小型企业管理制度合集(9篇).docx

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配齐，以保证新聘人员的正常工作；5 .负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支 适当、用品保管好；6 .负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字;中小型企业行政事务管理制度范本一）总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办 事效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管 理、库房管理、报刊及邮发管理等。二）档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档 案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的 文件材料 °第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须 保证安全。第五条档案的借阅与索取：总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续, 直接提档；公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续；借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗 失,如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档 原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。第六条档案的销毁：任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办 公室主任批准后方可销毁。经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。三）印鉴管理第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项 规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备 查询,存档。第十条 公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时, 必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信 的用途,未使用的必须交回。第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。四）公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印，按价计费。第十四条公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份,交总经理办公室留底存档。五）办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发：每月月底前,各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用 品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回；除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配 齐，以保证新聘人员的正常工作；负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适 当、用品保管好；负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事, 不允许非工作人员进入库房。第十六条劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。六）库房管理第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装 是否完好,如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时,库 房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。第十九条物资入库后，应当日填写帐卡。第二十条 严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出 库。第二十一条库房物资一般不可外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。第二十二条严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂 改。第二十三条库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、 防盗、防潮°七）报刊及邮发管理第二十四条报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关 订阅手续。第二十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关 部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。第二十六条 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理,需经总经理办公室主任批准。八）附则第二十七条 公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。-）私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交办公室或自己送往邮局。二）所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；三）控制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可 提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。第二十九条本规定解释权归总经理办公室。第三十条 本规定从发布之日起生效。一些小型企业对于各岗位的员工,如何做好绩效考核管理,奖罚制度等各方面的管理制度呢 以下整理了某小型企业员工管理规章制度范本，仅供参考。一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到，不早退,工作时间不得擅自离开 工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市 场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后 执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。 节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准;3天以 内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律 由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半 天论处°提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者, 扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以 上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的 基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、 效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖 金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资 和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 1天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向 组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处 理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理 批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值 班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到，如有空岗 者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉 公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实,按处罚员工的 双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人 的评比资格。