企业工作计划三篇企业安全工作计划.doc

企业工作计划三篇企业安全工作计划企业年工作计划三篇企业安全工作计划工作计划企业年工作计划三篇，企业年工作计划三篇请工作计划。以下是大的企业年工作计划三篇，供大家学习。企业行政年工作计划一个目标及三个主题：稳定改革世博年：稳定为中心，打牢企业（公司）管理基础，提升综合竞争能力一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥隧路桥设备管养的稳定）的前提下展开；指令性改革过程中力求上述二个稳定：迎世博、保世博工作稳定有序推动。以传承为基础，以改进为手段。二项重点工作：一、企业文化的提炼和提升原属优势内容更加深入升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上更加深入强化和拓展，“四越”精神必须发扬，可是要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对企业（公司）切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克时限。培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，逐渐培育、完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。1、通过企业文化大讨论，以达到统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的。2、梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确有关能使广大员工予以接受的具体内容。3、细化并赋予桥隧企业（公司）文化内容，营造、信赖、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重（员工利益、企业社会效益和企业经营效益），提倡管理上以人（企业（公司）员工和社会有关顾客）为本（尊重人、了解人、关心人、引导人、凝聚人、激励人、提升人，人性化管理，满足人的合理要求）、工作上以质（设备管养质量和员工工作质量）为本、经营上以信（人品、产品值得信赖）为本、绩效上以赢（多方共赢）为本的工作气氛。与此同时，明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广大员工；1）、学习文化。以提升人的学习实践能力为核心，创建学习型企业，强调“系统思维和创造思维根源于知识及知识灵活使用和潜能及智慧的开发”，着力企业学习气氛的培养和学习能力的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出企业关键的知识资产，将其组合加以管理，建立鼓励学习和知识交流的环境。与此同时，强化员工各类分层综合培训，提升员工综合素质。不持续学习（文化知识、科学理论、处事技能）、终生学习（退休后上老年大学）、相互学习（三人行，必有我师。学他人之长。）、多样类型学习（理论、文化、技能、观察思考、讨论思考、讨论研究、方法改进过程中）。2）、质量文化。质量是企业的生命。“以质为本”，从广义范围出发，着力工作质量的保证，做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品”人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提升产品质量。）将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准则中；）培育和提升员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯（分散作业尤其重要）；）创造良好的内部环境，调动员工的主动性、主动性和创造力，充分参与实现企业目标的活动。3）、安全文化。树立大安全观，除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全外，还有桥隧路设备结构安全、防恐安保、综合治理工作。我们的安全工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活安全。4）、创文化。管理创、体制创和科技创联系起来，强化激励力度，挖掘全体员工创造力，开展合理化建议活动和全面质量管理及小组活动。逐渐增强问题意识、改进意识，逐渐开展“改进型”活动，采用技术措施，推动机械化养护作业，使企业（公司）形成用创的方法达到有挑战目标的管理气氛，用的思维方式、的工作方法追求卓越。创无处不在，办要有创之心，必有创之举。5）沟通文化。坚持“以人为本”的原则，强化员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度方式明确沟通渠道（合理化建议、恳谈会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等），形成“精诚合作，上下共识，主动沟通，相互谦使”的良好气氛。另外，有关方的沟通交流机制正常运行。6）合作（协作）文化。抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补、相互扶助是工作之需，也是做人之需（行善积德）。与人方便与人方便。“以信为本”，诚信待人，心胸坦荡。（企业是一个家庭，和睦相处，形成合力，方能百战不殆。）7）服务文化。以顾客为焦点，全心全意为客户服务，从追求服务满意向创造满意顾客的“以信为本”的经营观转变，主动为客户排忧解难，“借路施工”，文明养护，把困难留给自己，把方便使给通行顾客，追求“养护零缺陷，服务零距离”的工作境界。内部服务重点提倡，上道工序为下道工序服务，上级为下级服务，相互服务，创造满意员工。企业办公室年工作计划一、要实实在在解决好4个矛盾1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、和基层服务。最先是为领导和服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。与此同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，可是要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。与此同时要主动适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他每一个工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景材料，可是不能越俎代庖。要主动谏言，可是不能瞎掺和。二、发挥6项职能、抓实6个细节2.1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为企业（公司）上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的非常，把注意力集合在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情形复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情形和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上强化联系，对内强化管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的情形，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查少补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，逐渐提升参与决策能力。