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企业中秋晚会领导经典大方讲话稿致辞分享2021 企业中秋晚会领导经典大方的讲话稿致辞分享五篇金风送爽，硕果飘香。又是一年中秋月圆时。在这个人人企盼团圆、庆祝团圆的温馨佳节，在适逢8号机组顺利并网的喜庆日子里,我们欢聚一堂,同渡佳节、共庆丰收，总经理致辞是少不了的，下面是WTT为大家整理出来的2021公司中秋晚会领导幽默的致辞范本参考，仅供参考，大家快过来看看吧!企业中秋晚会领导经典大方的讲话稿致辞范本分享篇(1)工朋友们：大家幸苦了!金风送爽，硕果飘香。又是一年中秋月圆时。在这个人人企盼团圆、庆祝团圆的温馨佳节，在适逢8号机组顺利并网的喜庆日子里,我们欢聚一堂,同渡佳节、共庆丰收，借此机会，我谨代表公司党政班子向大家致以崇高的敬意和节日的问候!“心随皓月同升起，血与沧波共漫流”，我们员工来自五湖四海，大家为了一个共同的目标和理想远涉千山万水，聚集于滨江之畔的国华太电，并在公司的广翼呵护之下工作成长。“每逢佳节倍思亲。”在这个让人滋生思乡的唯美夜晚,大家会有许多身处异乡、远离亲人的思念，但是大家能积极融入到国华太电这样一个团结、勤奋、上进、温暖的大家庭，我深感欣慰与自豪!今天，让我们举杯邀月，把酒同欢，向远方的亲人传达我们的思念，并通过你们向支持和关心太电事业的家属们表示衷心的感谢!公司自_年2月26日成立以来，各参建员工在繁忙施工的历程中风雨无阻，攻克了道道难关，取得了一个又一个节点的胜利;生产人员攻坚克难、恪尽职守，为机组的按时并网发电奠定了坚实的基础;行政人员兢兢业业、一丝不苟，将繁琐事务梳理得有条不紊;后勤人员吃苦耐劳、默默无闻，为公司的建设与发展提供了有力的后勤保障;各位领导更是身体力行、以身作则，为公司事业的发展指引着方向。员工们上下一心，肝胆相照，为公司的建设与发展贡献着青春和热血，形成了一支团结进取、实干高效的队伍，所有这一切保证了8号机组的顺利并网。明月当空洒银泄玉，中秋正至喜事悦人。昨天的成绩造就今天的辉煌，今天的辉煌又是明天的起点。当前，8号机组虽已顺利并网，但“168”的连续安全运行，以及7号机组的工程建设已严峻地摆在我们面前。正是风起时,扬帆济沧海，让我们齐心协力，同舟共济，以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头，本着“安全为天，质量为本”的管理理念，努力使公司的各项建设健康有序地向前迈进!最后，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通过你们，向你们的家人致以亲切的问候，我提议：为了国华太电全体员工的幸福生活，为了我们日渐深厚的情谊，为了员工们的健康快乐，也为了国华太电辉煌灿烂的明天，干杯!企业中秋晚会领导经典大方的讲话稿致辞范本分享篇(2)各位员工：大家好!皓月当空，月华流泻，满地如霜。值此中秋、国庆双节到来之际，我谨代表公司，并以我个人的名义，向你们致以最美好的祝福和最真挚的问候。祝大家双节快乐!我要诚挚的感谢你们。因为在公司发展中的所有喜悦里有你们真切的关爱、诚挚的帮助;在发展中遇到些许挫折的时候，有你们珍贵的信任、鼎立的支持。“心同皓月同升起，血与沧波共漫流”，各位员工，我们一起在艰难中创业;在磨练中成长;在竞争中成熟。公司感谢你们的奉献与忠诚，让公司经营的各个环节走入了良性循环的轨道。我要感谢支持公司发展的全体员工，正因为你们的团结;你们互相帮助;互相支持;吃苦耐劳的精神，公司才拥有一支优秀的团队来支持共赢的发展环境，才会有迅速壮大与蓬勃发展的机遇。我要感谢一直以来，支持我们的供应商。你们的信任是公司发展的根本，我们将加倍珍惜这种信任，并将之转化成为成功的动力。在未来的日子里，希望各供应商能够继续配合_馆做好每一步工作，以保障_馆出品的质量，让客户满意，吃得开心健康，是_馆每位员工的宗旨与使命。“素月分辉，明河共影，表里俱澄澈”。我们要梦想，我们要创造，我们可以失败，但我们更追求成功。_馆将以坚定的信念，饱满的热情与孜孜不倦、永不停歇的目标追求，实现_馆雄飞世界、基业长青的伟大愿景，致力于为_馆赢取成功与巨大的财富!最后，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通过你们，向你们家人致以亲切的问候，祝愿他们身体健康!节日快乐!企业中秋晚会领导经典大方的讲话稿致辞范本分享篇(3)各位同仁： 大家晚上好! 明月朗照，金风送爽。在中秋佳节来临之际，我们选择这样一个美好的夜晚，欢聚一堂，共度中秋，我感到特别高兴。在此，我谨代表_公司公司向大家表示诚挚的问候，并向大家致以衷心的祝福，祝愿大家：中秋快乐，阖家幸福!大家来自五湖四海，为了同一个目标，相聚在了_公司。每逢佳节倍思亲，在这个全家团圆的日子，在座的很多人放弃和亲人团聚的机会，坚守岗位，默默奉献，辛勤工作。