珠海格力电器股份有限公司财务管理问题及对策研究.docx (1).docx

目 录摘要1关键词1引言31 财务管理概述31.1 财务管理的目标31.2 财务管理的重要性32 格力电器股份有限公司财务管理的现状42.1 格力电器股份有限公司背景简介42.2 格力电器股份有限公司财务管理现状42.2.1 资金筹集分析52.2.2 资金运营分析62.2.3 投资能力分析63 格力电器股份有限公司财务管理存在的问题73.1 偿债能力影响资金筹集73.2 应收账款风险过高，存货积压影响资金运营73.3投资风险过高83.4缺乏严谨的财务管理制度84 格力电器股份有限公司财务管理问题的主要原因分析84.1 资金筹集方式较单一化，财务风险高84.2 财务管理者缺乏财务监督94.3 管理者盲目追求短期效应94.4 企业财务人员招聘机制不科学105 解决格力电器股份有限公司财务管理问题的对策105.1优化资本结构，降低财务风险105.2 建立健全财务管理制度模式105.3进行科学决策，合理投资115.4 提高会计人员业务水准126 结论12参考文献13珠海格力电器股份有限公司财务管理问题及对策研究摘 要：财务管理是针对财务活动的一种经济管理行为，作为企业管理的重要组成部分，发挥着重要的作用。采取相应的价值形式实现其存在的意义是财务管理的重点部分，通过这种形式，将公司的各个部门、各种形式的资产、业务链条形成有机的整体，进行强有力的规划与统筹，实现高效的管理与效益的提升。所以，其重要程度对于一家企业来说，它的工作既是单一的，又是高度融合的。作为一项现代化的管理手段。可以通过这样的方式发现企业在发展运行过程中所存在的种种需要改进的问题，例如，财务基础的不够完善、相关制度的滞后、资金周转效率过低、资本结构不科学、运营成本与盈利不统一等等诸多问题。所以说，对于企业财务管理的关注度，创新管理方式，进而推动其革新是一项值得探索的重要课题。基于以上理论，本文以格力电器股份有限公司的财务管理情况为示例，剖析其在财务管理方面所反映出来的问题，针对问题总结出适于其发展的财务策略，以使得公司的健康持续发展。关键词：格力电器；财务管理；问题；对策Research on the problems and countermeasures of financial management in Gree ElectricAbstract: Financial management is a kind of economic management activity to arrange the company's financial action and deal with the financial relationship, which is the element of enterprise management. The focus of financial management is to take the form of value to realize the management of operation activities. Through the form of value, all the material conditions, business processes and operating results of the company are scientifically planned and controlled, so as to achieve the goal of continuously improving the company's benefits and increasing its wealth. Therefore, financial management for enterprise management, is both independent and comprehensive work. However, as a scientific management means, through financial management, enterprises can find many problems in operation, such as the foundation of financial management is not firm, the system is loose, the company's capital accumulation level is not high, the capital composition