企业财务风险分析与防范研究——以乐视网信息技术(北京)股份有限公司为例.doc

目 录摘 要1关键词1引言31 财务风险分析基本理论概述31.1 财务风险的含义31.2 财务风险的类型31.2.1 投资风险31.2.2 筹资风险41.2.3 经营风险41.2.4 存货管理风险41.2.5 流动性风险42 乐视网信息技术(北京)股份有限公司财务风险分析52.1 乐视网信息技术(北京)股份有限公司基本概况52.2.1 偿债风险52.2.2 盈利风险62.2.3 股权质押风险62.3 乐视网信息技术(北京)股份有限公司财务风险成因分析72.3.1 内部原因72.3.2 外部原因83 防范企业财务风险的对策及建议103.1 建立独立的风险管控部门103.2 将财务风险管理制度统一化103.3 对不同风险的管理应具有针对性113.3.1对流动性风险和筹资风险的管理113.3.2 对信用风险的管理113.3.3 对关联交易风险的管理113.4 通过信用政策来减少经营风险123.5 合理组合融资方式123.6 利用金融市场转移财务风险124 结论12参考文献13企业财务风险分析与防范研究 以乐视网信息技术(北京)股份有限公司为例摘 要：在21新世纪的大环境下，我国GPD的增长速度虽然还是相当可观，但整体增长的放缓已经成为经济形势新常态，这毫无疑问使得行业之间的竞争逐步激烈。幸而互联网+的新时代商业模式和兴起的互联网行业为我国经济注入了一剂强心针。与此同时，互联网技术的变革红利与发展带来了一大波新媒体的诞生，同时也使得各个新媒体企业在发展初期即陷入激烈竞争之中。与传统报纸、广播等媒体不同，新媒体企业初创期的生存目标与成长期的发展目标，均对其财务管理活动提出了新要求，企业不仅要有良好的财务状况，还要有防范与应对各类财务风险的能力，因此财务管理活动尤其是财务风险管理对其来说变得跟更加重要。本文以乐视网为研究对象，分析其运营过程中面临的财务风险，并在分析的基础上提出防范与应对财务风险的对策及建议。关键词：财务风险;成因分析;风险防范 Research on Analysis and Prevention of Financial Risk of EnterprisesTake LETV Information Technology (Beijing) Co., Ltd as an ExampleAbstract: As China s GDP growth slows down and becomes the new normal in the economic situation, competition among industries is becoming increasingly fierce. Under the background that the growth of traditional industries is at a trough and even facing transformation, the emerging Internet industry has injected new vitality into our economy. The change and rapid development of Internet technology have spawned a large number of new media, and also made various new media companies fall into fierce competition in the early stages of development. Unlike traditional media such as newspapers and broadcasts, the survival goals and growth goals of new media companies in the initial stage have put forward new requirements for their financial management activities. Enterprises must not only have good financial conditions, but also have precautions and responses. The ability of various types