2.2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情形，为企业（公司）每一个工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧保证，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外可是没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到工作不留空档，保证每一个工作的全面推动。2.3、发挥办事功能，突出“做得细”。工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不使领导安排的工作在办公室延误，不使需要办理的文电在办公室积压，不使到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不使企业（公司）的形象在办公室受到影响。2.4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。2.4.1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。2.4.2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格依照法律法规来开展工作。2.4.3按组织原则办事。坚持集合制原则，坚持一级对一级负责。2.5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，非常是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则，以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每一个工作都有章可循。2.6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情形，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情形，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面。三、重点做好6项工作3.1、要管带联系，保证文书档案管理。一方面着力提升企业（公司）文书档案管理水准;另一方面针对现在企业（公司）较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情形，采用以下措施3.1.1要求各确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;3.1.2主动开展人员整训;3.1.3实施靠近指导，采用现场指导，手把手扶助有关人员提升文书档案管理水准;3.1.4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。3.2、建改并举，保证制度建设。确定年为办公室的基础建设年，在每一个制度建设方面，完善一批管理制度。在主动施行、多方征求意见的基础上，成册，实现企业（公司）内部管理“有法可依”。3.3、严格程序，保证事务管理工作（印章管理、小车管理、接待管理、络管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现少洞。3.4、定标明责，保证节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。3.5、企业（公司）站建设及维护，实时更及维护企业（公司）的站，理顺企业（公司）宣传报道络，强化管理，使宣传内容更加丰富，发行企业（公司）内部刊物，联系企业（公司）实际，强化企业（公司）形象宣传工作，理顺企业（公司）内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。3.6、年企业（公司）内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，的一年里一定强化内部行政管理，贯彻实施9000体系，不再使其仅仅是电脑中的几个。四、工资年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资=月个人收入，下保底上不封顶。五、人事管理完善企业（公司）劳动人事制度，年依照有关规定，所有正式在职员工重签署劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现企业（公司）利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则与此同时，保持人员的相对稳定。六、办公室人员管理办公室作为企业（公司）领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平部门，作为保证企业（公司）正常营运的后勤枢纽部门，领导在年对办公室的人员配备方面，联系企业（公司）实际情形给予符合政策水准高、企业（公司）内部情形熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能真正发挥办公室的最大功效，办起事来有条不紊，避免错办、少办、延办事件的发生。七、结束语在即将过去的一年中，因为刚刚接手办公室的工作，很多事情处理不够完善，领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在这表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻企业（公司）的经营理念：追求创、超常发展、高效运作、着力结果。为实现企业（公司）的终极目标：“致力于中国电力节能工业和国家电安全环保事业的发展，成为世界电力节能产业的品牌和龙头”的道路上，做出自己理所当然的一点小小贡献。企业财务部年工作计划年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，强化财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、响应企业（公司）工作会议精神，围绕企业（公司）资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为企业（公司）真正的开源节流;2、财务部作为企业（公司）的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节每一个费用的支出，保证财务物资的安全;服务于企业（公司）、服务于员工、服务于客户，以推动企业（公司）开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制订对全企业（公司）其他部门的考核制度或者有关办法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中逐渐学习，对每一个费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、有关责任人都应有相应的监督，加强财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;7、其他方面，听从企业（公司）领导的工作安排，仔细的完成每一项任务。在的一年里，祝愿企业（公司）能上一个大阶，我将与企业（公司）同进步，共发展。心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字。读书心得与学习礼记相近；实践体会同经验总结相类。在心得体会当中我们能够记录自己的感想以及在各方面的感悟，对于个人的觉悟和思想提升有着很大的帮助。第 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