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2022年行政人事部述职报告【10篇】2022年行政人事部述职报告精选篇1尊敬的各位经理，各位同仁：下午好！20_年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧 围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协 调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我 在20_年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行 政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基 础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严 格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉; 做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常 有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公 秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。 特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作， 工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临 时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上 也坚持做到了积极热情。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新， 适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切 实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展 的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企 业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪 酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。2022年行政人事部述职报告精选篇5行政人事部2x13年度述职报告 时光飞逝，转眼2x13年即将过去，新的一年即将到 来。在2x13年里，酒店在刘总的带领下，上下一心，共同努力，无论是经营业绩还是 人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进 行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对 卫生局、消防、工商、环保、疾控中心、社保等机关的证照办理及各项检查和物业的 管理监督，费用的催缴，工作多且杂，但在2x13年里，行政人事部每一位员工都任劳 任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下：一、人员招聘工作2x13年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性高星级酒店，均不同 程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待, 就需要后勤各相关部门人员协助。但随着酒店后期在对工资体系调整的基础上，员工 招聘情况2x14年应该会有有所好转。二、加强培训工作，提高员工素质培训是提高员工素质的有效手段。酒店2x13年开业前期培训工作滞后，随着5月份 刘总对各部门工作的指导及调整，我们加大了培训及培训督导力度，通过部门培训督 导和由行政人事部组织召集对酒店全体新员进行专题培训。岗前培训：行政人事部分别在6月份及8月份对新员工进行入职培训；培训内容包 括酒店概述，岗位职责消防安全，灭火器使用及相关制度培训。岗中培训督导：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，酒店各部门按照自己的培 训计划重点对员工进行服务意识、礼貌待客、岗位操作案例等知识的培训，行政人事 部进行了不定时的抽查，结果基本满意。8月份组织的员工技能大赛，让员工积极参与，在评比中获得提高。通过培训，员工的整体素质得到相应提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大 块来看，由于日常管理过程中的问题，员工对于培训的积极性不高尤其是仪容仪表方 面，所以在2x14年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以 了解成年员工的心理特征，在教学方法上采用多样化，如示范表演、电影、幻灯片、 投影图像及外请老师等。三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，2x13年酒店对部门经理考勤、工作表现 等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每日进行质 量检查。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了 “以制度管人”的良好效 果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都有一定的提高。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的 岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到 了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。2022年行政人事部述职报告精选篇6一、新入职与离职异动每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表；本年度新入职人员为 人；本年度离职人员总数为人；人事档案与劳动合同的管理；建立公司人事档案； 负责管理和保存公司所有员工的档案；。每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员 工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；已将所有劳动合同重 新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到下个月新入职人员；二、社会保险等工作的综合管理社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险；公司所有人员 社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销；现 当地区域购买社保人员为人，管理中心人，会所一人；社保购买人员其中当地一 一人，非当地住户人。到现在止有人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一 次案例；在购买意外险人员中，离职人员为人；居住证每月办理一次，每月的月头 或月尾去办理；本年度办理居住证人数为一一人；就业登记的办理；公司每次组织的 培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期 人员退款；会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据，找出对应 培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月离职 的，培训费用要全额从工资中扣除。三、0A系统的整理人力资源部0A的管理（流程设定、更新）拥有0A帐号的人员为：管理中心、分公司所有办公人员，全国各会所经理与行政人员；本年度拥有0A帐号人为人。员工集 团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为一一 一人；职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动。住房公积金的办理： 现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启 封，但直今还未正式运转，待望明年正常运行。现我公司当地区域总人数为人，管 理中心人，会所人，学校学员人。明细与异动表的制作，会所花名册的统计。2022年行政人事部述职报告精选篇7我于20_年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名平凡员工。20_年9月23日被提拔为行政与人事部见习经理，两个月后被正式录用为行政与人事 部经理。从入职到如今，回顾将近一年的工作，有进步也有不敷，下面我从三部分来对我的 工作进行报告请教。在过去一年的工作中因为我的竭力获得了很大的进步。1、个人操行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多环境都不明白，为了适应新的工作环 境，我以归零的心态来接管这里的每一项工作，每一名同事，学院的每个轨制。为了 尽快明白学院环境，我汇集了很多学院的资料来进修，碰到不懂的或不明白的处所， 及时向同事请教，如许，我用最短的时候把握了学院的环境，为高着时的工作打下了 根本。因为我的竭力和高雅的表现，在9月份被提拔为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我谨小慎微，坚定原则，做好每一项工作。为人正派, 原则性强，这也是从事人力资本工作必须具有的职业素养，行政人事部本身便是调理 企业和员工长处的均衡杠杆，为人正派，恰是确保了处理事件的刚正、刚正。比方： 在做员工考勤考核时坚定考核轨制，不因任何人的个人因为而放宽前提;在构造召开集 会，参加培训等方面严厉服从学院轨制，以此作为标杆，在员工行动不符合轨制要求 时，严厉履行轨制所法则的行动，对其违规行动进行惩罚。2、办理脑筋：我观赏王石在“环球通”告白宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，全国上最 难攀越的山本来是自己。竭力向上，即使进步一小步也有新高度”。按我的明白，高 度差别，视野就差别，思虑题目的角度也差别，那么就要求本身站在带领的位置、学 院的角度上去思虑题目，把握全局见解，只有如许，我们供给的方案和发起才是周全 的、具有代价的;才华将工作当作本身的事变来做，把学院长处、门生的长处放在首位, 才华真正为带领分忧、减压，为学员成长贡献本身的菲薄之力。