煤矿安全年度工作总结22294.docx

煤矿安安全工作总总结- 22011年年，我矿在在公司的直直接领导下下，遵循公公司年初提提出的煤矿矿安全生产产指导思想想，以保障障职工最根根本利益为为目的，以以创建本质质安全型矿矿井、实现现安全形势势根本好转转和高产高高效为目标标，全矿干干部职工团团结一致，同同心同德，开开拓创新，顽顽强拼搏，圆圆满完成了了公司年初初下达的各各项指标，为为公司的发发展、企业业的壮大，为为全县的经经济建设做做出了较大大的贡献。22010年年，主要做做了以下几几方面的工工作。一、科学组组织生产，超超额完成各各项经济指指标2010年年，立足采采掘主战场场，克服地地质条件差差、生产战战线长，提提升、运输输环节复杂杂等困难，优优化设计，科科学布局，合合理安排，强强化管理，精精心组织原原煤生产，精精采细回，努努力提高资资源回收率率，实现了了原煤高产产稳产。全全年共生产产原煤799.79445万吨，超超额完成年年初公司下下达计划770万吨的的14%。完完成进尺1108466.2米，开开拓成巷11824.4米。一是抓好生生产环节。发发挥安全生生产调度室室的职能作作用，减少少环节影响响，加强设设备巡回检检查，做好好设备设施施综合保护护，减少机机械事故，统统筹安排检检修时间，把把无计划影影响时间降降到最低限限度。二是注重提提升运输。抓抓好新井、旧旧井的提升升运输和皮皮带、溜子子运输管理理，加快提提运速度，提提高生产能能力。三是正确运运用锚喷支支护。掌握握新工艺，新新技术，提提高锚喷支支护的速度度和水平，以以科技创新新提高单产产单进，促促进高产高高效。四是抓好人人员管理。根根据生产条条件的变化化，合理安安排生产人人员，努力力提高生产产率和全员员效率，充充分利用分分配政策调调动一线、二二线生产人人员的积极极性。五是加强技技术管理。针针对性地制制定并严格格执行操作作规程、作作业计划、施施工措施，强强化现场管管理，规范范作业行为为。六是做到现现场把关。针针对工作面面调头换面面初采初放放期间的特特殊条件，领领导、管理理人员、技技术人员跟跟班到点，现现场指导，做做到咬注盯盯死、看严严，确保224小时不不失控。二、坚持以以人为本，实实现安全形形势根本好好转2010年年，坚持“安全第一一，预防为为主”的方针，一一切从零做做起，从基基础工作做做起，坚持持不懈地进进行安全管管理工作，基基本实现了了安全形势势根本好转转。全年轻轻微伤233人次，轻轻伤9人次次，重伤22人次，万万吨轻微伤伤率0.228，较上上年同期的的0.299下降3.4%。查查出“三违”157人人次，万吨吨“三违”率1.997, 较较上年同期期的2.448下降220.6%。杜绝了了死亡事故故，杜绝了了各类上等等级生产事事故及地面面责任事故故，创建矿矿以来最长长安全生产产周期。一是开展安安全宣传教教育活动。年年初复产前前召开了安安全工作会会议，根据据不同情况况，全年共共召开安全全办公会议议45次，专专项安全管管理会议117次，安安全例会7705次。二是制定安安全工作规规章制度。在在全面总结结历年来安安全生产经经验教训的的基础上，根根据公司安安全工作会会议精神，结结合我矿实实际，制订订了沁新新煤矿20010年度度安全工作作实施意见见和安安全教育培培训计划等等安全生产产方面的规规定，较好好地完善了了矿井安全全生产管理理制度。矿矿与生产队队组签订了了安全目目标责任状状和安安全生产经经济目标责责任书，把把安全目标标逐级分解解到科队、班班组和个人人，形成了了安全生产产齐抓共管管的目标管管理考核机机制，做到到安全责、权权、利明确确，充分调调动了全员员抓好安全全生产的积积极性和主主动性。三是强化安安全监督检检查工作。全全面落实安安全责任制制，加强现现场安全管管理，严格格按照规定定，定期不不定期组织织各种形式式的监督检检查。