2023年人力资源年终工作总结（）.docx

2023年人力资源年终工作总结（）第1篇：人力资源工作总结人力资源工作总结人力资源工作总结-人力资源工作总结第一篇：公司人力资源部2016年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2016年工作尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2016年工作的顺利开展。2016年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2016年主要围绕公司战略方针及人力资源部，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2016年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2016年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2016年主要开展以下招聘工作的目标改善。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2016年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2016年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2016年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2016年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。第2篇：人力资源工作总结,人力资源计划人力资源2016年工作总结在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。2016年开展的主要工作一、劳动用工情况1、劳动用工管理2016年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。2、招聘离职管理招聘23人，部门人数人别是总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户服务中心1人，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。离职95人，离职分别是总经办5人，行政中心10人，财务部8人，技术部9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。二、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，2015年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面为企业产能和周期性生产所致，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。3、对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工成本的目的。三、完成集团人力资源共享在自己有订单的情况下组织支援深圳总部3次，于2016年1月9日到深圳总部支援6人，1月底支援结束回公司正常上班。2月15日到深圳总部支援15人，3月底支援结束回公司正常上班。8月3日到深圳总部支援78人，9月底支援结束回公司正常上班，合计支援总人数为99人。四、薪酬管理1-10月份共发放工资应发工资.58万元，其中中层及班子实发.51万元；主管以下人员实发.07万元，人均收入元。1、强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。2、通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降低成本增加效率。3、稳步推进实施班子、中层目标责任制。五、加强人力资源管理，向E-HR系统发展1、优化公司总经办组织结构，调整了原组织结构不合理的情况，提高了总经办在公司权威，良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用。2、在总经理的领导下对班子成员进行了优化，促进了公司正常发展。3、减少了二线非生产人员38人，有效的降低了管理成本。4、在正能量的正确的引导下，合理的调整了人力资源管理，今年平均员工流失率为，达到公司人力资源管理目标（考核目标10，争取完成目标5）。六、培训管理制订各部门、9s、欧标专业培训计划、强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，今年共组织实施培训156项，培训完成率达到100%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速成长。七、行政管控1、加强对各部门年度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求各部门管理人员每周填报周工作计划，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。