班长年度述职参考报告范文.doc

班长年度述职参考报告范文【导读】述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点咨询题、设想，进展自我回忆、评估、鉴定的书面报告。车间班长年度述职报告范文各位领导、各位同仁：今天，我非常快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监视和协助，促进我在今后的工作中更严格的要求本人，能与xx厂全体人员共同进步。我作为消费车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。xx年是xx股份成立的三周年，我们xx班在努力习惯xx厂的快速变革与开展，以xx厂年度消费打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目的，以人员素养治理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备xx是xx消费的源头，合格的xx是保证xx的消费乃至成品2、半成品消费xx消费是整个消费工序的中间环节，其质量对后续消费工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行标准和xx标准操作的原则下，依照车间下达的半成品消费工序指令单消费各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx消费的xx需求，对整个xx消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料治理科学化治理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。xx班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组尽管分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx标准和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种认识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作认识和消费知识、xx平安知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准消费和消费平安、特别是xx平安的重要性。5、存在咨询题xx班在全年的消费工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际咨询题和隐患能处理的积极进展处理、整改，不能处理的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不可防止的一些咨询题。如，随着消费任务的增加，硬件设备产能缺乏等咨询题的突出，这对xx班人员和各项消费工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”治理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的咨询题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各消费小组的整体运作，从培养员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，认真组织消费。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx平安、消费平安。同时，请领导依照实际工作情况对xx班工作及班组建立接着实行支持和协助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还非常远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。感谢大家!