20010年度度全矿共组组织安全质质量检查446次，通通防专项检检查15次次，机电专专项检查116次，配配合公司安安全检查227次，接接受盛市、县县主管部门门和李元安安监站检查查21次。共共排查各类类安全隐患患16288条，经安安全监察站站和安全检检查队跟踪踪落实，各各类隐患整整改率达993%。四是加大监监督检查力力度。坚持持从严从重重原则，采采取罚教结结合的办法法，年内共共查处各类类三违1557人次，努努力遏制事事故的发生生。五是突出重重点部位，狠狠抓薄弱环环节。20010年在在停电频繁繁、更新设设备多、地地质变化不不断的情况况下，给通通风、瓦斯斯排放等工工作带来了了很多困难难。矿领导导时刻紧绷绷安全弦，每每项工作都都做好周密密部署，启启动预警系系统。今年年有几次在在停电后排排放瓦斯时时，领导干干部、管理理人员、技技术人员以以及一线操操作人员，连连续两三个个昼夜坚守守岗位，力力争做到万万无一失，确确保矿井安安全，职工工安全。六是提高安安全科技含含量。在装装备井下监监控系统的的基础上，今今年井下又又安装了人人员定位系系统，加大大了井下生生产的安全全系数，为为安全生产产工作创造造了更加有有利的条件件。三、注重学学习培训，增增强职工全全员业务素素质为提高全矿矿职工队伍伍的安全素素质，增强强依法自我我安全保护护意识，预预防和减少少各类伤亡亡事故，围围绕公司22010年年安全工作作奋斗目标标，以培训训安全生产产管理人员员、特种作作业人员的的安全生产产基本知识识和现场操操作技能为为重点，按按计划完成成了全年的的培训任务务。为促进进我矿安全全生产工作作和创建本本质安全型型矿井提供供了人才保保证和智力力支持。一是加强安安全培训的的组织领导导。把安全全培训工作作纳入煤矿矿安全生产产一体化管管理，加强强和完善安安全培训领领导责任制制和目标责责任制。二是做好全全员培训。新新入井人员员、新上岗岗人员都要要做好岗前前培训，让让他们掌握握安全知识识和现场操操作技能，增增强职工全全员安全意意识。节后后复产前以以矿组织了了一次5天天时间的职职工安全知知识全员培培训。全年年还举办各各类培训班班39期，参参加培训职职工 21127人次次。外出培培训6期1108人次次。内培、外外培均超额额完成任务务。三是做好到到期证件的的复训审证证工作。正正副矿长、总总工程师、专专职安全检检查人员、科科队长、工工程技术人人员、特种种作业人员员和转岗、换换岗、离岗岗一年以上上重新上岗岗的普通工工种人员和和特种作业业人员都按按要求参加加了培训和和复训，考考试合格后后持证上岗岗。持证上上岗率达1100%。四是提高培培训质量。实实行教考分分离，加大大对学员所所学业务知知识和实际际操作技能能的考核，每每次培训都都组织严格格考试，考考试不及格格的要进行行补考，提提高培训质质量，杜绝绝不合格人人员上岗。五是组织知知识竞赛等等活动。按按专业、以以队组组织织各种形式式的安全知知识竞赛和和技术比武武、岗位练练兵活动。还还抽调相关关人员参加加盛市、县县和公司举举办的各类类培训班和和安全知识识竞赛、技技术比武等等活动。六是做好新新技术和新新设备应用用的培训工工作。针对对120万万吨矿井技技改和综采采设备上马马，超前考考虑，早做做准备，已已组织各种种学习培训训60人次次，为全面面实施技改改后的安全全生产创造造了有利条条件。四、强化内内部管理，提提高企业管管理整体水水平强化内部管管理是公司司20100年两项重重点工作之之一，我们们紧紧围绕绕公司工作作大局，增增强工作主主动性和自自主创新能能力，强化化内部管理理，向管理理要效益，为为各项工作作全面上水水平，服务务质量整体体上台阶起起到了极大大的促进作作用。一是建立激激励机制。建建立和完善善长效竞争争激励机制制，把比优优竞赛活动动始终贯穿穿到煤矿安安全生产的的全过程，激激发干部员员工的劳动动热情和自自主创新精精神，推动动质量标准准化和本质质安全型矿矿井的创建建。