广告制作及印刷品方案.docx

响应文件（技术部分）广告制作及印刷品度适中，细节丰富，质感细腻。（2） 短版要求：墨色均匀、印品干净、打印清楚、无斑点、 无污迹；色彩亮丽，纸张平整、折叠标准、版面干净无脏点、封面覆 膜无气泡；颜色不得偏离设计原稿的百分之八。（3） 胶装质量标准：书背平整，封面字必须正，框线笔直， 书要紧、不变形，保证一年之内不开胶。黏贴书背纸时，天头或地脚 的 书芯缩帖不超过2. 5mm，书背缩帖不超过1mm,黏书背纸后，书背 纸以书芯的长度为准，误差3mm，贴平、贴牢、不断裂、无歪斜。（4） 成品质量要求：文件完整，无折角，胶黏剂黏度适度， 书 背纸和封皮黏牢，胶黏剂有无溢出。裁切尺寸准确，成品尺寸 ±0. 3mmo纸张：封面纸张：采用封面250g进口高彩印画特种纸。内页纸张：采用内面140g进口高彩印画特种纸，节约木材的采 伐，符合环保技术要求。（5） 油墨：采用环保油墨印刷，符合国际标准，进口大豆环 保油墨印刷，符合环保技术要求。豆油环保油墨：大豆油属于可食用油，分解后可完全融入自然环 境，在各种配方的植物油油墨中,大豆油墨（SOYBEAN OIL INK）是 真正意义的可应用的环保型油墨。而且其产量丰富，价格便宜（尤其 在美国），性能安全可靠，印刷效果良好并且符合印刷油墨的各项标 准，环保性绝佳。与传统油墨相比，大豆油墨具有色泽鲜艳、浓度高、 光泽好、较好的水适应性和稳定性、耐摩擦、耐干燥等性能。（6） 看一款油墨是否是属于环保油墨，一般要考虑以下几点：1）重金属含量们知道，单张纸套印是由一定色序叠印，通过色彩套印出色彩效果的， 所以应当考虑到油墨的明度、透亮度和原稿的色调。还要结合纸张的 性质、印刷品版面图文结构以及机器的因素后合理安排印刷色序。印前信息处理印前预设对整个印刷生产有着关键的作用，可避免校板试张过程 造成的板材的大量浪费，减少过程的时间和不必要的损耗。所谓信息 处理就是要在活件预校时将要展开印刷的活件进行数字式的处理。比 如墨色的分布、墨量的大小、供水系统的预调、确定印刷速度、规矩 的尺寸等印刷功能提前做好准备。具有中央控制台操作系统的现代高 速多色胶印机一般都有这些预设的系统。这些系统一般都具有板材预 校、输墨和润版液的准备、其它多功能参数的预，如校飞达输纸部分 的尺寸、收纸部分的尺寸、印刷压力、前规高度、侧规位置等进行预 先设置。同类印件或尺寸相等的印件重复生产时.，己设定过的信息还 被存储在中央控制台上，只要在需要时将这类信息调出，略加调节， 再传送到印刷设备上，印刷设备便会根据指令进行相应的调节和修改, 该类活件存储的数据信息可以较快地指导每一次的印刷生产。这就是 利用印前信息处理提高劳动生产率，保障印刷质量的经验。印版的拆装与校准为了确保拆装与校准，目前许多胶印机还会存在以画线的办法来 应付拆版装版的校准。我们知道，单张板材胶印机在拆装印版时，为 了是新版能准确安放在同一标准的位置，一般都采用画线定位的方法 以保证装版的准确。把待装新版的叼口、拆旧版前画好与新印版同一 根线延长至印版滚筒的边沿即叼口版夹上，然后按正常步骤拆下旧印 版，安装上新印版。新印版的安装步骤如下：1）点动机械把叼口、托梢的版夹位置调整到位置上 用幼笔把线画好；2）顺叼口方向将印版插入叼口的版夹中，对准已画上的横竖线；3）感觉到位后先拧紧两端的版夹螺钉，然后再拧紧其它版夹螺 钉；4）合上印炮 点动机器 让包衬和印版一起在压力下包覆在印版 滚筒上；5）松开印炮压力把印版拖梢插入拖梢版夹中，拧紧所有拖梢版 夹螺钉在操作中注意掌握好拉版的力度，过重会造成印版被撕裂变形, 过轻会不到位造成版松重影。（7）针对本项目应急与安全保障措施1）广告安装安全防范措施为了确保我公司的广告画安装符合安全生产要求，为认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，防止人身损害，保证员工在工作中 的人身安全，特制定如下安全措。一、我公司定期在员工中开展安全生产的教育活动，以使每名员 工具备安全生产的意识，服务好客户。二、我公司为全部登高安装、户外安装的人员配备安全生产的保 护装置（如安全带、安全帽等），高空作业时拉警戒线，并有人看守， 禁止车辆（行人）过往。三、我公司承诺文明施工，对特定工种，按照国家规定，做到持 证上岗，保证现场不出现工伤事故。四、防高处坠落损害：1、凡在离地面2米及以上的地点进行的工作，均为高空作业。 凡能在地面上预先做好的工作，都必须在地面上做，尽量减少高处作 业。在没有脚手架或在没有栏杆的脚手架上工作及行走，高度超过1. 5米时，必须使用安全带和戴安全帽，或采取其它可靠的安全措施。2、担任高处作业人员必须身体健康。患有精神病、癫痫病及经 医师鉴定患有高血压、心脏病等合宜从事高处作业病症的人员，不准 参加高处作业凡发现工作人员有饮酒、精神不振叱禁止登高作业高处作业均须搭建脚手架或采取防止坠落措施（使用安全带、安 全绳、安全网、防坠器等），方可进行。禁止登在不坚韧的结构上进 行工作。4、安全带在使用前应进行检查：应高挂抵用，挂在高于要部上 方牢靠不滑脱的构件上，禁止挂在移动或不牢靠的物件上。5、六级以上大风或阴恶天气时应停止露天高处作业。6、在1. 5米及以上高处进行作业时，应采取防止器材坠落的可 靠措施，如使用工具袋等。较大的工具要栓上保险绳。传递物品只能 用绳索或手递，严禁抛掷行为。7、脚手架搭设好须经使用班组验收认证合格后方可使用，同时 应执行挂牌制度。8、高处作业人员必须系好安全带，穿软鞋底，冬季或雨天高处 作业应有防滑措施。9、分外高处作业应与地面设联系信号或通讯装置，并有专人负 责，其危险区应设围栏及警告牌，严禁任何人员通行。10、禁止使用竹梯及无防滑垫的铝合金梯，人字梯应有限制开 度的拉链。使用梯子时，要有人扶持或绑牢。不准将梯子安放在木箱 等不安定的支持物上工作，梯子上有人工作时，禁止移动梯子。2)广告制作应急服务方案1、应急制作当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间领取 到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员，作灯箱版面的设计 制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立 即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配 备好人员，随时准备发货,在确保安全和质量的前提下最快交付客户。 一般应急灯箱制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特 殊安排，确保按用户需要时间及时交货。2、原材料应急采购措施(1)、日常采购严格依据安全库存量规定。(2)、主要原辅材料必须有2家以上的供应商。(3)、建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供方名 录。(4)、采购过程的应急措施结合对公司合格供应商和后备供应 商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时 调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购 供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时， 及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采 购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。(5)、制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。(8)针对本项目综合协调方案一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介 部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的 职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确 的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。(-)客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门 保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接 洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位 客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料, 如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些 资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的 广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中, 客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查 结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作 和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角 色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此 外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在 无公关部的情况下)。