of financial risks, so financial management activities, especially financial risk management, become more important to them. This article takes LeTV as the research object, analyzes the financial risks faced by its operation process, and proposes countermeasures and suggestions for preventing and responding to financial risks based on the analysis.Key words: Financial risk; Cause analysis; Risk prevention引言近年来，中国GDP增速随着经济新常态的改变而减缓，与此同时行业间的关系随着竞争白热化而变得更为焦灼。传统行业由于过度依赖于资本而无法维持高速增长，而与之相对应的互联网行业迅猛发展，给经济增长带来了新动力。但技术的迅速更新和飞速发展也使互联网行业各大公司陷入激烈竞争中，财务风险成为了各大公司发展的一大制约，增强对财务风险的分析与防范刻不容缓。作为第一家上市的视频类企业，乐视网提出了“平台+内容+终端+应用”的全产业链发展的创新性商业模式。但是近几年来乐视网常常困入财务危机，更是有退出二级市场的可能性。本文首先探讨了财务风险和其涉及理论，再从乐视网案例展开分析，阐述其商业背景及生态模式，同时综合考虑公司战略与所在行业性质和业务特征，全面分析乐视网的发展状况和财务状况，从而剖析乐视公司面临的财务风险，并在此基础上分析产生原因，给出详细且具有针对性的防控措施。1 财务风险分析基本理论概述1.1 财务风险的含义财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。1.2 财务风险的类型从风险来源的方面，将财务风险分为以下几种：1.2.1 投资风险从投资方面来看，风险主要是投资人想要达到其投资目的，需要承担其从财务及经营活动等方面会给投资人本身带来一定的损失或破产的风险。投资人根据其核心投资风险来决策是否在投资方面进行提前测算和剖析。引起投资风险产生变化的有以下几点：第一点是管理方面施加的方法所引起的错误导致，第二点是政策方面的不平稳导致，第三点是价格方面的变化幅度大所导致，第四点是借款资金方面的利率高导致等。1.2.2 筹资风险从筹资方面来看，风险主要是由负债方面的筹资所产生导致的，并且在附加风险方面也只能是由实收资本承当一定的责任和义务。在筹资决策方面，除了要对数量进行合理对规划，还要合理的筹集资金外，还需要从多种筹资模式下的所产生的风险的去衡量其大小，为此要给出一定的规避和预防的方案。1.2.3 经营风险在经营方面，风险主要是投资者在投资过程中产生的亏损，可能是企业经营的过程中发生的失误所引起的。经营风险可以分为两个部分，第一部分是内部引起的原因，主要是由管理和决策错误的方面所引起的利润降低，投资人无法从企业中获得相应的收益，对其股票进行了出售，会在股票价格方面引起一定的下降。第二部分是外部引起的原因，主要是因为行业政策的及竞争方的变化引起的利润大幅度的变化导致股价方面的不稳定。在企业中，其收入的增长速度可以对经营风险进行一定的测算，其收入和收入的增长处于在平稳状态，经营过程中所产生的风险就越小，反过来，其收入和收入的增长处于在波动状态，经营过程中所产生的风险就越大。1.2.4 存货管理风险对企业来说，在存货数量方面的定量维持对于实现良好的经营方面是一定的。如果想要达到库存量方面的最优化，需要一定的技术和手段去解决，存货数量方面过多的堆积，可能会导致产品方面的大量剩余，引起不必要的资金无法流动，会给企业带来一定的风险；反之，存货数量方面少量的储存，可能会导致原材料方面出现供不应求，会影响企业每天的正常经营和生产，甚至可能会影响企业违约，从而在信誉方面给企业带来严重的影响，降低其信誉。1.2.5 流动性风险流动性风险主要是指企业的资金供给无法满足其资金需求，从而使企业陷入财务困境。该风险在一般情况下指的是实际非现金资产和有价证券的变现能力有一定的隐患，在财管中分为两类，其一是现金的短缺，其二是现金无法变现和无法清偿的风险。