综合楼装修工程施工招标文件46188.docx

XXX卫生生服务中心心综合楼装装修工程施施工招标投 标 文文 件（技术标）项 目 名名 称：XXXX卫生生服务中心心综合楼装装修工程投 标标 人： XXXX（盖章）法定代表人人或其委托托代理人： （签字字或盖章） 日 期期：年月日3目 录编制说明11一、 编制制原则及依依据1二、工程基基本概况11第一章 确确保工程质质量的技术术组织措施施41.1确保保实现工程程质量目标标41.2质量量证体系551.3确保保工程质量量组织措施施7第二章 确确保安全生生产的技术术组织措施施122.1确保保实现安全全生产目标标122.2安全全保证体系系122.3安全全施工组织织技术措施施122.4安全全用电措施施152.5现场场消防措施施15第三章 确确保文明施施工的技术术组织措施施及环境保保护措施1173.1文明明工程目标标173.2文明明管理体系系173.3文明明施工组织织技术措施施183.4.环环境保护措措施21第四章 确确保工期的的技术组织织措施2224.1 施施工进度计计划的实施施224.2施工工进度计划划的检查与与调整2334.3确保保工期的技技术组织措措施25第五章 施工方案案和项目经经理部组成成人员3225.1施工工部署3225.2主要要分项工程程施工方案案335.3项目目经理部组织机机构55第六章 施施工机械配配备和材料料投入计划划636.1施工工机械配备备636.2材料料投入计划划63第七章 施施工进度计计划网络图图667.1编制制原则6667.2工期期目标6667.3施工工进度网络络控制图667第八章 劳劳动力安排排计划及劳劳务分包计计划688.1劳动动力安排计计划688.2劳务务分包情况况68第九章 施施工总平面面布置图6699.1布置置原则6999.2现场场总平面布布置699.3施工工用电6999.4施工工用水7229.5 现现场卫生设设施72第十章 新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应用用73附表1拟投投入本工程程的主要施施工设备表表74附表2 劳劳动力计划表75附图3 施施工进度计计划横道图图76附图4 施施工现场平平面布置图图77附件 项项目部主要要管理人员员、技术人人员一览表表78编制说明一、 编制制原则及依依据1、编制原原则1）保证重重点，统筹筹安排，遵遵守承诺和和招标文件件规定与相相关招标会会议纪要。2）依据工工程项目的的内容，科科学地安排排施工程序序，合理组组织施工，确确保各项施施工活动相相互促进，紧紧密衔接，加加快施工进进度，缩短短工期。3）采用先先进的施工工技术，合合理选择施施工方案，保保持质量体体系并使之之有效运行行，确保安安全生产和和提高工程程质量。4）充分挖挖掘和利用用机械设备备潜力，提提高机械化化程度，减减轻劳动强强度和提高高劳动生产产率。2、编制依依据1）XXXX卫生服务务中心综合合楼装修工工程招标文件2）我公司司的技术装装备及质质量手册程程序文件3）施工现现场状况4）建筑工工程的主要要规程、规规范、标准准、主要法法规5）我公司司类似工程程的施工经经验二、工程基基本概况序号项 目内 容1工程名称XXX卫生生服务中心心综合楼装装修工程2建设地址XXX卫生生院内3招标人XXX卫生生院4设计单位西部建筑抗抗震勘测设设计研究院院5投标人陕西鑫昌德德建设工程程有限公司司6招标范围综合楼装修修工程7承包方式工程总承包包8管理目标质量合格标准工期施工总工期期XXX日日历天三、工程特特点与难点点1、本工程程施工历经经夏雨季，所所以抓好雨雨、夏两季季施工是重重点。2、本工程程项目地址址地处卫生生院内，要要尽力保证证不扰乱医医院正常工工作，文明明施工，施施工过程中中我们将采采取如下措措施：a.选择低低噪音机具具进行施工工。b.严格遵遵守市建委委夜间施工工作业时间间规定，合合理安排施施工时间。早早700至晚晚2200施工工。c.夜间照照明用的镝镝灯和碘钨钨灯采取低低照，并且且在施工操操作层满挂挂密目安全全网，形成成遮光带，以以最大限度度降少夜间间对居民楼楼的光污染染。夜间不不作业时关关闭所有大大型照明设设施。d.