正是因为每一位_公司人付出的努力和汗水、才华和激情，才有了_公司今天的成绩，我为大家有这种以公司为家的主人翁精神而深深感动。在此，我要向大家表示最真诚的谢意!同时，也要感谢你们的家人，因为正是有了他们的理解和支持，你们才可以安心工作，为_公司的发展发挥出更大的力量。所以，在这里，我要通过你们，向你们的家人致以最真挚的节日问候和祝福，祝他们：身体健康，心想事成!中秋是一个团圆的日子，也是一个收获的日子。在大家的共同努力下，_公司不断取得令人欣喜的成绩。尤其是在今年4月份，_公司成功签约湖南卫视金牌主持人_为品牌形象代言人，7月29日，_代言_公司皮具广告开始在湖南卫视天天向上栏目隆重播出，此外，如今在全国很多媒体上，都可以看到_公司的宣传广告。这些，表明_公司的企业实力和品牌影响力正在快速提升，_公司的事业正在迅速壮大。当然，所有这些成绩的取得，都是全体_公司人共同努力的结果，所以，我要再次感谢大家：你们辛苦了!_公司今天成绩的获得，依靠的是大家的辛勤工作，同样，_公司明天的发展，更是离不开大家的努力付出。希望大家在以后的日子里，更加增强对公司的归属感和责任感，精诚团结，协同拼搏，全身心投入到工作之中，为_公司的光辉未来做出更大的贡献，也为自己的美好明天添上美丽的色彩!月是中秋明，情是中秋浓，在这个团圆、喜庆的时刻，我要再次把最美好的祝福送给大家，祝大家：中秋快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意!最后，预祝今天的晚会圆满成功，愿大家度过一个开心、美好的夜晚! 谢谢大家企业中秋晚会领导经典大方的讲话稿致辞范本分享篇(4)_公司全体员工：大家辛苦了!值此20_年中秋节来临之际，“月到中秋分外明，每逢佳节倍思亲”，我仅代表公司总经办，向公司、各分公司、服务部全体员工致以节日的问候。并通过你们向支持、关心、思恋你们的亲人们表示衷心的感谢，和诚挚的祝福!虽然我们来自五湖四海，但我们为了一个共同的目标和理想聚集首都北京，在北京_这个大家庭，共同成长、携手发展。在这个让人滋生思乡之情的中秋佳节，大家会有许多身处异乡、远离亲人的思念，但我们更有融入北京_这样一个团结、奋进、温暖、和谐大家庭的欣慰与自豪!回首昨天，大家都曾为_的强大和发展，付出了辛勤的汗水和心血。各位以身作则、兢兢业业、无私奉献、励精图治、团结一心、肝胆相照，为北京_事业的稳定、和谐和飞速发展奠定了坚实基础，发展贡献着青春和热血。皓月当空洒银泄玉，中秋正至喜事悦人。昨天的成绩造就今天的辉煌，今天的辉煌又是明天新的起点。当前，_正处在发展的关键时刻，快递行业这个新鲜的朝阳行业，市场的庞大，推动了我们快件揽收和派送迅猛增长，服务质量得到较快规范和提升，为我们带来了千载难逢的机遇，形势逼人，时不我待。让我们齐心协力，同舟共济，以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头，不断推进公司各项工作再上台阶，再创佳绩。“但愿人长久，千里共婵娟”，最后对大家再一次祝福，并希望大家在这醉人的金秋，身体健康、阖家欢乐，事业成功，让我们同心同德，共创大业，祝_明天更加美好!企业中秋晚会领导经典大方的讲话稿致辞范本分享篇(5)各位领导、各位同仁：大家晚上好!月朗星疏，金秋送爽。值此中秋佳节到来之际，我们欢聚一堂共贺中秋。首先，请允许我代表公司董事长李滨先生向节日期间坚守在工作岗位的各位同仁们表示诚挚问候，并致以崇高的敬意和衷心的感谢，祝愿大家中秋快乐，工作顺利，全家幸福!每逢佳节倍思亲，在这个团圆的日子里，在座各位都远离亲人相聚在这里，为环联的建设与发展默默的奉献着，辛勤的耕耘着。此时此刻我心潮澎湃，为大家的这种以店为家的主人翁精神而深深感动着。同时更要感谢所有员工的家人，因为有了他们的理解，使得广大员工得以安心工作，因为有了他们的支持，使得环联商务酒店得以持续健康的发展。在这里我向他们致以最真挚的节日问候和美好祝福，祝愿他们身体健康，心想事成!回顾2021年上半年度，是具有标志性的半年。环联商务酒店全体同仁创造了若干个第一，酒店每天都在发生着翻天覆地的变化，目前的环联商务酒店是省城东部餐饮业纳税第一;向集团上交利润第一;集团公司内部规划管理第一;历城区唯一一家国家五钻级酒店;省城东部最大、最豪华的商务酒店;东部唯一一家餐饮业荣获省第七届消费者满意单位，同行业中我们是唯一一家斥资近百万建造豪华员工公寓的酒店，是唯一一家按照等级与星评制度不断提高员工薪资的酒店。今天在这些沉甸甸的喜悦里，有我们每位辛勤的汗水，在此我再次感谢环联商务酒店的全体同仁们：你们辛苦了!共同的事业，大家的环联，“让环联走向世界，让世界了解环联”，是我们宏伟而远大的目标。08年下半年，我们要紧紧围绕在以李滨董事长为核心的领导班子周围，坚决实现“大干一百天，月超三百万，效益翻一翻”这一经营目标，奋发图强，携手并肩，为完成全年度既定目标而努力奋斗。月是中秋明，情是中秋浓，在这象征收获、团圆和喜庆的日子里，让我们共同祝愿我们集团公司越来越强大，祝愿我们酒店越来越美好，祝愿我们的家人生活越来越幸福，祝愿我们的明天更加辉煌灿烂!