2023公司经理2022-2023年度述职报告工作总结范文（通用16篇）.docx

2023公司经理2022-2023年度述职报告工作总结范文 （通用16篇）2022-12-092022公司经理述职报告范文（通用16篇）2022公司经理述职报告范文篇1尊敬的各位领导、同仁：大家好！非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级 公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目 标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项 规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造 良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝 聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司 的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时, 既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导 安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间 创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。 20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持 公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务, 完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定 突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气 源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余 立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的 合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日， 被区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流：一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考 核体制下企业经营管理的需要。题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作 发展的需要。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质， 掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力, 能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都 与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行 公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的 岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作 发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍 塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每 一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做 到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚 决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作 60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速 增效。四、求真务实，取得良好工作成绩（绩）我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。 在分管xx部门工作上，（我不知道什么部门，让你自己写）。在分管 两个工程队上，我着重抓好三方面工作：一是加强工程管理，确保按 时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止 员工窝工，提高施工效率；加强设备管理，提高设备完好率，尽量实 行机械化作业；密切关注天气，充分利用有利天气施工，减少天气对 施工的影响；通过这些工作，做到保质保量、按时完成工程施工。二 是加强质量管理，确保工程优良。我要求工程队牢固树立“质量是工 程的生命、也是企业的生命”的意识，在注重完成工作任务，精力放 在抓施工、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一 件头等大事来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。三 是加强安全管理，确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生 产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预 防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。坚持施工现场 负责人及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况, 确保安全。在施工过程中，要全面落实安全制度，认真排查安全隐患， 确认无安全隐患再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生产制度, 做到遵章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护公司财产和员 工生命的安全。五、严格要求，争当清正廉洁干部（廉）我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，做到三个 正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权 力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力， 努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把 物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜 绝一切不正之风和行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要 求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、 慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干 部。六、存在的不足问题1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学 习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不 够，通过学习指导实践不够。2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不 属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意 识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不 够全面，征求意见听取建议少。3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作，完 成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工 作，影响了工作的进一步发展。七、下一步工作计划1、勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学好科学文 化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作。2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作， 探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按照公 司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作 业绩。3、遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神，按 照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受 群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪 违规现象，努力获得公司领导和员工的满意。2022公司经理述职报告范文 篇5各位领导、同事：今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负 责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党 委、总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门 的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分 管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx年11月18日， 完成保费x万元，完成全年计划的x%,超额完成x万元，并计划截 止到20xx年12月31日完成保费x万元，计划超额x万元。今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年 以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。（一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃 报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他 人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协 会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻 苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次 学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业 务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后， 我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对 各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的 了解和把握。（二）积极主动的做好全面业务的推动工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年 初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和 市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx年经济继续 呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续 保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析, 并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达 到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后 使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政 策，我于上半年与鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此营销部有了第 一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为 我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和 中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对 今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业 务产出。（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作 措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每 天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日， 集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、 汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的 业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳 发展。第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远 远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌 在当地的影响，在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。（四）存在的问题和不足。在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司 的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟 不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务 与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存 在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。20xx年X月XX日2022公司经理述职报告范文篇6尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、 是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮 忙鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给 我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮忙、认可、信 任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，用心配合销 售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、用心开拓市场， 较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神, 按照年终述职的有关要求和资料，现将一年来的个人工作述职如下：1、苏北市场全年任务完成状况。20xx年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售 *万元，完成全年指标1%,比去年同期增加了*万元长率为虬 与去 年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定, 20xx年新客户销售额有望有较大突破。2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从 一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，透过我们的 努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区 域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题， 最后让经销商重拾了销售五洲产品的信心。3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区20xx年底只有6家经销商，能够正常 发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20xx年年初 我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详 细的市场开发方案，寻找适宜目标客户，有针对性宣传销售产品。经 过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。4、组织今年的销售工作。用心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量 比20xx年增加了 800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把 经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经 销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至 一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公 司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当 月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售计划。6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存 在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨 提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。7、用心参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定， 并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理 方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市 场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销 商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年 我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存 在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较 大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域 能带给信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人 员的业务潜力还需更快更好的提高。3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场 规范不到位，随意销售现象比较严重。结合20xx年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用 纸20xx年1、5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展20xx的销售工作：1、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促 销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广 告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调 查，20xx年消灭江苏省空白县市。3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。20xx年我们要对任务进行落实，做到目标明确、职责到人，保 证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人 员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中 来。4、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领 导布置的各项工作，用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境, 互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事 的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自我在工作上的失误也能 努力纠正、主动承担职责。20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争20xx年公司 生活用纸销量增长虬 为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而 奋斗。2022公司经理述职报告范文 篇7尊敬的公司董事会：x年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协 力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要 求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整, 转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新 旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开 局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经 理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需 要1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司 的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围 绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持 以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策 略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开 动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的 经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才 能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引 作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企 业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设, 努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热 情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持 做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正, 平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营 管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水 平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导 建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式, 使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿 学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全 面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升 自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工 作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟 通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有 效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作 氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的 计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新 机制1、按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能， 完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作 用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要 设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位 条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制 下的双向选择聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分 解、人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分 配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标 适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。 