根据员员工奖惩细细则的规规定，对生生产模范、安安全标兵、好好人好事、创创新项目、小小改小革、修修旧利废、节节能降耗和和完成突击击任务、紧紧急抢修、抢抢险、救灾灾等工作中中事迹突出出的模范员员工，以科科室、队组组及时发现现，及时申申报，随报报随批，进进行表彰。全全年共表彰彰奖励3336人次，奖奖励金额达达517550元。把把表彰奖励励的过程变变成总结经经验，反思思不足，自自我完善，不不断超越的的过程，变变成比学习习、比先进进、比贡献献，提高工工作自觉性性，调动生生产积极性性的过程。二是保证会会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。三是提高公公文质量。进进一步规范范本矿及各各科室公文文格式和行行文程序，从从打印登记记、初稿校校对、审批批签发、印印制格式、分分发存档、传传达贯彻、考考核评比等等方面做出出了要求和和规定，坚坚决不办不不规范性公公文，严把把公文质量量关，结束束了一直以以来公文处处理较为混混乱的局面面。全年共共发文622件，上报报煤矿大事事记33条条，落实合合理化建议议189条条。规范了了行政管理理，强化了了行政职能能，提高了了办公效率率。四是大力推推行5S管管理。5SS管理是现现代企业管管理的重要要管理方法法，矿领导导十分重视视5S管理理，对推行行5S管理理工作作了了专门研究究。四月份份参观公司司焦化厂之之后，开始始在我矿大大力推广。尤尤其是各管管理科室和和机电二队队等地面运运行环节，作作为重点推推广部位和和首批开展展的主要单单位。经过过近五个月月的工作，55S管理工工作收到了了好的效果果，总结了了经验，为为公司兄弟弟单位树立立了榜样。五是加强办办公自动化化建设。今今年组织矿矿各科室业业务人员参参加了公司司组织的办办公自动化化培训，各各科室又补补充更新了了一批电脑脑，为改进进办公自动动化创造了了条件。目目前，办公公网络已逐逐步形成了了各科室上上传下达、通通知公告、信信息发布的的主渠道，并并基本实现现了无纸化化办公。办办事程序进进一步规范范，办事效效率大大提提高。六是综合服服务水平不不断提高。公公务用车，实实行统一调调度，有效效节约了用用车成本，并并做到了服服务质量不不下降。考考勤工作，认认真负责，不不徇私情。值值班工作，强强化责任考考核，值班班工作整体体水平不断断提高，较较好完成了了上情下达达、下情上上传，各类类应急事件件及时处理理。机要工工作，牢固固树立机要要无小事观观念,强化化保密意识识,做到了了无丢失、无无泄密、无无积压、无无差错。档档案工作，进进行了整理理规范，实实现突破性性进展。食食堂管理，调调剂火食，抓抓好卫生。通通勤车卡和和公寓楼住住宿办理为为职工提供供了极大方方便。五、加大资资金投入，实实施1200万吨矿井井技改实施1200万吨矿井井技改工程程，是公司司和企业的的生命工程程，从20005年初初批准立项项至今已转转载自百分分网，请保保留此标记记做了大量量的前期工工作。今年年，井下施施工、开拓拓和机电设设备配备，都都围绕1220万吨技技改项目做做长远打算算和科学安安排。目前前，已完成成立风井投投运和机械械化高产高高效采煤工工作面布局局等大量技技改项目，即即将竣工投投入运行。一是更新和和完善装备备实施。今今年公司投投入大量资资金，更换换新井1#箕斗轮轴轴4套，更更换新井11#、2#钢丝绳11230米米，更换旧旧井钢丝绳绳东绳5000米，更更换旧井主主提升机钢钢丝绳5000米， 32144回采工作作面改为双双电机拖动动，采3工工作面755型煤溜改改为双电机机牵引，将将旧井风机机启动柜改改为II回回带延时跳跳闸动能启启动柜，东东大巷一、二二部皮带更更换为落地地式皮带，新新井输煤供供电系统安安装漏电保保护，西采采区东副巷巷安装377KW无极极绳1部，改改造旧井桁桁架蜗轮蜗蜗杆绞车，旧旧井储煤运运输皮带桁桁架进行改改造，对主主斜10KKV配电室室高压设备备和旧井配配电室的线线路进行了了改造。