is not scientific, the cost management and control system is not perfect and so on. Therefore, it is an important task to pay attention to the financial management of enterprises, improve the innovation of financial management, and promote the reform and development of enterprises. Based on the principles of modern financial management and based on the reality of gree electric appliances co., LTD., this paper analyzes the financial management situation of gree electric appliances co., LTD.Key words:gree electric appliances；financial management, problems, countermeasures引言当前，我国经济高速增长，商业充满活力，无论是大型企业还是中小企业都面临着前所未有的竞争。过去的几年，我国的产能过剩问题日益严重，产品同质化问题凸显，不管是钢铁、铝等作为上游产业的代表，亦或下游的制造业，都存在或多或少的产能过剩问题，为防止这种情况继续和持续拉动中国经济向前发展，中国政府进一步增加了基础设施投资，投资新建了很多的高速公路、高速铁路等，但这一问题并没有得到彻底解决。为了从根本上解决这一难题，国务院、工信部、国家发改委出台了许多的优化措施，比如淘汰落后产能、提高研发力度、拓展服务等，针对这一问题，我们认为改变目前情况，还是需要继续优化产业构架，积极主动的淘汰落后产能，将优秀的企业保留下来。因此，鉴于这一问题，我们认为公司要加快转型优化，公司财务管理工作必须要积极主动。随着企业竞争压力的不断增大，格力电器股份有限公司也开始出现各种问题，比如现金流紧张、投资回报率低，资本市场风险大等，随着当下金融市场的深度调整，公司领导层逐渐意识到财务管理的重要性和目前公司财务管理中的一些问题，比如融资渠道单一，投资回收率低，财务管理不科学等，以上所反映的情况都会使公司的发展受到不同程度的影响。1 财务管理概述1.1 财务管理的目标财务管理目标又称理财目标,其主旨是企业进行财务方面的统筹规划所要达到的最为根本的目标，它的决定这企业财务管理健康与否的走势。所以说该目标是其后续活动的源头，是衡量企业财务是否在一个合理状态的依据所在，也是企业的效益目标在财务活动上的具体体现，是企业使命的最终归宿。1.2 财务管理的重要性在现代企业中，财务管理水平的高低，直接影响着企业的发展健康与否，也从侧面可以看出一家企业的真实管理水平。就现阶段而言，财务管理制度不完善，具体的流程不够严谨，从业人员的专业素养偏低是众多企业所在财务管理方面所存在的问题。缺少必要的监管和清查制度等问题，这些问题对企业的经营产生许多不良影响，也严重影响企业的经济效益。因此，我国企业必须要重视企业财务管理，完善现代财务管理制度，明确经营环节的职责权限，并将财务制度落实到日常的经营中，形成相互制约机制，只有这样才能将财务管理透明化、健康化。财务管理是企业经营的核心，它为企业的发展提供了重要的数据支持，在实际的运营管理工作中，财务管理人员会将相应的数据和指标形成一个统一的指数反馈给企业的管理者，企业领导将会依据财务核心指标决定企业下一步的经营策略，财务管理是现代企业管理的重要基础，包括生产、运输、销售等的每一个环节都离不开财务数据的支持。由于其数字化、具体化的属性，使其在企业经营管理中还发挥着晴雨表的作用，企业的管理者可以通过这些具体的数据和企业的运营指标来决定下一步的投资方向和生产布局，其中资金使用情况、现金流和资金回报率等财务数据将会直接的对经营产生影响。审查财务状况，从某种意义上可以对企业进行有效监督，财务管理是企业经营的一面镜子，一般来说，财务管理出现问题，企业经营必将凸显这种问题。2 格力电器股份有限公司财务管理的现状2.1 格力电器股份有限公司背景简介珠海格力电器股份有限公司作为90年代的知名企业，发展到现在已不仅仅局限于家用空调，其已扩展为多元化、技术化的综合性企业集团，产业遍布金融、电器、高端设备、通信安装、空调的设计研发等，珠海格力电器股份有限迅速发展壮大，在强大的资本支持下，格力公司近年来转型发展成果突出，业务拓展速度加快，利润大幅增长，目前公司拥有国内外生产基地18个，员工10万余人，其中研发人员3万人左右，形成了全产业链的加工生产和销售。