同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力， 调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的 发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多 年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定, 积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气管理条 例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公 司今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。 为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应 范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见（川 建发U 200号）文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公 司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新 市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职 工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务, 取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完 成年度责任目标的,同比增长如经营总收入万元，完成年度责任目 标的,同比增长;实现经营利润万元，完成年度责任目标的,同比 增长;供气输差率,比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个 百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长,对外各 项业务支出万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要 的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业 文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的 辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其 位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展, 早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与 董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公 司健康长远的发展。2022公司经理述职报告范文 篇8我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年 的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在x年里虽然存在着这样 或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面 入手。首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道， 寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商 供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部 消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆 开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分一一培养意识，服务意识的加强、竞争意1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理 范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为 根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发 展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取， 拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较 好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着 以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任 的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱 满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大 事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的 管理氛围，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营 管理工作团队。1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理 和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需 要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人 员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿 学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全 面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断 提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要 求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行” 示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地 化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增 强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借 助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻 竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被 社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。 业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到 企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的 队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重 要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材； 打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标： 家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传 力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案， 定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里 也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客 户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利 润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2 万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人 员工资XX万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维 修；电脑会员制。X年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦 打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规 范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能 够完成的利润指标，利润6万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本 地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点, 便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点, 便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点一一无线 网，和一部分的上网费预计利润在15万元；单机多用户系统、集团 电话、售饭系统这部分的利润xx万元；多功能电子教室、多媒体会 议室40万元；其余网络工程部分30万元；新业务部分xx万元；电 脑部分5万元，人员工资1520万元，能够完成的利润指标，利润 90万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工 程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工 程质量，从而更好的树立公司形象。四、创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相 提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的机构。职工培训工作 是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培 训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心 力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达 30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：1、 放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是 开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树 立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一 切。绝不干有损于波畅达形象的事情。2、努力学习，提高素质，提 高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模、品种、 有性的it企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部 门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大 家！2022公司经理述职报告范文篇9尊敬的各位领导、同仁：大家好！20xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事 会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产 建设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备 年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建 设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。1 .认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了 分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产 制造企业，是公司的目标。2 .建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立 了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及 目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和 制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程 中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总 经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体 现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一 服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上, 通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立， 形成一个现代化企业面貌。3 .建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环 出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招 聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方 考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地 制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术 过关的队伍。4 .积极拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年 而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技 术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平 衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。5 .改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取 得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的 重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人 际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展 创造了良好的环境。6 .人力资源状况公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上 学历，中、高级技术人员占12. 17机 为26%的同事交纳三险（高管、 未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是 用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批 量生产能力。二、工作中存在的问题。虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多 问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几 个方面：1 .公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有 真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决 企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有 所作为的企业团队。2 .基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础 管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3 .优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是 亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。4 .在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓 宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件, 突破瓶颈。5 .在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只 能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级, 无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。三、下一年的工作初步打算。新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重 重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起 勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。1 .调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个 人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理 链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。2 .加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把 新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体 媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户 进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。3 .加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造 一个良好的产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。 作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉 悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目 前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康 长远发展。我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求, 更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为 公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与 支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。2022公司经理述职报告范文 篇1020xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董 事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生 产建设各项目标。一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备 年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建 设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机 制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进 行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备 生产制造企业，是公司的目标。2、建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立 了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及 目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和 制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程 中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总 经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体 现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一 服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上, 通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立， 形成一个现代化企业面貌。3、建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环 出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招 聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方 考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地 制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术 过关的队伍。4、积极拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年 而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技 术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平 衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取 得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的 重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人 际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展 创造