二是郭罗峪峪风井投入入运行。33月5日，郭郭罗峪风机机安装完毕毕，开始投投入试运转转。3月112日，主主扇风机安安装漏电保保护装置。44月3日，加加装风机停停风报警信信号装置。99月9日，风风机备用直直埋电缆连连接成功，实实现双回路路供电，延延时断电功功能启动柜柜投入使用用。9月115日，改改造风井11回高、低低压延时断断电功能配配电柜。三是北沟风风井加紧建建设。9月月3日，安安装配电柜柜。9月225日，安安装变压器器。10月月23日，风风井井底启启用两台大大功率潜水水泵。111月5日，风风机进行调调试。111月25日日，改造排排水供电系系统。122月11日日至14日日，下放高高压电缆9950米和和20对信信号电缆5500米，完完成主风机机电源线建建设。北沟沟风井即将将投入使用用。四是调整矿矿井通风系系统。启动动郭罗峪风风井主扇供供东南翼东东采区各工工作面用风风，启动旧旧井主扇供供东南翼南南采区及西西南翼各工工作面用风风，调整通通风系统后后，对井下下各地点风风量进行了了全面测定定。五是参观学学习综采方方法。针对对我矿煤层层较雹地质质变化大、瓦瓦斯高等特特点，针对对性地选择择河北、陕陕西、霍州州、介休等等几个条件件接近的煤煤矿，组织织矿领导、管管理人员和和技术人员员，多次外外出参观学学习。学习习参观后，结结合本矿实实际反复论论证，制定定方案，编编写操作规规程，做好好了推行综综采新技术术采煤的各各项准备工工作。六是综采设设备采购招招标。在进进行技术论论证的基础础上，确定定了综采设设备的型号号、规格、品品牌，然后后进行了公公开招标。随随着1200万吨矿井井技改的全全面完成，综综采设备即即将到货、安安装并启动动运行。六、落实三三缩精神，着着力建设节节约型企业业实施“三缩缩”战略是公公司20110年两件件大事之一一，我们不不折不扣执执行公司的的决定，抓抓紧“三缩”精神的落落实，从人人力、物力力、财力、基基建上进行行了大排查查，清仓利利库，修旧旧利废，节节约开支，降降低消耗，定定岗定员，勤勤俭办事，为为公司和企企业节约一一张纸、一一度电、一一滴水、一一分钱，努努力创建节节约型企业业。一是实行经经济目标责责任制。矿矿与各科室室、队组签签订了经济济目标责任任书，在总总结去年考考核执行情情况的基础础上，进一一步完善了了新的考核核办法。对对照月度考考核内容、计计分标准及及当月实施施效果，逐逐单位逐项项考核打分分后按规定定时间汇总总报送，矿矿领导签字字后作为工工资结算依依据。新的的考核办法法实施以来来，避免了了以往考核核中的漏洞洞，更趋于于公开化、合合理化。二是增强管管理创新意意识。深化化内部改革革，提高管管理水平，规规范经营行行为，千方方百计节支支增效。对对进出矿物物资和办公公用品、交交通、通讯讯、旅差、接接待等一切切经费开支支，合理计计划，严格格审查，严严格控制，严严格把关，严严格检查，严严格考核，杜杜绝跑、冒冒、滴、漏漏现象。节节约非生产产性开支，大大大降低生生产成本。三是严格执执行材料管管理规定。加加强材料现现场管理，切切实做好材材料回收复复用和合理理调剂使用用，物尽其其用，减少少投入。坚坚持修旧利利废，大搞搞技术革新新，减少生生产费用的的投入。另另外从源头头抓起，在在自购材料料范围内，通通过比质比比价采购，努努力降低材材料原始成成本。四是严格控控制吨煤成成本。今年年吨煤成本本为 元，比比公司计划划 元减少少了 元，比比去年降低低了 元。其其中吨煤材材料费 元元，吨煤电电耗 元，吨吨煤工资 元。七、稳定职职工队伍，确确保安全生生产正常运运行2010年年，出现了了职工流动动较大的现现象，严重重影响安全全生产正常常秩序。