客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计 的，客户部的人员岗位职责划分为：1 . 部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对 上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查'业务组主 管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽 谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。2 .业务主管或经营主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对 上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与 较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保 持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。3 .客户主任向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广 告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销 售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图， 介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。4 .客户经理负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负 责较小客户的业务洽谈和接触。5 .业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在 出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权， 是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。6 .业务协调员主要负责协调广告工作的进展与创作人员和制作人员保持联系。 督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。 负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时， 有权直接重新安排工作。（-）创作部的职能和人员配备广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广 告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计 划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和 调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后 进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合 成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负 责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广 告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括 校对、印刷、配音制作等。创作部门的人员岗位责任划分为：1 .创作部主任全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监 督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负 责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实 施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总 经理或副总经理负责。2 .创作组（1） 组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主 任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作 直接向创作部主任负责。（2） 撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文 稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负 责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理 解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现 阶段，分工己发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。（3） 撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动 进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时， 参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。（4） 美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责 广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。 要求能理解广告策略。（5） 美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行 绘画。（6） 创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮 助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其 他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电 视播映许可。3 . 印刷制作组（1） 组长 全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。 负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和 提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工 作。（2） 正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。 高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工 技术处理。（3） 美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图 案，要求有快速绘画的才能。（4） 排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷 业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。（5） 校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷 错误和文字错误。（6） 制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证 广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时， 参加广告制作。4 .影视广告制作组（1） 组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工 作。负责与有关制作公司洽谈。（2） 制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广 告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。（3） 演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特 儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到 场。（4） 制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告 按 期完成，保证广告质量。5 .创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意 见。（三）市场调查部的工作职责和人员配备市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查, 为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的 背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议， 为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。