2、每周不定时的组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，文明办公水平大幅提升。八、加强后勤建设，提高后勤服务水平1、在加强后勤管理和监督下，固化了“财务监称，行政查价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高。2、优化食堂人员结构，今年调整2位食堂人员到生产部门。3、在生产淡季组织人员开展丰富菜篮子工程为食堂节约资产上万元。九、丰富员工生活，加强企业文化建设1、工会、党支部共同开展各种活动、三八节发放礼品等，在多种方式的活动中宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。2、修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。2016年存在主要问题1、督办职能发挥不够。2、后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。3、安全工作没有独立部门没有专人负责，成在较大安全管理责任。2017年主要工作思路围绕公司中心工作，服从公司统一指挥，发挥总经办效能，认真履行职责，增强计划性，提高预判能力，创造性地开展工作，扎扎实实将工作落到实处。一、继续完善工资考核体系,推行保底计件工资的考核方式，继续优化以岗位为主体绩效考评方式，形成人人有目标，人人关心指标的良好氛围。二、继续抓好总经办效能建设。重点做好管理人员周工作计划兑现率，提高工作执行力，同时加大日常工作督查督办。三、继续完善后勤设施，加强食堂管理，提升食堂服务质量，达到“员工满意食堂”的水平，推进员工小菜园（种植南瓜、冬瓜）建设。四、加强人才队伍的培养。探索并继续推行活化员工队伍，营造竞争环境，为想干事能干的优秀员工提供成长平台。五、强化督办职能，发挥监督管理职责，继续加强各项检查和会议事项落实的事情。六、改善部分宿舍硬件设施，优化员工住宿条件。七、规范安全管理，安全管理上一个台阶。xxxx：xxx 二一六年十二月五日第3篇：人力资源工作总结2017年8月份人力资源部工作总结随着公司逐步的发展壮大，企业各个工种、流水线逐步的完善，公司需要的人才也日渐的多了起来，根据公司总经理的只是和要求，人力资源部也相应的制定了一系列的人才招聘计划和员工、中层、高层不同内容的培训计划。人力资源部7月下旬至8月份主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2017年7月-8月招聘入职12人。招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，100余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2017年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2017年第四季度主要开展以下招聘工作的目标改善： 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2017年8月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2017第四季度年在维护原有的智联网聘、58同城，51job渠道外，积极的拓展渠道开发与建设。A) 针对网络招聘：调研了58同城、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：宝丰在线等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法； （3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。 （4）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显个人问题：7月份基础工人很难招聘；8-10月份办公财会人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。（5）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。二、培训工作2017年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2017年8月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2017年8月份培训3次。2017年培训方面主要开展以下工作：（1） 积极组织新员工入职培训，提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。（3） 中干管理知识培训1次，重点讲解了办公室的礼仪言行举止，从个人气质方面入手以提高公司整体形象（4） 举办员工内训课程2次，针对员工进行激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。（5） 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。