针针对这个问问题，我们们采取了规规范用人程程序，提高高工资待遇遇，改善安安全生产环环境和加强强思想政治治工作等方方法，有效效稳定了职职工队伍，保保持了正常常的安全生生产秩序。一是规范用用人招聘程程序。职工工流动之前前，及早做做好新工人人的招聘工工作，及时时做好人员员补充，没没有造成缺缺岗现象。始始终坚持不不培训不上上岗的原则则，保证工工人的安全全。一经录录用，按规规定履行用用人手续，让让工人干得得放心，干干得安心。二是建立人人事台帐。在在去年建立立台帐的基基础上，今今年又进行行了整理完完善，走了了的注销，新新进的登记记。全年共共新增职工工452人人，流失职职工4177人，现在在在册职工工共12660人。三是搞好职职工统筹。去去年统筹对对象2133人，今年年公司又下下达指标，扩扩大统筹范范围，我矿矿为部分技技术骨干、安安全生产模模范和表现现好的员工工办理了统统筹。同时时，按规定定办理了各各种保险，提提高了福利利待遇。四是加强思思想政治工工作。领导导干部和管管理人员改改变作风，深深入基层，了了解职工疾疾苦，为他他们解决各各种困难。发发现思想不不稳定的情情况，主动动和他们谈谈心，解决决思想问题题，让他们们安心上班班。五是加强干干部队伍建建设。今年年又重新修修改完善了了关于干部部工作实绩绩考核的实实施办法，制制订了月度度百分考核核、领导干干部值班跟跟班、领导导干部入井井检查等制制度。尤其其是矿长、副副矿长、总总工程师，除除了例行检检查外，经经常突击入入井检查，发发现真实情情况，掌握握第一手材材料，以便便正确指挥挥生产，解解决安全生生产中出现现的问题。同同时，也拉拉近了与工工人的距离离，加深了了与工人的的感情。为为加强干部部队伍工作作作风的转转变，组织织全矿中层层以上干部部及有关管管理人员对对矿发文件件进行系统统学习，并并进行闭卷卷考试，确确保达到应应知应会，从从而提高干干部的综合合管理水平平。四月份份，对科室室、队组管管理干部进进行了重大大调整，使使管理干部部队伍增添添了活力，振振奋了精神神，提高了了企业管理理的整体水水平。六是改善办办公条件。今今年，公司司投入大量量资金，新新建大会议议室和队部部办公室，改改建队部，调调度室搬迁迁新址，高高标准装修修，监控设设备更新上上档，人员员井下定位位系统发挥挥作用，这这些都为职职工的生产产、生活创创造了好的的条件，为为稳定职工工队伍起到到了重要作作用。八、加强企企业文化，营营造良好安安全生产氛氛围2010年年，我们充充分发挥企企业文化的的潜移默化化作用，激激发广大党党员和员工工的内动力力。通过举举办丰富多多彩、形式式多样的知知识竞赛、技技能比武、书书画展览、文文体表演等等支部活动动和企业文文化活动，用用轻松活泼泼、健康向向上的企业业文化，凝凝心聚力，团团结凝聚职职工，达到到润物细无无声的效果果，激发了了广大员工工的劳动热热情。一是抓好党党支部工作作。加强对对员工的政政治思想教教育，坚持持班前会及及时传达上上级和公司司有关重要要文件精神神，并通过过支部三会会一课，组组织全矿党党员及入党党积极分子子学习贯彻彻党的十六六届六中全全会精神和和“三个代表表”重要思想想，进一步步提高了全全体员工的的政治理论论水平。加加强党风廉廉政教育，党党风廉政工工作取得了了好的效果果，全年未未发生职工工违纪现象象。加强对对入党积极极分子的培培养教育，今今年，先后后有1名同同志考察合合格转为正正式党员,4名同志志被确定为为重点培养养对象， 名同志受受到县委和和公司党委委的表彰。二是抓好精精神文明建建设。全体体员工紧紧紧围绕和服服务于企业业中心工作作，积极参参加日常性性的安全文文化宣传活活动和文体体娱乐活动动。全年共共出黑板报报48期2240块，向向公司报纸纸投稿411篇，参加加运动会比比赛5项332人次，有有21人参参加了公司司组织的七七一文艺晚晚会。三是加大宣宣传力度。