建筑公司安全科年度工作总结2021.doc

建筑公司安全科年度工作总结2021_经营部2021年工作总结及20_年工作计划时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2021年已经过去。回顾2021年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部2021年度的主要工作汇报如下：2021年经营部各项工作工作简要回顾2021年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。一、工程总包结算完成情况1、2021年经营部完成总包结算 _个，结算总额 _万元；具体有:2、未完结算有_个总计上报结算额为_万元；具体有：二、承接任务情况2021年公司承接工程 _个，承接合同额 _万元；具体有:三、经营部工作中的体会1、团结协作，确保各项工作的顺利完成2021年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、完善经营制度，进一步提高工作效率2021年度经营部配合公司出台了经营手册，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量2021年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。20_年工作展望20_年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。20_年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集筛选追踪：工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析p 判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析p ，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。二、切实研究投标技巧，为创效打下基础经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。2、从头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在头上把好创效关。3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。三、加强员工的培养和学习经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。四、探索经营模式再创新2021年的工作中，经营部通过积极寻求外部资，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。2021年即将过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20_年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。_建设有限公司经营部二O一二年_公司经营科2021年工作总结及2021年工作计划时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！2021已悄然离去，回顾2021好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将2021年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2021年经营科工作努力的方向与目标。2021年经营科各项工作完成情况一、工程总包结算完成情况1、2021年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算个，结算总额万元；具体有:2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：二、2021年产值完成情况2021年公司在建工程个，工程合同额：万元；2021年完成产值万元；未完产值万元；具体在建工程有：三、承接任务情况2021年公司承接工程个，承接合同额万元；具体有:2021年经营科各项制度执行情况一、总包结算管理办法执行情况2021年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力度上还有些不足：1经营科整体水平相对较弱；2没有建立首先在经营科本身方面：良好的结算评审制度等现象。