各部门对培训起不到重视作用，推脱，敷衍问题严重2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。四）个人成长方面：个人主要学会了工作的执行及目标的管理在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。 1.招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。3.人力资源部门接触的人不较多，自己在工作中较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。五）对于公司的人力资源建议：1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。 3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。 2017/8/23 第4篇：人力资源工作总结2015年个人工作总结2015年转眼间就过去了，新的一年就要到来了。在过去的一年里，经过自身努力，克服各种困难，努力做好协调工作，在同事的帮助下，特别是在领导的大力支持下，较好的完成了工作，现总结今年的工作：一、加强政治学习和实践，向党靠拢，不断提高自己的政治素质和思想品德。我是2014年11月12日被批准为预备党员的，预备期为一年，到2015年11月11日预备期满。一年来，我在党组织团结求实，互相友爱的大家庭中亲身感受到党组织的关怀和团结奋斗的快乐，在这一年中我认真按照党员的标准严格要求自己，在各方面有了较大的进步。尤其在组织的关怀与培养下，在支部党员的帮助教育下，无论从政治上，还是思想上都有了很大的提高。特别是通过党内一系列教育活动，了解了党的光荣传统，加深了对党的宗旨的认识，增强了自己的党性，进一步认识到做一个合格的中国共产党员，不仅要解决组织上入党的问题，更重要的是要解决思想上入党的问题。在一年的预备期里，我认真的按照党员的标准严格要求自己，努力把自己锻炼成新时代的合格的共产党员。在2015年11月12日，通过党支部党组成员讨论决定，和无记名投票，正式成为中国共产党员。我在今后的工作、学习和生活中，将更加严格要求自己，遵纪守法、坚持原则，执行履行公司的各项规章制度，时刻以一名党员的标准衡量自己的言行。二、尽职尽责，努力完成岗位职责和工作任务。1、薪酬和福利。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩报表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总。如有人员变动或新岗位，及时对部门、个人的薪酬制定和修改调整。需及时了解部门的经营、人员、管理方式、方法状况，然而针对部门的变化在工资方案上作修改，便于及时更新员工的薪酬方案，完善薪酬管理制度。每逢节假日都会及时向公司提交节日补贴的申请，为员工争取节日补贴的福利，从而让员工更加有归属感，工作更努力。2、绩效考核。及时跟进了解公司各部门的人员的绩效考核，需要了解公司各岗位的工作职责，及时跟进更新修改各岗位的考核内容。由于公司的发展，停车场的绩效考核已不能满足现时的需求，存在一定的漏洞。在发现到这一情况后，及时给停车场出具一个合理的调整绩效考核方案，征得相关部门的同意后报公司领导审批通过，现时已执行中，得到了该部门的认可。但有些部门还是不够重视绩效考核该工作，每月没有及时对员工做绩效考核，导致我部没有清楚知道各个员工的情况是否有问题存在。3、人力成本统计和预算工作。人力资源的规划及每月人力状况之分析报表、人力成本表，协助部门核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划。年度根据之前做好的报表做好下一年的人力成本预算工作。4、企业文化建设。组织公司员工多参加体育活动，12月18日组织公司的助理主管、核心员工外出拓展培训，提高身体素质，增强战斗力，更有精神地工作。收集各部门信息资讯，了解公司人员动态，尽量做到及时发现问题，及时处理。如有员工有困难需要，及时向公司汇报申请，给员工力所能及的帮助，让员工感受到这个康发大家庭的温暖。5、公司车辆维护。年初时及时跟进公司车辆各项证照是否齐全，跟进车辆各项保险是否到期，负责与外界联系购买保险，车船税、年票等。跟进公司车辆“健康”情况，填写申请、跟进维修保养后车况、报销等工作。该工作下半年已交回办公室管理。6、协助公司领导办事。公司领导交代的事情，要及时处理，尽快办妥、办好，还要及时汇报和反馈，严守秘密，不为公司、领导添麻烦。7、协助其他部门工作。以上是我一年来的主要工作内容，通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也在我成长的道路上积累了很多宝贵的经验。三、虽然近一年有所收获，但是自身的不足之处还是有不少：1、考虑不够全面。在今后的工作中，需要发散思维，在处理事情上，要考虑可能会发生的事情，尽量处理周全，不留后遗问题，减少不必要的麻烦。2、缺乏计划性。欠缺对日常工作的计划和总结，故工作效率低下。在工作上有些拖拉，仍需继续努力改正。3、缺乏耐性，不够细心。4、专业知识需加强。以上的不足之处也就是我下一年需要改进的地方，请领导严厉批评指导。