预祝今天的中秋晚会圆满成功!谢谢大家!一个公司的人才版图应该是怎样的?希望每个人，都可以在自己公司的人才版图中找准位置，在团队协作中推进自身能力的迭代。下面就是WTT给大家带来企业中的人才结构到底哪一部门最有利，欢迎大家阅读!人才结构上周写的一篇KPI与年底裁员潮刷屏?这才是真相，谈到“人才盘点与优化”，会如何提升公司上下的凝聚力、战斗力?文章一经发出，获得不少积极回应。这里，我想进一步谈谈，一个公司的人才版图应该是怎样的?希望每个人，都可以在自己公司的人才版图中找准位置，在团队协作中推进自身能力的迭代。我前段时间去日本参访，发现很多日本公司的一个奇特做法特别厚待那些具备深厚专长的基层员工他们在收入上可以媲美公司一级高管，配属专门的休息室和工作间，工作时间的安排可以非常自主、自由，几乎没有考勤限制，一切都是结果导向，公司高度信任他们。在很多日本CEO眼中，是那些“基层精英”撑起了一家公司，哪怕他们一辈子不进入管理层，但始终深受尊重，被视作“匠人资产”。日本很多金融机构甚至直接将“匠人资产”纳入一个公司的价值评估体系。日本公司重视“基层精英”、重视一线现场的积极做法，获得了可观回报。我们国内可能很难想象，日本很多诺贝尔奖得主，居然可以来自不知名公司的一线基层。比如，田中耕一42岁获得诺贝尔化学奖之前，只是一家普通公司的基层员工，职级低于90的同事。中村修二在日亚化学干了_年的基层技术工作，直到发明蓝光LED，以一人之力将整个公司推进世界500强榜单。这些经历，引起我重新思考员工价值的评价方式。这里，我想基于两点谈谈一些最新看法：1、一个公司的“人才版图”究竟在哪里?2、为什么说当下是一个“个人崛起”的时代?用好人才，要有怎样的新思维?国内很多公司，包括我司都在实行OKR工作法，O是正确目标(Objectives)，K是关键(Key)，R是结果(Results)，OKR就是目标与关键结果。OKR强调公开透明和扁平化管理，不和绩效挂钩，而是以可实现的目标为导向。以OKR的视角看来，公司发展的动能于一线基层“看得见的价值感”。01 一个公司的“人才版图”究竟在哪里?公司应该用什么判断一个员工的价值?关键要看，你在这个公司中是“活性因子”还是“稳定因子”?一个公司的人才结构，就像一个樱桃奶油蛋糕。一块蛋糕值多少钱，取决于蛋糕上的奶油和樱桃，这就是“活性因子”。可是，如果没有下面的蛋糕夹层，这个蛋糕可能根本立不起来，这就是“稳定因子”。不要以为一个公司的活性因子，一定是多么了不起的高科技人才。很多时候，活性因子于看得见的基层和一线。有投资人给海底捞估值，最看重的，是跑在餐厅大堂中的送餐员。送餐员就是海底捞公司的活性因子。为什么呢?就餐高峰期，大厅里每张桌子都坐满了客人，走廊上等座的更是熙熙攘攘。送餐的难度是非常高的，不能撞到人、更不能弄坏菜品。海底捞的送餐员每次都是两手各有一个大托盘，上面装满了火锅菜品，举过双肩，但身轻如燕，稳稳当当。这些“技术动作”都是苦练出来的，如果你没有持久的工作热情，是做不到的。食客到哪里吃火锅，味觉享受都大同小异、差不太多，视觉和氛围是最重要的，海底捞的送餐员恰恰就有这个能力。他们不是在工作，而是在表演。所以，海底捞这个餐饮公司的价值感一眼就能看出来。Costco(好市多)超市是给小米CEO雷军启示最大的美国公司，也是“股神”巴菲特的一大核心重仓股。Costco超市卖东西几乎不赚钱，主要靠会员费盈利。顾客只需每年交纳55-110美元的会员费，就能以最好的价格买到最好的货品，顾客如果对价格不满，是可以投诉的。导购员也将以“专业眼光”，选出最精致的品类。比如餐后用的纸巾，沃尔玛可以提供30几个品牌，而Costco则会精选三五个品牌，这是帮顾客节省时间。那么，你猜猜看，Costco超市认为“最有价值员工”是哪些人?是导购员。为什么导购员是Costco公司的活性因子?因为最理解顾客。由于每个人都有不同的生活、阅历和背景，这就导致你很难用“同理心”揣摩顾客的真实想法，对顾客需求的判断就会发生错误。比如你将自己视作社会精英、成功人士，你考虑问题就会“端架子”，以自己的感受定义所有人甚至全世界，极易产生误判，可能你自己都意识不到这一点。而Costco的一线导购员，用中国话说，都是“小白”，而且比较“二”，就能将自己放空、没有架子可端，反而体察得到各种顾客的真实想法。我特别欣赏这些一线的“活性因子”，这是公司快速发展的动力引擎。同等重要的是，那些坐镇后方的“稳定因子”则是公司发展的长远基石。在我看来，一个公司的“稳定因子”主要包括三类员工：第一类是专业人才，他们往往出身于传媒、设计、营销、投资等专业背景，最大的能力是懂套路、常复盘。职场上遇到的绝大部分问题，都有现成的解决方法或者工具，那些专业人才可以迅速找到现成的方法或者工具，妥当、快速完成工作。这就避免想到哪、做到哪，一厢情愿。更重要是，专业人士都擅长复盘，即发现规律、套路，进行存档、读档，不会在同一个坑里摔倒两次。