1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：不容易出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。二、分包结算及签证管理办法执行情况2021年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预算员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高。其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深入下去。三、总分包合同管理办法执行情况2021年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象，在分包合同管理上：2分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同，走会签程序；包合同的起草会签时间过慢2021年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，2011年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。一、工作要 “用心”1、2021年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。二、管理规划要有“信心”1、2021年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有真正的参与过市场的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。三、管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2021年我将以身作责，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！_公司经营科二O一一年二月市政公司2021年安全工作总结一、成立安全领导小组，层层推进安全生产责任制。安全生产人人有责，公司根据职责分工成立安全领导小组，逐层签订安全责任书，将安全责任层层分解。同时在公司内部推行区域负责制，将公司划块分区，明确区域负责人和各区域的安全管理要求，遵循单位领导负责制和谁主管谁负责的原则。加强区域管理监督力度，确保公司各区域运行的安全。二、严把用人关，强化人员安全培训。2021年公司根据各岗位要求，对各岗位工作人员进行适应性评估，并对不适合人员进行相应的岗位周整，排除岗位不适应的安全隐患。在人员培训上，公司始终如一地开展一人一卡三级安全培训，特种岗位必须经国家相关部门培训合格后持证上岗，2021年公司新进员工培训率、转岗培训率、特殊工种持证上岗率均达到100。在安全管理知识方面也加大了培训力度，2021年9月份公司请南宁市安全管理部门培训人员到公司进行全员安全意识培训，提高了员工安全生产意识和相关技能。随后在场安全办主任和公司总经理的组织下，在我公司开展一级中、高层管理人员安全管理资格培训班，我公司共有38名中、高层安全管理人员参加学习并全部通过考核领取了安全管理上岗资格证书。三、强化现场管理，积极开展安全隐患排查和整改活动，加大考核力度。2021年公司认真贯彻落实局、场及公司的各项安全指示精神，在公司内部定期开展安全日常检查、安全月度大检查、安全专项检查等活动。对国庆节、两会一节等也进行节前安全检查，并定期召开安全生产例会，对安全生产工作进行阶段性总结和部署。经统计，2021年9月到12月公司开展各项检查20_次，共查出不合格项701项，已落实整改681项，整改率达97.15。期间共下达七份处罚通知单，处理13人次。通过检查、整改和教育，及时地消除各类安全隐患，提高生产安全保障。四、加大安全生产人力、财力投入，强化安全管理机构和安全防护设施。2021年下半年公司增强了公司安全办的管理力量，增设安全主管、专职安全和安全监管领导各一名，加大了现场监管力度。财力上公司在安全培训和安全防护设施加大了投入，就人员安全管理资格培训就多投入了三万元，比原计划多投入了20。公司各安全防护设施和安全警示标志也按安全标准进行改造，为生产提供安全的现场保障。 一年来，我们始终把安全生产工作放在首位，安全生产管理工作取得了一些成绩，但依然存在不足。