今后需要努力工作，争取将以上的缺点都做好，将其抹去。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。在公司领导的关心、鼓励和同事们的帮助、支持下，我的工作能力也有极大的提升，力求把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！二一五年十二月十四日第5篇：人力资源工作总结工 作 总 结人力资源是企业的“第一资源”，2014年10月公司员工突破千人，我们面临的人事体系建设工作多而重。本人通过来公司2年的工作磨砺，能迅速地把握人力资源管理的各个职能模块工作，能够尽快地运用人力资源管理工具和手段来实现其管理目标，在工作中做到“若网在纲，有条而不紊”。工作开展结合公司发展方针和国家法律法规为主导基本从：结合公司实际、发现问题、优化问题、提出方案、相互协商、完善规范6个维度出发全盘考虑和完善人事工作,稳扎稳打完成工作任务。一、人力资源管理制度汇编及其修订补充（一）对现有人力资源管理制度进行汇编今年第三季度，对现有人力资源管理制度考勤管理制度、培训制度进行了补充新修订其中对制度涉及指引性文件进行了整理。关于档案管理制度，公文管理制度，在上半年工作总结中在原来基础上也进行了一定的增减，今年是GMP改造的重要一年，该项工作力争在明年底能取得领导和各部门的通过，实施到具体的工作中。（二）规范人事制度发布的程序合法化根据公司的实际情况，对人力资源管理制还需要根据工1 作体系的建立和扩大化还将继续完善相关制度。人事管理制度多为员工行为、工作管理的规范性文件，需要合理合法的程序发布才才能是国家相关机构认同的合法的管理制度，2015年我们也将完善相关制度程序上合法化的工作完善。同时制度执行上还需要相关部门的重视和支持。二、职业规划管理（一）组织职称申报工作2015年初将积极对接人事社会保障局职称办对我公司符合条件并有意愿参加职称申报的人员进行及时的对接，加强企业人才队伍培养。（二）职业生涯设计为了减少员工入职后的流失率，为员工提供员工想要的工作理想状态，建立良好工作、学习能力，丰富员工职业带来收获。1.加强员工的认知能力，制定学习实践计划 自我认知：了解自己已经习惯和喜欢的状态。 岗位认知：对岗位的涉及专业（或有兴趣特长）的行业、岗位信息的收集分析。通过对自己的认知和岗位认知制定学习及实践计划，进行有效工作的检查和监督。2.关键性岗位实施公平竞争上岗2 建议各部门可通过员工日常绩效考核、岗位专业理论和实战知识、管理能力等测评进行关键性岗位竞争上岗，明确上岗要求与规则，激励员工纵向职业发展。3.加强员工岗位的横向规划设计建议各部门对入职本岗位满至少1年，考核优良的员工可申请岗位工作轮换，因为通过扩大现有工作内容或工作轮换，增加更多的挑战性或更多的责任。三、人员招聘与配置（一）招聘完成招聘是2014年人事最主要的工作，截止到12月底，合计全年阅读简历超过1000份，接待面试人员超400人，本年办理入职员工140。另外还为质量管理部、生产技术部招聘2014届毕业生10余人，该部分应届毕业生预计明年2月到岗，全年合计完成招聘工作量150余人。（二）招聘工作完善及计划人员招聘是一个系统工程涉及从标准制订、信息发布、简历收集、分类汇总、电话通知、现场组织、结果统计、录用通知、入职登记、体检等工作等诸多环节，需要做很多工作。其中我们也将以上工作作了完善和调整统一改进了：招聘信息发布的统和及时性；安排面试的及时化；录用、入职流程标准化、员工初步信息采集统计的完整化、人事档案的3 统一标准化等等。同时我们也仍然还意识到当下招聘工作的一部分欠缺如：1.面试效率和效果欠佳。 2.测评方式欠缺。3.后勤岗位及生产车间关键性岗位背景调查实施度不高。 以上问题都将在2015年招聘工作中进行实施、完善，我仍相信将来需要改进的地方也很多，望诸多领带提出，我们给予改进。（三）离职办理据统计全年员工离职人员120人，针对流失率偏高这一问题，15年主要想认真加强员工离职面谈深入了解员工离职，及时针对客观原因进行完善，同时通过帮助员工进行职业规划，激发动力，营造快乐工作的氛围，完善薪酬福利机制，留住企业人才。四、培训开发与实施（一） 培训已完成工作目前已经完成，培训组织新员工培训近20次，外出培训近20次，公司级培训10余次，各车间/部门合计完成培训共210次，其中原料车间完成41次，质量部完成29次，针剂1车间完成120次，综合车间完成16次，供应部完成4次，针剂2车间、工程部尚未展开培训（针剂2车间工程改造耽误培训进度目前培训尚未展开，工程部上半年催促部4 门培训工作的开展却多次无果），通过各部门培训工作的了解预计培训工作到GMP检查期间，各车间/部门还将至少有150频次部门培训要交。培训形成多而重的主要原因还是相关文件的一再变更而导致重复性培训文件的产生。目前这些已交培训的后期登记、整理工作，已完成了一半，一部分未完成的主要是因为后期人员减少后主要工作精力放在其它版块，因此还未完全展开。预计完全投入该项工作要2-3月左右的时间能完成。但考虑开年人员流失的离职办理、部门招聘工作和其他人事工作也十分重要，我将更加严格要求自己将工作跟上进度。（二）完善公司二次培训，完成培训资料的及时汇总、共享、进行目录编辑工作等。员工培训成本逐年增加，培训功课的汇总后分享也是员工取得知识增长的部分原因，因此2015年我们在收集培训课件汇总同时，整理好材料放置公司共享文件，及时提醒资料跟新情况，供全体员工分享、学习、参考。