必要时时，在建筑筑物操作层层的外脚手手架上满挂挂吸声隔音音布降低噪噪音。e.现场木木工棚和搅搅拌站采用用吸音材料料进行封闭闭降噪处理理。f.振捣混混凝土时严严禁振捣钢钢筋和模板板，必要时时采用无声声振捣棒，以以降低噪音音污染。g.教育职职工不得敲敲打钢管、钢钢模板，尽尽量减少噪噪音。h.加强对对操作人员员的教育，早早晚施工不不大声暄哗哗，建筑物物资轻拿轻轻放，不从从上往下扔扔东西，并并做好施工工中的计划划调控。j.装修期期间尽量采采用定尺材材料，减少少现场切割割。四、施工条条件1、本工程程施工现场场水电源由由业主提供供，能够满满足施工需需用。施工工用水费用用，按照有有关部门的的收费依据据，由中标标人承担。2、电源有有业主提供供，可供施施工使用，施施工用电费费用按照电电力部门的的收费依据据，由中标标人承担；中标人应应该根据工工程需要配配备发电机机组，作为为后备电源源。3、道路畅畅通、交通通便利。第一章 确确保工程质质量的技术术组织措施施严格按照我我司GB/T190001-22000iidtISSO90001:20000质质量管理体体系-要求求质量管管理体系标标准要求，切切实作好质质量管理工工作。1.1确保保实现工程程质量目标标1.1.11总质量目目标本工程在公公司的质量量方针的指指导下，严严格执行国国家现行的的施工及验验收规范、质质量检验评评定标准，科科学管理、精精心施工，使使工程始终终严格受控控，实现如如下目标:确保符合国国家现行各各项工程程施工质量量验收规范范合格等等级，并出出具合格等等级的各项项资料。1.1.22装修阶段段质量目标标（1）抹灰灰：表面光光滑、洁净净，颜色均均匀，无抹抹纹，线角角和灰线平平直方正，清清晰美观。护护角和门窗窗框与墙体体间缝隙添添塞密实，表表面平顺光光滑。（2）门窗窗工程：安安装牢固，开开关灵活、无无回弹、翘翘曲和变形形，嵌添材材料严密、饱饱满、均匀匀。（3）装饰饰工程：喷喷涂厚度均均匀，颜色色一致，表表面既无搭搭接痕迹，又又清洁无污污染。1.1.33安装工程程的质量目目标（1）给排排水管道安安装：管道道支架安装装符合规范范要求，管管道的连接接可靠，杜杜绝漏水现现象。管道道的布置应应美观整齐齐。（2）防雷雷接地系统统：防雷接接地系统形形成可靠的的电气通路路，其接地地电阻符合合设计及规规范要求。（3）配电电柜安装：配电柜与与基础型钢钢的连接紧紧密，固定定牢固，柜柜内接线可可靠，试验验调整符合合规范要求求。（4）电缆缆敷设：电电缆严禁有有绞拧、护护层严重划划伤，排列列整齐，耐耐压试验结结果符合规规范要求。（5）母线线安装：封封闭母线外外壳地线连连接紧密，安安装位置正正确，固定定牢固。（6）灯具具安装：灯灯具安装牢牢固端正，排排列整齐。1.2质量量证体系按照公司GGB/T1190011-20000idttISO99001:20000标准，结结合本工程程的实际情情况，建立立较完整的的质量保证证体系，制制定详细的的项目质量量计划，编编制了作业业指导书，设设立质量控控制点，建建立相应的的岗位责任任制和台账账，使质量量管理真正正落到了实实处。本工程将建建立以项目目经理为领领导，技术术负责人中中间控制，质质量员基层层检查的三三级质量管管理体系，施施工全过程程对质量进进行随时监监控；形成成一个横向向从安装装饰各分包项项目，纵向向从项目经经理生产班组组操作工人人的质量网网络管理。同同时建立高高度灵敏的的质量信息息反馈系统统，以试验验室、技术术管理、质质量检查为为信息中心心，负责搜搜集资料，传传递信息，让让决策机构构对异常情情况迅速作作出反映，并并将新的指指令信息传传递到执行行机构，调调整施工部部署，纠正正质量偏差差，确保体体系的正常常运转。我我们恪守“严格过程程控制，追追求质量改改进，满足足业主需求求，坚持质质量兴司”，信守“用户是上上帝”的宗旨。