在水利局年度级绩效目标考核重点工作推进会上的讲话.docx

在水利局年度级绩效目标考核重点工作推进会上的讲话同志们：市级目标考核着重考核落实市委市政府重点工作、根据“三定”规 定履职、依法依规办事、财政预算绩效管理、服务基层服务群众和创 新创优等方面取得的成效，是检验工作成效的“显示器”和反映问题的 “预警器”。刚刚听取了各处室、直属单位围绕各自担当市级重点工作 目标完成情况，大家的发言准备充足、重点突出，为下一步重点目标 推动打下了坚实基础。今天召开重点工作推动会，目的是对年度重点工程工程过堂研判 分析、明确节点目标、落实责任人员，加快要件办理，推动工程进度， 在保证工程安全和质量的同时，抢时间、赶进度，为经济稳增长提供 支撑和保障。下面我讲几点看法：一、对标对表，精确把握市级绩效目标考核新要求全市的目标考核体系根本是参照省考核体系进行设置的，县区（功 能板块）考核以省委提出的“六个高质量（经济发展、改革开放、城乡 建设、文化建设、生态环境、人民生活）”发展部署为总体框架。市级 机关单位年度综合考核均施行“乘数计分法”，今年服务高质量发展年 度成效得分比例系数为X,权重较往年稍稍下降，而党建工作得分比 例系数从X提高到了 X,意味着党建成效评价在考核中的地位更加重 要。从重点目标来看，今年各工程标的完成情况较好，有的已经提前 完成，有的接近完成。一是高标准打造精品水利。一些重点水利工程 序时推动，部分工程已发挥工程效益。河滨公园二期工程已形成公园 面貌。二是高品质建设生态河湖。克服疫情不利影响，胜利举办水库 清水质改善启动仪式，生态环境修复工作受到省市主要领导高度评价。 全力推动重点河流水质改善，开展骨干河道“消劣奔HI”专项攻坚行动, 国考断面优ill比xx%,同比提升xx个百分点，省考断面优ni比为 XX%,同比提升xx个百分点。三是高要求推行水资源管理。结合全 市实际情况制定水资源管理工作要点，下达20XX年度最严格水资源 管理制度目标任务。制定20XX年度节水工作计划，下达XX家用水 户节约用水工作补助资金共XX万元，有序推动节水型工业园区试点 工作。在这里要强调一点，根据申报稿，我局共担当了 XX项重点目标 任务，跟据把握的情况，建设、交通等四五家单位目标总数都在我们 之上，总体来看我们并不占优。并且，刚刚出台的省对设区市考核实 施方法中，各种政府表彰、领导批示等加分项被取消，只保存扣分项 工程。依据这个导向，市委市政府对我们的考核也很有可能取消加分 项，需要各处室、直属单位高度重视，不加分情况下目标任务如何能 得总分、不扣分，要多研讨，多思索，做到有备无患。二、突出重点，加快推动新阶段水利事业高质发展下阶段，全局上下要坚韧不拔遵循新时期治水思路，贯彻落实“补 短板、强监管”总基调，各相关处室要加快查缺补漏，强化督查督办, 全力冲刺完成后年度各项重点工作。(-)水利工程建设要有新速度根据重点工程储藏一批、建设一批、谋划一批的思路，结合沿 海地区水利发展三年行动计划，强化水利工程建设与沿海高质量发 展统筹协调，把水资源、水环境作为沿海区域发展的刚性约束，以水 定需、量水而行，促进沿海地区发展与水环境相协调。在确保质量和 安全的前提下，进一步加快堤顶道路提标、泵站撤除重建等重点工程 建设步伐。(-)水利民生实事要有新成效全力加快总投资X亿的X个中型灌区现代化改造立项进程，并主 动申报省级节水型灌区o加快盈余XX条XX公里农村生态河道建设， 确保全市农村河道掩盖率到达XX%以上，进一步改善农村水环境面 貌。以山青、水净、村美、民富为目标，因地制宜打造X个生态清洁 小流域。指导县区修编农村供水保障规划，加快更新改造农村供水管 网和监管力量建设，着力构建从源头到龙头的城乡供水保障工程体系。