设备经理维修经理的招聘指南26568.docx

设备经理（维修经理）的招聘指引一直以来我我都比较喜喜欢在人才才网上观看看一些招聘聘信息，时时时关注自自已在人才才市场的价价值，特别别是现正处处于金融危危机时期，由由于我是从从事设备经经理及维修修经理的行行业，对这这类似的招招聘信息较较为关注，很很多企业在在招聘设备备经理或是是维修经理理时对应聘聘人员的条条件要求比比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业，有同行业工作经验，甚至有的还明确要求要有某公司的工作经验，不过我个人认为这是一种外行人的一种作法，对真正有能力的人才来说很不公平，而对于公司来说是百害而无一利，甚至会扰乱人才的就业市场，所以本人在此发表一点个人的见解，具体分析如下：一、 设备经理或或维修经理理的职责：1、 组织织做好设备备固定资产产的选型、使使用、迁移移及更新工工作（1）、组组织做好设设备管理、设设备状况的的经济技术术分析；（2）、参参与新增固固定资产的的选型、设设计；（3）、组组织做好固固定资产的的登记、调调拨工作；（4）、会会同财务部部组织做好好固定资产产的清查、报报废工作；（5）、组组织对设备备事故的调调查、分析析、上报、做做到及时抢抢修、迅速速恢复生产产；（6）、组组织做好锅锅炉、压力力容器、起起重机械的的监督、使使用和检验验工作；（7）、组组织对设备备、建（构构）筑物、设设备基础的的定期检查查、鉴定评评级、及时时消除缺陷陷和隐患，确确保设备处处于良好状状态；2、技术管管理（1）、组组织、建立立、健全设设备技术档档案及有关关基础资料料台账；（2）、组组织编制设设备维护、检检修、检验验、监测等等技术规程程、定期修修订设备管管理标准和和工作标准准；（3）、组组织学习应应用推广新新技术、新新材料、新新设备、新新工艺及现现代化设备备管理手段段和方法；3、编制、平平衡、落实实设备管理理工作规划划和计划（1）、制制订设备发发展规划草草案；（2）、制制定设备预预修及材料料计划，主要包括括1）、年度度设备预修修理计划22）、年度度设备大修修所需材料料计划；3）、季度度、月份设备备检修计划划；（3）、制制定备品配配件加工制制作和订货货计划，主主要包括：1）、公司司内自制件件年、季、月月制作计划划；2）、对外外委托的设设备、备品品配件加工工、订货计计划；（4）、制制定设备更更新、零购购计划，主主要包括：1）、年度度设备更新新计划；2）、年度度设备更新新所需材料料计划；3）、年度度设备零购购计划；（5）、制制定其他计计划，主要要包括：1）、年度度压力容器器全面检验验计划；2）、年度度起重机械械检验计划划；3）、年度度关键设备备状态监测测计划；4）、备品品配件修旧旧利废计划划4、组织抓抓好备品配配件仓库管管理1）、做好好入库备品品配件质量量的复验工工作；2）、抓好好保管工作作；3）、严格格领用手续续、做好库库存资金管管理和定期期分析工作作。二、设备经经理应具备备的条件：从设备经理理职责可以以看出，文文化对设备备经理人的的要求并不不重要，而而主要在于于是否有丰丰富的设备备维修、维维护保养经经验，一系系列的计划划必须要有有丰富的工工作技术经验来来支持，而而一般的大大学生或是是本科生在在学校时学学的都是机机械或是机机电专业，而而他们的主主攻方向是是机械设计计或是机电电一体化设设备的设计计工作，对对于设备的的维修、维维护保养方方面的课题题很少，毕毕业后多数数都是从事事的一些设设计方面的的工作，很很少听人说说一个大专专或本科生生从事设备备维修保养养工作的吧吧？故此本本人认为设设备管理并并不一定是是一个大学学生或本科科生的精点点工作，而而设备经理理更应该趋趋于技术人人才，但又又有很多技技术学校毕毕业生只对对设备的维维修、维护护工作感性性趣，对设设备管理的的深造还不不够，的确确需要求得一一名合格的的设备经理理并不容易易，不仅要要具备机电电基础知识识、同时要要具备维修修保养经验验、设备管理理经验以及及人员管理理的经验。三、 是金子在什什么地方都都会发光这句话的意意思实际上上是说：“只要你是是一颗金子子，不管是是放在什么么地方都会会发光，不不会受到地地方、环境境的限制”，这就更更加说明了了一个道理理，你只要要是人才，不不管你是在在什么样的的行业的公公司工作，或或是以前有有没有从事事过这个行行业的工作作，只要你你是真正的的人才，你你都可以有有所作为；如果一个个人天生对对某一种行行业就不感感性趣，而而为了生活活不得不工工作，就算算工作十年年、二十年年以后可能能他还是一一个半罐水水；相反，一一个人要想想自已的事事业作得更更好，而他他所从事的的事业必需需是其最感感性趣的，这这样工作起起来是事半半功倍，否否则将是一一事无成。