第二类是协调人才，他们不会满足于“正确地做事”，更多会去想如何“做正确的事”。对于一个部门、一个项目来说，应该最先处理什么事情?不是你我熟悉的事、擅长的事、喜欢的事，而是公司认为重要的事。那些协调人才，懂得将很多工作置于公司的长期规划之中，有效避免突发事件发生，而不仅仅局限于被安排好的事情。这恰恰是公司10年以上老员工的宝贵之处。第三类是谋局人才，他们在业务上谋篇布局，有不错的视野与高度，及时把握市场风口、行业走向。公司未来不踩错节奏、不贻误战机，就需要有老司机来帮忙谋篇布局，摸清远近深浅、轻重缓急，要使公司发展始终有清晰方向。02 为什么说当下是一个“个人崛起”的时代?用好人才，要有怎样的新思维?前面说过，中村修二原本只是日亚化学一个_年工龄的基层员工，后来发明了蓝光LED技术，改写了这个时代的照明、液晶显示产业，不仅个人得了诺贝尔奖，也使日亚化学成为富可敌国的材料巨头。一个不起眼的普通员工，可以重塑一个公司的命运，在当今时代，这不是小概率事件。国内最典型的例子是腾讯，多年以前，微信并未受到足够重视，是张小龙使劲争了一次，引起了马化腾的关注。马化腾曾做过一个假设：“坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是腾讯自己打自己的话，而是在另外一个公司，腾讯可能现在根本就挡不住。”回头看来，生死关头其实就是一两个月。那时，腾讯几个核心的高管天天泡在上面，说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。若非当初张小龙的不放弃，腾讯哪是今天这个样子?张小龙一个人大大影响了腾讯的命运进程。京东方CEO王东升也说过，现在京东方是世界上出货量最大的液晶面板厂商，未来，也不怕韩国三星、LG和日本夏普的竞争压力。“我最恐惧的事情，是在地球的某个角落，一个默默无名的男孩刚刚发现了一项技术，而这项技术即将颠覆整个世界。”未来的趋势是什么?人工智能、大数据、云计算不，是“个人崛起”。这一趋势，已经在新媒体领域十分显著。过去，媒体机构是怎么工作的?庞大预算、庞大设施、庞大团队的复杂分工，费很大劲将内容制作出来，传播出去。后来发现，内容太多，人们的时间和注意力不够用了。分众传媒发明了楼宇广告，趁着人们等电梯时的无聊时间，制造传播效果。现今，人们等电梯时的无聊时间，也被智能手机、自媒体抢占了。分众传媒CEO江南春就说：“以前是碎片化的信息社会，现在变成了粉尘化的信息社会。过去5年互联网的收视时间已经超过所有传统媒体的收视总和。现在20的人回家看电视，20看网络视频，20看微博、微信，20打游戏看直播，还有在KTV、酒吧、看电影的，这些对广告就是个灾难。”人们注意力已高度分散，你想让人记住一个东西(品牌)，越来越难。只有自媒体营销，还是一块绿洲。自媒体只凝聚那些志趣相投的人，用户特征更加明显，内容投放也可以更精准。目前，国内有几百万人做了“职业网红”。过去几年“双11”数据显示，那些头部位置的自媒体人，“双11”一天创造的销售业绩，可以超过一个大型百货商场一年的销售规模。这是最典型的“个人崛起”。在“个人崛起”的时代，如何发掘人才潜力?我有一个思路，就是鼓励员工发掘自我，将自己视作一个创业公司，用创业的眼光来考虑个人的未来发展。在具体的管理上，我更看重员工的“场景适应能力”。什么意思呢?比如，由CEO搞一个工作计划，逐层分解之后执行，执行的过程中如果遇到情况，会再往上汇报，CEO汇总信息，再次定出工作任务所有人都在看CEO的态度做事，这就太糟糕了。发掘员工的“场景适应能力”，是要将每一个人都当作一部动力引擎。让很多人共同来处理任务，把任务分解，把任务所需要的资分解，这就相当于让更多人来参与决策，让更多的想法自下而上涌现，这个过程中需要更多人“基于场景”做出判断，这就是“场景适应能力”。我经常提醒一些管理者，不要迷信过去那些成功经验，有时你自己会觉得有特别好的方法论，而且逻辑完美，但那些往往太过抽象，与具体要做的事情存在很大差距。而具体解决问题的人，才是重点，要发掘每一个人解决问题的实际能力。适应“个人崛起”时代，重视解决具体问题的人，在体系协作中发掘个人价值。如果你不仅能做事，把事做好，还能让所有人能看见、能评估你做的事，甚至能让不在你视线里的资主动找上门来跟你合作，你就具备领导能力了。如果你能清楚知道，哪些地方是关键控制点，什么时候要投入最密集的资，哪些细节是绝对不能放过的，那么，你就有了做事情的极佳节奏感，OK，可以负责一个业务条线了。如果你能跨越组织边界，对各种趋势进行预料，并作出预案，应对和利用未来的重大变量，你就可以干CEO了。让公司上下每一个人在具体的工作中，实现“能力迭代”，这也是OKR工作法的最终目标。中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。以下是企业中层管理人员培训心得体会5篇，参考!