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中国移动经理职位竞争参考演讲稿亲爱的领导、法官和同事们:大家好！我竞争的职位是营销总监。我叫xx，目前负责xx区。上次我去公司参加区主任的竞争，我更好地认识到了本人的差距和缺乏，我会更加努力地提高本人。今天，我有决心参加这场竞赛，由于我有以下优势:首先，我热爱我的事业爱因斯坦在谈到工作时说，“爱是最好的教师”。从我进入中国挪动的第一天起，我就被不断追求杰出的昂扬企业文化所感染。我深深热爱这片沃土，热爱本人的事业，愿为企业的开展而努力奋斗。我认为，不管我在什么岗位上工作，这种对企业的强烈热爱将是我不遗余力地做好工作的最强大的动力。第二，我有非常强的工作才能我活泼、热情、真诚、善解人意，擅长换位考虑，具有较强的逻辑思维才能、语言表达才能和操纵各种复杂情况的才能，能够非常好地沟通、组织和协调。此外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反响才能，能够捕捉市场热点并灵敏应对。第三，我有良好的综合素养我有“大雪压着松树，松树非常直”的坚强性格。我不怕困难，不怕压力，有勇气承担繁重的工作压力和挑战。我的座右铭是“法律足以说服人，宽度足以赢得人，身体足以先领导人”。我能够严格要求本人，以身作则，以身作则，团结起来，带着大家一起做好工作。在我的领导下，我们的团队不断保持着积极的工作作风。今天，假如我在竞赛中因你的好意而成功，我将接着牢记我的使命，不辜负我的高度信任，用一个男人的宽厚肩膀承担我应尽的责任，并尽我所能追求事业成功和生活价值的最正确结合。详细来说，在做好日常工作的根底上，我会特别留意以下几个方面:首先，通过治理创新提高效劳水平。通过实行班组治理制度，缩短治理者与顾客和员工之间的间隔；要施行“员工满意度工程”，作为经理，必须牢记，要满足客户，首先必须满足员工，满足他们的切身利益。应该有“员工第一，顾客第二”的法律，员工事务应该被视为大事。由于有了好员工，就不用担忧会有好客户。最后，我们将以创新促进治理，以治理促进效劳，以效劳促进效益。实现企业效益最大化。第二，建立完好的鼓励约束机制，树立“以人为本”的治理理念。治理中有一个“桶定律”，也确实是说，由许多板制成的桶的水容量不取决于最长板或所有板的平均长度，而是取决于最短板。因而，有必要加强业务学习，提高区域内整体业务水平，这也是详细工作的施行，以改善效劳。制定“天天学习，每月竞赛，月末考核，每季度分析，每半年总结，每年获得好成绩”的鼓励机制。例如，指数、效劳和业务的竞争将通过区域内大客户和业务的综合结合来进展。通过施行有效的鼓励机制，不仅能够充分调发动工的主观能动性和制造性，还能够加强区域集团和营业厅的凝聚力和向心力，最终实现业务指标和一流效劳质量的最大化。尊敬的领导和评委，几分钟的竞赛演讲浓缩了一小段人生，标志着人生的新起点。在此，我郑重承诺，我将热爱我的岗位，努力工作，无私奉献，用我的激情击鼓，用我沸腾的热血冲击时代脉搏，用我真诚的心谱写中国挪动开展的新篇章。请相信我，支持我，考验我我的演讲完毕了，感谢大家。