2021年11月人力资源经理工作总结（二）.doc

2021年11月人力资经理工作总结（二）2021年11月人力资经理工作总结（二）撰写人：_日 期：_2021年11月人力资经理工作总结（二）_年，人力资部在_年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案 _、_年元月_日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过; 2、自_年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核; 3、主要工作内容：结合_年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，_年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，_年人力资部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效评价体系作为人力资开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、目标责任人 第一责任人：人力资部经理 协同责任人：人力资部经理助理 五、实施目标需支持与配合的事项和部门 1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议; 2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调_与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。_年度人力资部工作目标之七 员工培训与开发 一、目标概述 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资部_年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。【下载可编辑】 第 2 页 共 2 页