其人员岗位责任划分为：1. 主任负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责 向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广 告策略建议。2. 课题组长负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负这个概念最早由德国提出来，由于儿童经常将印有油墨的玩具放 进嘴内，存在不慎吸收重金属的可能性，因此人们开始对油墨的重金 属含量提出要求。重金属主要来源于油墨中的颜料和助剂，大部分的 油墨都己经降低了重金属含量，但直到目前还有人用铭黄、铭红来制 造油墨。2）芳香趣溶剂主要指甲苯、二甲苯、多环芳香炷及其衍生物等。它们会伴随油 墨的干燥挥发到空气中，不仅污染空气，还会对印刷操作工人的身体 健康造成威胁。3）挥发性有机化合物（VOC）它的种类很多，例如醇、酯、醍、酮、矿物油等。同芳香趣溶剂 一样，它会伴随油墨干燥而挥发，从而污染空气。（8）锁线胶装后期装订：后期装订采用环保速溶胶水，不含挥 发性物质，且不含甲醛等有害物质，符合环保技术要求。责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。3 .调查员负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并 根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建 议并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况介绍调查结枭4 . 记录员协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集 和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、 速记等工作。5 .资料组组长和资料员负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调 查资料和档案资料，建立市场调查档案。（五）行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管 理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公 室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些 分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机 构的。计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和 经 营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规 划。人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用 人员时应根据'业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具 体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广 告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算 企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督， 防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中 的自律约束。机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企 业建立各类业务档案，检查保密情况。后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部 门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。（9）内部考核及奖惩制度1）考勤制度按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下 班。每周星期一至星期天为工作日，上午8： 00上班，下午18： 00 下班，中午休息时间为12： 00至14： 00。每个月有,3天休息，各 部门负责人根据工作密度安排轮休。员工必须如实签到，退到或早退按1元/分钟扣除，以此累计， 严禁代人签到和让别人代签到如若代签到被查获代人签到者扣100 元，被代签到者扣200元。事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事 假天数扣除当事人日工资（基本工资/27天X事假天数）。员工生病应及时通知公司，病假按天数扣除当事人日工资的一半 （基本工资/27天X病假天数/2）.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事 人三倍日工资（3X基本工资/27天），无故旷工三天以上者视为自动 离职。开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。当月 无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月（试用期 内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一 次性奖励200元，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性 奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。各部门员工因工作需要加班应向部门经理备案，加班工资按5元 /小时计发，23： 00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但 日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）-合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交 书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主 管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据， 方可执行。部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经 理批准之日起，一周内调离。员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退，不满 1个月不计发工资。上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人，不得随意 修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通 的依据。例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市 出差以外员工）必须参加，不得己“约好客户，“工作忙，“回家 赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工 作事先于客户做好沟通，做好工作安排。2）奖惩制度一、 目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提 高工作效率和经济效益，特制订本制度。二、适用范围：全体员工。三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济 奖惩为辅的原则。对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1 .遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结 互助，事迹突出；2 . 一贯忠于职守、积极负责，积极做好本职工作；3 .维护公司利益，为公司争得荣誉，做出特殊贡献；4 .为公司提出合理化建议并被公司采纳的，一次性奖励50；5 .每一笔单子完成，员工都享有相应的提成。处罚1 .上下班未及时打卡者（特殊情况除外），一次罚款5元，三 次以上者扣除满勤。迟到或早退10分钟以内，罚款5元；10-30分 钟以内的，罚款10元；迟到半小时以上者，作旷工处理；涂改考勤 卡，代替他人打卡或接受他人打卡；2 .工作不负责，玩忽职守，导致公司利益受到损害的，视情节 严重处以相应的罚款；3 .在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4 .在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者；5 .未能按照值日表进行打扫卫生；6 .巡检人员因为自身疏忽导致画面损坏未及时汇报的每次罚 款20元；7 .员工加班以及贴画面，第二天未能及时填写加班单和画面 详细表交予部门经理审核的，过期填写无效；8 .员工不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工 作的，一次性最高处罚100元。