企业中层管理人员培训心得体会(1)通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾(国际)温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资部经营管理工作中，在酒店两任领导 的帮助下，作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的关键， 肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。一、对企业讲忠诚。就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与 大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是 旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所 以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂， 起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工作要到位，而不是越位;齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作 任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与办法。不能教条、本本，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验 与教训，在落实中寻求创新与发展。三、对员工讲尊重。就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧潜 能的开发者，应成为员工的导师;其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一;多征求员工意 见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;善于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚 人心，积蓄力量。一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一 处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。四、对协调讲原则。就是凡事必须首先坚持原则。原则是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方 法上灵活运用，实现目标是最终目的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，所以要因人而异，要有针对性地开展协调 工作。五、对工作讲求真务实。就是要全面落实各项管理措施。措施是银，落实是金。无论多么好的措施，如果得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎 扎实实。管理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差别就是细节，现在有 的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节”，足见细节管理的重要性。做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。企业中层管理人员培训心得体会(2)经过21天紧张培训，我们_第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及 石化管理干部学院领导老师的关怀指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学 习，刻苦思想，认真领悟，150余学时，取到了许多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发现了一 些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。提高素质，培养能力的目的已经达到，充电作用 明显，学员们普遍反映收获很大。本次培训我们认为有以下特点及收获：1、 领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多 从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。方案准备，人员抽出，项目实施，领导对中间过程的关注，直至今天的课题汇报，许经理今天参加多们课题汇报及 结业仪式，杨书记陪同我们到圣地感受延安精神，管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们 的重视与关怀。