3、自动构造员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状况的有效调理剂，是增加团队凝集力的路子，员工培 训是提拔员工本质、联合认识、联合思维、联合举动的有效方法，是以在客岁半年的 工作中，屡次构造员工活动与培训，比方构造员工篮球赛、跳绳比赛、履行力培训、 技巧培训等项目，获得了员工的承认。4、行政的办事性工作行政工作是项办事性工作，为各部分供给精良的办事，互助各部分的工作，为每位 员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们最终从 粉饰办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公告，表扬卫生好的，责怪卫生差的, 使每位员工都能认识到，办公室便是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企 业文化的一部分，使员工感觉到亲人的关怀，家人的暖和。5、m惩有法m惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、贡献凸起的员工进行精神和精神 上的嘉奖是对员工成绩的承认，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20_年的最好进步奖、最好贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工建 立榜样。固然，对付违背学院法则、未及时结束工作、拿出结果的员工赐与响应的惩 罚也是必不可少的，固然，惩罚不是目标，我们是既要让员工认识到本身的不对，也 鼓励其能够用心当真工作，给每一项工作提交一分如意的答卷。固然，在以上一年的工作中还存在很多的不敷的地方。1、筹划性不强筹划是举动的指南针，好的筹划能够预先调配资本，井井有条的展开工作，用最小 的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不美满的筹划系统导致了工作的无层次性, 低落了工作效果。2、雇用力度不敷雇用工作是全部人力资本工作中最消耗精神的一项工作，加上学院对专业要求的专 精尖，特别对教授的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验充裕，这就 要求我们经过议定多种渠道进行挑选，但一贯以来，我们仅经过议定智联雇用进行挑 选，而这类雇用网上的简历大大都是工作经验不敷的大学毕业生，不能满足我们的需 求，这就极大的限制我们雇用结果，不能及时雇用到位，造成特他人才的欠缺，给部 分平常运转带来感化。3、培训不敷系统因为学院各项交易正处于成长强大的阶段，但人员的本质不能满足学院的成长，这 就必要针对不能部分差别岗亭的要求进行各种培训，但因为各部分事件性工作的忙碌, 我本身的筹划、履行及构造培训的本领不敷，还未建立较科学的培训办理系统，如： 将培训与员工人事调整进行精密联合，可经过议定基层办理培训，建立考核提拔轨制。4、员工考评工作不到位员工转正、提拔、加薪、调岗、解职等考核工作未建立美满的机制，异国建立有效 的量化、客观的数据周到细致的周全考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求安稳意识强，这两项有效的联合我还欠缺。2、在工作中偶然脾气浮躁，遇事不敷冷静，将感情化带到工作中。3、行政工作事多面广，偶然思虑题目不敷周全，处理题目不敷细致。4、和带领、同事雷同不是很到位，感化工作效果。我于20_年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20_年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事 部经理。在今后的工作中，需进步本身的交易本领，进步本身的高度，提拔本身的综合本质, 以到达学院的要求。1、行政紧张是办公室工作，事无大小又盘根错节，必要非常的用心。做到五勤、当 好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为带领和同事当好顾问员、信息员、办事 员和宣扬员。2、效果不高根来历根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本领，而在于人的思 维。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自动与否。不在于部分或关键的多少，而在于 每个部分和关键的速度。不在于方法是不是精确，而在于立场是不是规矩。是以，建 立美满的工作流程是进步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大举度建立美 满、典范的工作流程。3、进步本身履行力。在获得成绩的同时，不可否定我的履行力还很欠缺，在今后的 工作中建立危机意识，加大履行不力的惩罚办法，做任何事变都为本身法则明了的时 候段，法则严厉的惩罚方法，进步本身的履行力。4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每个月需根据各部分环境建造人事雇用筹划，在 人才需求量较大的时候，可参加各种雇用会，对付稀缺的人才可拜托猎头公司进行雇 用。在人才需求量较少的时候，要进行人才储蓄，并对现有的人员进行淘汰，获得人 力的最优化，节减人力资本本钱。5、典范员工入职、转正、调薪、离职等人变乱动的流程和考核机制，使每个岗亭都 留给最得当的人，让每一名员工在最得当本身的岗亭上阐扬本身的优势，获得优秀的 成绩。6、建立美满的培训机制年初订定本年度的培训筹划，并根据每个月的实际工作环境及员工环境将其分化到 详细的月，培训内容根据当前的员工状况及呈现的题目而定。以上的述职敬请带领审议。2022年行政人事部述职报告精选篇8尊敬的公司领导：您们好！本人_X于年X月日加入集团_X科技有限公司。自入职至20_年月 担任公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态 度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两 年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予 指正。X 20_-H年所做工作对工作的感悟及对自身的评价工作中的问题X 20_年的工作思路第一部分：_-1_年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度年8月加入公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依, 有规可行。在集团框架内，根据公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全 了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考 勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度, 使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行 政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环 境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、 入职工作，截止到20_年年底之前，基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力招 聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多 工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场, 在省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了 稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。 在一年一月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上 海培训工作。年月及一月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训 工作。年X月工厂投产前，吸取_X厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生 产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的_X市镇组织专 场招聘会两场，_X市乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招 聘的员工部份已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件工资自年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部 采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导 重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降 的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到 40多吨。真正达到减员增效的目地。至X月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件 工资方案已获通过并开始试行。4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得 住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员 如班、组长，行政人事部除了 X月份申请总部人力中心的_x经理来公司对预备班、组长员工进行 为期天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序 与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工 的想法，给予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成 设备部各班、组长任命，计划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。年X至月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产 和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训，设备部外派员工X人进行高压电工培 训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全 员培训。