（三）部门员工培训规划培训工作在我公司各部门日常工作开展、学习的重要平台，各部门反应大部分员工在培训过程中学习力不高培训效果达不到理想效果。通过上半年1-3月份，深入到各车间部门的培训工作进行了解，总结出培训工作存在的多方面问题，回来后形成培训改善方案，该方案从人事、部门、培训师、5 员工四方面抓起通过竞争激励能较好把控培训效果，提高员工学习的自觉性。五、薪酬福利薪酬福利是员工最关心的问题之一，也是当前员工跳槽的主要原因，目前薪酬已然不适应拥有较丰富工作经验的员工心理，一方面职业纵向发展机率小，另方面随周边企业的规模化和信息化影响，拥有完善有竞争力薪酬福利的企业比比皆是，员工付极少的代价就能重新拥有一份新的工作，或满足升职需求，或满足薪酬满意度需求，为此企业一手培养的员工办理离职我们感到惋惜。从人事管理角度出发上半年我们了解企业周边环境的薪酬福利调查，目前规模性企业基本完成了劳动法所涉及的福利的规范，如：职工双休、年休、公积金购买，薪酬调整也在薪酬管理制度中明确提出实行一年调整一次等。显然合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人事部门后期工作将完善职位说明书对各个职位进行科学的职位评估后，形成企业的薪酬体系，同时结合实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。六、绩效考核与实施（一）存在问题绩效工作部门趋于应付形式状态，因此通常打分最多只6 有2、3种结果，绩效分值要素所占比例也偶有分不清的状况出现。绩效本身是企业管理员工工作的有效手段。通过总结以下几点改变绩效趋于形式化的问题。（二）解决方案1.员工考核指标修改或重新制定，增加实用度。 2.员工绩效分数来源要有根据记录，增加员工对绩效满意度。3.绩效分数反馈到员工本人，让员工清楚工作需要改进和做的优秀的地方。4.加强人事部门与员工之间、部门与员工之间，人事与部门之间绩效三维式沟通反馈，及时了解绩效实施效果对存在的不足进行改进。七、劳动争议2014年员工劳动关系全年无一起争议事件，为此回顾了我公司的员工劳动关系管控，目前我该板块管理工作相对成熟，但也相对存在部分细节性问题，在实际工作中都及时进行了完善、调整。员工关系涉及法律知识较多，法律涉及字面性文字和在各企业实际工作操作也存在一定区别。因此在2015年我们将更加关注员工劳动关系管理工作，做好基本工作的同时，也加强自身对法律的学习和收悉程度，以及对劳动争议仲裁的深入学习。八、考勤管理7 今年基本规范了加班、请休假、调休假、考勤相关资料交接的规范和考勤监管等工作，在未来的工作中希望通过各部门的有有效管理，养成良好的考勤习惯。但就能正真提高工作效率的方法，还需要各部门领导的正确指导和有效管理。九、合同类工作今年及时完成各新、老员工入职合同和保密协议的签订，目前各部门对签订合同意识较强，唯销售公司因地域性分散问题对合同签订不注重，针对这一问题15年的销售公司员工入职办理、合同签订等程序将纳入严格执行的人事工作之一，让销售公司养成新员工入职手进入规范状态，减少企业劳动纠纷风险。十一、数据维护和报表工作随着公司员工不断增加，每月涉及各种数据维护和更新的任务日益增加，同时根据各个部门工作的需要提供有效数据。数据库管理工作记录企业生产、运营、员工成本、员工关系管理等所有重要信息也不可小觑，我们也规范了相关数据的准确来源及记录存档。十二、人事管理档案管理今年对员工档案在以前基础上有所提高，主要表现在员工档案资料统一和完整，入职员工在5个工作日内就能档案整理好移交好到档案管理员处进行及时归档。十三、服务满意度8 最终衡量我们工作结果的是我们服务对象是否满意，影响员工满意度的因素很多，除了我们的服务意识、服务技能主观原因，还有很多客观原因，比如员工对很多事情的流程不甚了解，可能造成对我们工作有很多不理解，希望各部门能够加强对我们工作的监督和了解，增加部门、员工对我们的工作的信任和理解。以上是我对2014年工作的一个概况总结和对2015年工作的一个规划设想，有很多不足、不当、谬误之处，敬请领导给予提出，我定与进行斧正。总结：从上述工作中可以判断我公司现阶段仍停留在相对传统的人事管理阶段，对工作的规划及实施相对较弱。但人事操作级工作是基础，我们力争在做好最基础的人事工作的同时力求将人力资源管理发展的目标和更高阶段，以前我公司没有专门的人事管理，经过2年企业的快速成长，我公司现在正处于一个从人事管理向人力资源管理转型的发展阶段。具体到我们工作而言，现阶段主要任务应是健全人事管理体系，夯实人事管理内容，使处于常规性、操作层面的人事管理工作制度化、流程化、标准化。从“选、用、育、留”四个层面建立健全人事管理的相关工作模块，为公司管理从人事管理向人力资源管理顺利转型打下基础。人事工作每一点进步都与领导的正确指导和各位同事9 的支持配合密不可分，现工作我力争在做好繁多操作级工作的同时向综合管理级方向转化。目前操作级工作已轻车熟路，力争提高自己的人力资源理论素养向战略性人力资源管理迈进。 真正的体现了人力资源是企业的“第一资源”这一宗旨和原则。谢谢我的人事工作领导！ 谢谢天台山制药的每一员！李先蓉2014年12月人力资源工作总结人力资源工作总结人力资源部工作总结人力资源总监工作总结人力资源员工工作总结