评定小小组进行评评定小组进进行评定。第十二条 厂科协协组织实施施的管理建建议由科协协归口提请请厂评定小小组评定，并并报××备案，具具体工作参参照第九条条，第十条条。第十三条 属全面面质量管理理的TQCC成果，由由全质办归归口管理，并并报××备案。 审查查和处理第十四条 技术建建议项目必必须做到：1经过试试验和应用用，并有完完整的原始始记录、图图纸资料和和技术总结结。2按照技技术建议成成果报表逐逐项填写，并并经单位主主管和受益益单位签证证。3凡属于于提高工效效、提高产产品质量、节节约原材料料、改进设设备、新的的非标设计计等必须要要有相应的的工时定额额员、设备备动力部门门和使用单单位等签署署的效果证证明。4一般项项目经所在在单位考察察后签署意意见，报总总师办。较较大项目须须经3个月月的生产试试用验证，连连同有关资资料上报总总师办。重重大项目须须经6个月月的生产验验证，整理理全套料上上报，由×××组织，×××主持经厂厂评定小组组评定后，报报上级主管管机关。第十五条 凡经鉴鉴定的技术术建议和现现代化管理理优秀成果果，其鉴定定材料应包包含以下内内容：1能否纳纳入正式技技术文件用用于生产或或经营管理理工作。2能否进进行推广应应用与交流流。3详细分分析与核算算经济效果果，对无法法计算出经经济效果的的应提出结结论性意见见，并由有有关领导签签字。第十六条 凡纳入入正式工艺艺规范的技技术建议项项目，由有有关部门与与车间进行行工时或材材料定额的的修改，并并考核实施施情况。对对改变产品品结构、提提高产品性性能的项目目，根据产产品图纸审审批程序办办理更改手手续，并考考核其批量量生产情况况。 奖励励与审批程程序第十七条 凡申请请技术建议议成果或现现代化管理理优秀成果果奖励的集集体，应由由实施者提提出申请，填填报项目成成果申报表表，并附第第十四条所所规定具备备的材料报报归口单位位立案，交交财务部门门审核签署署意见，最最后由归口口单位组织织厂评定小小组进行评评定审查，厂厂长签字，需需要上报的的则逐级办办理报批手手续。第十八条 凡成功功且投产的的项目，以以修改技术术文件的日日期作为该该项目的投投产日期，以以连续122个月为计计算经济效效益的有效效期。实际际年节约额额计算公式式为：第十九条 凡被采采用的技术术建议和现现代管理优优秀成果，根根据其贡献献大小，给给予荣誉和和适当的物物质奖励。第二十条 技术建建议项目的的现代化管管理优秀成成果原则上上每年×××月、××月各评评定一次。第二十一条条 对借借鉴已经应应用的科技技成果，应应降低一个个等级奖励励。第二十二条条 奖金金的分配应应按参与实实施工作人人员贡献的的大小合理理分配 ，落实到到人，各单单位不得留留成克扣。第二十三条条 获奖奖项目不得得重复得奖奖，如项目目在如下名名目下均可可获奖（技技术建议成成果奖、现现代化管理理优秀成果果奖、TQQC成果奖奖、节约奖奖等），则则以获其中中金额最高高的一种奖奖励。第二十四条条 获奖奖项目如果果经再次评评审提高奖奖励等级时时，可补发发差额部分分的奖金。第二十五条条 对弄弄虚作假骗骗取荣誉与与奖金者，一一经查出应应撤销其荣荣誉，收回回全部得奖奖金,并视视情节给予予行政处分分。 附附则第二十六条条 本管管理办法如如与上级文文件精神有有抵触时，以以上级精神神为准。新产品制度度（暂略）生产外协管管理制度（暂暂略）企业设备管管理制度一、设备使使用、维护护规程的制制订、修改改与执行 设设备使用、维维护规程是是根据设备备使用、维维护说明书书和生产工工艺要求制制定，用来来指导正确确操作使用用和维护设设备的法规规。各大公公司所属厂厂矿、公司司都必须建建立、健全全设备使用用规程和维维护规程。 