毕业设计开题报告 (30).doc

附件二开 题 报 告学生姓名胡昕学 号系(院)班 级设计(论文)题目南京文迈仪表股份有限公司企业目标成本管理的实证分析指导教师姓名职 称指导教师研究方向设计(论文)的选题依据(选题的目的和意义、主要参考文献等)1、选题目的随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。本篇论文南京文迈仪表股份有限公司目标成本管理的实证分析为题目,对企业成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。2、主要参考文献1 蒂莫西 R.梅斯美，财务分析-以EXCEL为分析工具(原书第5版)(会计与财务教材译丛)，机械工业出版社，2011 2 汪立元，财务管理教程，复旦大学出版社，2008 3 钱爱民，财务报表分析，中国人民大学出版社，2011 4 张铁铸、周红，财务报表分析，清华大学出版社，2011 5 岳虹，财务报表分析，中国人民大学出版社，2009 6戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路J.上海会计,2013(12). 7彭林君.财务管理M北京：中国金融出版社，2012（11） 8陈胜群.现代成本管理论M北京：中国人民大学出版社，2011（10） 9邹宁.应用统计学M.北京：机械工业出版社，2012（05）设计(论文)的基本内容在对所实习企业南京文迈仪表股份有限公司生产经营情况深入分析的基础上，采取适当方式对企业主营产品成本核算资料进行详细调查，获取相关资料，按照财务分析的原理，构建企业经营成本评价分析体系并进行实证分析。同时，进行相关的定性分析，为企业改善经营管理，提高经营绩效提出相应对策。 一、南京文迈仪表股份有限公司的基本概况 二、目标成本管理的内容 （一）目标成本管理的概念 （二）目标成本管理的优点 1、以顾客为导向求得竞争优势 2、以市场价格为上限，谋求降低成本 （1）成本缺陷可能导致成本估算错误的成本规划的失败 （2）目标成本管理的费用，规划中的时间因素的成本管理，忽视了运营成本链管理 3、在产品设计与开发阶段就注重成本的降低 4、消费者的需求、产品的成本和利润 三、目标成本管理的实施原则 （一）价格引导的成本管理 （二）关注顾客 （三）关注产品与流程设计 （四）跨职能合作 （五）生命周期成本削减 （六）价值链参与 三、目标成本管理在现代企业管理中的应用 （一）企业必须面对全球性的竞争环境,适应快速变化的特点 （二）我们以企业为主体，稳步推进目标成本管理 四、分析目标成本在生产管理中存在的问题 （一）制定的目标还不够全面 （二）目标成本管理缺乏人性化因素 （三）资源配置不够优化 （四）缺乏技术创新和管理创新的机制 （五）忽视战略成本管理和价值链分析 五、企业实施目标成本管理的改进措施 （一）需要拓宽目标成本管理的目标包含面 （二）要在目标成本管理中注重人性化管理 （三）要重视资源优化配置 （四）重视技术创新和管理创新 （五）注重战略成本管理和价值链的分析 六、企业实施目标成本管理分析以南京文迈仪表股份有限公司案例分析七、结束语 设计(论文)的重点和难点设计(论文)实行方案、进度及预期效果第一阶段:收集资料，查看相关书籍，了解写作背景。第二阶段:在老师的指导下，拟定写作提纲和开题报告第三阶段:根据收集的资料，书写论文内容。第四阶段:论文修改。听取老师意见，撰写论文初稿，并交指导老师评审。第五阶段：论文定稿第六阶段:毕业论文答辩预期效果本文章通过对信息化背景下企业会计内部控制中存在的问题分析，结合现代空间内部控制的发展现状，给出合理有效的建议。有利于优化会计内部控制环境，有利于更新完善内部控制制度、有利于强化信息化背景下会计内部控制制度的监督检查机制，避免走入误区。指导老师意见 (对本课题深度、广度及工作量的意见) 指导老师(签名)： 年 月 日系(院)审查意见 系 (院)(盖章) 年 月 日