质量保证体体系见下图图:思想保证工程回访改进工作质量强化巩固质量意识质量保证体系质量管理保证建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目安全质量监察部队专职质检工程师三工三查制行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工质量监控施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制调配技术力量经济保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖惩条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍质量评定配套齐全的机械设备和测试仪 器标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果技术保证加强技术培训，认真执行ISO9000系列标准执行部颁规范技术标准制定完善各种技术管理制度推广新技术、新工艺提高技术水平岗位培训持证上岗三不交接五不施工确保工程优良反馈1.3确保保工程质量量组织措施施1.3.11我公司已已通过ISSO90001国际质质量体系认认证，施工工中严格执执行ISOO90011国际质量量体系标准准，按编制制的质量管管理手册做做好各项工工程的质量量工作。1、严格贯贯彻执行本本公司的质质量方针和和目标。2、建立健健全各种质质量管理的的程序文件件。项目实实施过程中中严格按程程序执行。1.3.22提高质量量意识，加加强质量教教育坚持“百年年大计，质质量第一”的方针，强强化各种形形式的宣传传教育，树树立全员创创优意识。施施工队伍进进场后，实实行分项、分分工序专项项质量教育育，有的放放矢，标准准明确，使使全项目上上下形成创创优声势。1.3.33加强技术术培训和技技术指导工工作1、加强技技术培训定期或不定定期组织职职工开展岗岗位技能培培训，学习习有关规范范、技术标标准及有关关规定。2、加强施施工过程中中的技术指指导认真做好设设计图纸自自审与会审审，充分理理解设计意意图，逐级级进行技术术交底，严严格按设计计图、相关关的技术规规范及操作作规程要求求进行施工工。技术人人员深入现现场精心指指导，质检检测试人员员准确检测测、严格把把关。强化化工序、工工种、工艺艺的质量控控制，在一一些重点工工序建立质质量管理体体系，专人人负责，对对关键性的的重点工艺艺组织技术术攻关。1.3.44建立健全全质量保证证体系，并并使质保体体系切实发发挥作用项目部设专专职质检工工程师，队队设专职质质检员，并并配齐质量量检测仪器器设备，负负责质量监监督检查和和各项检验验工作。建建立健全质质检机构，由由项目质量量检查工程程师及各队队专职质检检员，专门门负责质量量监督检查查工作，质质量检查人人员享有质质量否决权权和验工计计价签证权权。质量检检查做到四四个结合：重点检查查和全面检检查相结合合；内部检检查与外部部检查相结结合；定期期检查与经经常检查相相结合；专专职检查与与群众检查查相结合。1.3.55执行我单单位行之有有效的技技术管理条条例和分分级技术负负责制，在在总工程师师负责下，使使技术工作作规范化规范化管理理是保证质质量的的效效手段。坚坚持十二项项质量管理理制度，即即设计文件件审核制；开工报告告审批制；测量双检检复核制；技术交底底签认制；隐蔽工程程检查签证证制；工程程试配报检检制；各种种砂浆、混混凝土实验验检查制；材料进场场质检制；定期质量量检查制；变更设计计报批制；工程质量评定定制；质量量事故报告告制；验工工计价质量量审核制。1.3.66加强质量量常规性的的检查，建建立质量检检查程序坚持质量工工作四大检检查制度：开工前检检查、施工工中检查、隐隐蔽工程检检查、定期期质量检查查。质量“三检检制”：自检、互互检、专检检。质量“三工序”制，检查查上道工序序质量，保保证本道工工序质量，创创造或提供供下道工序序的质量条条件。1.3.77开展目标标管理根据质量目目标和创优优规划提出出的各项指指标，从项项目部到班班组层层分分解工作指指标、管理理指标、各各项保证指指标和操作作指标，层层层抓落实实，保证各各项指标的的实现，确确保质量总总目标实现现。1.3.88建立健全全并严格执执行各种质质量管理制制度1、认真执执行工前技技术交底制制。开工前前向全体参参建职工进进行技术交交底，交设设计意图、交交技术标准准、交质量量标准、交交施工方法法、交施工工中的注意意事项。