我们也时刻保持清醒的头脑，理清工作思路，提高全员安全意识和安全责任感，进一步加大安全投入和安全管理力度，采取有效措施，在局、场的领导下，争取新的一年取得新的成绩。建设有限公司2021年安全生产工作总结2021年，我司完成建筑面积6万多平方米，完成各类坝体近40万立方米。公司全年共完成建安总产值720_多万元。在超额完成生产计划的同时，安全生产状况稳定，未发生一起人员和机械设备重大事故，未发生一起火灾事故，死亡率为零，无一人重伤，轻伤1人。安全工作取得了显著成绩。一、2021年安全生产情况2021年我司在安全生产中主要做了以下工作：（一）落实公司安全目标管理在安全工作目标上，我们坚持高标准，严要求，在年初就制订和下发了公司本年度的安全工作目标，并根据2021年承建工程的特点提出了防范安全事故的措施，将安全生产与项目部经济责任挂钩。为保证公司安全生产目标落实到位，凡每一新开工程，公司都与该项目部签订安全生产责任书。与此同时，各项目部也按照公司的要求与各班组签订安全生产责任书，将目标层层分解，强化了安全生产监管的层级责任。（二）抓好施工现场安全生产。根据我单位承建工程的施工特点，今年我们着重抓了四个方面的工作：一是施工机械设备特别是起重吊装设备。今 1年是我司重组以来，投入高大施工设备最多的一年，有5台塔吊和5台施工人货两用电梯。为此，公司要求所有施工设备及机具使用时必须确保状况良好，操作人员必须孰悉机械的性能和操作方法，不得超出规定的使用范围或超负荷运转，必须严格定期保养制度。塔吊、人货两用电梯、物料提升都必须由专业检测机构检验合格后并经当地安全监管理部门备案才可使用。二是根据今年旱涝急转及雨水大、时间集中的特点，要求无论是机械或者是作业人员在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上施工时，都应采取必要的安全措施，防止滑坡、坍方，以及提前做好冬季防雨雪冰冻和消防等工作。三是防止高空坠落，要求钢构作业人员在高处作业时必须正确系好安全带，安全密目网要与施工进度同步，对“四口、五临边”采取严格防护措施。四是临时用电和消防，要求所有项目部都必须实行三相五线制，都必须三级保护装置，严禁使用假冒伪劣电器产品；在高压电线附近作业或通过时，施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。为做好现场安全生产工作，公司要求项目经理要做到“三在”，即在重要的敏感时间区、在出现恶劣天气情况下、在发现重大隐患时项目经理都必须在工地。要求项目经理每月在现场时间不得少于20天。（三）积极开展事故预防和隐患治理。坚持预防为主，是我们最基本的安全工作方针，为此我们在实际工作中，一是无论是复杂工程还是简单工程，在开工前一定要编制好各项安全施工专项方案，二是分部分项工程及时向作业人员进行安全技术交底，三进行安全教育，特别是告知施工现场存在那些重大风险及防范措施。安全检查是防范安全事故的有效手段。一年来公司坚持了每季度一次大检查，项目部坚持了每月一次大检查的制度。检查的主要内容：一是安全责任制落实情况。特别是项目经理、技术负责人、安全员和施工员安全生产责任制建立及落实情况。二是安全生产法律、法规、标准、规范的执行情况。三是安全教育培训和作业前的安全技术交底情况。四是专（兼）职安全员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗情况。五是较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危险风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。在事故隐患治理中，公司经常性开展安全隐患排查，并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。在事故隐患的排查和治理中，公司高度重视安全检查的问题，因为无论是发现事故隐患还是验证隐患治理的效果都需要检查。在安全检查中，我们以日常检查为主，以专项检查为辅。公司领导全年深入施工现场检查指导工作50多人次。此外，公司领导还根据情况需要，派人长期蹲点工地，帮助、指导和监督项目部做好安全、质量、进度工作。今年公司共下发事故隐患整改意见36条。各项目部接到公司整改意见后都及时进行了整改，整改合格率达到97以上。（四）认真开展各项安全活动1、各项目部组织了一次安全生产座谈会，参加的人员有项目部管理人员，各施工班组长和各工种的代表，有的项目部还邀请了了甲方代表和监理工程师。