2 乐视网信息技术(北京)股份有限公司财务风险分析2.1 乐视网信息技术(北京)股份有限公司基本概况乐视网2004年成立于北京，其创始人为贾跃亭，同时享有国家级高新技术企业资质。从次年起，乐视网推出面对社会大众的正版影音视频点播的相关服务。乐视网于2009年改为股份制，并于次年8月正式在上、深两大交易所成功上市。作为全世界范围内第一个IPO上市的互联网视频公司，同时兼具中国大陆唯一一家上市的视频网站企业的身份，乐视网有着其独特的意义。再从横向对比来看，乐视网相比同行业的公司诸如优酷和土豆，有着更为励志更为光明的前景。同期的优酷土豆合二为一并被阿里巴巴收购。而另外的PPTV与爱奇艺也均被苏宁与百度收购加入大家庭。再看乐视的巅峰市值，曾高达1560亿元使得他毫无疑问成为了创业板龙头股之一。乐视从公司创立起是努力建立垂直整合性的生态模式，能够从消费者的终端中的App与内容输出者的平台一系列有机的整合起来。该模式涵括了互联网视频、自制视频和发布、智能设备、巨幕App市场、电子商务等，平均日活跃用户高达5000万以上，每月平均更是超过了3.5亿。自乐视公司上市以来，多个记录被其创造。在世界范围内，纵观众多互联网公司，乐视是第一个推出自有品牌电视的企业，这无疑为其生态模式打下了终端基础。在中国大陆，乐视兼具互联网公司身份和持有大型影视双重优势，同时更是首次提出了内容自制的战略，这一战略无疑影响深远，至今的爱奇艺优酷等等都在深度贯彻着这一思想，更是证明了乐视公司具有无可比拟的前瞻性。2.2 乐视网信息技术(北京)股份有限公司面临的财务风险分析2.2.1 偿债风险20142015201620172018流动比率（%）0.811.221.270.550.36速动比率（%）0.641.071.200.500.30资产负债比率（%）62.2277.5367.48103.72141.25应收账款周转率（%）4.794.963.651.140.66产权比率（%）131.71203.20147.94-2,174.72-248.03表1 乐视网信息技术(北京)股份有限公司偿债能力相关指标资料来源：网易财经 通过流动负债和资产负债率可以综合分析乐视网综合偿债风险大小。从2016年乐视网财务报表对比上一年可发现，应付账款增加了将近68%，短期借款增加近50%，预收账款减少了90%左右 ，流动负债总计增加了68%左右。整体看来，乐视网的流动负债较高。同时乐视网从2011年起连续4年的资产负债率一直在上升，即使在第五年下跌后也仍有68%的高比率，高于通常情况下的60%。2017年与2018年的流动比率说明了乐视网在资金链上出现较大的问题，同时产权比率的变化也说明了乐视网处于亏损严重的处境。2.2.2 盈利风险表2 乐视网信息技术(北京)股份有限公司盈利能力指标20142015201620172018主营业务收入（万元）68.19130.17219.8770.9615.81主营业务利润率（%）13.6913.9016.25-38.45-40.92总资产净利润率（%）1.851.68-0.90-72.55-43.52资产报酬率（%）1.882.170.41-98.37-59.87资料来源：网易财经 乐视网的2014-2016的财务报告分析显示，乐视网的营业利润与营业收入变化缺少一致性，在营业收入增加了90%的情况下，营业利润却只增加了44%。同时2016年乐视网每100元的销售收入只有0.1元的销售利润，说明乐视网盈利能力缺乏。而2017年与2018年的财务数据根式说明了乐视网整体经营的崩盘，不仅在主营业务收入上迅速减少，而且在其他三项指标上均出现了严重的负增长现象。2.2.3 股权质押风险乐视网在未做好上述两大的风险管控同时进行快速扩张，涉及多个领域，而这毫无疑问需要大笔资金作为支撑。从2013年开始，当时担任董事长兼CEO的贾跃亭屡次通过减持股份从市场中套现，同时也进行频繁的股权质押。而之后乐视激进的投资策略更使得这一风险进一步扩大，才在2016年出现了紧急停牌的事件。2.3 乐视网信息技术(北京)股份有限公司财务风险成因分析2.3.1 内部原因（1）花费过多资金在影视和体育赛事版权由于乐视建立的生态模式决定内容是乐视网运营的关键，而这一内容，即指的主要是互联网视频的资源。因此，乐视在这方面的可分为对热门与非热门剧集的不同政策。为了增强竞争力，对热播的一些影音资源乐视采取尽可能购得独播的版权；想对应的，对于一般的剧集，乐视则要保证不处于劣势，即采用非独播的方式。值得一提的是，乐视在视频内容上大量投入资金，对此毫不吝惜。