物流主管2022-2023年度述职报告工作总结（12篇）.docx
物流主管2022-2023年度述职报告工作总结（精选12 篇）2022-12-09物流主管述职报告（精选12篇）物流主管述职报告篇1尊敬的各位经理，各位同仁。下午好！20xx年4月份，因工作需要，我由科技公司调到物流公司办公 室工作，任办公室主办兼科技公司行政主管。来到物流公司，我在公 司领导的关怀下、在办公室蒋主任的悉心指导及各位同事的热心帮助 下，从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司业务性质 不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的 本职工作。按照岗位职责本文转载自本资料权属，放上鼠标按照提示 查看更多资料要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作. 具体负责公司行政后勤工作，同时承担协调、监督、治理的职责，并 协助公司的其他部门正常开展工作。现将一年来的思想建设情况、主 要工作情况、存在的问题、20xx年工作打算四个方面作如下述职， 请大家审议。一、思想建设情况一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，以三个代表为 指针，以科学的发展观为行为指南，以一名共产党员的标准严格要求 自己，从我做起，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项工作。（-）带头执行规章制度。办公室的职责之一是监督各项规章制度 的执行情况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度 作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监督制度的执行情 况，也为自己开展工作打下良好基础。（二）采取各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是 终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高， 只有养成学习的好习惯，用理论知识作支撑，才能干好所有工作。作 为一名共产党员更应该树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我 利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的知识面，述职人：20_年_月_日物流主管述职报告篇4尊敬的各位领导：在新的一年到来之际，首先祝大家、顺利、身体，。时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨 万千。我部门在今年是重新组建的部门，来，顺利的完成了全年采 购、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相 关。部门员工设置7人部门经理：崔皎库管员：张跃明王金（现 任库管兼）：向丽丽 余波 工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部 门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开 发和评估、采购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分 包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公 司货物的发送工作。部门工作宗旨：积极配合支持前台热情工作重要性：我部门 的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类，采购、物流、 工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如冰山一角， 公司好比一艘航行在中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见 的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。采购价 格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任 务。合理采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采 购，降低缺货风险。采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资 源的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管 理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购 发货 送货 工程队 签定工程分包合同，认真完成前台 部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的 作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应 商沟通。严格采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催 与协调、物料来源的开发与价格、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真 负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的 执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。 定期上报库存货物缺损与积压库存，督促客户经理极时出货，合理调 整库存，减少新增积压库存。司机行车，全年无重大行车事故，提货、 送货、长途发货、完成运输工作。合理规划送货线和发货途径，降低 物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排 除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程、 询价，。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。 严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成 本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理 体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部 份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。 这些都需要在今后的工作中加强知识和向公司技术部、客户部同事学 习相关产品来不断提高部门整体平。配合公司其它部门资金回拢，使 资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能 满足经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我 们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业 中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。配合支持 是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作 效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢公司领导我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的、 支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 飞翔的昨日的梦 一路的辛勤走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉 的目标的梦 至今己成为今天的的笑 相信明天将有更的笑容XX年部门工作展望：1 .目标决定未来，追求永无止境。我看过这样一个调查，如果 有一种完全没有目标的，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、人 还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。这 让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。2 .新的一年，我部门的工作目标如下目标1：出入库准确率达 到99. 5%,控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优 价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3：缩短进货周期，避免 航空货运，控制物流成本目标4：工程分包队伍加大，多家报价、 公平、降低分包成本目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品 培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊 货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的 工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不 会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金 积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关 系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的 工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省; 四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合 理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要 项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其 实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提 前做出采购计划，合理规划采购项目。请购单的填写势在必行， 请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求 都需详细填写。避免到货后在库内存放过长，影响售后服务。工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培 训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、 公平竞争、降低工程分包成本。俗话说活到老，学到老，学无止境。来年将不断在日常的工作中 向技术学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训，寻找外部 采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供 物流师。3 .目标是企业利润活力的源泉。配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。 让我们为来年的目标而努力吧！我的述职到此结束，谢谢大家！物流主管述职报告篇5时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过 又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段, 同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务 器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本 密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一 部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们 时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办 公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任 务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保 管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量 的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做 好物资出入库登记。二、工作上的不足：物流部工作.在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题1 .与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问 题.未能够及时的处理客户要求。<；2>；公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。三、建议对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。 这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证 各部门工作的顺利进行。2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作 奠定基础。3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是 一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。 把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协 调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体 现增值的作用。< ； 2>；对公司的建议:1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度， 有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不 管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方 式（一个员工只有一个主管）。3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题 大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）O4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司 都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理 上产生不平等，严重影响工作。以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工 作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导 审阅。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建 设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐 心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。20xx年xx月xx日物流主管述职报告 篇6尊敬的领导：透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现 实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头 的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结 分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、 条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新 境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训， 必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好的面向未来。