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    班组长个人述职参考报告.doc

    • 资源ID:69035115       资源大小:12.50KB        全文页数:2页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
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    班组长个人述职参考报告.doc

    班组长个人述职参考报告尊敬的各位领导、工友们:大家好!20XX年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂,xx选煤厂当时处于试车阶段,不断在重介工段做岗位司机,参与了授煤坑给煤机筛分改造2011年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。,回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回忆在寨崖底选煤厂的这些日子里,我一直立足本职岗位,认真学习,勤奋工作,在各位领导和班组员工的协助下,圆满地完成了上级领导交给的各项任务。现申请班组长一职,自愿承担班组长职责,履行班组长义务,如我胜任我将从以下几个方面做起:一、紧抓平安,保质保量完成消费任务。我深深认识到当好一名班组长非常难,兵头将尾,亦官益民,做好优秀的班组长更难,不仅要以身传教,管好队伍管好人,而且要抓好消费负好责。作为一名合格的班组长,就要对每一位员工都非常理解,要求他们在工作中,按标准化作业,认真学习掌握本人本岗位的所有规整制度,严格杜绝 “三违”行为的发生,同时每天进展平安交接班,做到班前讲平安,班中查平安,班后总结平安。二、充分利用班前、班后的时间,抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟,对选煤根底知识、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等,进展屡次重复的学习,让每一位员工对选煤的根本知识有一个深入的印象,时刻做到心中有数。三、民主治理,奖罚清楚。班组人员实行包机制度,定岗位、定标准、定责任,从接班到巡检每一台设备,每一个零部件都责任到人,严格奖罚制度,同时奖罚清楚,做到治理的透明度,有效地调动每位员工的积极性,让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。四、做好节能降耗。首先把每班的消费时间充分利用好,尽量减少人为的要素、机器毛病的要素,对消费精煤数量造成妨碍,对介耗的损失降到最低限度。其次,做好水、电、工具的治理,有专人上下班检查,做到无漏水、漏电、工具齐全。五、思想道德方面。作为一名班组长,必须做到尊重员工,理解员工,关怀员工,对员工的一切行为做到心中有数,使每一位员工上班前带着责任心上岗,提高工作标准,能有效的完成厂部交给的各项工作任务。以上是我对本人作为一名班组长的几点认识,缺乏之处,敬请各位领导批判指导,感谢大家!

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