3）工资制度公司实行以下发薪制度即每月15号发放上月基本工资+岗位工 资+绩效工资+奖金+补贴。试用期员工：只发放基本工资正式员工工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补 贴 一迟到一病假一事假一旷工一罚款一其它。特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 员工试用期为一至三个月，在此期间只发放基本工资，不享 受各种 福利补贴（特别奖除外）。员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代 领。4）员工福利待遇节日补助：春节：500元/人；中秋节：100元/人；国庆节：100 元/人；元旦：100元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享 受此待遇）。每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物 一份；公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次, 秋季一次；按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/ 人每年年终公司将评选年度最佳员工同时将获得公司的额外嘉奖经常加班的员工，由部门主管安排调休，得到批准后报行政部备 案。公司定期为员工组织岗位培训，包括：广告知识讲座、市场营销 讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。5）设计师岗位责任制遵守公司各项管理制度上班时间内登录公司0A系统，做好工作计划与工作日志。热爱 本职工作，有强烈的事业心、使命感、责任感和危机感，服从领导安 排，以热诚的态度接受各项设计任务，以高效率和高质量完成各项设 计及排印任务。设计师接受任务后，要及时与客户联系，建立通联方式，详细书 面记录客户就产品设计、排印、装订等细节提出的各种标准、要求，并 与公司设计部经理、策略总监及时沟通。严格按照工作任务的书面安排，依据客户要求和设计、排印标准, 全面、准确、详细、清晰、认真的填写“设计排印流程表”。用过硬 的工作质量和严谨的流程审核，确保产品的设计及排印质量，并在流 程表中相对应的责任人栏目内签名。创造需要技能，知识需要更新。全体设计师有责任在实践中强化 自身技能，在创造中注重学习，不断完善自我，才能适应设计师岗位 的工作需要，才能以高品质作品满足客户要求。模范遵守公司的规章制度和各项纪律，尊重客户，团结同事；严 于律己，宽于待人；以集体的荣誉感维护和谐团队，以良好的执行力 提高运行质量，以强烈的责任心保证安全稳定。在工作中相互帮助，优势互补；有问题虚心请教，不得过且过； 有过失及时改正，吸取教训。认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留 样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送,做好公司业 务保密工作。6）人员管理措施本制度是公司员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是 公司每个员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为，提高工作效 率。坚持公开、公平、公正的原则，认证实施，执行到位。1、遵守国家法律法规和公司规章制度。2、接受公司分配给的工作内容，并按质按期完成。3、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严 格保守公司的商业秘密。4、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水 平。5、创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬 团队精神，增强公司的凝聚力。6、遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和 以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工 作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推托。7、员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工， 未经允许不得擅离岗位。8、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、 招投标资料、合同文件、客户资料、设计作品（含平面、空间）、技 术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均 属企'也秘密，员工有保守该秘密的义务。9、各部门员工应当按照部门主管的安排，积极主动、认真负责 的做好本职工作，对领导安排的工作要在规定的时间内完成。10、工作中出现错误，应敢于承认错误，不得相互推诿，逃避责 任。生产流程表接单人0.5小时刷05小时第一道质检0.52小时成品第二道质检0.5小时按要求打包小时安排配送11、积极向上级领导提出自己的想法和建议，为提高自身工作 效率和加强部门工作协作，营造良好的工作氛围做出表率。12、由于主观原因对公司利益造成负面影响或不良后果的，应 勇于承担责任，并乐于接受公司给予的相应处罚。13、严谨违规操作，不得收受与本公司业务有关人士或单位之 馈赠，贿赂或向其挪借款项。14、待人接物态度谦和真诚热情，以争取同事及客户之合传15、讲究个人和集体卫生，保护办公环境。7）员工行为“十不准”1、不准在上班期间擅自离岗或随意在公司内“窜岗”。2、不准在上班期间用电脑看VCD、玩游戏、放音乐、聊天，及上 非法网站。3、不准在上班期间扎堆聊天，大声喧哗，看与工作无关的杂志 或做与工作无关的事情。4、不准用公司电话打信息台及查询与工作无关的收费电话。5、不准长时间的接、打私人电话。不准用公司的电脑和其他办公设备干私活，或打印、复印私人文 件及各种效果图。7、不准将公司的业务私下转交给他人。8、不准以公司的名义谈私人业务。9、不准私自复印公司商务资料泄露给他人。10、不准在上班期间吃早餐或零食，及在办公场所吸烟。8)安全管理制度安全保障是为安装实现安全生产开展的管理活动。制作及安装的 安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落 实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故 损失为目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是安全保障范 围内的重要部分。安全保障措施是安全管理的方法与手段，保障的重 点是对生产各因素状态的约束与控制。根据生产现场的特点，安全保 障措施带有鲜明的行业特色。一、落实安全责任、实施贡任管理生产现场承担控制、管理生产进度、成本、质量、安全等目标的 责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。(1)建立、完善以项目管理人为首的安全生产领导组织，有组织、 有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度明确各级人员的安全责隹 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时汇报。1)项目经理是生产安全管理第一责任人。2)各部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负 贝。3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从管理人员到 工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各部门、人员的安全生产 责任做到横向到边，人人负责。(3)生产现场应通过监察部门的安全生产资质审查并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过 企业、生产现场的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种 作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取 得监察部核发的安全操作合格证，坚持持证上岗。制作现场出 现特种作业无证操作现象时，项目必须承担管理责任。(4)生产人员负责生产现场中物的状态审验与认可，承担物的状 态漏验、失控等的管理责任。(5) 一切管理.、操作人员均需签定安全协议，向安全生产做出安全 保证。(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为 分配、补偿的原始资料之一。二、安全教育与训练进行安全教育与训练，增强作业人员的安全生产意识，提高安全 生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训 练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训 练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训 练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。