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(完整版)财务信息化对企业财务管理作用财务信息化对企业财务管理作用 【摘要】：p ：在当前科技快速发展的环境下，各个企业纷纷为了实现与时俱进，加强财务监管，开始把信息化技术运用到财务管理活动中，以期真正做到财务信息化管理。基于此，本文就财务信息化的构建目的，结合财务信息化对于企业财务管理工作的作用，针对影响财务信息化建设的主要问题，提出推进财务信息化建设的相关措施，具体内容如下。【关键词】：p ：财务信息化；企业财务管理；意义 引言 在信息化背景下，企业为了迎合时代发展要求，对现有财务管理模式进行改革。对于传统的财务管理模式来说，已经不能满足企业持续发展要求，企业需要加强财务信息化建设，从而将财务管理发展问题全面处理。对于财务管理工作而言，由于涉及的内容比较广泛，通过财务信息化，减少财务问题出现，优化财务管理职能，提高企业管理水平，对推动企业健康发展有着重要意义。1 1 财务信息化的构建目的 所谓的财务信息化就是在现代化科学技术作用下，以会计信息系统为根本，实现网络财务，利用互联网设备对财务核算、财务分析p 、财务决策等活动进行操控与管理，真正做到财务管理的信息化。在当前市场竞争不断加剧的环境下，通过使用互联网技术实现财务信息化管理，加强财务监督管理、增强企业经营获利能力、提高经济效益成为企业持续健康发展的必然选择。2 2 财务信息化对于企业财务管理工作的意义 2.1 改进传统财务工作模式。首先，通过实施财务管理信息化，使财务管理人员的思想理念发生了新的变化，对传统工作模式进行改革创新。同时也能够帮助企业决策者快速获取企业经营活动的各类信息，实现对企业各项经营业务科学监管，整合企业各项资，提高企业经营管理水平。其次，通过对各项财务数据的整合与采集，财务信息化能够促进企业财务管理智能化水平的提高，对财务信息能够进行自动获取和分析p ，对财务报表也可以做到优化改革。再次，针对财务数据输出阶段，财务监督与管理流程更加规范，避免发生手工计算错误现象，提高财务信息质量，使得财务数据更加真实和规范，不给企业经营发展造成不利影响，发挥企业财务管理效能。2.2 提升财务核算和管理效率。经过多年的快速发展，财务信息化已经由之前的提高财务工作效率，帮助财务人员脱离烦琐的手工操作，逐渐发展成财务管理方式科学化及现代化资本预算管理、会计核算管理等信息化管理模式。实践中，各企业在实行财务信息化的基础上，不仅能够显著提高财务核算水平而且也获得了理想的财务管理效果。2.3 有助于企业开展财务风险预测。信息化时代的来临，使得企业财务信息数量不断增多，如果财务人员采取手工粗放的方式实现对各项财务信息的采集与计量，必然会存在各种疏漏。通过实施财务信息化管理，提升了财务信息的全面性和完整性，便于财务人员之间信息交流，实现财务数据高效传递。在财务信息共享过程中，财务信息可以快速形成财务数据分析p 报告，企业管理层可以及时根据各类财务报告，对企业经营发展中潜在的风险进行预测，增强了企业风险应对能力，从而对财务风险作出正确判断。2.4 提高资金使用效率。实现财务管理信息化，不仅可以对冗余数据进行整合处理，也能发挥财务管理的科学性和规范性。其中，资金管理就是一项重点工作，不夸张地说，资金链也就是企业的生命链。通过信息化，可以全面搜集各个环节的信息，充分挖掘企业潜在信息价值，实时监控资金使用状况，及时处理资金短缺与沉淀问题，针对性的采取投融资方式，提高企业资金使用效率，为企业创收创利。2.5 为企业生产经营提供决策支持通过使用财务信息化方式，能够把财务软件与实际信息充分融合，将单一的信息资整合为一个完整的信息循环系统，让企业各项资得到高效整合，保证资料真实性和精准性，给企业制定发展决策提供依据。3 3 影响财务信息化建设的主要因素 3.1 职能部门各自为政，信息共享打折扣。部分企业中各职能部门在财务管理信息化建设中形成了自我体系，部门之间各自为政，没有实现信息的有效传递与共享，这与互联网技术快速发展不协调有着直接关联。怎样才能将互联网中局域网作用充分发挥，利用财务信息化为企业创造更多的价值，是企业实现财务管理信息化建设发展中应重点考虑的问题。3.2 系统功能开发不全面，影响信息化效果。实践中，部分企业项目规划和顶层设计不到位，没有充分结合自身经营特点和企业发展需求确定信息化项目，虽然在网络服务器、计算机等硬件设施配套上，投放大量资金，但在系统模块开发与使用上缺少前期调研和统筹规划，以至于资金投放量不足，造成后期信息系统实施过程中某些模块没能及时开发上线，无法获取理想工作效果。3.3 软硬件设施不到位，存在信息安全隐患。