进进行专项技技术培训，使使全体施工工人员质量量目标明确确，标准清清楚，施工工方法得当当，工艺操操作符合要要求。2、认真贯贯彻执行“三工三查查”制，即工工前交底、工工中检查指指导、工后后总结评比比。坚持施施工过程中中的“五不施工工”和“三不交接接”的规定。“五不施工工”即：未进进行技术交交底不施工工，材料无无合格证、试试验不合格格不施工，上上道工序或或成品、半半成品未经经检查验收收不施工，隐隐蔽工程未未经监理工工程师检查查签证不施施工，图纸纸和技术要要求不清不不施工。“三不交接接”是：无自自检记录不不交接，未未经质检人人员验收不不交接，施施工记录不不全不交接接。3、建立健健全质量创创优检查分分析评比制制度，开展展创优竞赛赛活动，做做到月有检检查分析，季季有质量评评比，年有有总结奖惩惩。4、坚持施施工过程三三级质量检检测制度。即即“跟踪检测测”、“复测”、“抽检”，通过施施工过程三三级质量检检测达到及及时发现问问题，及时时解决问题题的目的，杜杜绝质量事事故的发生生。5、成品由由质检工程程师组织相相关部门及及施工队有有关人员进进行验收，确确保各单项项材料的性性能符合技技术要求。6、建立原原材料采购购制度。原原材料采购购制定合理理的采购计计划，根据据施工合同同规定的质质量规范标标准及工程程招标文件件要求精心心选择供应应商，同时时严格执行行质量鉴定定和检查方方法，并按按规定进行行复试检验验，确认达达标后方可可接纳使用用。杜绝料料源渠道混混杂导致材材质失控。7、坚持检检测仪器设设备的计量量检定制度度。各种检检测仪器、仪仪表均按照照计量法的的规定进行行定期或不不定期的计计量检定。工工地设专人人负责计量量工作，设设立帐卡档档案进行监监督和检查查。检测仪仪器设备由由工地试验验室指定专专人管理。8、建立挂挂牌施工制制。每项工工程开工时时都必须挂挂牌，明确确创优目标标和创优责责任人，把把施工负责责人、技术术负责人、质质量监控负负责人都写写在牌子上上。9、坚持测测量资料换换手复核制制度。测量量资料需换换手复核后后交总工程程师审核，现现场有关测测量标记须须定期复核核检测。10、坚持持隐蔽工程程检查签证证制度。凡凡属隐蔽工工程项目，首首先由班、队队、项目部部逐级进行行自检，自自检合格后后会同监理理工程师一一起复检，检检查结果填填入验收表表格，并由由双方签字字。11、建立立施工资料料管理制度度。施工原原始资料的的积累和保保管由专人人负责，及及时收集整整理，分类类归档。12、坚持持岗前培训训制。主要要工序、工工种均要培培训、考核核，合格者者持证上岗岗，新工人人或职工调调换工作岗岗位时，均均按要求进进行岗前培培训。1.3.99严格实行行质量终身身责任制认真贯彻国国务院办公公厅国办发发1999916号国务务院办公厅厅关于加强强基础设施施工程质量量管理的通通知精神神，严格实实行质量负负责制和质质量终身责责任制，实实行企业法法人代表、施施工负责人人、各级技技术人员及及工班负责责人工程质质量负责制制，层层签签订质量责责任书，做做到责任落落实到位，使使各级管理理人员在实实施过程中中始终坚持持“质量第一一”的方针，确确保工程质质量。1.3.110服从并并主动求得得监理工程程师的监理理和甲方的的检查指导导严格执行监监理工程师师的决定和和甲方的指指导检查意意见，并为为监理工程程师的监理理工作创造造良好的工工作生活环环境。第二章 确确保安全生生产的技术术组织措施施2.1确保保实现安全全生产目标标本工程安全全管理目标标为：确保保达到文明明工地标准准，杜绝一一切重大安安全事故和和火灾事故故，争创安安全无事故故。无重大因工工责任伤亡亡事故、无无多人伤亡亡事故、无无压力容器器爆炸事故故；职工因工死死亡事故、重重伤负伤频频率控制在在0.5以下，负负伤控制在在3以下；对从事有害害作业的人人员进行健健康检查，预预防和消除除职业危害害。2.2安全全保证体系系见下页框图图：2.3安全全施工组织织技术措施施2.3.11施工管理理措施1.成立以以项目经理理为组长的的安全生产产领导小组组。施工现现场安全管管理由质安安部具体实实施，设两两名专职安安全员负责责安全生产产管理工作作。各队、组组设兼职安安全员，对对安全生产产进行目标标管理，层层层落实，责责任到人。