我国的小型企业也是经济发展的主导,所以这些小型企业如果想要生存的更加长久,发展的 更加迅速,有效的员工管理是成功之道。以下是一篇小型企业员工管理制度的范本,可供参考。一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到，不早退,工作时间不得擅自离开 工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市 场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周口值班由各部门自行安排，报分管领导批准后 执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。 节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准;3天以 内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律 由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者, 扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以 上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的 基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、 效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖 金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资 和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 1天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向 组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处 理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理 批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值 班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗 者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉 公办事，认真负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实,按处罚员工的 双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人 的评比资格。人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪 酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。那么中小型企业的薪酬管理制度是 怎么的薪酬基础和标准设定：员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二，按照岗位要求完成了各项 工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力 资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将 岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定 岗位固定薪酬的基础。同时: 为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考 评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其 为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求, 也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业 绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计：基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+ 福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指 薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需耍从三个方面对岗 位进行评估：L岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含 的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方 面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适 的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保 持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引入业绩薪酬制度，目的是使 薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性,从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金一一从事相同工作的员工由于业绩表 现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外,公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终 奖金。福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来 说,大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率,人力资源部门也应参考其 他企业的福利水平制定公司福利制度。员工发展和薪酬提升：合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业 发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。一方面,人力资源部门需要 主动实施培训计划,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作 业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性,是一条重要的辅助性管理措施。另一方面,公司 应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期 交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞 聘哪个岗位，当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而 应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋发向上。第一章总则第一条为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生，保障员工的生命和财产安全，降低 安全风险和安全成本，促进公司发展，特制定本制度。第二条凡在本公司从事与安全生产活动有关的部门和个人,必须遵守本制度。第三条安全生产贯穿于生产、施工、安装的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方 针，坚持谁主管谁负责的原则°第四条各部门必须认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全 与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。