为了总结经验，发扬成绩, 克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首201、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上， 服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的 “客户”，又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上 更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一 定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、 优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力 去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机 和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更 好。不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率： 出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益 为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦 点。3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做 到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极 配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账 工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。不足之处：数据的准确性和效率性还有待提高。4、6s工作，积极配合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等 各个环节的6S工作。每天参与对仓库纸滚的整理，仓库卫生的清扫， 仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。二、自己主要岗位职责1、根据装货通知单负责安排装车，打印出库单并做好各项登记 工作。当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，根据 装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后顺序有秩序的安排装 车，交代清楚叉车工相关装车要求，主动协助叉车司机找好纸工作, 外库转回及时做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对 好相应的要求，并及时过账。准确算好当班汇总，并把单据整理好。2、做好所有工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、协助 等工作。提前20分钟到岗，做好责任区破损纸和6s的检查和处理，遇到 问题及时反馈。装车过程中涉及改单问题及时与计划员联系，发货过 程中遇到磅差返回的车辆及时核对并有效率的处理。跟客户司机和业 务员沟通要有耐心、主动协助司机、业务员解释、解决问题。展望20,我们需要不断的提高自己的服务意识，提高装车的 高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为的良好口碑不 断努力。在仓库规划上做到合理的安排，减少库存压力。使发货秩序 再上一个台阶。述职人：20_年一月日物流主管述职报告篇7尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好！新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘 的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼 间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今天我们相聚在 这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之 际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大 家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！现将我这一年的工作情况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要 把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处 理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公 司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出 货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原 因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽 心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己， 一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行， 小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能 出一丁点差错。我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不 辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我 的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心 情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从 而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想 得到了进一步的提升。作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能 力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕 磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题, 并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的 工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队 最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。 生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。 社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司 发展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的 信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更 加美好。20xx年xx月xx日物流主管述职报告篇8尊敬的各位领导：回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也 有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验, 记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己, 保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处, 经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结， 把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来 的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项 工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营 配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗 位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了 库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进 行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理 标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改 变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可 见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整 顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管 理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历 史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了 相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中 的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。仓库货物码放 整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一 致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相 关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了 库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成 货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公 司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充 分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了 59变速箱xx年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收 货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、 货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。 货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆 滞现象;库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅; 执行力低下。而xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大, 造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工 技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操 作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延 误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决 于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬 管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行 力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规 范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库 存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协 作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据 录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发 生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发 产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的 相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许 多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的 矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新 问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误, 首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层 落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分 明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度， 施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学 习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务 质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养 创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文 学习有关行政办公、人力资源治理等方面的知识。我还积极参加了集 团公司组织的共产党员先进性教育活动，通过学习并结合自己的思想 动态和工作实际，对如何保持共产党员的先进性有了更明确的熟悉, 同时进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目 标更明确，服务更周到，履责更到位。二、主要工作情况办公室是一个非凡的部门，是一个承上启下、沟通内外、协调左 右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公 室的工作事无巨细又千头万绪，需要十分的专心。作为一名办公室工 作人员，我要求自己做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手 勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。 我主要抓了以下工作：（一）物流公司行政办公事务治理第一方面，公文治理工作：此项工作是办公室日常工作的重要组 成部分，也是实现治理职能的重要手段之一。我们按照集团公司关于 公文的行文要求，及时准确地起草各种形式的公文，同时做好各项文 件的收发传递工作，做到了准确及时地上情下传和下情上达，及时有 效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，达到了统一 治理和调度的目的。除此之外，20xx年中旬，我还协助经理根据公 司重组后的实际情况，对原治理制度进行了修改、补充和完善, 形成了新的治理制度，为进一步严格我司的行政治理、创建与公 司发展相适应的企业文化、提高整个公司的工作效率、为企业营运创 造条件打下坚实的基础。第二方面，档案资料治理：我们将物流、运输公司多年来分类无 序的档案资料分类标识，细致地归档装订，提高了档案服务质量，使 档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司 的档案资料治理已步入正轨。第三方面，办公用品治理：调到物流公司之初，我主要负责办公 用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放。在采购 时，我仔细比对不同的商家价格，择优（质量）择廉（价格）进行采购, 为公司节省费用。在领用发放时，既要创造条件尽量给人以方便，又 化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效 落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移 的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最 终达到设定的目标和标准。仓库XX年度的工作目标：1、仓储管理作 业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。