(三)生态河湖建设要有新面貌连续推动“一库一河”样板工程建设，持续点靓城市颜值。完善河 长制组织体系和联席会议机制，稳固河湖管理范围划界成果，做好各 县区自查两违问题整改，找准问题症结，突出源头严控、过程严管、 依法严治，主动改善河道水环境质量，年底前要完成全市四乱整治验 收销号。（四）深化改革创新要有新发展加快推动水利数字化转型，以X水库数字李生试点为抓手，依托 卫星遥感、大数据、物联网、智能AI分析等技术手段，扩大感知掩盖 范围，强化数字地板，努力做到全市水利“看水一张网、治水一张图、 兴水一盘棋”。要标准涉水行政审批，深化推动水利“放管服”改革，结 合数字化转型服务，强化“一张网”建设，从“最多跑一次”向“一次不用 跑”转变，提升服务审批效率。（五）水旱灾害防备要有新突破要依托大数据平台，按时做好洪涝预报分析，完成防汛防旱工作 会商数字化、调度智能化、指挥可视化和抢险专业化。严格掌握河库 水位，抓实运行管护，重点强化对影响河道行洪调洪的违法建筑物、 阻水障碍物的清理整治。要强化涉水在建工程度汛措施，关注险工患 段等防汛薄弱环节。强化视频会商系统运行管理，建立健全问题快速 发现和处置机制，强化水利工程运行维护和调度运用，确保安全度汛。重点目标推动也要讲究方法和效率，注意发挥团队作战力量。要 做好上下沟通，对上要强化跑动，水资源处、农水处等触及省对市高 质量发展考核指标的处室，要主动向省厅主动汇报工作亮点、工作做 法，争取获得更多分数。对下要强化指导，围绕计分新规章快速抓好 落实。要做好内部联通。目标考核部分指标触及多个条线和处室，各 处室要互相之间主动对接，强化沟通，强化协作，通过整合集体力量 和才智，形成完成目标的强盛合力，做到上下一盘棋、时辰讲大局， 切实增加工作的主动性和主动性。要完成信息畅通。各处室要要深化 研讨，提出建议，查缺补漏，将目标完成情况按时反应到局办公室。 局办公室要与市考核办、目标办、绩效办做好汇报，争取支持，推动 全局目标工作。三、党建引领，全力保障新阶段各项任务落地落实(-)凝聚共识，以政治引领推动重点目标落实把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任 务，严格落实“两争一前列”要求，忠诚拥护“两个确立”、增加“四个意 识”、坚定“四个自信，坚定做到“两个维护”，切实增加做好新时期水 利工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，以实际行动推动重点工作 收尾工作。(二)正风提效，以更优作风推动重点目标落实紧盯水利工作重点领域，围绕廉政风险重点岗位、重点环节，开 展廉政风险防控专项行动，通过深化开展自查、找准症结、制定整改 措施，确保整改到位。同时，深化运用监督执纪“四种形态”，严格落实党风廉政建设“一岗双责”职责，真管真严、敢管敢严，从源头上筑 牢拒腐防变的思想防线，确保水利工程安全、资金安全和干部安全。（三）齐抓共管，以最强合力推动重点目标落实把党建引领“转作风、提效能、树形象”活动与优化营商环境齐抓 共管，各处室、直属单位要紧密结合水利工作实际，制定时间表、绘 制路线图，把任务落实到位、责任落实到人，确保每项详细工作抓实 抓细抓究竟。持续做好常态化疫情防控下的安生生产工作，全面推动 以岗位达标、专业达标和标准化创立等为内容的安全标准化建设，深 化提升安全生产专项整治，加大整治力度，扩大整治成效，确保年度 目标任务按时完成。同志们，一分部署，九分落实。让我们以只争朝夕的精神，务实 担当的作风投入重点工作目标攻坚战中，全力以赴抓落实，争取年度 考核位列第一方阵。