经理人员能力考核表（DOC 1页）17437.docx

经理人员能能力考核表表分类评价内容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的的立案、实实施是否有有充分的准准备52是否以长期期的展望探探索公司的的未来153是否有以负负责人的眼眼光注意到到全体54是否重视经经营理念55是否有敏锐锐的利益感感觉5基 本能 力6为了达成目目标，是否否有站在最最前线指挥挥157是否能节约约成本、早早日、确实实地达成目目标58是否重视长长期目标的的实施59是否能严守守期限、达达成目标510能随机应变变，而修改改目标值的的同时也能能达成目标标5业务熟练程度11是否能以全全公司的立立场发言、提提议512是否能以长长期的观点点制定企划划513是否能就公公司的观点点收集情报报1014是否能与其其他部门交交流情报515是否积极地地与其他部部门协调5责任感16是否确实把把握部属的的优、缺点点517是否能与其其他部门协协调518是否适才适适所1019是否热心培培育后继者者5协调性20仔细地聆听听部属的意意见521是否注意身身体的健康康522是否谨慎地地使用金钱钱1023是否热心于于小组内部部意见的沟沟通1024绝不引起异异性问题5自 我启 发25不与顾客勾勾结526对社会及时时代的变迁迁是否敏锐锐527是否热心于于吸取新技技术与知识识1028站在国际的的视野上是是否能自我我革新529为了改善，是是否可以抛抛弃前例1030是否不怠于于未来的预预测5评价分数合合计评分标准：180分以以上为“优秀”150分以以上为“良好”120分以以上为“中等”100分以以上为“及格”未满1000分为“不及格”