3、 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应 会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间 管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数 据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报, 为公司经营提供必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。 将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量, 向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司 规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化, 满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库 的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创 新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改 进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创 新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。我的述职到此结束，谢谢大家！物流主管述职报告篇9*年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个 新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求 我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。一、回首往事年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司 领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物 流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建 设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6 月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开 erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在 行政部配合下重整了外包工作。7, 8月份在对前期工作作了总结， 并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运 输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了 班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派 驻人员的工作进行了分派。9月份配合行政部做好了部门的工作考评 表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计 划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准 备运输供应商考评。10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路 运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在 部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。11月开 展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善 部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保 护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问 题对考评条文进行了量化细化。12月开始条码项目的前期调研和硬 件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果， 开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种种情况现在 还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。 但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到效果。二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的 工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的 懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕 竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认 识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话，最终不都 完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断 发展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管 理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安 全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全 的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了 11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都 有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取 了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司 运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的 情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出 现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和 运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下, 做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。8月到10月开始解决经济、准确和高效的目标。运输服务采购 应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金 总额的同时降低了现金量，从而降低了 20%的公路运输费用。车辆过 磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不及时和8、9月份 出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。目前没有任何的物流 收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措 施后也有很大的好转。11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专 业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开 始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。加强部门 报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。在e:rp系统进入稳定 运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做 的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追 求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的 增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险, 这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可 能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、 人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上 升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。不断思变，在同行业中做到，虽然意味着汗水和付出，可是也意 味着提高和收获。当然追求效益的化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求 平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算， 如果跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。因为货代 每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而 且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我 司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有 不同的情况。先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本, 然后毫不犹豫地执行。最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点 子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、 “其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们 能做，但我觉得我们作不了，因为”一开始我对这些话也是半信 半疑，但是仔细分析，往往是两个字一一借口。一流的公司的所作所 为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。对于现有 的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够 做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去 做，只要控制住尝试的成本就行。五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远 不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了 分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的 衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比较愉快 的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够 自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，XX 公司具有外资企业一丝不苟的作风。部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础, 积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些 培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能 应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的 字眼，因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工 作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，比如没有进 行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运 行成本过高等等。在10年，我会努力改进，争取做出更好成绩。20xx年xx月xx日物流主管述职报告篇10尊敬的领导：时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接 近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同 时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。一、主要工作内容负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务 器的维护，协助软件公司对当前系统改造。部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本 密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一 部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们 时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思， 办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印 任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保 管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量 的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做 好物资出入库登记。二、工作上的不足（一）物流部工作。1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题。2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的 问题。3、未能够及时的处理客户要求。（二）公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。2、对于领导的要求领会不到位。三、建议（一）对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。 这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证 各部门工作的顺利进行。2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作 奠定基础。3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是 一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。 把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协 调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体 现增值的作用。（二）对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度， 有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不 管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方 式（一个员工只有一个主管）。3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题 大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）O4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司 都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理 上产生不平等，严重影响工作。以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工 作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导 审阅。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建 设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体