把把安全宣传传阵地和企企业安全文文化延伸到到井下，井井下主要大大巷、人行行道和无极极绳巷道都都悬挂了安安全警语、警警句、警示示牌和安设设电子语言言提示报警警及红绿灯灯转换装置置。四是开展群群监活动。大大力支持工工会督查员员的工作，工工会督查员员认真负责责，及时反反馈安全信信息。同时时组织职工工代表进行行安全巡视视。2010年年虽然取得得了可喜成成绩，但工工作中还存存在问题和和不足。如如安全基础础工作还需需进一步加加强，职工工习惯性违违章现象还还未能杜绝绝，少数管管理干部作作风不实，不不能坚守岗岗位，企业业管理工作作需进一步步改进，安安全检查缺缺乏针对性性与实效性性，部分队队组现场管管理混乱，相相关责任人人把关不严严等等。这这些问题有有待我们在在新的一年年里认真加加以解决。2011将将是公司和和我矿发展展史上的重重要一年。我我们要以党党的十六届届六中全会会精神为指指针，努力力践行“三个代表表”重要思想想，开拓创创新，与时时俱进，以以安全生产产为目标，以以质量标准准化建设为为主线，以以节能降耗耗为突破，努努力完成公公司下达的的各项安全全生产指标标。2011们们的目标：完成综合合进尺 米米，开拓进进尺 米。原原煤产量力力争完成 万吨。杜杜绝重大事事故发生，杜杜绝死亡事事故，重伤伤不超过 人，轻伤伤控制在 人内。全全面完成年年度安全培培训计划，矿矿井质量标标准化达标标。党建工工作、精神神文明建设设、企业文文化工作取取得新的突突破。我们的工作作措施：一一是矿委会会一班人，精精诚团结，紧紧密配合，始始终以“三个代表表”的重要思思想严格要要求自己，开开拓创新，求求真务实，认认真做好全全矿各项工工作。二是是优化设计计，精采细细回，努力力提高资源源回收率，加加快开拓进进度。三是是增强职工工遵章作业业的自觉性性，提升个个人抵抗各各种灾害的的能力，努努力实现安安全状况根根本好转。四四是抓好质质量标准化化建设。五五是减员增增效，优化化组合，制制定科学合合理的工资资分配政策策，调动职职工的安全全生产积极极性。六是是加强内部部管理，革革新挖潜，继继续落实三三缩战略，建建设节约型型企业。七七是继续加加强思想政政治工作，努努力抓好精精神文明建建设，调动动职工爱岗岗敬业的积积极性。在新的一年年里，我们们全矿干部部员工要在在公司的直直接领导下下，在总裁裁孙宏原同同志的带领领下，团结结一致，同同心协力，自自主创新，努努力工作，抓抓好煤矿安安全生产，全全面完成公公司安排的的各项任务务，为公司司做出新的的更大的贡贡献！ 20011年，煤煤业公司在在*煤监监局、*市市安监局和和*公司司的关心指指导下，在在公司党总总支的带领领下，通过过全体员工工的共同努努力，在安安全工作中中取得了可可喜的成绩绩。安全工工作始终坚坚持“只有起点点，没有终终点”的工作态态度，创造造出了喜人人的成绩。22011年年截止到目目前为止未未发生人员员伤亡事故故、无重工工伤和重大大机电设备备责任事故故，实现了了本年度的的安全管理理目标。今今年来随着着瓦斯治理理效果显著著，原煤产产量稳步的的提高，随随着白国周周班组的建建设，员工工素质、技技能知识随随之提升，随随着安全质质量标准化化的推进，公公司面貌逐逐步的改变变，这样一一步一步，煤煤业公司正正向着正规规化矿井建建设的明天天迈进。下下面将20011年煤煤业公司安安全工作总总结如下： 一、修修订、完善善制度，落落实安全生生产责任制制 公司司领导、中中层管理干干部、岗位位工人人人人肩负安全全责任，落落实“一岗双责责”制度；公公司主管领领导与各区区队、施工工单位分别别签订安全全生产责任任书和安全全管理协议议。对公司司全体员工工进行了岗岗位责任制制和操作规规程的考核核，使员工工对各自的的岗位加深深了认识。修订完善了了20111年矿井井综合应急急救援预案案、灾灾害预防处处理计划、安安全生产奖奖惩办法等等规章制度度，有效地地调动了员员工的积极极性。