某市重点项目推进情况汇报.doc

某市重点工程推进情况汇报今年以来，_ 市委、市政府高度重视经济社会开展，精准施策，科学调度，统筹推进疫情防控和经济社会开展工作，全力推进重点工程建立。现将详细情况通报如下。一、市本级工程总体推进情况 _ 年我市纳入市本级重点推进的工程共 _ 个，工程总投资 _亿元，_ 年方案投资 _ 亿元。_-_ 月份，全市重点工程累计完成投资 _ 亿元，占全年投资方案的 _，占全市固定资产完成投资 _ 亿元的 _。按工程类别划分：新建 _ 个，总投资 _ 亿元，_ 年方案投资_ 亿元；续建 _ 个，总投资 _ 亿元，_ 年方案投资 _ 亿元；收尾_ 个，总投资 _ 亿元，_ 年方案投资 _ 亿元；预备 _ 个，总投资_ 亿元，_ 年方案投资 _ 亿元。按产业划分：产业工程_个一产_个,二产_个,三产_个，总投资 _ 亿元，_ 年方案投资 _ 亿元；根底设施 _ 个，总投资 _亿元，_ 年方案投资 _ 亿元；房开 _ 个，总投资 _ 亿元，_ 年方案投资 _ 亿元。按责任单位划分：产投公司 _ 个，总投资 _ 亿元，_ 年方案 完成投资 _ 亿元；城投公司 _ 个，总投资 _ 亿元，_ 年方案投资_ 亿元； 。一新建工程推进情况 _-_ 月份，我市 _ 个新建工程已开工建立 _ 个，开工率 _，已入统计库 _ 个_、_、_、_，完成投资 _ 亿元；剩余 _ 个工程中，_、_、_ 等 _ 个工程已到达根底施工条件，正在积极组织入库，_、_ 等 _ 个工程，现场暂未到达入库条件，正在积极组织入库。二续建工程推进情况 _-_ 月，我市 _ 个续建工程中，已入库 _ 个，完成投资 _ 亿元。未入库工程 _ 个，分别是一、_、_。三收尾工程推进情况 _-_ 月份，我市 _ 个收尾工程均已入库，完成投资 _ 亿元。四预备工程推进情况 _-_ 月份，我市 _ 个预备工程中，已开工 _ 个，其中 _ 市一、_ 等 _ 个工程已到达入库条件，正在积极组织入库；_ 等 _ 个工程正在积极推进，待到达条件后即可组织入库。其余工程均在办理前期手续或进展协议洽谈相关工作，未转化为开工工程。二、存在问题一手续办理困难 一是土地手续问题。部分工程用地不符合土地利用规划，需 调整用地规划前方可办理土地手续；如一、_、_、_ 建立工程；二是手续办理缓慢。_ 等 _ 个工程用地审批尚未办理。三是手续复杂。个别重大工程涉及其他区县，手续办理困难，如 _，对工程启动施行形成较多制约因素，工程落地难。二征拆困难 被征拆群众心里补偿期望较高，不配合征地拆迁仍然是影响工程推进的重要原因，_ 等设施的迁改，也很大程度影响了工程的推进速度。如一、_ 因 _ 影响工程建立进度。三资金问题 受投融资政策、新冠肺炎疫情等的影响，部分企业在工程建立过程中在一定程度上还存在资金短缺等问题，如 _ 等工程建立资金短缺。同时部分企业投资意愿较弱，部分工程未能形成较大实物投资量，致使固定资产投资存在一定缺口。四要素保障困难 受疫情影响，全市工程工程上下游的一、_、_ 等还没有完全恢复产能，相关建立工程物资要素等保障还没有完全恢复，导致工程工程进度缓慢，无法形成有效固定资产投资。三、下步工作打算一以工程建立“指挥部包保”机制为抓手，强力推进新建工程开工 一是实在发挥好工程指挥部三级调度作用，统筹好全市各级 各部门加速解决影响工程开工的问题；二是实在将省重点工程建立作为各责任单位一把手自身亲自主抓的工作，全程包保、全程效劳、全程调度，千方百计解决工程开工建立过程中的各项困难和问题，积极采取重点打破部分开工等方式推开工程建立，确保新建工程全部按方案开工，并完成投资目的。三是严格执行“投诉应诉、派单管理”机制。严格按照“问题搜集、分析p 研判、派单协调、接单落实、结果反应”工作法，会同全市各级各部门力量，共同解决工程推进难题，推动我市重点工程顺利落地施行。二以保障工程建立要素为抓手，全力确保工程建立稳步推进 一是土地方面，建议由土地收储中心提早开展土地收储工作，在工程开工之前完成土地手续，确保工程引来即可落地，落地即可大干。二是资金方面，努力争取地方政府专项债、新增国债、中央资金支持我市重大根底设施建立；同时利用好国家、省、市各级为应对新冠肺炎疫情出台的系列政策措施，积极协调相关金融机构对重点工程开展融资效劳，解决企业资金问题。三是征拆方面，建议由工程指挥部指导亲自带队入户会谈，强化对被拆迁群众在生活消费方面的帮助和支持，加快征收速度。加强依法征收力度，对不配合工作、无理取闹、漫天要价的被征收户，及早启动依法征收程序，同时加大对违建行为的打击力度，确保不新增违法建筑，保障拆迁顺利开展。四是其他施工要素保障方面。建立并强化市指导走访帮扶企业工作制度，到一线帮助解决实际困难，特别是保障企业、工程水、电、气、煤等的正常供给，确保满负荷正常消费，在产值、增加值等方面做足奉献。三以强化工程效劳为抓手，全力解决工程手续办理周期长难题 一是手续审批部门进一步加大效劳力度，对需要上级主管部门审批的事项，主动帮助对接协调，全力加快审批速度；二是实行好重大工程领办、帮办、代办机制，认真做好工程建立的贴身效劳工作，当好企业的“保姆”，实实在在解决工程手续办理过程中存在的困难和问题；三是严格落实“最多跑一次”和放管服等工作，对承诺的办理时限不折不扣执行到位；四是建立工程审批结合办公机制，定期对未办理完成手续的省重点工程，组织相关部门召开协调会议，进展现场踏勘，结合办公；五是对手续办理慢，影响工程推动的，建议市委、市政府主要指导专题研究处理。四以催促考核为抓手，全力调开工程单位的积极性 一是严格按照_ 市 _ 考核方法，对各重点工程责任单位实行月通报、年排位，并纳入年度绩效考核。二是实行倒排工期机制，对重点工程进展任务分解，逐月明确工程开工时限、手续办理时限和投资目的，工程责任单位严格按照时限推进工程建立确每个节点的完成时限形成倒排工期表，工程责任单位严格按照时间节点推进工程建立。第 4 页 共 4 页