工程部经理述职报告多篇.doc

工程部经理述职报告多篇工程部经理述职报告多篇【导语】光阴的迅速，一眨眼就过去了，回忆过去的工作，倍感充实，收获良多，想必我们需要写述职报告了。以下是WTT整理的工程部经理述职报告，！【篇一】工程部经理述职报告尊敬的各位指导、各位同事：大家好！20_年即将过去，为推进构建和谐、促进物业效劳品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，局部商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进展监视，使之不影响商场外貌和平安的要求。并对商铺的用电平安进展监视和线路改造。3、在中央空调局部，组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进展了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进展了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。4、制订了岗位责任和工作交接，在此根底上把工作落实到了实处。5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进展疏通，做好排洪防汛工作。6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。7、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，配合电信、挪动、联通等公司进展设备的安装维修和保养工作。9、在能管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法。本作但凡能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进展监视把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进展控制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。在即将到来的20_年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作进步到一个新的程度，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的奉献。也望各位指导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！【篇二】工程部经理述职报告20_年度，在公司指导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程工程部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程工程管理的各项工作，并获得了一定的成绩。现将20_年的工作情况作一个总结：一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况昆山南亚铜箔三厂工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。1.2各工程产值完成情况截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。二、工程部人员情况工程部现有管理人员5人：工程经理，平安员，质量员，平安员施工员。三、平安、质量、进度及文明施工控制工程部积极配合建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度控制及文明施工控制上所有工程都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标工程。五、20_年目的20_年，在工程部全体员工集体努力下，克制困难，并获得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望20_年，工程部全体员工充满信心，决心为公司的进一步开展奉献一点力量，同时为使工程管理程度可以更上一个台阶，为使我工程部营销指标可以更上一层楼，我工程部力争在20_年做好以下几方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在_年工程部对于所涉及工程首先制定更高的目的，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将消费与平安的严密结合，同时依靠公司管理力量，实在做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目的。2、实在做好质量控制工作在_年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工消费的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100。加强质量专检，工程部设立专门质量检查人员，每天进展工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作积极做好工程管理工作，通过交流、培训，进步外协队伍的管理程度，积极与业主、监理及其他工程参建单位沟通交流，提升工程部的形象。4、极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。5、加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进展理论锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的管理程度。【篇三】工程部经理述职报告如何带着工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京_一直在思索的一个问题，结合自己在北京_半年的工作经历，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线指导何总、工程总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权利的指导职位，在工程部要起到指导示范、模范带头作用。由于工程组织的特点，他的上级有工程总、管线总等假设干管理指导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的鼓励措施是很有限的，注定他指导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权利和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去鼓励成员，在部门中充当教练、活泼气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目的、跟踪目的和实现目的。来北京_后，我更坚持学习设计、施工等各类标准要求和工程专业知识、工程管理等，多看多学多问，不断进步自己的各方面才能，大家也很乐意跟我交流讨论技术问题，自己的专业程度与威信也逐渐增加，也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好现场监理工程师，注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。快乐的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术程度扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司指导很乐见工程部有一个向好、向上的开展趋势。我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对_二期工程快速的推进边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改，从开场的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期工程建筑面积13万多全面开工，其中8号楼从20_年11月中旬开工到20_年4月中旬期间共完成预制管桩根底、2层地下室和上部主体构造12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进展图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工气氛。与我部合作监理的监理单位是第一次承当我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、平安管理工作中根本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经历的总监和总监代表常常提出很有建立性的建议，他们为我们的工程建立起到了很好的效劳作用。我们对二期工程目的控制的管理：1、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进展。工程部和设计部严密配合，在施工桩根底时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再提供主体构造的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必需要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现过失，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。2、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原那么方案：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排方案，请集团完成招标任务，目前来看这个原那么方案得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的方案进场施工。3、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键局部关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经历，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进展施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保存的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体构造时保证4套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。4、进度控制方面：主要以催促施工单位制定合理的进度方案，我们根据现场施工条件的限制，对施工进度进展动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，给予一定惩罚。作者看的书一定比我多上好几倍才能写出这么好的范文。第 6 页 共 6 页