除了传统的影视剧，乐视还将相关的诸如综艺、动漫、MTV等也进行收购或者持有版权。此外，乐视网为了差异化竞争,在体育方面也大量投入资金，其设立的乐视体育引入许多著名赛事，像是国内的CBA和国外影响力较大的 NBA均有购入版权。与此同时，在保证外部购入的渠道外，乐视也在进行自制内容来保证自身在内容上的领先。花儿影视与乐视媒体的并购为乐视的这一策略提供了可行条件，但同时巨额的资金流动也成为了乐视的一大隐患。除了自有资金之外，乐视多次利用超募资金购置版权，超募资金购买版权：2010年，乐视网利用超募资金购置了7500万元的影视版权；2011年，乐视网以3840万元超募资金购买版权，并以4000万元超募资金对外联合投资电视剧获取网络版权；同时天津子公司以3660万元超募资金购买版权。此外，2012年，乐视网使用其他与主营业务相关的营运资金人民币3800万元用于影视剧网络版权采购，反映出购置版权的大额资金支出对乐视网形成一定压力，而且募集中多余的部分资金也均投入到版权购置之中。乐视网由于当时市场看好的前景，依靠上市募集了相当多的资金，形成了超募资金。因此乐视网在版权的花费上不仅限于自有资金，更是动用了相当大的超募资金。在2010年，乐视网有7500万元的版权的资金来源就来源于这部分。在紧接着的2011年，乐视网除了花费将近4000万元购入版权，同时也将超过3000万元的资金投资于电视剧，通过这样的方式来变相得到其版权。在这一年，乐视网并非只有母公司在版权上投入资金，其天津子公司也为版权付出了超过3000万元。同样的，乐视网在2012年的资金投入中也有很大一部分是用于影视剧版权的购买，其中有近4000万的部分是来自于营运资金，自有与超募均在此方面有大量投入，这给乐视网的资金链造成了一定的压力。（2）投资所需的资金过度依赖筹资活动取得在第一点的分析可以看到，仅仅依靠乐视网经营活动产生的现金流量是难以覆盖其多方面和巨额的资金流出。对于乐视网而言，筹资活动的必要性不言而喻。由于资金的空缺较大，乐视需要一直保持着大量的筹资现金流来保证扩张，而这一点让乐视的资金状态一直处于紧张。众所周知，投资产生收益是需要时间的。在投资的初始阶段没有产生足够效益的情况下，企业的收入情况也会受到影响。更甚的是若是之后的投入无法及时到位，不仅之后的收益不会收到，更是有存在前期投入难以收回的可能性，这对一个企业的财务状况有着负面的影响。（3）战略上的扩张过快以及过多的资金流入非上市体系乐视的整体战略布局是迅速扩张，主要可分为乐视网内部与外部两方面。从内部角度来说，乐视网的垂直战略布局要求在上中下三游均有发力。像前文所提及的并购花儿影视就是为自身的上游提供保障，能保证视频的制作和版权所有。在中游方面网，乐视网自建的体育频道确保其向体育类的资源发展。同时这也能为广告和分销版权提供充分的渠道。在下游方面，也就是终端方面，乐视网采取的策略是以低价换取市场，像超级电视和电视盒子等终端乐视常以成本乃至低于成本的价格进行销售。此外，为了加强终端的竞争力，乐视还进行了近19亿的对价交易来获得TCL多媒体20%的股权，获得一个重要的合作机会。对外，贾跃亭将乐视网作为一个筹资的池子，利用筹得的资金发展诸如汽车、手机等未上市的企业。这一点使得乐视网企业本身反而在财务状况上捉襟见肘。 2.3.2 外部原因（1）版权意识的增强使得整体成本增加在2009年3月之前，互联网视频行业整体还是处于不重视版本的状态。而由于国家广电总局要求网站必须有相应的版权，所有网站都受到了巨大冲击。这一政策的出台无疑直接导致了互联网视频类企业的费用大涨。更让乐视网这一类企业感到压力的是，由于版权的重要性提高，视频资源的独播权也成了一大战场。从2009年开始，各大热门影视剧的独播权水涨船高，像是著名的谍战剧潜伏就从原来的千元到了整部达千万的价格。虽然之后涨停在5000万元一部的价格，但是对于大火的剧集又是不一样的说法了。像腾讯这种大企业有过单集将近1000万，整部高达8个亿的版权购买记录。疯狂的版权费用上涨使得互联网视频企业的盈利大大下降，从而出现了行业性的损失。竞争的激烈不只是价格的上涨，更是表现在竞争者的剧增。不只是视频行业，版权的要求使得像是音频类的公司也加入了这一战场。然而高额的版权费也使得整个行业的企业都开始寻求资金，各个公司也尽力上市来获得融资。这在无形中形成了某种程度上的恶性循环，很多规模不够大的门户网站因为缺少资金从而退出了这一市场。而剩下的互联网视频公司几乎都是背靠大树好乘凉，拥有着充足的资金来竞争。