通过召开座谈会，不仅拉近了与会各方的感情距离，而且使项目部进一步了解的作业人员在安全中具体要求和心理诉求，使作业人员更多地懂得了项目部的安全管理制度、安全纪律和应急处理措施。2、在安全月中，全司共悬挂安全条幅6条、安全标语32条，有的项目部还张挂了安全用电、登高作业、消防灭火的宣传挂图。3、公司与项目部分别组织了上级重要安全文件的学习。一是再次学习了国务院关于进一步加强企业安全生产通知，二是学习了建设部关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产通知的实施意见，三是学习了江西省安委会关于认真贯彻落实张德江副总理考察调研安全生产工作时的重要讲话精神切实做好当前安全生产工作的通知。在会上，还介绍了上半年我国建筑行业的安全生产形势和事故案例，通告了2021年工亡事故一次性补助金标准（19109×20=382180元）。（五）积极开展安全教育培训和安全生产许可证延期使用工作2021年，我司的安全培训重点是抓了特殊工种和安全员的培训。全年培训了61名特殊工种人员，满足了公司生产的需要，此外还对全司安全员进行了继续再教育，并新培训了3名安全员。由于我司历年来安全生产工作都取得较好成绩，依据国家相关法规，我司安全生产许可证符合延期使用条件。为做好延期申请资料的工作，公司将此作为一项重要工作来抓，组织了相关部门和人员编集资料，经过各种努力，一次性通过了省建设厅的审批，安全生产许可证可再使用一个周期（3年）。（六）保证安全投入为确保安全生产，公司加大了对项目部的安全经费的管理，对项目部不按规定进行安全投入的进行批评教育，对其“节约”安全经费公司予以没收。一年来公司共投入安全经费47万多元。有效的安全投入，为做好2021年的安全生产工作提供了重要保障。今年以来，我司安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在不少问题，主要是：1、项目部专职安全员配备未满足国家有关规定。2、持证上岗的特种作业人员严重不足。3、作业班组安全教育培训和管理不到位。4、洞口和临边的防护设施与规范要求还存在一定差距。5、施工现场存在“脏、乱、差”的现象在有的项目部还比较突出。6、项目部对安全资料重视不够，安全教育和安全检查以及隐患整改资料不齐全。二、20_年工作打算2021年，我司在承接工程任务中做了大量卓有成效的工作，因此，20_年我司生产经营形势的特点将是工程多、时间紧、任务重。为此，更要高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展和“安全生产工作始终坚持从零开始”的理念，以人为本，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，始终把安全生产工作放在重要位置，不断增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。在20_年，我们将主要做好以下方面的工作。（一）狠抓安全生产责任制的落实，严格执行各项安全生产规章制度，特别是施工现场事故隐患排查治理制度和应急预案管理制度。把安全生产责任制落实到每个班组和每一作业人员中。（二）加大安全检查的密度和力度，重点是高处作业、起重机械吊装、土石方工程和雨季、酷暑、严寒天气、重大节日期间施工，以及安全生产纪律和持证上岗情况。对检查中发现的事故隐患的治理，坚决做到“五到位”和“四不放过”。（三）抓好现场文明施工。文明施工不仅有利于安全生产，而且有利于提升企业的管理形象。在20_年，我司将把现场文明施工作为安全管理工作的一个重要内容，对项目部进行认真检查，并严格考核，使绝大多数项目部达到建设部规定的标准。（四）加强安全生产教育培训。一是继续进行安全思想教育，把“安全发展、关爱生命”作为教育的主题，教育作业人员遵守安全法规、规范和劳动纪律，安全警钟长鸣，克服困难麻痹大意思想，杜绝盲目蛮干行为。二是继续开展安全知识知识培训，特别是对新招收的工人、转换工种新上岗的职工进行培训，使之持证上岗。针对以往的经验教训，将特别注重施工现场风险的教育。2021年12月2日20_年在公司各级领导的正确领导下，安全科组织开展了以下安全管理与安全技术、环境保护管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备管理、安全标准化管理、外协（业务承揽）单位安全管理与技术等具体工作：一、安全生产管理与安全技术（一）实现安全管理目标20_年_公司实现了轻伤以上事故为零；外协（业务承揽）单位实现了重伤、死亡事故为零。