2.2 格力电器股份有限公司财务管理现状格力公司目前所采取的财务手段主要是依靠内外双规的财务管理政策。从内部，优化内部资金的运用，提高资金的产出效率，使周转率提高，在此基础上降低企业的融资压力，这一过程一般不涉及财务所有权变更，仅仅是公司内部的优化提升。从外部来说，银行借贷、资本的介入、各种不同信贷等方面的问题都是其所包含的范围。在所采用的实施方法来看，还是延续老式的货品盘点的计数模式，虽然现代化的财务人员管理模式可以为公司降低大部分的经费，但是人工所存在的偏差也是不可回避的问题，例如，在2018年的财务报表中显示出高达10%的不同程度的问题，其根源都是在书写时所容易出现的错输、错填、填偏等低级的问题。同时，格力电器股份有限公司在岗的财务人员中只有5名硕士生、15名本科生、12名专科生，平均学历不高，且财务管理工作的经验不足。在财务管理制度上，格力电器的财务管理包含企业投资管理的各个方面，涉及企业运营管理的方方面面，各个环节相互影响，互为因果。随着企业的发展，很多制度没有与时俱进，出现了模式与应用方面的不适合，模式与制度应该随着企业的发展而发展，但是目前格力电器在财务制度与管理上还存在着许多的问题。下面将对格力电器财务管理现状进行分析。2.2.1 资金筹集分析格力电器公司的资金筹集的方式分主要为负债资金的筹集。具体的措施为向银行进行借款，利用企业信用等进行商业资金的筹集等。通过其不同期限的偿债能力进行分析，可以得出更为清晰的结论。在短期偿债能力方面的研究中，可以得出短期偿债的风险高低，对其资金链管理能力进行分析，进而分析其资金管理能力。针对格力电器2016年到2018年财务报表对短期偿债能力进行分析，得出流动比率盒速动比率指标值，如表所示：表1 短期偿债能力财务指标表 单位：百万元项目2016年2017年2018年流动资产合计822.26952.921,128.52流动负债合计659.25676.38917.47货币资金181.16280.25323.50流动比率1.251.411.23速动比率0.950.990.94现金比率0.280.410.35从表1可以看出，2016-2018年格力电器有限公司流动比率下降，格力电器有限公司速动比率下降，格力电器有限公司短期偿债能力略有下降。对长期偿债能力考量的依据，不仅局限于该公司的债权人和投资者的重点关注对象，为了格力电器有限公司的持续稳定发展，格力电器有限公司管理者要把长期偿债能力的作为重要对象进行研究。长期偿债能力直接反映着格力公司在财务安全与否和稳定程度等方面的强弱与否。格力电器有限公司长期偿债能力财务指标数值如表2所示：表2 长期偿债能力财务指标表 单位：百万元会计年度2016年2017年2018年负债合计799.22775.451,007.56资产总计1,062.141,208.941,616.41资产负债率0.750.640.71产权比率2.311.992.82通过表2-2可以看出，在资产负债率下降的前提下，公司该指标仍超过70%这一比例，说明格力电器有限公司面临的长期偿债风险仍然较高。2.2.2 资金运营分析资金的营运能力分析反映了格力电器有限公司的经营效率及资产利用能力，进而能够分析出格力电器有限公司财务管理效率的高低。格力电器有限公司营运能力财务指标数值如表3所示：表3 营运能力财务指标表 单位：百万元项目存货应收账款流动资产营业收入流动资产周转率总资产周转率应收账款周转率存货周转率2016年195.92251.53822.26814.711.030.793.53.482017年197.32252.51952.921,001.861.130.883.983.512018年268.11259.981,128.521,012.330.970.773.953.01从表3可以看出，2016-2018年该公司运营的活跃性和生命力呈现出下降的趋势，其原因是公司的存货周转率的下降幅度较大，说明公司的存货在增加，不仅耗费成本，还影响公司的资金周转，从而导致公司资金运营受到影响。2.2.3 投资能力分析投资能力分析反映了格力电器有限公司对外投资的能力，直接反映了格力电器有限公司的投报酬能力的水平。格力电器有限公司投资能力财务指标数值如表4所示： 表4 投资能力财务指标表 单位：百万元项目主营收入毛利润率总资产收益率成本费用利润率2016年0.320.020.052017年0.310.030.052018年0.31-0.02-0.01从表4中可以看出，2016-2018年格力电器有限公司的总资产收益率陷入负值，主营业务利润率略有提高，成本费用利润率0.05下降到-0.01，说明格力电器有限公司的投资回报能力在不断下降。