第五条 公司经理、总工程师、各部门经理、各工段长、班组负责人是本公司、本部门及至 工段班组安全生产的第一责任人,分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。第六条公司生产技术部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生 产的法律、法规和本制度的规定,在公司经理和总工的领导下,对本公司的安全生产工作实施归 口管理。第七条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门 对安全生产管理的规定编制。第二章安全生产管理体系第八条公司成立以经理为主任的安全生产委员会，研究、统筹、协调、指导公司重大的安 全生产问题,组织重要安全生产活动。公司总工具体协调、指导、监督、组织公司的安全生产活动。各部门成立以部门经理为组长的安全生产管理小组,综合管理本部门的安全生产工作,指导、 协调和监督本部门环境及职业健康安全管理体系的运行。对本部门的安全生产工作实施监督， 组织安全生产检查,协调相关事故处理,负责劳动防护用品管理。第九条公司生产技术部对本公司的安全生产工作实施综合监督管理和具体组织，并对在生 产实践中发现的问题提出整改意见。电气、机械专业人员，归口负责本部门的安全生产管理工作。各工段长、机电带班人、班组长、门卫、化验室、保管员、财务人员等为本部门兼职安全 管理员，对本部门的安全生产管理工作实施监督、检查，负责对违章指挥、违章作业、违反劳动 纪律的行为进行查处和纠正，负责安全设施和劳动防护用品的落实与检查。第十条安全管理人员要懂得生产、安装、施工的基本理论和知识，要了解国家有关安全生 产工作的方针、政策，熟知国家有关安全生产的法律、法规，要能够熟练掌握各生产设备、设施 的安全技术规范、规程、标准。第十一条加强对动力、机电、机械设备、安全设施、车辆、储油罐的管理，要把对进入本 作业区、本管理范围内的各种设施、设备、人员的管理纳入本部门的安全管理中，并对其安全运 行实施监督,不允许以其有使用管理主体为由而放任不管或以租代管、以包代管。第三章安全生产责任制第十二条公司经理的安全生产职责：公司经理是公司安全生产的第一责任人,对本公司安全生产工作负全面责任,其主要职责是:1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法律、法规，把安 全工作列入公司管理的重要议事日程,主持重要的安全生产工作会议,签发有关安全工作的重大决定，审定安全方面的重要奖惩。2、组织编制和实施公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，负责审定 和落实各级安全生产责任制，督促检查公司所属各部门主要负责人抓好安全生产工作。3、健全公司安全管理机构,充实安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报, 及时研究、解决有关安全生产中的重大问题。4、组织审定并批准公司安全生产规章制度,按规定审批公司年度安全措施费用，并对其投入 的有效实施进行监督。5、组织制定并实施公司事故应急救援预案，建立、健全公司事故应急救援体系。6、及时、如实报告安全事故，按“四不放过”的原则，组织对事故的调查分析，提出处理意 见和改进措施,并监督实施。7、向董事会报告公司安全生产状况。第十三条 总工程师的安全生产职责：总工程师对公司的安全生产工作负直接和技术领导责任,其主要职责是：1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，审批重大或特殊 工程安全技术方案，审定季节性安全技术措施。并组织实施。2、组织实施公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,监督检查各部 门、各部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正安全生产工作中的失职 和违章行为。组织制定生产岗位尘毒、噪声等有害物质的治理方案或规划。3、组织领导公司级安全生产检查,落实对重大事故隐患的整改。4、定期组织召开公司安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问 题。5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。8、指导并参与对管理人员及特殊工种作业人员的安全教育、培训和考核。第十四条各部门经理的安全生产职责：各部门经理是本区安全生产的第一责任人,其主要职责是：1、严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、制度、标准,对本部 门员工在生产经营活动中的健康安全全面负责。2、领导组织实施本部门中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。3、认真执行“五同时”规定，定期组织召开安全专题会议，听取安全生产汇报，分析、预测 本部门安全生产形势,及时落实解决生产中的安全问题。4、健全本部门安全生产管理机构，健全本部门安全生产保证体系，并保证其正常运转。5、定期和不定期地组织安全生产检查,落实对重大事故隐患的整改。6、严格遵守有关用工管理规定,对本部门员工的安全教育工作实施组织领导。7、组织制定并实施本部门事故应急救援预案，建立、健全本部门事故应急救援体系。8、及时、如实报告安全事故，协助事故调查,制定并落实各项防范措施。9、监督检查本部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正安全生产 中的失职和违章行为。10、做好因工伤亡及重大未遂事故发生时现场保护工作，并协助事故调查,落实各项防范措 施。第十五条生产技术部的安全生产职责：生产技术部的任务是:研究、落实公司的重大安全生产问题，组织实施公司的安全生产活动, 其主要职责是：1、负责公司有关安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策的拟订工作。组织编制安全 技术操作规程,制定安全技术措施,督促落实并检查其执行情况。2、综合管理公司的安全生产工作，分析和预测公司安全生产形势,拟订公司安全生产规划, 指导、协调和监督各工段做好安全生产管理。3、组织、协调公司管理范围内安全事故的调查与处理。4、组织公司安全生产方面的宣传教育和公司安全生产管理人员的培训、考核工作，组织指 导并监督特种作业人员的考核和各工段长、班组长的安全资格审核等工作。5、监督检查各部门对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料 和劳动防护用品的安全管理情况。6、监督检查各工段职业健康安全管理和环境管理体系的运行情况,监督检查各工段对重大 危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。7、负责对公司重要安全生产工作进行研究,书面提出安全生产方面的重要奖罚文件。10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；11、特殊私事要向领导请假,待领导批准方可离开单位,否则根据情节处理；12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；13、爱护公物，节约物品。14、积极学习业务知识。15、同事间要相互协作，相互支持。虽然企业的人数规模不大，但为完善行政管理机制，使企业员工工作效果更大化,从而向中大 型企业发展的步伐更快,都会制定相应的行政制度。以下是详细的小型企业行政管理制度范本, 可供参考。总则第一条为完善公司的行政管理机制,提高工作效率，使公司各项行政工作有章可循,制定本制 度。第二条文件收发第三条公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事局的文件由董事局秘书核稿,属公司的文件由 办公室主任核稿。文件形成后,属董事局的由董事局主席签发,属公司的由总经理签发,属党内的由党委书记签 发。属于秘密的文件，核稿人应该注秘密字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。第四条文件由文印室负责校对,并送拟稿人或核稿人审查合格后,方能复印、盖章。第五条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登 记清楚,并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。第六条经签发的文件原稿送保密（档案）室存档。第七条外来的文件由办公室专人负责签收。签收入应于接件当日即按文件的要求报送给有 关部门，不得积压迟误;属急件的,应在接件后即时报送。第八条文印室管理8、参与各部门对新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操 作规程的制定与编制工作。9、负责组织对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的综合治理工作进行研 究。10、负责对参与重大安全设备、设施的技术鉴定，组织开展安全技术研究，积极采用先进技 术和安全装备。