2.建立健健全施工的的安全管理理制度。工工程开工后后根据现场场实际情况况，制定施施工现场安安全管理制制度，它们们是：安全全技术交接接制、班前前安全检查查制、周一一安全活动动制、定期期检查与隐隐患整改制制、管理人人员和特种种人员年审审制、安全全生产奖罚罚制与事故故报告制、危危急情况停停工制、持持证上岗制制等等。3.加强现现场施工人人员的安全全意识教育育。进入施施工现场参参加施工的的人员均要要进行安全全生产教育育，认真学学习本工种种安全技术术操作规程程和有关制制度，使全全体施工人人员认识到到“安全第一一”的重要性性，增强自自我保护能能力，使每每个职工自自觉遵守各各项安全生生产管理制制度。4.坚持安安全技术交交底。开工工前针对本本工程实际际情况，拟拟订具体施施工方案，编编制安全管管理技术措措施，向班班组长做好好安全施工工交底。每每天上班前前工长或班班组长要向向工人交待待当天生产产中要注意意的问题，开开展班前安安全讲话活活动。5.本工程程施工，必必须把机械械事故、高高空坠落、物物体打击作作为重点抓抓。现场入入口处和危危险作业区区挂安全生生产宣传画画、标语和和安全标志志。2.3.22安全防护护措施1.夜间施施工应装有有足够的照照明、深坑坑和潮湿地地点施工，应应使用低压压照明。现现场使用明明火作业必必须按规定定申请用火火证，现场场严禁吸烟烟，吸烟应应到吸烟室室，氧气、乙乙炔气集中中管理，电电焊作业时时加强看火火人员，易易燃易爆要要用专门仓仓库妥善保保管。2.做好季季节性施工工安全的管管理工作。雨雨季施工期期间要检查查电器设备备、闸箱防防雨措施是是否落实并并经常检查查电器设备备接零接地地保护装置置是否牢靠靠，六级以以上大风禁禁止空中作作业。夏季季做好防署署降温，冬冬季做好防防寒、防冻冻、防火、防防滑工作。3.电工、焊焊工从事电电气设备安安装和电、气气焊切割作作业要有操操作证和火火证。动火火前，要清清除附近易易燃物，配配备看火人人员和灭火火用具，用用火证当日日有效，动动火地点变变换应重新新办理用火火证手续。施施工现场严严禁吸烟。4、个人防防护：进入入施工现场场的所有人人员必须戴戴好安全帽帽，凡从事事两米以上上、无法采采取可靠防防护设施、高高处作业的的人员均要要系好安全全带，从事事电气焊、剔剔凿等作业业的人员要要使用面罩罩或护目镜镜，特种人人员持证上上岗，并佩佩带相应的的劳动保护护用品。2.3.33主要分项项工程安全全施工措施施2.3.33.1基础础工程2.4安全全用电措施施2.4.11现场施工工临时用电电应按施施工现场临临时用电安安全技术规规范（JJGJ466-88）执执行。工地地设配电房房，大型设设备用电处处设配电箱箱，所有电电源闸箱应应有门、锁锁，有防雨雨盖板，有有危险标志志。用电设设备采用三三级配电、二二级漏电保保护。施工工现场保持持道路畅通通，有足够够的消防用用水和消防防器材，且且严禁任何何人挪用。2.4.22施工用电电采用“TNS”系统，即即“三相五线线制”。在施工工现场总配配电箱中，零零线作重复复接地后，引引出一根专专用接地线线PE。施施工时要注注意除了总总配电箱外外，其余各各处均不得得把零线NN和接地线线PE连接接。2.4.33所有机电电设备必须须做好接零零保护，传传动部位要要设安全防防护罩。施施工机具，如如：电焊机机、弯曲机机、手电钻钻、振动棒棒等应安装装灵敏有效效的漏电保保护装置。2.5现场场消防措施施在施工生产产全过程中中必须认真真贯彻实施施“预防为主主、防消结结合”的方针，确确保在我项项目不出现现消防、伤伤亡事故。1、成立工工程消防保保卫领导小小组，制定定工程消防防方案、制制度，定期期研究消防防保卫工作作中的问题题。对现场场消防、保保卫工作进进行监督检检查与落实实整改。2、对进场场职工专门门进行防火火安全知识识教育和防防火灭火常常识教育，真真正做到人人人树立防防范意识，以以具备防范范技能。3、施工现现场的消防防道路畅通通，建立严严格的用火火用电及易易燃易爆物物品和管理理制度，加加强夜间值值班和巡逻逻，排除火火灾隐患。4、施工现现场严格按按消防部门门规定，配配足灭火器器材。