3 格力电器股份有限公司财务管理存在的问题3.1 偿债能力影响资金筹措从资金筹措的现状分析可以看出在这两方面的偿债能力都是反映出下降的趋势。短期偿债能力差则是因为流动资金的周转速率的变差，直接影响其短期的偿债能力的强弱。长期偿债能力低是由于公司的资产积压无法变现从而引起无法偿还债务的现象。短期和长期偿债能力的下降直接影响到了公司的资金筹措。3.2 应收账款风险过高，存货积压影响资金运营基于前面对格力电器公司运营能力的现状分析，其在销售上采取了激进的销售模式，在增大营收的同时，带来了应收款的快速上升，应收账款的上升，使得企业的周转速率下降，直接影响了企业资金的良性运转，给企业带来了大量坏账的风险。分析可以看出，应收账款一直是处在较高的区位。从2016年至今来看，应收账款呈现逐年升高的态势。究其根源是在于公司的销售模式不够科学，缺乏制度性的管理和监管，使得销售政策呈现出野蛮生长的情况。而在很大程度上对信用风险予以忽略，应收账款的信用期没有得到可控，信用期后账款的可回收风险将加大。在应收账款的回款方面，企业的回款需要时间过长，有的甚至达到了80天以上。从这方面也反映出公司在应收账款的管理方面是缺失的，在这方面的管理急需加强。特别是对于强制性的干预机制的建立，在情况发现的早期尽早对于企业进行评价，防止坏账大面积的出现，对公司的根本效益造成不可挽回的影响。同时，从数据分析中得知格力电器公司的存货周转率也在降低，大量库存不及时的周转，使得存货的增速大于营收的增长速率，直接影响了企业资金的良性运转。3.3 投资风险过高目前国内家用电器产能过剩问题凸显，导致格力电器股份有限公司的销售业绩有所下滑，销售业绩的下滑，引起了企业回款能力的降低，会造成企业资金链的断裂，影响企业的发展运行。为了使企业能够更好地生存下去，企业高层管理者的投资变得愈加盲目，突出表现为追求短期效益，没有详细的未来规划，资金流向金融领域与房地产领域。比如2016年，公司投资非主业的光伏项目，而对于研发部门申请的科技立项却没有通过，盲目的追求短期效益使得格力电器失去了增长的潜能。从投资能力的分析中可知2016-2018年格力电器有限公司的总资产收益率陷入负值，主营业务利润率略有提高，成本费用利润率0.05下降到-0.01，说明格力电器有限公司的投资回报能力在不断下降。民营企业不像国有企业，民营企业普遍的融资渠道较单一，格力电器股份有限公司为了获得投资回报，采取了多元化的发展策略，将资金和人才投向了房地产、物流、金融等领域，这就偏离了主营业务，从长远看，这会使公司陷入增长乏力，市场萎缩的困境。3.4 缺乏严谨的财务管理制度由于发展规模较大，格力电器的财务管理制度和监督制度还有许多不完善的地方，这种不完善使得财务管理存在很多的弊端，而且监督也仅仅流于形式。在很多企业中，对财务管理岗位的职责和具体的工作要求的界限相对很模糊，没有进行明确的划分，而且存在企业中任人唯亲现象，使得财务管理更加的混乱，难以将财务工作的责任和财务管理的监督落实，容易引发财务数据造假、财务信息和数据失真的现象发生。在人才方面的匮乏也是制约其发展的重要因素，企业缺乏相应的制度，没有相应的规矩和限制就很难对财务人员进行系统化的管理，财务管理的科学习惯和规范性也就无从谈起。4 格力电器股份有限公司财务管理问题的主要原因分析4.1 资金筹集方式较单一化，财务风险高企业财务风险是客观存在的，而且在任何情况下，都不会以人的意志来转移。在当前的市场经济下，格力电器股份有限公司将工作的重点放在了市场的占有和开发。在两方面的有机配合下，不必要的资金流转在减少，市场的开发也在上升，呈现出良好的发展态势。但是企业对于资金的筹集没有做出合理的规划，对公司资产运行无法进行把控，公司的资金周转自然也会受其影响，过低的偿债能力，直接影响了公司的信用评价的等级。格力电器公司资金筹集方式较于单一化，依赖于负债来筹集资金，来进行资金链的周转，导致其短期偿债能力和长期偿债能力都在下降，难以筹集资金。4.2 财务管理者缺乏财务监督财务管理者意识淡薄，缺乏应有的财务监督，这造成了公司目前的财务管理制度不严谨，制度建设滞后，近年来公司发展迅速，但是财务管理体制没有随着公司规模的发展而进行灵活的变通，主要问题表现在公司所有权与经营权过度集中，这直接影响了财务管理的职责分工，财务管理的界限和职能的不清楚，导致了企业的财产管理分工不明，管理者缺乏先进的管理理念，没有办法监督好资产与资金的运行，导致公司资产周转下降，应收账款过多，应收账款信用政策过宽，存货积压，成本费用过高，影响公司的运营能力；在企业财务管理长效机制建立的过程中，也是简单的照搬同行经验，财务控制环节薄弱，而且不全面，员工在落实的时候也都是浮于表面，流于形式，根本起不到财务控制的作用，因而针对于财务风险无法起到预警，对公司的决策也很难起到指引作用。