四、 工龄不是衡衡量一个人人工作能力力的主要标标准大家都清楚楚，如果一一个人对自自已从事的的事业可能能是忙碌了了一身，可可结果呢？其专业水水平可只能能是一般，平平时工作只只懂得按部部就班，在在管理上没没有创新，而而公司以会会因为此人人的平平淡淡淡而没有有更好的发发展；但是是有的人虽虽然从事的的行业时间间不长，但但其对从事事的职业性性趣比较高高，只需要要花很少的的时间就能能将公司的的管理更上上一个台阶阶，曾经有有一位故人人从事维修修经理的职职位已经二二十几年，但但就在其从从事的行业业里的一些些简单的设设备的故障障分析都不不能进行分分析，对其其结构更不不了解，这这是为什么么呢？其实实很简单，“他们所认识的维修管理，就是当机器坏了以后叫一个维修工去维修就可以了，如果第一个人不能维修就叫第二个人去，这样直到最后一个人维修好为止，当机器修好后就算完事”；你想，这样一来对公司造成的损失有多大、停机时间有多长？而作为一个专业的维修经理的工作步骤应该是如何的呢？下面给简单介绍一下：专业维修经经理的主要要职责：1、 了解和掌握握下属人员员的技术状状况；2、熟悉全全厂设备结结构及故障障分析，当当设备发生生故障时能能准确分析析故障原因因，以方便便合理派遣遣相应的技技术人员和和数量，保保证设备故故障得到及及时合理的的处理；3、对维修修好后的设设备处理意意见进行分分析（包括括：引起故故障的原因因、处理方方法的正确确性、是否否还有更好好的方法，能能否更加经经济而又耐耐用）；4、定期组组织维修人人员对一周周内的维修修任务进行行分析，以以提高全员员维修技术术水平，即即使平时不不是负责该该项目的维维修人员都都能够从中中学到更多多的东西，以以达到提高高全员工作作热情的目目的；5、对维修修和保养后后的工作内内容必须记记录到设备备档案中，维维修经理要要定期对相相关内容进进行分析，从从中找到该该设备的维维修及损坏坏规律，并并编辑合理理的定期维维护周期，以以保证设备备的正常运运行；6、对设备备的常用件件要了解，并并根据更换换周期编辑辑零件购买买计划，作作合理的备备件储存；7、作好废废旧配件回回收工作，定定期组织人人员对废旧旧配件进行行修复或配配制，以减减少外购件件数量；8、编缉合合理的设备备维护保养养计划，并并严格要求求组织人员员进行实施施，且严格格验收；9、编辑正正确的设备备操作规程程，并监督督实施，奖奖惩分明，以以减少人为为的损坏情情况；10、对下下属人员进进行各项考考核，以提提高其工作作热情和积积极性。五、从上述述分析可得得出如下几几点结论：1、在同一一个行业或或者在同一一个工作岗岗位从业的的时间长短短，并不能能说明其工工作能力强强，以不能能说明就是是人才；相相反，工作作时间不长长，并不能能说明其能能力差，这这主要取决决于其本人人对该行业业（职业）的的性趣多少少；2、文化越越高并不能能说明其更更适合作设设备经理或或维修经理理，这主要要是取决于于本人择业业的正确性性、爱好、对对设备的基基本理解以以及对设备备维修管理理技术有多少认识识；3、一个从从未从事过过某一个行行业工作的的人，并不不能说明不不能担任该该行业工作作，这与个个人性趣爱爱好有关，只只要有扎实实基础，丰丰富的保养养、管理经经验就行，因因为机电设设备都是在在机械或电电器基础上上演变而来来，在基础础上作一些些改进，可可以说是大大同小异；相反，一个长期期从事某一一行业的人人也并不一定定就是人才才，有很多多人整天从从事的是按按照常规工工作，永远远走作前辈辈的步伐，对对管理和技技术都没有有创新，反而，这这样的人会会阻碍公司司的发展；4、高薪挖挖取人才并非非明智之举举，如果一一个人在某某一个行业业工作很长长时间，但但是他可能能并不是真真正的人才才，只是在在公司内按按照公司以以前的管理理方法进行行管理，有有可能他现现在用的是是最落后的的一种而已已，没有一一点创新；你要挖去还还要用高薪薪，当你挖挖去以后还还要不停地地加薪，否否则会被别别人再挖走走，这样一一来，市场场价格会越越来越高，你你不但找不不到真正的的人才反而而会扰乱薪薪资市场，与与其这样何何不将此机会会交给真正正有能力的的人才呢？如此以来来不但你有有了自已的的人才，而而工资不用用给得太高高，又不用用担心什么么时候会被被其它公司司挖走，何何乐而不为为之？