信息化时代充满了网络风险，一方面是部分企业没有在财务信息化建设上设立专项经费，各类设施设备配置不足，网络安全防护不到位，网络泄密载体管理比较混乱，客观上容易造成企业重要信息的泄露；另一方面，由于没有相关管理制度约束，在系统操作人员权限管理上存在漏洞，使得信息系统的安全缺少保障。4 4 推进财务信息化建设的措施 4.1 完善企业内部信息共享平台，推进业财一体化。在利用财务信息化建设，促进企业财务管理水平提高的过程中，需要加强企业内部信息共享平台建设，促进业财一体化发展。建设企业内部信息共享平台需要从几个方面入手。一是加强企业业财一体化理念的引导宣传。企业应做好各个层级人员业务财务一体化理念的宣传灌输工作，提高员工的大局意识，充分认识到业财一体化工作的重要性，主动做好部门间的沟通配合，为实现信息共享奠定思想基础。二是完善企业信息共享平台的建设。企业应做好资金预算、成立专门组织和人员安排，对信息共享平台建设所需的设备和系统投入有个全盘规划。三是做好内部信息平台与财务信息系统的衔接。企业应着重内部信息系统与财务系统之间的衔接设计，将财务嵌入业务各个环节，与业务并驾齐驱，甚至走到业务的前面，促使业务处理流程规范化、标准化，数据的获取高效准确。与此同时，提升各部门之间信息的传递和共享，促进部门之间的交流、了解和监管，而财务部门则可以根据企业实际经营状况，及时调整财务管理计划，为领导决策提供更有价值的信息，有效提高企业财务管理水平，实现业财一体化发展。4.2 及时完成信息系统的功能升级，规范流程设置。信息化建设是一项长期的系统工程，在信息化建设过程中，企业应紧跟信息时代发展步伐，及时对现有信息系统进行升级。首先，建立内部信息管理系统。在建立信息管理系统过程中，不但要求财务人员把财务软件运用其中，同时还要对现有财务管理流程进行科学规划，建立满足企业经营发展要求的财务信息网络，实现信息传递和共享。其次，促进财务与业务一体化发展。企业需要搭建基于互联网背景下的企业财务综合办公平台，把企业业务系统进行整合处理，有效提高企业财务信息化管理水平。最后，规范财务管理流程。财务信息管理中的会计科目设置、账目结构及处理流程都要融入标准化管理思想，为数据集中整合提供条件。4.3 健全管理制度，搭建安全防范体系。首先，加强财务信息化管理制度建设。在开展财务信息化管理工作时，应根据时代发展需求，把信息技术应用其中，实现财务信息化管理。财务信息化管理制度建设包含对操作人员权限设置、具体操作流程的规范、财务信息化档案管理等方面。在财务信息化建设过程中，要求财务人员掌握充足的现代化管理知识，能熟练操作各种信息化设备和软件系统。同时，对财务人员岗位设置和职责划分进行科学安排，严格执行不相容岗位相分离的原则，充分运用内部牵制制度，从制度层面控制风险。其次，加强风险防范体系建设。风险管理作为财务部门重点关注的内容，是指在财务信息化建设过程中，对可能存在的风险问题进行识别和防控，避免企业遭受严重的经济损失。风险防范体系建设包含风险预警机制、信息传递机制、风险分析p 机制和风险处理机制。企业通过设定财务风险预警机制，一旦信息系统出现风险预警指标，系统将会自动发出预警信息，便于财务人员及时处理；信息传递机制是在信息化技术作用下，实现财务数据的采集与传递。一般情况下，主要是通过收集财务报表和各类风险报表等，为风险分析p 提供有效的基础财务数据；风险分析p 机制则在获取财务信息以后，结合国家、行业及企业内部生产经营状况进行分析p ，根据分析p 结果制定详细的财务风险防控与管理对策，上报经营决策层；风险处理机制是经营决策层根据以上环节的预警分析p 和建议进行讨论并作出决策，下发相应的指令。通过加强风险防范，尽可能规避财务风险，达到企业健康发展的目标。5 5 结语 综上所述，通过加强财务信息化管理，能够提高企业财务管理水平，增强财务管理效能。在实际中，企业领导应结合时代发展要求，在各部门有效配合下，建立完善的财务信息化管理体系，创建良好的信息化管理格局，引导企业财务管理水平提升，获取理想工作效果，促进企业持续、高质量的发展。【参考文献】：p 1阳梦婷.会计信息化对企业财务管理的影响及对策J.中国市场,2021(03):195-196.2冉琪英.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考J.财会学习,20_(35):34-35.3朱景雯.企业财务管理信息化的问题及对策J.财会学习,20_(35):60+62.4 胡 子 慧 .会 计 信 息 化 与 企 业 财 务 管 理 研 究 J.山 东 农 业 工 程 学 院 学报,20_,35(12):47-48.5谭建英.企业内部控制及财务管理信息化建设J.合作经济与科技,20_(02):98-99.第 6 页 共 6 页