(1) 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的心理素质1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受 入场教育后，才可进入生产现场和劳动岗位。2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾 病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的 能力。4)具有适于不同层次操作所必须的文化,基本的安全操作素质(2)安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、 技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者 掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危 险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、 自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。1) 对学徒工、实习生的进行安全教育，重点偏重一般安全知识, 生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。二个 月内安全技能不能达到热练的,应及时解除劳动合同废止劳动资格。2) 结合生产现场的变化、适时进行安全知识教育。一般每一个 月组织一次安全教育。3) 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、 分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶 段。4) 安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化， 确定阶段教育内容。结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握 安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。5) 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环 境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人 的行 为，尽快地适应变化，减少人失误。6) 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有 关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行 安全技能的自觉性。三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事 故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要手段。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。(1)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1) 生产现场安全检查以自检形式为主，对项目经理至操作员， 生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动 条件、生产设备、现场管理 安全卫生设施以及生产人员的行为为主。 发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。2) 各车间生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状 态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。3) 对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五个 同时”。，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安 全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统 一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的 措施。事故处理是否符合规则，是否坚持三不放过的原则。(2) 安全检查的组织1) 建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、 报偿全面落实。2) 成立由第一责任人为首，各车间人员参加的安全检查组织。3) 安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总 结，有处理。(3) 安全检查的准备1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在 消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。2) 业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组， 安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多 发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学 化、规范化轨道。(4)安全检查方法。1)定期安全检查。列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的 安全检查。定期全面安全检查的周期，控制在30天内。班组必须坚 持日检。2)突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、 小区域的安全检查，进行突击性安全检查。3)特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、 新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危 险因素为专题的安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求 的电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检 查。(5)做好危险因素的消除。安全检查的目的是发现、处理、消除危 险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素，认真的整改， 真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时 不能消除的危险因素，逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽 快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持三定和不推不拖，不使危 险因素长期存在而危及人的安全。三定指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具 体整改责任人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整 改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不 推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动 寻找解决的办法，争取各部门支援以尽快整改。不把整改的责任推给 上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。四、作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了 干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占 比例很大。要及时纠正，按科学的作业标准规范人的行为，控制人的 不安全行为，减少人失误。(1) 制定作业标准，保障实施作业标准化的首要条件1) 采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作 的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定。2) 作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量 标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等 都要做出具体规定。3) 尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减轻操作者的 精神负担，4) 作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业 标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。(2) 反复训练1) 训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先符合重点突出、 交待透彻的要求。2