像爱奇艺与百度，腾讯自有的视频以及阿里旗下的优酷，皆是如此。BAT三大巨头的支持，使得乐视更是进退维艰。虽然乐视前期的版权购入这一行为相当有前瞻性，但是由于影音行业的更新快的特点，其实本身并无太大优势。再加上早年购入的版权在之后能创造的收益越来越小，而新的热门资源则需要大笔资金的投入，这无疑让乐视陷入了资金相对缺乏的困境。对于企业而言，资金的需求在缺少投资大幅度增加的情况下，流动性必然会受到影响。相比其他三家主要的竞争对手，乐视的资金主要来源于银行。然而乐视当时已略显颓势，这更是让银行对乐视有充足的信心，从而追加更大的投入。一进一退，乐视的先发优势逐步丧失，与主要竞争者的差距也在减小。（2）互联视频行业竞争愈演愈烈正如前文所说，由于版权导致内容上的争夺越来越激烈，各大企业对视频的储备也逐步上升。除了这个原因之外，行业竞争升级还受到了技术和需求方面的影响。互联网视频行业整体的发展和网络影音技术的进步，乐视网在过去的一些优势逐步丧失。像乐视网在之前针对高画质会另外收费，而技术变革使得这一红利丧失殆尽。同时优质资源的竞争本质上是资金的战争，缺少资本巨头的乐视在面对优酷与爱奇艺时完全没有优势。再从自制领域来看，虽然乐视在这方面的内容开始的较早，但是由于自制更多考验的是资金量的大小，对于优酷等并不存在很高的门槛，因此乐视在这一块的领先也在一步步被蚕食。另一方面，从终端角度考虑看来对用户的竞争也在变得越为剧烈。相比线下的传统电视等家电的企业来说，乐视的终端更多只是在生态和购买模式上有优势。然而，对于终端的销售来说，其三游都很重要。从上游来看，乐视对于供应链并无优势，无论在自主研发还是管控成本费用方面乐视都缺少一定的话语权。再加上本身乐视电视很大一部分是依靠自身内容储备作为卖点，在这一卖点逐渐失去竞争力的情况下终端自然是表现的更差了。同时，移动终端的流行使得很多年轻的用户开始选择手机或者平板上观看网络视频，这是对整个大屏终端形成了一个冲击。之后的乐视手机营销策略与乐视电视相似，想通过终端来占领市场，但是由于手机市场的复杂性和本身的研发水平受限等原因，乐视的这一战略结果并不理想。因而乐视网想乐视手机完成其历史使命，仍需要投入更多专业化的研究来获得差异化卖点。整体行业企业之间的竞争趋向白热化，版权成本和自制成本均在上升，而之前分析提及的乐视网本身盈利并不乐观，在这样的情势变化后乐视网的财务情况更是雪上加霜。3 防范企业财务风险的对策及建议3.1 建立独立的风险管控部门只要有资金的活动存在，财务风险是必定存在的。因此对于任何企业而言，日常活动都会产生资金活动，自然也都有着一定的财务风险。但是不同大小的财务风险对企业的影响不同，有过大财务风险的企业还会面临破产的可能性。在现代商业社会，大多数公司都注重对财务风险的管理控制，而像乐视网所在的互联网行业尤其需要重视这方面的管控。设置单独的风险管理部门从内部控制角度来说符合全面性和制衡性原则，能保证从资料到流程全面实施风控，同时独立的部门地位有效保障了其对公司总利益的直接负责。此外，企业内部设置部门来进行风险管控有助于管控成本，从而做到成本效益相匹配。乐视网本身处于发展期，自身财务风险众多，急需专业的团队来规避和合理分配资源的配置来实现企业利益最大化。独立自主的风险管理部门有许多好处，他能多方面全方位的渗透企业日常经营的各个环节， 同时也能从整体宏观的战略来给企业提出专业化的建议。相比非独立的风险管控，独立部门在信任度和针对性以及专业性上都有更好的效果，同时管理层对独立且有可信度的部门提出的意见相对更能重视。此外，风险管理控制部门能及时反映决策战略的风险所在，避免为了战略而忽视风险，从长远角度来看保证了公司的发展。3.2 将财务风险管理制度统一化乐视网多元化的发展导致乐视网子公司达10余个，而这对整体把控好风险无疑是一个巨大的挑战。因此，在不同的公司间建立一个统一的财务风险管理制度不可或缺。诸所周知，乐视网CEO贾跃亭在企业内的权威很多时候代替了内部管控制度，相关交易和资金的挪用均是因为如此。而对财务风险的管理制度的缺位显得尤为危险，因此在整体治理制度上的改进刻不容缓。尽管在之后由于资金问题融创介入乐视网的运营，但是并未完全割断这一风险。乐视网倍受关注与职责的关联方交易与挪用资金若是无法得到好的管控，在未来必定形成影响巨大的财务风险。3.3 对不同风险的管理应具有针对性3.3.1 对流动性风险和筹资风险的管理针对流动性风险与筹资风险，其共同点是资金来源与运转出现不和谐。因此乐视网应该在保证自身融资的能力，高效率的配置融资，从而保证资金链的稳定。