（二）日常安全生产管理与安全技术1、尾矿库安全生产许可证延续前置申报资料整理及取得尾矿库安全生产许可；2、地下矿山（_山矿）安全生产许可证延续前置申报资料整理及取得地下矿山安全生产许可；3、_矿安全生产许可证延续前置申报资料整理及取得_矿安全生产许可；4、边家沟矿安全生产许可证延续前置申报资料整理及取得边家沟矿安全生产许可；5、_公司总安全生产许可证延续前置申报资料整理及取得_公司总安全生产许可；6、全年事故、事件及安全、现场管理月考核安全不符合项和违章违规项经济处罚金额为：54737元。7、安全专项、安全综合检查及安全、现场管理月考核共检查出各类隐患整改项目395项，下达隐患整改通知单119份；8、审批安全技术组织措施方案22份；9、审批施工方案或检修作业指导书77份；10、动火报告5份。11、全年发生安全措施项目52项，已经组织现场验收36项（其余16项在施工中或待施工），发生安全措施费用金额大约801.6万元。12、组织各种专项应急救援演练7次。 其中：1）20_年5月7日 配餐中心防灭火应急救援演练； 2）20_年5月10日宾馆防火逃生应急救援演练演练； 3）20_年5月21日火工品库房发生火灾事故应急救援演练； 5）20_年7月30日尾矿库超警戒水位应急救援演练； 6）20_年11月19日_山矿冒顶片帮应急救援演练； 7)20_年11月30日井下长时间断电应急救援演练。13、8小时以上重点施工项目、重点检修项目及8小时以内每周四_山矿提升机设备检修项目现场安全监护129次。14、审查8小时以内检修项目作业指导书3000份。15、安全管理人员井下作业现场安全检查及现场安全监护703次。16、全年组织召开安全专业会议58次。17、劳动防护用品专项检查12次；18、安全标准化内部评审8次； 其中：1）_山矿2次； 2）_矿2次； 3）边家沟矿2次； 4）尾矿库2次。19、安全专项安全检查104次 其中： 1）变电所供配电系统（春、秋安检）2次； 2）阀门井、下水井、采暖地沟、清水井、2次； 3）消防器材、药品库12次； 6）避雷设施4次；7）防洪防汛设备、设施、器材4次； 8）边家沟矿边坡、滑体、排土场12次； 9）_山矿、_分公司_山项目部、技改项目部井下巷道、进路及采场顶板、边邦12次； 10）_矿、_分公司_项目部井下巷道、进路及采场顶板、边邦12次； 11）厂内道路交通安全12次； 12）防尘设备、设施2次； 13）采空区、塌陷区12次。 20、安全综合检查48次；主要查基层作业岗位人的不安全行为，物的不安全状态及管理缺陷。21、意外伤害保险办理（9）人，其中：非生产性意外伤害5人；生产性4人。23、尾矿库在线监测系统使用过程中检修维护；24、相关安全管理规章制度修订及完善；25、组织签订安全目标管理责任状22份；26、审核施工队伍资质并签订安全管理协议（对业务承揽单位及外委单位重点建设项目）16份； 其中：1）_县巨鼎常压锅炉厂锅炉维修安全管理协议；2）_天正钢结构有限公司菜市场钢结构安装安全管理协议； 3）_天马公司尾矿库筑坝安全管理协议；4）_市城关殿强涂料厂选矿落水管修复工程安全管理协议；5）_市凌风起重机械制造安装有限公司抓斗吊检修安全管理协议； 6）_市凌风起重机械制造安装有限公司16吨吊车安装安全管理协议； 7）凌钢_矿业有限责任公司外来实习人员安全管理协议； 8）车皮内矿粉平整业务安全管理协议； 9）车皮洒防冻液业务安全管理协议；10）老车队及老医院围墙至东侧拐角拆除工程安全管理协议； 11）新、旧构筑物防水工程安全管理协议； 12）尾矿库筑坝工程安全管理协议；13）家属楼外墙、办公楼围墙、托儿所院墙涂料工程安全管理协议； 14）浙江天城建设工程有限公司_分公司安全生产管理协议； 15）_分公司_项目部安全生产管理协议；16）_分公司_项目部_山项目部安全生产管理协议。 (三)全公司范围内开展各项安全活动1、20_年5月1日6月30日组织开展凌钢股份_铁矿有限公司20_年度“双安全月”活动，活动内容为：开展安全“五个一”工程，牢固树立科学发展，安全发展的理念，发挥主要领导引领示范作用，切实解决安全生产工作的难点和薄弱环节中的安全生产重大问题，把风险降至最低点。 双安全月期间，要求公司经理毛凤海、公司党委书记吴占富、公司党委副书记宋晓辉、公司主管安全生产副经理新、公司经理助理黄瑞泉及相关职能部门负责人到_山矿_技改工程项目施工作业区域现场办公，对1#、2#风井通风机安装工程；40m水平铺轨架线工程；混合井安装铺设电缆、排水管线工程；井下破碎机安装工程等重点工程施工项目实施现场办公，对其进行技术指导及安全监督检查；开展与业务承揽单位_分公司技改工程施工单位经理李_、副经理吕保、副经理赵海明及业务承揽单位职能部室负责人进行业务沟通、技术交流及工作座谈等活动。