内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员 工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演 练。5、行政、后勤保障工作公司在修建期间从最早在_X小区租赁一套房开始，随着员工不断增加，各方面 后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂 管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与厂一、二期环评验收。 立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食 堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末 聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多, 其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括：1、筹划、组织了公司中秋晚会的活 动。2、公司二级及以上员工年度旅游活动。3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装 袋）和化学废弃品的处理。特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂 玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于 元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方如果 要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自_X年月 起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月 还要向公司付一元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司 节约近一X元。第二部份：对工作的感悟及对自身的评价对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后 勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服 务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通” 广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努 力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问 题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题，只有这样，我们提供 的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来, 我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司X总进行内部管理，做为行政人事 部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中的，除了做好领导交予的任务, 向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。2、对自身的评价在公司两年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽 部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结 合，我还有所欠缺。2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话：“效 率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于 沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门 和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环 节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。第三部分：工作中存在的主要问题1、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司行业的特殊性, 特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我 们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多，一 方面工作能力有待提高，个别招聘难度大的岗位，不能及时招聘到位，造成专业人才 人员短缺，给部门正常生产带来影响。2、培训不够系统因公司正处投产半年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训教员的专业度和 方式方法有待提高，造成公司的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。 由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人 事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的 PDCA （计划、执行、检查、反馈），我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执 行等工作体系。4、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识决定结果 的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、行政、后勤服务水平还有待提高除了公司提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉0K,）,更重 要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟 通交流、了解员工的正当需求并及时解决）还要有大幅度的提高。第四部分：20年的工作思路一、集中力量解决上述提出的主要问题。（1）、继续扩大招聘范围，提高招聘执行人员综合素质，响应公司领导号召，多出 去，多跑跑，利用多种形式加大招聘力度。（2）、了解员工和部门培训需求，建立和落实一、二、三级培训计划，充分理解生 产部门实际困难，多一些交流和沟通，见缝插针的挤出培训时间，使培训工作落到实 处；（3）、重点完善检查、督导体系，加强执行力度。（4）、建立客观的考评体系。（5）、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通，练好内功，提高整体服务水平。二、针对个人不足方面，积极调整心态，学习郭总务实细腻的领导风格，学习各部 门经理和同事的求真、进取的工作作风，完善自己，提高自己。以上是本人在20_-20年度任职X有限公司行政人事部经理的述职报告，敬请 各位领导批评指正。“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自 身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯 实理论基础。四、认真履行职责1 .狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在 公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可 行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2 .培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优 化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制 定了 “全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力 加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在 标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完 善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了 一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于能 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面, 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度 落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20_年工作纲要20年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进 方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法, 促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部 计划从下几个方面开展20年度的工作:述职人：x2022年行政人事部述职报告精选篇9尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部jd, 20年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20 年11月20日起正式被任命为行政主管，下面我向大会作20年度任职期间的述职报 告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工 作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起 来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括 为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小 时。