4.3 管理者盲目追求短期效应格力电器的管理者盲目追求短期效应，在财务管理方面缺乏风险意识，作为企业的领导层，对利润的追逐是在所难免的，但是资本的投资与利用从来都是有风险的，分析近几年的格力电器投资，在投资项目的风险管控和决策上，管理者对利润非常看重，也就是追求回报，是缺乏风险意识，这很容易导致投资回报达不到预期，从而引发企业的资金流困境。格力电器公司的总资产收益率16和17年还是正值，到18年直接降为负值，公司的投资报酬能力在下降，影响到公司的对外投资。例如在2018年公司投资了房地产项目，就是看中了房地产项目的高回报率，但是事与愿违，房产在2019年出现了销量不景气，公司占用了较大的资金，造成现金流吃紧，从而影响了公司主业的经营。4.4 企业财务人员招聘机制不科学格力电器股份有限公司目前的招聘策略是适应岗位需求，这就导致很多招聘人员仅仅能够完成岗位份内工作，就会计岗位来说，很多新入职的人员会计业务水平差，专业知识水平过低，缺乏管理能力，仅仅能够完成基本的收支、做账与出报表等，目前企业的招聘机制缺乏整体性，科学的招聘体系应该服务于公司的长远发展，应该结合部门的整体发展前景合理制定招聘计划和招聘条件，这样才能保持招聘的人才能够满足岗位要求，留得住，能为企业贡献力量。5 解决格力电器股份有限公司财务管理问题的对策5.1优化资本结构，降低财务风险合理健康的企业资本构成是影响企业资金筹措能力的核心指标。格力电器公司资金筹集的方式分主要为负债资金的筹集，公司资金来源于负债融资，多是以银行借款，企业信用进行资金筹措，但是过多的负债筹资会造成高额负债资金和现有资金的闲置，从而没有办法做到资源的有效配置和利用，因此公司应该优化资本结构，可适量发展股票市场的筹资或者是证券市场的筹资，避免单一的筹资方式，降低财务风险。5.2 建立健全财务管理制度模式格力电器股份有限公司应该根据现在经营情况，完善企业财务管理制度，第一，企业的领导层应该重视财务管理，并要求员工按财务制度规定工作，针对现在不适合企业发展的财务管理制度进行优化；格力电器公司应该将建立专门的信用管理机构，对客户进行信用评级，信用期间的确定等，有利于对客户做好风险预估，加强动态的监督管理，将风险降到最低。同时要做好人员的安排，聘用专职的财务人员对坏账率进行管控，做好坏账准备的计提。第二，对于存货的积压，格力电器公司应该要完善财务部门分工，要对存货进行及时的盘点，同时还要对存货进行审计，避免库存过多或过少的现象出现，根据经济业务去把控存货，合理控制存货，加强生产计划，避免存货生产过多造成积压的局面，管理者与经营者要提高存货的周转速度，以便提高存货的质量，提高资金的周转运营。第三，完善岗位管理制度和轮岗换岗工作制度，另外要健全财务审计流程，充实财务审计力量，保证财务审计部门的自主性和独立性，严防财务领导和员工干预审计问题，确保审计按章行事。第四，公司在企业的内部管理方面建立健全的机制，依据原有的法规政策，建立财务监管机构，加强内部的约束力。设立单独的监管部门，切实发挥相应的作用。作为企业的管理者也应当加强自身知识的储备和相关能力的提升，财务预算是一个综合的部门，它需要以公司的实际情况为基础，也需要获得其他部门的大力支持。以保证相关的预算可以真正的切合企业中的各个方面，要培养企业中所有员工的预算意识，把预算观念的重要性落实到日常工作中。另外领导层必须在重视财务工作的基础上重视预算工作，并给与相应的支持，确保各个部门的沟通顺畅，业务协调迅速。5.3 进行科学决策，合理投资优化的投资方向可以进一步提升企业的竞争力，在企业的投资选择方面更应当选择科学的方向，理性投资。企业的投资方向要符合企业发展的实际情况，也要分析投资报酬能力是高还是低，尽量少投资在外面的项目，多用于自己内部的发展，要加强自己企业中文化的建设，增强企业的综合实力，把用户作为企业的最终根本，保证强有力的竞争力。在投资方面，也应该有明确具体的规章制度，保障资金的合理使用，不至于企业的投资资金出现问题。第一，提高资金管理水平，提高企业盈利能力。该企业管理者要强化对资金的管控以及高效使用，创建成熟的规章制度，从上到下全面贯彻和执行，保证资金周转速率维持在一个高效的区间，加强对采购方面的审核，减少不必要的支出，维持现金量确保企业付现水平。