做到到了全员保保安全，全全体反“三违”，全员遵遵章守纪。制定实施了了矿井安安全质量标标准化建设设实施方案案和班班组建设实实施方案，加加快安全质质量标准化化推进和班班组建设，完完善、充实实了公司的的安全管理理体系和各各项管理制制度。完成了矿井井年度瓦斯斯等级鉴定定。 二、班班组建设初初见成效 根据据市安监字字【*】*号关关于深入学学习“白国周班班组管理法法”进一步开开展煤矿班班组安全基基础建设的的通知，煤煤业公司建建立了以公公司主要负负责人为核核心的领导导小组，制制定了新新疆天富煤煤业有限公公司班组建建设实施方方案，方方案包含了了工作思想想、工作目目标、组织织机构以及及具体措施施和要求，以以此大力推推进班组建建设和班组组竞赛活动动，按照煤煤业公司班班组建设考考核标准，在在摸底评估估的基础上上，开展全全公司班组组达标升级级活动，优优秀班组给给予奖励，不不合格班组组按规定处处罚。现公司已由由前期四个个试点班组组，扩展到到全公司二二十多个班班组共同建建设，班组组间互相交交流经验，互互相学习，互互相竞争，形形成一个良良性的发展展形势，全全面促进煤煤业公司安安全工作的的稳步推进进。 三、瓦瓦斯治理效效果显著 20011年，煤煤业公司继继*mm水平*综采工作作面后开采采一采区*综采面，开开采*综采采面时出现现了上隅角角瓦斯异常常，经常超超限，造成成工作面无无法正常推推进。后采采用高位钻钻场瓦斯抽抽放，瓦斯斯超限得到到了有效控控制，但仍仍未达到预预期的效果果。在开采采*综采面面时，煤业业公司领导导进行了重重新分工，由由副总经理理专门分管管“一通三防防”工作，主主要负责矿矿井瓦斯治治理。通过过外出学习习和考察，结结合公司的的实际情况况，在*11瓦斯治理理经验的基基础上，通通过总结、研研究、讨论论，决定在在*综采面面回风顺槽槽中掘进钻钻场，改变变钻孔参数数和方位，进进行打钻抽抽放，取消消采空区埋埋管抽放，启启用地面瓦瓦斯泵(4400m33/minn)高负压压抽放，现现抽放效果果显著，有有效地解决决了上隅角角瓦斯超限限问题。因因瓦斯超限限影响生产产的现象得得到了遏制制，煤业公公司的生产产有了保障障，20111年安全全生产管理理目标得到到了实现。 四、做做好安全专专项整治，监监督安全费费用提取、使使用（一）20011年，煤煤业公司协协同*煤煤监分局、市市安监局和和集团公司司共同组织织了60次次安全大检检查，其中中煤业公司司组织300次，集团团公司组织织24次，师师市安监局局3次，兵兵团煤监分分局3次，共共查处各类类安全隐患患792条条，其中按按期完成整整改的隐患患735条条，整改率率达到922.8%。对对未按期完完成隐患整整改的单位位，根据煤煤业公司安安全生产奖奖惩办法进进行了处罚罚并追踪落落实责任人人督促整改改。（二）按规规定落实专专项安全费费用的提取取。做到安安全费用专专款专用，每每月按时向向师市安监监局上报安安全费用提提取、使用用情况，本本年度至今今累计提取取安全费用用394.56万元元，累计使使用5911.9万元元（上年度度累计遗留留的费用），安安全费使用用于瓦斯治治理、安全全设施建设设、安全设设备购置、安安全仪器校校验、培训训教育等。 五、培培训工作重重效率煤业公司高高度重视安安全培训和和教育工作作，始终坚坚持“管理、装装备、培训训”三并重的的原则，安安全生产工工作中不忘忘培训教育育。 （一）新新工人培训训 22011年年*月*日日，从*煤校招收收的*名名技校生到到矿，经过过*天的的安全培训训教育，经经考试已全全部合格，现现已安排岗岗位进行工工作，由熟熟练工人带带领进行现现场实习。所所有新收员员工必须经经过公司的的“三级”安全培训训，并考核核合格方可可录用上岗岗。 （二二）特种作作业人员培培训今年来，煤煤业公司积积极联系*公司培培训中心，于于*月*日日和*月*日开办了了两期特殊殊工种培训训班，共培培训*人人，培训全全部合格并并取得特种种作业资格格证。