要求公司经理毛凤海、公司党委书记吴占富、公司党委副书记宋晓辉、公司主管安全生产副经理新、公司经理助理黄瑞泉分别对技改工程所涉及的安全管理工作、重大安全问题、工程进度及质量作出重要指示及工作安排；要求_分公司技改施工单位经理李_、副经理吕保、副经理赵海明定期汇报技改工程安全管理工作、安全施工方案、工程进度及质量以及施工中存在的安全技术等重大问题；要求公司工会、宣传部对公司级领导、相关职能部门负责人现场办公情况进行宣传报道。5月10日，要求公司党委副书记宋晓辉负责带领计划科、安全科、财务科、_山矿各部门负责人到_山矿井下作业现场对_山矿安措项目、重点检修项目进行现场安全检查及技术指导。5月20日，要求_分公司经理李_负责组织分公司各部门负责人到_矿井下采掘施工现场对采掘施工、独头掘进、采场通风、溜井作业、作业区域进行现场安全检查及技术指导，并对安全生产工作做出部署和安排。_公司及_分公司宣传部要做好跟踪宣传报道工作。5月份_矿及_项目部、边家沟矿及天城_分公司组织开展安全标准化现场达标自检自查内部验收达标活动。5月份公司工会、宣传部组织开展“零违章保零事故”千人签字活动。 5月份天城_分公司边家沟项目部经理章步华组织其项目部安全管理人员、工程技术人员开展对边家沟矿采场、排土场边坡专项治理活动。5月份开展清扫、清洁、整顿作业现场，消除死角，创造清新整洁的作业环境，倒班室、休息室、更衣室、库房等保持整洁，物品摆放整齐并符合安全标准，作业及管理区域内无杂物等活动。5月份做好除尘设备的维护和保养，确保运行良好有效，风水管线无泄漏，加强对粉尘作业现场的监督检查活动。6月份安全科、劳动人事科组织开展对各矿、车间单位（对本单位班、工段长、安全员）安全教育与培训基础工作检查验收活动，要求基层单位培训有计划、有教案、有考试成绩、有被培训人员签到资料，要求各矿、车间单位主要负责人亲自授课。6月份公司安全科、公司调度室、公司办公室、_山矿组织一次井下一氧化碳中毒事故实战性应急演练，具体时间（待定）不予公布。6月份由公司安全科、公司调度室、公司办公室、选矿车间组织一次尾矿库水位超警戒水位的实战性应急演练，具体时间（待定）不予公布。 6月份公司主管安全生产副经理新、经理助理黄瑞泉到_山矿对提升机更换尾绳检修作业现场进行现场安全监督及安全技术检查和指导。6月份公司安全科、机动科、业务承揽单位组织开展一次全公司范围内的特种设备隐患排查治理活动，要求公司各矿、车间单位及业务承揽单位要制定特种设备隐患排查方案及隐患排查治理方案，对发现的隐患进行彻底整改并组织安全科、机动科及特种设备所在单位设备管理人员对整改项目逐项验收。6月10日前由公司安全科、工会、共青团、宣传部联合举办以“科学发展、安全发展”为主题的安全演讲比赛，选出的优秀选手在公司各矿、车间单位进行巡回演讲（业务承揽单位_分公司、天城_分公司、_公司劳动服务公司也要组织演讲并推选优秀选手参加_公司的演讲比赛）。 6月30日前开展评选“优秀班工段长”及“优秀作业区域负责人”活动，以双安全月活动期间工作表现为评选依据，综合考评上半年的安全生产管理的履职尽责情况以及安全生产管理全面工作，评选出安全生产工作中有突出贡献的班工段长及作业区域负责人，公司对评选出的优秀班工段长及作业区域负责人给予适当奖励。公司工会、宣传部、各矿、车间单位要加大双安全月活动的宣传力度，充分发挥双安全月活动的宣传稿件、广播电视、网络信息等功能，开展多种形式的宣传活动，在全公司范围内营造浓厚的安全氛围。公司安全科、工会、宣传部要对各矿、车间单位、业务承揽单位“双安全月”活动开展情况进行监督指导，对表现突出的单位和个人，将予以适当奖励；对开展不力的单位，将在公司计划会和安全例会上进行通报批评，并予以考核。对在“双安全月”活动中查出的安全不符合项，发生的工伤事故及人身伤害未遂事故，按相关规定对责任单位及个人加倍从重考核。2、20_年5月10日20_年12月20日组织开展了“安康杯”竞赛活动，活动内容为： 1）建立、健全工会劳动保护监督检查网络，加强工会劳动保护监督员职责，促进安全生产监督。建立、健全基层工会劳动保护监督检查委员会，严格按照凌钢工会劳动保护监督检查工作实施办法规定的职权范围和工作制度做好各项工作。各基层单位在调整劳动保护监督检查委员和工会小组劳动保护检查员时，要及时上报到“安康杯”竞赛组委会办公室（公司工会办公室）。2）结合公司生产经营工作，广泛、深入开展 “双安全月”和“百日安全无事故”活动。 公司安全科、公司工会将在双安全月期间联合组织、开展一次“零违章保零事故”千人签字活动。6月份由公司安全科、工会、团委在全公司内联合举办以“科学发展、安全发展”为主题的安全演讲比赛。