11、对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。第十六条 各工段长、班组长的安全生产职责：1、对本工段的安全生产工作具体负责，协助部门经理做好对有关安全生产法律、法规及规 章制度的贯彻与落实,并检查监督执行。2、负责公司各项安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的落实，并对 其执行情况进行检查。3、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处;正确分析、判 断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制,及时对隐患整改方案的落实情况进行检查。4、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。5、负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。6、依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管 理;做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。7、及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作,参与对事故的调查和处理。第十七条 保管员的安全生产职责：1、严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、材料或直接用于安全防 护的料具及设备等进行及时全检或抽检、保管等工作。2、严格按国家标准及公司的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况,接受 对劳动防护用品的监督检查。3、加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护 器等特种防护用品的审定、验收工作。4、按文明生产要求，做好仓库和料场现场材料堆放和物品存储工作，加强对防火、防爆及有 毒有害物品的运输、发放和回收管理。5、按公司规定和国标要求，强化产品的保管、送运工作，防止被盗、泄漏现象的发生。第十八条机电班长的安全生产职责：1、对本公司的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、 电气设备的安全检查及维修、保养工作。2、监督现场机电设备安全管理制度、安全操作规程的执行情况。3、落实机电设备、设施隐患的整改，严禁设备带“病”运行。4、认真做好对新购及大修、维修回厂后的中、小型机械设备、电气设备的检查与把关，做 好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。4、负责按照有关规定,做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验。5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。6、组织制定现场小型机械设备、电气设备、设施的安全技术操作规程，做好对小型机械设 备、电气设备操作人员的安全技术交底。7、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备的性能、操作方法、环境因素等方面, 认真分析事故原因，提出处理、防范建议。第十九条班组长的安全生产职责：1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排 班组人员工作，对本班组人员在生产活动中的安全和健康负责。2、坚持班前安全活动,经常组织本班组人员学习本工种安全操作规程,监督班组人员正确使 用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话,不违章指挥,不冒险蛮干。4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决,并报告工段长或有 关部门。5、认真做好本班组新进厂人员的进厂教育和岗位教育工作。6、发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场,并立即上报有关部门或领导。第二十条公司财务部的安全生产职责：1、根据公司实际情况及公司安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、 劳动保护经费，保证专款专用。2、按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防 护用品的合法性，保证其满足标准要求。3、对各部门有关安全生产内容的落实执行情况进行监督、检查。4、协助安全管理部门建立安全生产基金,办理安全奖、罚款手续。第四章安全生产管理第二十一条安全生产工作考核：1、为推进公司安全生产监督管理进程,提高整体安全管理水平,公司对各级各部门的安全生 产工作实施考核管理。2、公司总经理、总工程师对安全生产考核工作实施组织和领导，安全生产考核工作应逐级 进行。3、安全生产工作考核的依据：国家有关安全生产的法律、法规,政府及上级主管部门的有关 规定和公司安全生产的各项管理制度等。4、公司每半年对公司有关部门、各工段、室组织进行一次安全生产工作考核;各部门每季 度对其下属各部门组织进行一次安全生产工作考核。5、公司各职能部门的安全生产管理工作考核重点：有关安全生产法律、法规及安全生产责任制落实情况；安全生产规划的制定和监督执行情况；安全生产投入的监督落实情况；安全管理队伍的建设情况；督促重大事故隐患的整改情况；年度伤亡事故控制及安全事故的调查、处理情况；全员安全生产管理及群防群治情况；安全生产制度建设及职业健康安全管理体系的运行情况；安全生产教育及培训管理情况。6、各工段、班组安全生产管理工作考核重点：安全生产责任制及安全生产管理制度的落实情况；安全生产检查及事故隐患整改情况；安全设备、设施配备维护情况;安全生产人员配备情况；员工安全生产教育、培训情况；特种作业人员持证上岗情况；安全防护费用的投入情况；职业健康安全管理及环境管理体系运行情况；安全、文明生产情况；伤亡事故控制情况。7、安全生产工作考核标准办法由公司统一制定，实行百分制,90分（包括90分）以上为优秀,80 分（包括80分）90分为良好,70分（包括70分）80分为合格,70分以下为不合格。保证项目中, 如有一项不得分，总考核成绩为不合格。8、安全生产工作考核要纳入公司及各部门的目标管理中，考核工作结束后，公司将对各部门 的考核情况予以通报,并依据本制度的有关规定和安全生产责任书的有关条款进行奖惩 兑现,奖优罚劣。第二十二条各级安全生产例会：1、公司每年组织召开一次安全生产工作会议,对全公司上一年度的安全生产工作进行总结, 对本年度的安全生产规划及安全生产工作进行部署。2、公司所属各部门每半年（生产技术部每月）组织召开一次安全生产会议，分析、研究本部 门的安全生产形势,落实公司年度安全生产管理目标,整改事故隐患。3、各工段、班组每周组织召开一次安全生产会议,组织对本部门的安全生产工作进行检查, 制定对事故隐患的整改措施,并落实整改。4、各部门必须坚持使各级安全生产例会制度化、经常化，并认真做好会议记录。第二十三条安全生产检查：1、为增强员工的安全意识，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，及时消除 事故隐患,确保安全生产,必须加强各级安全生产检查。2、各级安全生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护、 查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等为主要内容。3、公司安全检查以定期安全检查为主，每月组织进行一次。4、各部门和工段安全检查应以经常性安全检查和自查、互查、交接查为主,每周组织进行 一次。各级检查都应对检查情况及时予以通报,并将检查结果作为安全评比的主要依据。5、各部门应定期或不定期地组织对高空作业、高温高危设备设施、提升回转设备、用电、 压力容器、车辆等专业性或重大危险项目的安全问题进行专项、重点检查。6、公司根据生产实际及综合气候变化,定期或不定期地组织季节性安全检查。7、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，要针对检查中发现的问 题,制定整改措施，落实整改,并将整改、复查情况及时反馈到上一级部门或总工程师处。第二十 四条安全教育、培训：1、为提高员工的安全技术素质，防止伤亡事故,减少职业危害，必须加强各级安全教育、培 训工作。2、公司办公室和生产技术部对公司安全教育、培训工作实施综合管理，并行使监督检查职 能。3、各部门应采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲 座等多种形式，做好对员工的安全教育。4、新进厂员工必须接受公司、部门、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安 全教育的时