规程程制定与修修改的要求求 11·厂(矿)首先要按按照设备使使用管理制制度规定的的原则，正正确划分设设备类型，并并按照设备备在生产中中的地位、结结构复杂程程度以及使使用、维护护难度，将将设备划分分为:重要要设备、主主要设备、一一般设备三三个级别，以以便于规程程的编制和和设备的分分级管理。 22·凡是安装装在用的设设备，必须须做到台台台都有完整整的使用、维维护规程。 33·对新投产产的设备，厂厂(矿)要要负责在设设备投产前前30天制制订出使用用、维护规规程，并下下发执行性性。 44·当生产准准备采用新新工艺、新新技术时，在在改变工艺艺前10天天，生产厂厂(矿)要要根据设备备新的使用用、维护要要求对原有有规程进行行修改，以以保证规程程约有效性性。 55·岗位在执执行规程中中，发现规规程内容不不完善时要要逐级及时时反映，规规程管理专专业人员应应立即到现现场核实情情况，对规规程内容进进行增补或或修改。 66·新编写或或修改后的的规程，都都要按专业业管理承包包制的有关关规定分别别进行审批批。 77·对使用多多年，内容容修改较多多的规程，第第三年要通通过群众与与专业管理理相结合的的方式，由由厂(矿)组织重新新修订、印印发，并同同时通知原原有规程作作废。 88·当设备发发生严重缺缺陷，又不不能立即停停产修复时时，必须制制定可靠的的措施和临临时性使用用、维护规规程，由厂厂(矿)批批准执行。缺缺陷消除后后临时规程程作废。 设备备使用、维维护规程必必须包括的的内容 (一)设备备使用规程程必须包括括的内容: 11·设备技术术性能和允允许的极限限参数，如如最大负荷荷、压力、温温度、电压压、电流等等; 22·设备交接接使用的规规定，两班班或三班连连续运转的的设备，岗岗位人员交交接班时必必须对设备备运行状况况进行交接接，内容包包括:设备备运转的异异常情况，原原有缺陷变变化，运行行参数的变变化，故障障及处理情情况等; 33·操作设备备的步骤，包包括操作前前的准备工工作和操作作顺序; 44·紧急情况况处理的规规定; 55·设备使用用中的安全全注意事项项，非本岗岗位操作人人员末经批批准不得操操作本机，任任何人不得得随意拆掉掉或放宽安安全保护装装置等; 66·设备运行行中故障的的排除。 (二)设备备维护规程程应包括的的内容: 11·设备传动动示意图和和电气原理理图; 22·设备润滑滑"五定""图表和要要求; 33·定时清扫扫的规定; 44·设备使用用过程中的的各项检查查要求，包包括路线、部部位、内容容、标准状状况参数、周周期(时间间)、检查查人等; 55·运行中常常见故障的的排除方法法; 66·设备主要要易损件的的报废标准准; 77·安全注意意事项。 设备备使用、维维护规程的的贯彻执行行 11·新设备投投入使用前前，要由厂厂(矿)专专业主管领领导布置贯贯彻执行设设备使用、维维护规程，规规程要发放放到有关专专业、岗位位操作人员员以及维修修巡检人员员人手一册册，并做到到堆积不离离岗。 22·生产单位位要组织设设备操作人人员认真学学习规程，设设备专业人人员要向操操作人员进进行规程内内容的讲解解和学习辅辅导。 33·备操作人人员须经厂厂级组织的的规程考试试及实际操操作考核，合合格后方能能上岗。 44·生产单位位每周都要要组织班组组学习规程程，车间领领导及设备备管理人员员，每月要要对生产班班组规程学学习情况进进行抽查，发发现问题及及时解决，抽抽查情况纳纳入考核。二、设备管管理内容 设备备技术状况况的管理 对对所有设备备按设备的的技术状况况、维护状状况和管理理状况分为为完好设备备和非完好好设备，并并分别制订订具体考核核标准。 