施工工现场的消消火栓要有有明显标志志，并配备备足够的消消防用具，随随结构设两两道大于等等于80mmm直径的的消防立管管，同时配配置加压水水泵,现场场使用明炎炎作业必须须办理用火火证,并派派专人监护护,现场严严禁随处抽抽烟。5、要加强强各队工人人的管理，掌掌握人员底底数，签定定治安消防防协议，非非施工人员员不得住在在施工现场场，特殊情情况要经保保卫部门负负责人批准准。6、料场、库库房的设置置要符合治治安消防要要求，经常常检查料具具管理制度度的具体落落实情况,加强对易易燃、易爆爆物品的管管理，有专专用仓库存存放，在存存放处挂明明显警示牌牌，对于此此类材料严严格执行限限额领材料料制度。7、现场要要设有明显显的防火宣宣传标志，每每月对职工工进行一次次治安、防防火教育，每每季度开一一次治保会会，培训一一次义务消消防队，定定期组织保保卫防火工工作检查，建建立保卫防防火工作档档案。8、施工现现场不允许许吸烟，生生活、办公公区设置吸吸烟处，除除特殊批准准外，不允允许使用电电炉，且在在生活区、办办公区及现现场设足够够的消防器器材。第三章 确确保文明施施工的技术术组织措施施及环境保保护措施文明施工是是建筑施工工形象的窗窗口，是施施工现场综综合管理水水平的体现现，项目经经理必须树树立“外占市场场，内抓现现场”的思想，在在施工过程程的始末以以现场管理理为重心，推推行创建文文明工地活活动。3.1文明明工程目标标按文明工地地标准组织织施工,争争创省级文文明工地.3.2文明明管理体系系项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查我项目部制制定了文明明工地的保保障体系，责责任到人，层层层把关，确确保文明施施工顺利进进行，项目目经理任组组长，技术术总负责、项项目副经理理任副组长长，设创建建文明工地地办公室，主主要负责处处理、协调调创建活动动的日常事事务。文明明管理体系系见下图：3.3文明明施工组织织技术措施施根据建设工工程文明工工地施工若若干规定和和公司要求求，结合本本工程施工工现场情况况，特制定定以下文明明施工措施施：3.3.11组织措施施1、项目经经理部组织织创建文明明工地领导导小组，由由5人组成成，项目经经理任组长长，设副组组长1人，组组员3人。2、创建文文明工地领领导小组积积极开展创创建活动，组组织职工进进行职道德德思想教育育与质量安安全意识教教育，大力力提倡职工工文明与卫卫生，树立立项目部全全体员工良良好的精神神面貌。3、文明工工地领导小小组经常与与现场监督督员、建设设单位、监监理单位、省省市“创建文明明工地领导导小组”保持密切切联系，及及时了解信信息、意见见，把握上上级领导来来现场检查查指导作为为学习机会会，以学习习经验、开开拓视野、提提高基础上上部创建文文明工地的的整体水平平。4、保持与与医院及社社区的密切切联系，及及时听取各各种意见及及建议，及及时采取有有力的防止止环境污染染措施，维维护社区的的安定与和和谐。5、由文明明工地领导导小组按照照各项指标标规范要求求，全面展展开文明工工地创建实实施活动；由项目经经理认真组组织工地创创建的各项项决策；由由基础上部部各管理人人员认真学学习文明工工地创建思思想与实施施内容，落落实各项文文明工地管管理、各负负其责，完完成本岗位位的工作职职责。3.3.22 文明施施工技术保保证措施3.3.22.1施工工现场管理理规范化1、场大门门内施置六六牌一图和和安全警示示牌。施工现场标标识牌、安安全责任牌牌、施工现现场纪律牌牌、岗位责责任牌、施施工现场防防火规定、危危险区警示示牌、施工工现场平面面布置图。2、设固定定门卫，建建立门卫制制度，244小时有保保安人员值值班，正在在施工的建建筑物四周周，采用规规定密目网网进行防护护，洞口及及临边处采采用红白相相同的钢管管搭设醒目目的防护设设施。3、施工脚脚手架搭设设完后，结结构主体统统一用绿色色密目网全全封闭。4、现场实实行一机一一牌，安全全通道口及及危险区域域设置明显显的提示牌牌，设置文文明礼貌标标语，设置置宣传栏目目，项目部部管理人员员挂牌上岗岗。3.3.22.2办公公室、生活活设施清洁洁卫生1、办公、住住宿临设搭搭建整齐、规规范，墙面面全部刷白白，地面为为地板砖铺铺砌，室内内通风、采采光、照明明、卫生符符合要求，办办公桌椅、柜柜等整齐洁洁净，工作作图表责任任制上墙，职职工宿舍一一人一铺，整整齐洁净。