时常有人对我说：jd,真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了 两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事， 也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上 级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场 心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事 的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了 “晚安卡” 和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布 置等，也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己 的许多不足。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知 道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管' 的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上 发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩 负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、 委婉地表达意见与建议。20年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心 智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张 好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时, 由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三、20_年目标总结20_年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职 责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20年，心里有太多的迷茫与惆怅, 很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是 不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真 实与单纯的可能性。以上是我于20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。2022年行政人事部述职报告精选篇10一、新入职与离职异动每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表;本年度新入职人员为-一 人;本年度离职人员总数为-人；人事档案与劳动合同的管理;建立公司人事档案；负责 管理和保存公司所有员工的档案；。每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试 用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；已将所有劳动合同重新整理, 现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到下个月新入职人员；二、社会保险等工作的综合管理社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险;公司所有人员社 会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销;现当地 区域购买社保人员为-一人，管理中心-一人，会所一-人;社保购买人员其中当地一人, 非当地住户一人。到现在止有一-人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例; 在购买意外险人员中，离职人员为一人;居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去办 理;本年度办理居住证人数为一人;就业登记的办理;公司每次组织的培训需与本人签定 培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款;会所员工 培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据，找出对应培训协议，核实是否 符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月离职的.，培训费用要全 额从工资中扣除。三、0A系统的整理人力资源部0A的管理（流程设定、更新）拥有0A帐号的人员为：管理中心、分公司 所有办公人员，全国各会所经理与行政人员；本年度拥有OA帐号人为-人。员工集团 短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为-人； 职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动。住房公积金的办理：现本公 司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但 直今还未正式运转，待望明年正常运行。现我公司当地区域总人数为一-人，管理中心 -人，会所一-人，学校学员-人。明细与异动表的制作，会所花名册的统计。1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管 理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服 务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力。5、在工作计划中，每月都突出一个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行 政部工作等待领导来安排的习惯。以上是本人在20_年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。我的述职完毕，谢谢大家。2022年行政人事部述职报告精选篇2尊敬的各位领导：大家好！20_年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安 排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理 水平和效率。人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障 等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人 事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训 两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细 表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。 同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒 店人员编制总数定在172人，现有员工179人。三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势 必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工 作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工 之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法, 也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时， 对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工 基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工 作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面 完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项 工作有利开展的前提。将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工 伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整， 原来早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，调整为一日四餐。经常检查员工餐 伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃 好、吃饱为原则。通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐 的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐 厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工 餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍 人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期 检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。规 范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及 时交送财务部。五、全面接收总经办的工作。在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调， 拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员 调动工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。 配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意 见和建议，并以口头或书面形式及时