经济学中提到股票的价格基于价值变化，而股票则是企业的主要融资手段之一。因此，乐视网应该基于自身的产品和技术进行升级，通过提高核心竞争力的方式来获得资本和广大市场的认可，一方面能获得更多的资金流入，另一方面也可以通过产品的扩大销售来得到无需支付高额利息的资金。同时，除了公开市场，乐视还可以考虑非公开发行来规避过高的资金借用成本。3.3.2 对信用风险的管理乐视网 2016 年年报中应收账款在其资产总额中占比 26.95%，超过无形资产成为乐视网的第一大资产，这使得乐视网面临着巨大的坏账损失，收现能力较差。针对信用风险，乐视网应双管齐下，从现有和未来的两个角度来考虑。首先，现有的一些坏整应重新进行评估，对当前所采用的信用政策也应评估是否适应企业的发展和变化。像是一些坏账损失，费率较低的信用保险的方式不失为一个好的选择。其次，针对未来的信用政策，乐视网应结合企业财务情况，综合未来的发展策略来科学制定。3.3.3 对关联交易风险的管理2016年的财务年报表明乐视网存在着相当大的关联交易，甚至其占比都高达50%以上。这一行为带来的自然是巨额的应收账款与坏账准备。这一占比过大，对像乐视这样的上市公司而言，容易给人们留下缺少独立经营能力的印象。为了减少这一负面影响，降低其中的财务风险，乐视网需要做好以下几件事。从制度层面，乐视网应该在针对关联方具体化规定，保证不会不受限制的展开关联方交易，树立规范的形象。再有，乐视网因针对关联方进行严格的信息了解和明晰。同时还应借助会计工具来评估财务信息，保证信息对称性。对投资者而言，信息的披露是必要的。因此，做好对关联方交易的披露无疑能大大提高乐视对于广大投资者的信赖度。3.4 通过信用政策来减少经营风险在乐视网的战略中，市场的占领是极为重要的，而为此乐视网也牺牲了很多，信用政策便是其一。乐视网一直采取的宽松信用政策导致资金难以快速回收，这样一来容易产生坏账，二来容易导致资金链流动性大为降低，财务风险过大。因此在这方面乐视网应改变过去的宽松政策来降低经营风险。3.5 合理组合融资方式作为企业的两大资金来源，股权和债务各有其优缺点。对此，企业家应在考虑企业的发展阶段，针对这两者的比例合理分配。若是缺少资金，长期借款的比重增大不失为一个好的解决方法。长期负债的压力较小，对于乐视网这种需要一定时间来发展见效的企业是一个不错的选择。同时做好不同时限的负债比例分配能帮助乐视网保证资金链的正常运行。3.6 利用金融市场转移财务风险在筹资过程中，企业往往容易出现资金过多借贷造成公司负债过多的情况。 而在筹款过程中利率变动也会影响企业整体利润。 此时，企业可以向固定收益债券部门施加贷款压力。通常在投资过程中，单个股票的投资具有很高的风险。因此企业可以通过购买股指传递利率风险，集中投资于日利率的最低利率。 同时通过股市趋势来确定资金的投入，并在在保证股市状况良好的情况下增加资金投入。因此乐视网应当及时关注股市的涨跌，并做好投资准备，利用金融市场转移部分财务风险。4 结论很多公司都在发展道路上存在着诸如一味扩张、内部控制成摆设、缺少独立风险管控部门等类似的问题，乐视网也不例外。除此外，乐视网对于一些特定的风险没有做到采取相应的管控从事。毫无疑问，这些问题不仅仅反映在乐视网，更是在不少互联网企业的身上都能看到其影子。多元化发展是把双刃剑，但是乐视网急于求成、扩张过快，从而导致了应收账款和短期借款的过高现象，更是出现了资金链的断裂。如果乐视网能有效利用多元化战略，必定能进一步扩展业务，发展壮大企业；若是使用不当，乐视网的后果就可以看得到。因此，在扩张方面，企业应慎之又慎，务必要摒弃极端扩张的想法，在没有足够的核心竞争力的条件下需慎重考虑多元化。本文在分析问题后给出了相应的建议，同时参考当下互联网行业与传统行业彼此融合的未来趋势后，乐视网的财务风险成因和措施可为后续企业思考借鉴。参考文献： 1 郭浩蕾. 乐视集团多元化经营财务风险研究D.西安科技大学,2019. 2 李惠. 乐视网财务风险防范研究D.河北大学,2019. 3 刘彬星. 互联网企业财务风险管理研究D.北京交通大学,2018.4 苟亚梅. 乐视网财务风险问题研究D.江西财经大学,2018. 5 刘彬星. 互联网企业财务风险管理研究D.北京交通大学,2018. 6 陈星晨. 乐视网多元化经营的财务风险控制研究D.广东工业大学,2018. 7 刘奕辰. 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