城市管理行政执法局2022年度法治建设工作总结.doc

城市管理行政执法局2022年度法治建立工作总结今年，紧紧围绕市依法治市2022年工作要点，以新时代中国特色社会思想为指导，深化贯彻总书记全面依法治国新理念新思想新战略，以提升执法人员法律素养、标准行政执法行为、改良执法方式为抓手，着力加强迫度建立，完善执法机制，不断促进严格标准公正文明执法，为城市管理事业安康开展、依法治市做出了积极的奉献，现将有关工作总结如下：一、主要工作一多措并举扎实开展疫情防控1.标准收运处置废弃口罩等特殊有害垃圾。一是标准设置搜集点。置20_余个有盖密闭式垃圾桶，并统一标识，在桶身张贴“废弃口罩投放点”的标志及正确投放废弃口罩方式宣传画并及时组织人员在城区主干道、人群密集处和所有街道140余个点位科学安置垃圾桶并套袋，用于统一集中搜集废弃口罩等特殊有害垃圾。二是设置废弃口罩暂存、转运点。根据有害垃圾暂存管理原那么及相关要求，经实地踏勘，选定远离人群、有独立存放垃圾才能的原停用的韶山路垃圾压缩中转站作为我市废弃口罩暂存、转运点。2.全力打造“地摊经济”。标准顺德路、柳州路夜市临时摊区，改造湘潭路农贸市场、城北农贸市场为全天候综合市场，打造百伦“燃夜”夜市、银座商业街，增加临时摊位520余个。二深化推进依法行政1、认真落实主要负责人履行推进法治建立第一责任制度。局党组书记、局长_同志任依法治市指导小组组长，2022年组织局党组研究全局法治建立4次、学习了总书记在依法治国系列会议上的讲话和传达省市依法治市会议精神等学法学会6次，亲自过问催促法治建立进展详细情况8次，在尊法学法守法用法方面以身示范、带头践行。认真贯彻民主集中制，进步党组科学决策、民主决策和依法决策的程度，局党组严格落实“三重一大”事项集体决策制度，重大决策事项、重要干部任免、重大工程安排、大额资金使用均通过党组会讨论决定。2、不断加大处分力度。牢牢把控案件审查力度，严把办案程序、案卷制作、法制审核三关，截至目前，共办理行政处分案件628起，其中简易程序333起，一般程序295起，共处分款310多万元。办案数量、质量继续同步大幅提升。三持续深化依法行政1、认真落实推进“三项制度。全面推行行政执法“三项制度”，成立了三项制度工作指导小组，详细负责对工作的指导、组织和协调。强调公开原那么，标准行政执法“事前、事中、事后”公开，对公开事项进展专人负责，动态管理。已添置购置执法记录仪90台，执法案件实现图像视频与文字证据并重，提供审查，确保了执法案件可回溯、可追踪。2、严格执法证件管理，深化开展案卷评查。一是严格执法人员考试培训，强调执法程序的重要性、严谨性，坚持持证执法、亮证执法，已有47人获得了执法资格证，2022年通过执法资格认证考试4人其中换证3人，新增1人。二是开展执法案卷评查活动，积极参加司法局组织的案卷评查活动。在今年的行政执法案卷评查中共10个案卷参加评查，其中7个卷为优秀，3个卷为良好。3、强化社会监视，着力标准权利运行。一是自觉承受人大监视、民主监视、司法监视，及时办理人大政协代表建议和政协提案，实现按时办结率100。二是支持人民法院依法受理行政案件，尊重并执行人民法院生效判决；认真落实市政府和上级主管部门的行政复议权规定。今年无行政应讼案件和行政复议案件。四有效提升社会治理程度1、落实普法宣传工作。严格落实“七五”普法规划，按照“谁执法谁普法”的要求，积极开展“法律七进”。一是结合城市管理工作的特点和管理效劳群体的法律需求，制定了“谁执法谁普法”2022年度责任清单，并严格按照清单确定的内容、方式、时间节点等要求进展普法宣传教育。深化到全市22个社区及_镇、_镇、_镇等乡镇开展“法律七进”活动。2022年共发放宣传资料20_余份，进社区开展法律宣传讲解26次，深化城乡宣传城市管理法律法规，实在增强广阔市民遵纪守法意识。2、在执法理论中广泛开展以案释法和警示教育，建立以案释法工作制度，以近25个典型案例开展了以案释法活动，通过召集管理效劳对象和执法办案队员，认真研讨，解答相关法律问题，普及宣传相关法律知识。3、调处化解矛盾纠纷。畅通群众诉求渠道，建立接访、调解制度，2022年共调解2件，处理“12345政府效劳热线”、“市长信箱”、来信、来访、举报、投诉事项共计1867件，做到“事事有回应，件件有着落”，处理率达100，群众满意率98以上。五强化依法治市工作保障1、抓好法治队伍建立。在执法队伍建立中，始终以“强根底、转作风、树形象”为出发点和落脚点，注重锤炼城管队伍素质。强化技能轮训，组织开展了5期法规知识及案件办理轮训，为打造标准化、专业化、法制化的行政执法队伍奠定坚实根底。同时邀请高级礼仪师对全体执法人员的着装整洁、标准执法、文明执勤、效劳群众等礼仪方面进展了再培训再提升，进一步进步执法队伍文明执法素养与执法部门形象。2、推进数字法治智慧法制建立。成立了城管指挥大厅，现已装修完成并投入使用，新建的指挥大厅可通过平安雒城监控平台对全城重要路段进展视频监控，一旦发现险情，可立即通过信息指挥调度平台pc终端和一线队员执法记录仪交互进展实时通讯与信息交互，派出最近的人员到达现场处置，同时指挥调度平台终端可以通过现场人员的执法记录仪，实时跟踪处置情况。二、特色创新和亮点工作探究城市管理新形式，积极开展“柔性执法”，把城市管理职能和业主自治才能相结合共同形成社会综合治理合力。在柳州路夜市，放宽政策允许摊主占道经营并延长经营时间，同时成立了夜市自治管理委员会，摊位业主自主管理夜市的环境卫生和经营秩序，城管执法部门对夜市进展标准和监视，疫情复工复产后，由于采取“柔性执法”设置流动摊点，增加了20_多个就业岗位，中心城区餐饮店铺复工率超过999。“柔性执法”使城市管理更加人性化，多用疏导性的对话思维，杜绝对抗性的围堵思维，坚持教育为主、处分为辅的管理形式，减少城市管理过程中的摩擦力，这也是“721”工作法综合表达。三、存在问题一教育学习有死角。个别干部职工学法用法积极性不够高，工作思维停留在靠人不靠法。干部职工依法办事和依法管理的工作素养还有较大提升空间。二执法标准化程度不高。法制观念有待加强，干部职工学法守法用法自觉性不高，城管执法力量缺乏，协管员素质参差不齐。四、下一年工作打算一努力提升执法人员法治素养。落实学法制度，扎实开展各类法律法规培训、业务培训和竞赛活动，进步学法的针对性和实效性，增强执法人员业务才能，建立一支政治坚决、作风优良、纪律严明、廉洁务实的城管执法队伍。二不断推进法治城管建立。进一步推进城管体制改革落地，进一步强化落实好三项制度，加强司法衔接、执法监视，提升城管执法效能，促进严格标准公正文明执法。三进一步标准执法程序，细化和标准自由裁量权，进一步推进严格标准公正文明执法行为。强力推进法治城管、文明城管、科学城管迈上新台阶。第 4 页 共 4 页