一一灯一线一一开关，管管理制度和和住宿人员员名单上墙墙。2、灶房、厨厨房卫生清清洁、墙面面、灶台贴贴白瓷片，地地面最低标标准为水泥泥地面压光光，排气采采光符合要要求，配备备冰箱，生生、熟食分分案作业，有有防蝇、防防虫、防鼠鼠措施，炊炊事员健康康证，伙房房管理制度度上墙。工地食堂清清洁卫生，食食物盛器上上均有生熟熟标记。每每年夏季，为为防食物中中毒和便于于中毒抢救救，中晚两两餐留样，每每种留样不不少于500g，保持持24小时时，并做好好记录。食食堂的餐具具均经过严严格消毒，炊炊具也要进进行消毒。工工地上的茶茶水供应，茶茶具消毒基基本符合卫卫生要求，炊炊事员每年年要进行体体检并须持持健康证上上岗。3、现场配配备有电开开水器，保保温桶，保保证饮水供供应，符合合国家饮水水标准。4、施工现现场、生活活区搭建水水冲式厕所所;楼层每每层设置一一个活动式式厕所，每每天安排专专人打扫。标标准按中档档建造，每每天安排有有专人打扫扫、管理。3.3.22.3现场场料具管理理现场料具管管理是场容容场貌的具具体体现，它它对减少安安全隐患，降降低施工成成本起着关关键作用，因因此我们决决定由项目目副经理抓抓此工作。材料存放：根据现场场平面布置置图，各种种料具应按按指定的位位置存放，并并分规格码码放整齐稳稳固，做到到顺序堆料料一头齐，侧侧面控制一一条线，进进出场地要要清检，坚坚持原则保保美观。施工现场的的机具保管管中，应依依据材料性性能采取必必要的防雨雨、防潮、防防冻、防火火、防爆、防防损坏等措措施，贵重重物品、易易燃、易爆爆和有毒物物品应及时时入库，专专库专管，加加设明显标标志，严格格执行领退退料手续。在装修阶段段，现场需需进入大量量砌块，在在码放时注注意实心砖砖应成顶、成成行，高度度不得超过过1.5米米，空心砖砖块码放高高度不得超超过1.88米。3.3.22.4工地地塑造良好好的氛围制定文明公公约，对员员工经常性性的利用广广播、板报报、录像、会会议、专题题活动进行行教育，坚坚持文明用用语，文明明行动、文文明施工，提提倡做文明明职工竞赛赛。在项目部科科学安排施施工的前提提下，安排排好职工的的文化娱乐乐生活，安安排班组间间的歌咏比比赛、诗歌歌朗读、象象棋比赛等等。班组之间定定期开展争争做文明班班组流动红红旗评比，表表彰好人好好事，批评评落后事件件，促进班班组团结，鼓鼓舞职工士士气。3.4.环环境保护措措施3.4.11环境保施施管理体系系严格按照我我司环境境质量体系系规范及使使用指南环环境管理体体系标准要要求，切实实作好环境境保护管理理工作。3.4.22环境方针针和目标我司环境方方针是：遵遵法守规、预预防污染、强强化环保意意识、不断断改善环境境。我司环境目目标是：噪噪声、污水水排放达到到施工所在在地标准，现现场目测无无扬尘，废废弃物分类类管理，使使用环保产产品，降低低能源消耗耗、减少环环境污染。环境方针内内涵解释：严格遵守守国家和地地方的有关关法律、法法规和其它它要求，不不断改善施施工生产和和环境，保保证工地周周边和社区区的环境质质量，持续续地改善环环境并努力力防止污染染的发生，增增强职工的的环境意识识，坚持文文明施工，规规范管理行行为，为社社会提供良良好的环保保型建筑产产品。第四章 确确保工期的的技术组织织措施4.1 施施工进度计计划的实施施4.1.11项目的施施工进度计计划应通过过编制季、月月、旬、周周施工进度度计划实现现。4.1.22季、月、旬旬、周施工工进度计划划应逐级落落实，最终终通过施工工任务书由由班组实施施。4.1.33在施工进进度计划实实施的过程程中应进行行下列工作作：1、跟踪计计划的实施施进行监督督，当发现现进度计划划执行受到到干扰时，应应采取调度度措施。2、在计划划图上进行行实际进度度记录，并并跟踪记载载每个施工工过程的开开始日期、完完成日期，记记录每日完完成数量、施施工现场发发生的情况况、干扰因因素的排除除情况。3、执行施施工合同中中对进度、开开工及延期期开工、暂暂停施工、工工期延误、工工程竣工的的承诺。