整个过程非常顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思考：哪些课程能为我所用?天津石 化现状与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?小组成员反复沟通探讨，小组间互相提醒补充，资深老院长(唐院 长)画龙点睛的讲评，使我们收获许多。也许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人用心做的，是集体智慧的成 果，哪怕只有一点对公司决策有所启示，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快 发展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行达到了作风建设和党性锻炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教育，对 树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的理想信念非常有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要 的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理 复杂局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对复杂局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神 中都有鲜明的体现。4、“悟”字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个基本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过 延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员经常思考的问 题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导学员，家庭集体，工作 学习)投身于紧张的学习培训中，这里不再有职位高低，不再有任何陌生。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者 尊敬老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的长处，学习他们的悟性，互相学习，互相提高，互相探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途 中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思考为题进行了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得分享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校老师都把 最高评价慷慨给予了我们这支“团队”。我们展现了天津石化的良好风貌。取得这么多收获，与我们自身努力固然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期 望，浸透着石化管理干部学院领导老师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们尊敬的老院长唐院长和班主任刘沁老师对我们学习和生活的具体 关爱。我提议让我们以热烈的掌声对各位领导和老师们的辛劳付出一并表示衷心感谢!同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不可能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺利、安全、收获。最后请允许我代表全班学员表个态：我们一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用，全身心投 入，把天津石化项目建设、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，结构优良，管理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好 又快发展，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。企业中层管理人员培训心得体会(3)前不久，铁路局组织学习了第 15 页 共 15 页