精细化管理在煤矿企业办公室工作中的应用.doc

精细化管理在煤矿企业办公室工作中的应用【摘要】：p 】：】煤矿是我国重要的能，企业都要有严格的管理制度(原文来自：wWW.bDFqy. 千叶 帆文摘:精细化管理在煤矿企业办公室工作中的应用)， 精细化管理就相当于企业管理的光滑剂， 能使整个企业在管理中正常发挥主体作用。随着企业管理制度的提升，企业办公室工作的工作任务也提升很多。本文针对办公室精细化管理工作的重要性进展阐述，并且提出管理的有效措施，有助于进步整体工作效率。【关键词】：p 】：】企业；办公室工作；煤矿；精细化管理一、引言精细化管理就是明确责任落实任务，要求每位管理者都要将工作做到位，并且要对工作做好检查和记录，假如发现问题及时纠正和处理，这也是一个部门整体效益提升的特殊管理方法。精细化管理就是由传统的管理形式向统一管理形式开展，也是为了改变传统观念的意识，是一种认真的态度，更是为了鼓励员工形成标准管理机制，煤矿企业的精细化管理是面对每一位员工，而员工作为企业管理的主体和施行者就要遵守管理制度，只有将每个人的义务落到实处，才能使企业的管理工作顺利完成。二、精细化管理在煤矿企业办公室的重要性随着经济的开展，很多煤矿企业都会出现竞争的问题，这就要求企业在管理上提升制度。将管理工作做好就是提升企业形象的关键，也是企业是否顺利开展的先决条件。精细化管理是整个企业的核心工程，假如一个企业对员工的责权制度没有分工明确，势必就会影响企业今后的开展。为了防止此问题出现，就要做到明确分工和准确部署，这也是提升企业整体执行力的一个重要的途径。成功的企业办公室应用精细化管理能提升整体的工作效率，对管理部门也是一种锻炼，还可以提升企业的整体形象。精细化管理是以精细操作为主要特征，是以进步员工素质和协作才能为根底，从而进步企业整体效益和管理。三、精细化管理在煤矿企业办公室工作管理策略一进步煤矿企业的平安意识。煤矿的平安消费需要精细化管理制度，是煤矿企业进步决策和才能的有效方法，也是全体企业职工的责任。因此，为了落实精细化的管理就要加强宣传力度，对精细化管理的理念和方法给予更科学细致的管理制度，让企业充分认识到精细化管理的重要性，提升执行精细化管理方案的才能。保证企业的平安和开展，企业员工就要不断学习精细化管理方面的知识，为防止平安消费事故的发生。想要更新办公室的管理理念，就要引进精细化管理方法，才能进步办公室工作人员的责任意识，这就要求办公室人员具备“细节决定一切”的素质，明确自己的工作职责。将精细的管理落实到各个环节中，要时刻提醒自己对精细化管理的义务，注重工作的每一个细节，防止在工作中出现破绽。进步企业管理的整体素质，增强责任意识。二成立专业化的岗位职责体系。煤矿企业假如无组织无纪律，就会导致工作效率下降，也会影响企煤矿业竞争力的进步。假如出现这种问题就要根据业务流程成立相应的办公室工作专业的职责体系，可以明晰和明确企业管理工作的职责，精细化企业权责制定合理的考核标准，让企业成员明确标准。假如员工不能明确自己的职责所在，更不知道量化的指标是什幺，煤矿企业就要设计出符合管理制度的标准。成立专业化的岗位职责体系，这就是对精细化管理的要求，实行管理制度可以调动办公室员工的工作积极性，可以正确指导各个职位的员工履行职责制度。例如，在办公室中就要建立专业的职责分工体系，对办公室的档案管理要安排专人负责。让办公室的员工都有自己明确的分工，并且要将自己分内的工作落实好。企业还要制定标准的考核标准，对员工要定期考核，才能进步办公室员工的工作效率，将职责体系落实到行动中。三建立精细化的目的管理系统。企业能否成功就需要建立精细化的管理系统，能明晰规划企业将来的开展方向明确管理目的。在将精细化的管理目的分散给员工，使员工的责任和义务充分展现。为了保证企业内部员工都有自己的工作义务就需要建立一套完好的监控和管理系统。此系统可以对年度和季度检查工作详细反应和总结，让办公室的所有成员都能对自己的工作情况有一定的掌握，最重要的是知道自己下一步工作该做什幺，更能明晰工作思路。企业的执行才能和鲜明的运作程度，都是完全依赖于精细化的管理系统。四加强对煤矿企业员工的平安管理培训。进展煤矿平安的管理培训，就需要建立科学的平安管理体系，才能培养出专业的管理团队。首先，企业要增强对职工消费技术及标准操作的培训，让员工在消费中进步平安意识，对消费过程可以纯熟操作，保证每位员工顺利通过考核才能正式上岗操作。其次，企业还要加强提升员工的整体素质，让员工明确平安管理的重要性，就需要具备专业知识的人才对员工进展培训，进步员工处理平安问题的才能，在消费中一旦出现平安事故要进展及时处理。四、完毕语煤矿的精细化管理势在必行， 企业办公室人员要有持之以恒的管理理念， 定期宣传和加强煤矿平安管理知识的培养， 落实好平安管理工作煤矿企业才能顺利开展。【参考文献】：p 】：】1刘恩龄.办公室工作精细化管理难点和对策分析p J.现代商贸工业，20_04：141-142.2黄晓菊.办公室工作中的精细化管理J.办公室业务，20_06：27.3秦斯.借鉴精细化管理进步高校办公室工作程度J.现代企业教育，20_10：61-63.第 5 页 共 5 页