*月月*日开办办了一期特特殊工种复复训班，共共复训*人人。（三）安全全资格证培培训 22011年年，煤业公公司安排*名领导导干部参加加了安全资资格证复训训，并指派派换证培训训、初训领领导干部前前往煤培中中心进行安安全资格证证换、取证证培训。 （四四）其他安安全活动*月*日，在在市安监局局的组织下下，组织员员工观看了了金牌班班长影片片，要求公公司每个员员工写出了了观后感，并并筛选出336篇写得得好的张贴贴在宣传橱橱窗中；*月*9日日，煤业公公司开展了了“安全在我我心中”的演讲比比赛，经过过各单位选选手的认真真准备，演演讲比赛达达到了预期期的目标，起起到了教育育工人和宣宣传安全的的目的；*月*日上上午，市安安监局在煤煤业公司举举办了“安全生产产师市行”演讲活动动，三位来来自不同不不同岗位的的选手，用用她们那精精彩的演讲讲和高超的的技巧，又又一次的让让煤业公司司全体员工工对安全工工作有了更更深的认识识；月日下下午，煤业业公司与集集团公司培培训中心联联合开办了了员工素质质提高班，三三位讲师用用生动的案案例对员工工团队协作作、职业道道德以及紧紧急救护进进行了讲解解，让我们们深切的体体会到每个个人在煤矿矿这个大家家庭中的重重要性和肩肩负的责任任；*月*日，煤业业公司开展展了安全知知识竞赛，组组织*个代代表队参赛赛，并对取取得名次的的单位给与与了奖励；*月*日日，煤业公公司组织区区队进行了了员工岗位位责任制和和操作规程程考试，共共*人参参加考试，其其中*人考考核不合格格（未到*分）并并进行了处处罚，其他他员工均已已合格；*月*日，煤煤业公司组组织开展安安全生产奖奖惩办法考考试活动，使使员工熟悉悉煤业公司司奖惩制度度；*月月*日，*医医院专家应应邀请，来来煤业公司司进行职业业病防治和和紧急救护护现场知识识讲座，此此次讲座对对于煤矿行行业职业病病预防起到到积极的作作用，它将将职业病的的发病期、预预兆以及简简单的预防防等十分详详细的进行行了讲解，让让每一位员员工对职业业病的防治治接受了一一次教育。 六、存在在的不足 矿矿井的安全全“六大系统统”有待于进进一步的完完善和升级级，紧急避避险系统还还没有完成成；矿井安安全质量标标准化工作作推进速度度较慢；矿矿井的通风风构筑物有有待完善；员工的操操作技能和和工作责任任心有待提提高；特种种作业人员员要配齐、配配足。 七、22012年年安全工作作计划 （一一）认真落落实安全生生产责任制制、“一岗双责责”制度和领领导干部下下井带班制制度，加强强现场安全全管理。 （二二）制定并并实施22012年年安全工作作计划和和20112年安全全生产管理理目标，并并与各工队队、施工单单位签订安安全生产责责任书。 （三三）加强“一通三防防”管理工作作，完善矿矿井防尘洒洒水系统。做做好采掘工工作面的瓦瓦斯治理工工作，制定定切实可行行的、煤层层回采前的的瓦斯抽放放方案，进一一步完善矿矿井防灭火火系统。 （四四）加强水水害防治，坚坚持“预测预报报、有疑必必探、先探探后掘、先先治后采”的防治水水原则。 （五五）加强职职工培训教教育工作，对对管理层加加强岗位教教育和职业业道德教育育，基层员员工加强班班组学习，以以班组为单单位进行岗岗位技能和和岗位操作作技能培训训，提高职职工的操作作技能，并并联系有资资质培训部部门进行特特种作业培培训。 （六六)加大隐隐患排查力力度,严反反“三违”，杜绝井井下机电设设备失爆。 （七七）严格执执行安全质质量标准化化考核办法法，明确安安全管理责责任，落实实到人，细细化标准和和考评办法法。 （八八）进一步步完善井下下安全避险险“六大系统统”建设。以以紧急避险险系统建设设和其他系系统的完善善、设备设设施检修、维维护等工作作为主，保保证系统运运行畅通无无阻，提高高矿井抗灾灾变的能力力和矿井的的安全生产产保障能力力。