保证资金高效使用，进一步提高资金综合使用率，提高经济效益。第二，要优化库存情况，减少资金占用。过度的资金固化问题也是该企业在管理过程中应当注意的问题，处理好这一问题才能提高企业资金的使用效率。把其使用到日常经营中，利用管控采购量、强化仓库管理、防止库存占据资金。此外也要制定科学的采购以及销售发展计划，避免保证金被大量占用，避免产生消极影响。第三，对投资项目进行深入的分析和探讨，作为企业的管理者要有长远的眼光，深入的看待问题，要加强对理论知识的学习与研究，提高从业人员的个人能力和职业素养，拒绝盲目投资。在另一方面将强对财务人员的专业化的培养，提高对所有业务的风险控制，避免以及减少风险对企业产生的负面影响。第四，要建立财务风险预警机制。公司经营者与管理者要从财务的角度去分析投资能力，任何投资都是有风险存在的，要想把投资风险降到最低，就要建立和完善财务预警机制，要随时关注公司的财务信息和经营信息，而且还要分析出投资过程中是否存在投资风险，以便于做出科学的决策，合理的投资。5.4 提高会计人员业务水准公司在进行财务人员的招聘时，要针对财务管理人员的专业素养进行考核，保证企业中从事会计工作的人员都是带着证件上岗的。企对于从业人员不够成熟的情况，企业要进行完善系统的培训，使财务人员更加快速的成长，全方位提升财务人员的专业素养，使他们要更好的为企业服务。企业的管理者要以人为本，在从业人员专业达到的情况下，对他们进行相关的职业道德培养，提高从业人员在职业中的道德，使他们的工作可以帮助企业真正有效的发展。加强财务人员自身素质的提高，财务部门与其他职能部门应该注重财会人员的继续教育，宣传和提高企业员工的素质的重要意义，使公司上上下下的财务人员能够主动的参与公司财务培训，并自觉地提高自身素质，这其中的培训落实应该注重两点，第一是授课形式应该灵活多样，可以采取线上与线下的结合，这样可以提高人员的参与率和积极性。第二是培训方式可以多种多样，可以是讲座、交流、会议座谈、心得分享等，总之形式可以多样，但是要突出主题，立足员工实际。这样才能体现效果。6 结论财务管理在企业的运营管理中，占据重要的地位，它是一项复杂而又综合的活动，需要多部门的配合与管理。从其所发挥的作用来看，财务管理是公司企业活动中的重要环节，发挥着中心大脑的作用。作为一名财务人员，要有发展的眼光，长远的看待问题，制定更符合公司发展状况的财务计划。合理而周密的计划，能够最大限度的避免企业的损失，促进公司效益实现，加快企业迈向健康发展。所以，我们可以得出结论，企业在财务管理中扮演着不可或缺的角色，其影响着公司长远健康的发展。在市场经济中，企业不可缺少，而企业的短板使得企业的发展受阻。格力电器股份有限公司要打破传统的财务管理概念，明确财务管理在企业中的地位，保证财务管理可以真正的为企业发展来服务。所以，企业要更新自己的财务观念思想，大力发展自身的财务管理部门，培养更加专业的人员来进行相关的工作，使财务管理可以和企业的战略目标相结合，是企业健康发展的选择。格力电器股份有限公司应当综合以上方面，构建优质的财务体现，拓宽发展渠道，在软实力上也要加强对于财务人员综合素质的培养，使其在企业的运营上发挥更大的作用，从根本上改变公司的财务上所存在的问题。综上所诉，我们可以看到我国企业在财务管理中会持续出现各种不同的问题，但是这种问题都会随着市场的不断发展完善而得到解决。我国的企业改革在以后的道路上会更加重视对财务管理的全面提升，突破企业在当前情况下面临的瓶颈。参考文献：1 项修金.集团企业财务管理信息化的问题及对策分析J.中国集体经济,2019(36):148-149.2 陈婷,高飞.电力企业财务管理存在的问题及对策研究J.现代营销(经营版),2019(12):186.3 韩文茜,张珏.跨境电商背景下的企业财务管理问题与对策J.现代营销(经营版),2019(12):168.4 温羽.浅谈企业财务管理中存在的典型问题及对策J.江西建材,2019(11):231-232.5 唐慧捷.企业财务管理存在的问题及解决对策J.中国集体经济,2019(35):117-118.6 谢惠斌.浅谈新时代行政事业单位财务管理存在的问题和对策J.财会学习,2019(33):60+62.7 曾玉美.ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策J.财会学习,2019(33):69+71.8 赵丽芳.环保行政事业单位财务管理的常见问题及对策J.纳税,2019,13(33):102+105.9 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