在“百日安全无事故活动”中，公司安全科、工会、团委组织以“保安全、促生产、创高效”为主题，开展安全漫画、安全标语、安全短信征集以及安全标兵评比等系列活动。 3）加强劳动保护教育培训，全面提升职工的安全素养。定期组织劳动保护、安全、职业健康和基层劳动保护监督检查委员会成员的教育培训，培训内容为各级政府有关劳动安全卫生的法律、法规、标准和政策，工会劳动保护监督检查三个条例以及劳动安全卫生专业知识等。抓好青工劳动保护教育培训工作，针对青工自身特点开展适合青工成长、成才的安全技术培训，认真学习有关安全、卫生、劳动保护的规章制度，确保青工在浓厚的安全氛围下为公司生产经营多做贡献。4）认真贯彻落实“安全基本行为规范”、“交接班基本行为规范”， 进一步加强劳动保护检查员责任，全力保障职工的身心健康。班组中工会小组劳动保护检查员在班组成员上岗前要进行安全状况点检，既从职工的身体状况、精神状况、情绪状况等方面察言观色，对不适合上岗的暂不上岗，待身体、情绪状况转变后方可上岗。各工会小组人员要以班组为单位建立安全上岗点检台账，由检查员认真填写。 按规定严格执行交接班行为规范。工会小组劳动保护检查员要协助双方的班组长认真进行安全工作交接，要协同班组成员到生产线进行环境、设备、管网等安全状况确认，班组检查员要做好记录。在日常的生产工作中，班组长或工会小组劳动保护检查员在生产运行期间要对生产岗位进行巡检，岗位操作人员在工作中对出现的异常现象，要严格按规程进行处理并及时报告班组长或工会小组劳动保护检查员，对发现的隐患及时组织处理。 建立工会小组劳动保护检查员报告制度，发现安全隐患立即报告车间，车间针对出现的问题要立即组织解决，解决不了报公司相关部门组织处理，将隐患彻底消灭在萌芽状态。 5）在各基层班组和广大职工中广泛开展“十个一”活动。读一本安全生产知识的书；提一条安全生产建议；查一起事故隐患和违章行为；写一条安全生产体会 ；做一件预防事故的实事 ；看一场安全生产录像或电影；接受一次安全生产知识培训 ；忆一次事故教训 ；当一天安全检查员 ；开展一次全员安全生产宣誓活动。充分利用广播、电视、橱窗和板报以及职工之家、学习园地，开展安全漫画、安全合理化建议活动，在各基层单位中开展一次“职工书信话安全”活动，让安全理念深入人心，真正的让每个职工入耳、入脑、入心，让安全时时、处处伴我们同行。6）20_年度安康杯活动结束后，公司要组织对各矿、车间单位安康杯竞赛活动开展情况进行考核，评选出有代表性的安康杯先进班组、先进个人、工会工作先进小组、优秀劳动保护检查员，并予以适当奖励。3、20_年6月12日组织开展了全公司范围内的科学发展、安全发展全公司范围内的安全演讲活动。4、20_年9月23日-12月31日组织开展了“百日安全生产无事故”活动，活动安排如下： 1）工会、宣传部、安全科在9月23日至9月30日组织开展百日安全生产无事故活动宣传周，利用广播、板报、宣传栏、班前会、安全活动会等形式进行普及宣传，在公司范围内营造安全氛围。2）10月上旬开展百日安全生产无事故，实现轻伤以上事故为零目标安全承诺活动。承诺活动的人员：公司级领导、机关科室副科级以上领导、公司安全管理人员、公司一、二、三类被考核单位的主要领导、书记、副主任、安全、技术管理人员、班段长，包括业务承揽单位的各级领导、安全、技术管理人员、班段长。承诺的范围：本人所管理职责区域内在百日安全生产无事故活动期间不发生事故，不发生轻伤以上人身伤害事故及采取哪些的措施和办法实现其承诺。安全承诺书在10月15日前报安全科存档。4）_山矿11月上旬组织新职工进行井下作业区域巷道塌陷堵塞逃生撤离应急救援演练。 5）_分公司11月12日至11月18日开展“11.14一氧化碳中毒死亡事故”警醒周活动，组织人员参观事故发生区域，介绍事故经过，召开警醒座谈会。6）公司11月下旬举办两期安全管理人员、班段长参加的安全生产综合管理培训班。培训的内容：安全管理、班组建设、职业卫生、劳动防护、地下矿山生产现场工作标准、职工守则、现场救援救护知识等。7）_分公司11月下旬组织开展安全知识竞赛活动。8）12月上旬公司组织相关单位对安全标准化达二级标准的_山矿、尾矿库进行一次自我评审，查找存在的问题，形成自评报告。_矿、边家沟矿分别按地下矿山安全标准化生产现场工作标准、露天矿山安全标准化生产现场工作标准进行对标落实检查，达到安全标准化生产现场作业标准的要求。（四）组织开展对各类人员进行安全教育与培训2531人。 其中：1、非煤矿山安全管理人员安全管理专业知识培训班，参加人员人。2、组织参加_安监局举办的生产经营单位安全主要负责人培训班93人。3、特种作业人