各各单位的生生产设备必必须完成上上级下达的的技术状况况指标，即即考核设备备的综合完完好率。专专业部门，要要分别制订订出年、季季、月度设设备综合完完好率指标标，并层层层分解逐级级落实到岗岗位。 设备备润滑管理理 (一)对设设备润滑管管理工作的的要求: 11·各单位机机动部门设设润滑专业业员负责设设备润滑专专业技术管管理工作;厂矿或车车间机动科科(组)设设专职或兼兼职润滑专专业员负责责本单位润润滑专业技技术管理工工作;修理理车间(工工段)设润润滑班或润润滑工负责责设备润滑滑工作。 22·每台设备备都必须制制订完善的的设备润滑滑"五定""图表和要要求，并认认真执行。 33·各厂矿要要认真执行行设备用油油三清洁(油桶、油油具、加油油点)，保保证润滑油油(脂)的的清洁和油油路畅通，防防止堵塞。 44·对大型、特特殊、专用用设备用油油要坚持定定期分析化化验制度。 55·润滑专业业人员要做做好设备润润滑新技术术推广和油油品更新换换代工作。 66·认真做到到废油的回回收管理工工作。(二)润滑滑"五定""图表的制制订、执行行和修改。1·厂矿生生产设备润润滑"五定定"图表必必"须逐台台制订，和和使用维护护规程同时时发至岗位位。2·设备润润滑"五定定"图表的的内容是:定点:规定定润滑部位位、名称及及加油点数数;定质，规定定每个加油油点润滑油油脂牌号;定时，规定定加、换油油时间; 定量:规规定每次加加、换油数数量; 定人:规规定每个加加、换油点点的负责人人。 3·岗位位操作及维维护人员要要认真执行行设备润滑滑"五定""图表规定定，并做好好运行记录录。 4·润滑滑专业人员员要定期检检查和不定定期抽查润润滑"五定定"图表执执行情况，发发现问题及及时处理。 5·岗位位操作和维维护人员必必须随时注注意设备各各部润滑状状况，发现现问题及时时报告和处处理。(三)润滑滑油脂的分分析化验管管理。 设设备运转过过程中，由由于受到机机件本身及及外界灰尘尘、水份、温温度等因素素的影响，使使润滑油脂脂变质，为为保证润滑滑油的质量量，需定期期进行过滤滤分析和化化验工作，对对不同设备备规定不同同的取样化化验时间。经经化验后的的油品不符符合使用要要求时要及及时更换润润滑油脂。各各厂矿对设设备润滑油油 必须做到到油具清洁洁，油路畅畅通。 (四)设设备润滑新新技术的应应用与油品品更新管理理。 11·厂矿对生生产设备润润滑油跑、冒冒、滴、漏漏情况，要要组织研究究攻关，逐逐步解决。 22·油品的更更新换代要要列入厂矿矿的年度设设备工作计计划中，并并经过试验验，保证安安全方可加加以实施，油油品更新前前必须对油油具、油箱箱、管路进进行清洗。 设备备缺陷的处处理 11·设备发生生缺陷，岗岗位操作和和维护人员员能排除的的应立即排排除，并在在日志中详详细记录。 22·岗位操作作人员无力力排除的设设备缺陷要要详细记录录并逐级上上报，同时时精心操作作，加强观观察，注意意缺陷发展展。 33·未能及时时排除的设设备缺陷，必必须在每天天生产调度度会上研究究决定如何何处理。 44·在安排处处理每项缺缺陷前，必必须有相应应的措施，明明确专人负负责，防止止缺陷扩大大。 设备备运行动态态管理 设设备运行动动态管理，是是指通过一一定的手段段，使各级级维护与管管理人员能能牢牢掌握握住设备的的运行情况况，依据设设备运行的的状况制订订相应措施施。 (一)建立立健全系统统的设备巡巡检标准。 各各厂矿要对对每台设备备，依据其其结构和运运行方式，定定出检查的的部位(巡巡检点)内内容(检查查什么)、正正常运行的的参数标准准(允许的的值)，并并针对设备备的具体运运行特点，对对设备的每每一个巡检检点，确定定出明确的的检查周期期，一般可可分为时、班班、日、周周、旬、月月检查