4、 跟踪踪形象进度度对工程量量、总产值值、耗用的的人工、材材料和机械械台班等的的数量进行行统计与分分析，编制制统计报表表。5、落实控控制进度措措施应具体体到执行人人、目标、任任务、检查查方法和考考核办法。6、处理进进度索赔。4.1.44分包人应应根据项目目施工进度度计划编制制分包工程程施工进度度计划并组组织实施。项项目经理部部应将分包包工程施工工进度计划划纳入项目目进度控制制范畴，并并协助分包包人解决项项目进度控控制中的相相关问题。4.1.55在进度控控制中，应应确保资源源供应进度度计划的实实现。当出出现下列情情况时，应应采取措施施处理：1、当发现现资源供应应出现中断断、供应数数量不足或或供应时间间不能满足足要求时。2、由于工工程变更引引起资源需需求的数量量变更和品品种变化时时，应及时时调整资源源供应计划划。3、 当发发包人提供供的资源供供应进度发发生变化不不能满足施施工进度要要求时，应应敦促发包包人执行原原计划，并并对造成的的工期延误误及经济损损失进行索索赔。4.2施工工进度计划划的检查与与调整4.2.11对施工进进度计划进进行检查应应依据施工工进度计划划实施记录录进行。4.2.22施工进度度计划检查查应采取日日检查或定定期检查的的方式进行行，应检查查下列内容容：1、检查期期内实际完完成和累计计完成工程程量。2、实际参参加施工的的人力、机机械数量及及生产效率率。3、窝工人人数、窝工工机械台班班数及其原原因分析。4、进度偏偏差情况。5、进度管管理情况。6、影响进进度的特殊殊原因及分分析。4.2.33实施检查查后，应向向企业提供供月度施工工进度报告告，月度施施工进度报报告应包括括下列内容容：1、进度执执行情况的的综合描述述。2、实际施施工进度图图。3、工程变变更、价格格调整、索索赔及工程程款收支情情况。4、进度偏偏差的状况况和导致偏偏差的原因因分析。5、解决问问题的措施施。6、计划调调整意见。4.2.44 施工进进度计划在在实施中的的调整必须须依据施工工进度计划划检查结果果进行。施施工进度计计划调整应应包括下列列内容：1、施工内内容。2、工程量量。3、起止时时间。4、持续时时间。5、工作关关系。6、资源供供应。4.2.55 调整施施工进度计计划应采用用科学的调调整方法，并并应编制调调整后的施施工进度计计划。4.2.66 在施工工进度计划划完成后，项项目经理部部应及时进进行施工进进度控制总总结。总结结时应依据据下列资料料：1、施工进进度计划。2、施工进进度计划执执行的实际际记录。3、施工进进度计划检检查结果。4、施工进进度计划的的调整资料料。4.2.77 施工进进度控制总总结应包括括下列内容容：1、合同工工期目标及及计划工期期目标完成成情况。2、施工进进度控制经经验。3、施工进进度控制中中存在的问问题及分析析。4、科学的的施工进度度计划方法法的应用情情况。5、施工进进度控制的的改进意见见。4.3确保保工期的技技术组织措措施为了确保本本标段工期期目标的实实现，我公公司拟从组组织机构、人人员选配、施施工管理、设设备调配、资资金投入、技技术等方面面予以保障障，力争早早日建成本本工程，尽尽早发挥工工程投资效效益。详见见下页“工期保证证体系框图图”。4.3.11组织机构构及人员选选配1、本工程程实行项目目法施工。拟拟派经验丰丰富的优秀秀项目经理理担任该项项目的经理理，选派技技术水平高高、经验丰丰富、工作作认真负责责的工程师师担当技术术负责人，从从公司抽调调具有丰富富的装修工工程施工经经验的优秀秀管理人员员组建项目目经理部，配配备先进的的机具和设设备，公司司将在人力力、物力、财财力上大力力支持。我我公司拥有有相对固定定的施工队队伍，安装装、装修各各专业队伍伍齐全，承承包范围内内的施工任任务都是本本公司队伍伍施工，不不分包，不不转包。我我们将以决决策科学、班班子精干、技技术先进、设设备精良、管管理严格、优优质高速安安全地完成成本工程。2、成立工工期领导小小组，分析析、研究、解解决施工生生产中存在在的有关工工期问题。3、以总部部为大后方方，必要时时抽派施工工、科研等等业务部门门的力量充充实前方，确确保施工生生产的顺利利进行。高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量