公民文化—五国的ppt课件.pptx

为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益公民文化公民文化五国的政治态度与民主五国的政治态度与民主 阿尔蒙德 维巴为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益一、概述二、基本内容三、问题与思考为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益一、概述1、本书的研究对象2、本书的研究方法3、本书的研究目的4、本书的研究结论为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益研究对象以意大利、墨西哥、德国、美国和英国这五个国家为研究对象为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益研究方法运用实证调查和跨国比较分析的基本研究方法。通过对五个国家公民政治态度和价值的抽样问卷和访谈获得资料进行分析，来分析政治态度和价值与民主制的关系。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益研究方法的创新创新是指行为主义研究方法相对于传统制度研究的理论特质，比如说，对传统国家，社会的传统研究范式的颠覆。运用结构功能的判定，这样的话，就出现了一些不同于传统研究的新的研究范式，比如说，政治文化，政治社会化，基础就是用政治系统，代替国家，用输入输出模式，代替传统的政策制度研究，把整个政治运行变成在政治系统内一个输入输出的一个过程，这在当时是非常新的一种研究范式，也正是这种把政治科学化的趋向，才能由传统对制度的关注，变成了对个体行为的关注，并且，对个体心理、个体行为也有了可以量化的指标，针对这些指标也就能进行一种跨国比较了。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益研究目的阿尔蒙德和维巴是想要通过对五个国家的比较研究，发现在一系列具有普选权的国家，那些类型的公民属于能动性，那些类型的公民属于被动型，并发现能动性公民和被动型公民在背景、取向和动机方面的异同，进而寻找一种与民主相适应的公民文化。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益研究结论阿尔蒙德用一种近乎描述的手法，对五个国家的政治文化给出了规范的判断，通过对比这些国家，认为美国和英国两国并不是具有单一政治文化的，而是两种政治文化特征的融合，阿尔蒙德也认为，这种具有混合特质的文化特征是有利于民主的，这样也就符合了阿尔蒙德对政治文化与民主之间关系的探索。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益二、基本内容全文概述：以意大利、墨西哥、德国、美国和英国这五个国家为研究对象，通过对二战后民主化运行稳定的美国和英国以及二战后动荡的民主国家，德国、意大利和墨西哥公民文化的比较，阐述了作者的公民文化理论。作者将公民文化定义为一国人口对政治主体（政府机构、官员、政党组织、政策决定等）的认识、情感和评价的特有模式，进而把政治文化模式分为三种类型，即村落地域性、臣民依附型和积极参与型三种典型模式，并进一步探讨了政治文化对民主政治体制稳定的作用，即政治态度、公民价值与民主制的关系，全书一共分为五部分。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益第一部分 一种政治文化的研究途径1、对公民文化的理解：公民文化是现代和传统的混合文化，是一种建立在沟通和说服基础上的多元文化，是一致性和多样性共存的文化，它允许变革，但必须要有节制的进行的文化。公民文化是混合了不同时期政治文化的基本特征，既具有传统部族村落自我封闭的互信，又具有对统一国家和专业化中央政府机构的认同和忠诚，同时还有对现代复杂的政治系统和决策过程的参与意识和要求。对公民文化的理解：公民文化是现代和传统的混合文化，是一种建立在沟通和说服基础上的多元文化，是一致性和多样性共存的文化，它允许变革，但必须要有节制的进行的文化。公民文化是混合了不同时期政治文化的基本特征，既具有传统部族村落自我封闭的互信，又具有对统一国家和专业化中央政府机构的认同和忠诚，同时还有对现代复杂的政治系统和决策过程的参与意识和要求。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益2、政治文化类型阿尔蒙德根据社会成员对政治体系、政治输入输出以及成员自身所持态度等四方面的不同，将政治文化分为三个类型：村民政治文化、臣民政治文化、参与者政治文化。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益（1）村民政治文化的标志是人们对自己属低的认同感强于国家的认同感，缺乏公民权意识，在认知上既没有意愿也没有能力参加政治。（2）臣民政治文化特征表现为，公民认为自己对政府产生影响的能力有限，易于服从并对政治参与比较消极。在认知上取向于政府输出方面,更多地是对政府的求助,而不是要求。（3）参与者政治文化是指公民对政治体系、政治输入输出以及公民自身均有很好的认识,能够积极向政府反映自身要求。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益这种分类法并不意味着政治文化的同质性或一致性,在具有明显参与者文化的政治体系中,也包含着臣民和村民,在臣民文化中,也存在村民。因此,阿尔蒙德进而区分了三种系统性混合型的政治文化 村民文化 系统型混合型 村民臣民文化 臣民文化 臣民参与者文化 参与者文化 村民参与者文化为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益第二部分 政治文化的模式内容：陈述了有关五国政治文化的差别和相似的、说明性的资料的主要部分，从叙述关于政治系统的政府方面和政治方面的认知范围开始，进而对于一个作为整体的政治系系统及其各个部分的情感和评价做了分析，然后分析了对作为政治活动者自我的态度，在第九章，能力、参与和政治忠诚这一章节说明在所有五国中这些态度是怎样彼此联系的，特别是主观政治能力与政治意识、政治参与和政治信仰是怎样联系在一起的为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益第三部分 社会联系和政治文化内容：论述影响政治文化的因素，重点研究了社会交流模式同政治文化模式之间的关系，组织和加入与活动同政治能力与参与之间的关系以及家庭学校和工作组织中的参与模式对于政治态度的影响。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益第四部分 政治文化的几个侧面内容：讨论了五国中的一些集团差异，陈述了五国政治文化的基本特征及说明性的实例的记载为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益五种政治文化:意大利：一种离异的政治文化。表现为相对单调的政治离异、社会隔离和不信任的特征。意大利人在民族自豪感、党派关系的开放性、参与地方事务的义务感、与他人联合的能力意识和对社会环境的信心方面得分很低。墨西哥：墨西哥是一种离异与渴望并存的文化,政治文化呈现出不协调和不平衡。墨西哥人对政治体系表示出很强的自豪感,他们虽具有很强的主观政治能力却伴随着较少的政治参与行为。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益德国：政治超然和国民的能力：文化特征是对政府的行政机构高度的信任，以及与之打交道时较高的能力意识。德国悲痛的政治历史影响了政治文化的特征，在五个国家中，只有德国的行政能力意识的频率多于政治能力意识，他们对政府的行政机构高度信任,对政治体系的取向属于臣民取向而非参与者取向。美国：一种参与者的文化公民：阿尔蒙德认为美国的政治文化模式类似于他所称的公民文化，接近于村民、臣民和参与者三种角色之间的平衡，但在引导参与者发挥作用方面，依然有某些不平衡。英国：恭顺的公民文化。英国的政治文化也接近于公民文化，参与政治的人非常多。接触政治、利益和卷入的程度以及能力意识来说都很高。它同美国人的政治文化一样，是近似平衡的公民文化，把村民和臣民角色以及参与者的角色融合在一起，而美国偏重于强调参与角色，英国则是温顺的臣民角色更为广泛。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益五结论 公民文化和民主制的稳定性内容：是一个总结性的章节，分析了公民文化同民主政治系统有效职能之间的关系，并对公民文化在西欧不稳定的民主国家及其他地区新兴国家中的前景进行估计和展望。为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益三 问题与思考1、作者通过对公民个体的政治态度的调查分析政治文化，这种微观层面上的个体态度的相加是否能反映宏观层面上的政治文化？2、民主与公民文化的关系层面上，是民主制塑造了相应的政治文化，还是政治文化影响了民主，其因果链条是怎样的？为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益Thank you!Thank you!