标准化项目部建设与管理材料.ppt

标准化项目部建设与管理标准化项目部建设与管理主要内容主要内容一、建设的标准一、建设的标准 二、标准化项目部设置二、标准化项目部设置三、项目管理三、项目管理四、安全管理四、安全管理五、质量管理五、质量管理六、造价管理六、造价管理七、技术管理七、技术管理八、评价机制八、评价机制一、建设的标准l 依据l 意义国家电网公司业主项目部标准化管理手册国家电网公司业主项目部标准化管理手册（20102010版）版）国家电网公司监理项目部标准化工作手册国家电网公司监理项目部标准化工作手册（20102010版）版）国家电网公司施工项目部标准化工作手册国家电网公司施工项目部标准化工作手册（20102010版）版）依据依据1 1、标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。息化，不断提高基建管理效率与效果。是基建标准化管理体系建设的重点，是夯实基是基建标准化管理体系建设的重点，是夯实基建管理基础的关键！建管理基础的关键！意义意义2 2、二、标准化项目部设置二、标准化项目部设置l项目部组建 l项目部工作重点l人员培训l项目部岗位工作职责l项目部建设管理中案例分析国家电网公司国家电网公司国家电网公司基建部国家电网公司基建部网省公司网省公司网省公司基建部网省公司基建部建建设设管管理理单单位位（网网省省、直直流流、交交流流、新新源源公公司司直直接接管管理理的的建建设设管管理理公公司司、项项目目部部、指指挥部或挥部或地市级供电局地市级供电局）业业主主项项目目部部（建建设设管管理理单单位位中中具具体承担项目管理业务的机构体承担项目管理业务的机构 ）垂直业务管理关系垂直业务管理关系垂直业务管理关系垂直业务管理关系垂直管理关系垂直管理关系垂直管理关系垂直管理关系基建项目建设管理委托关系基建项目建设管理委托关系国家电网公司基建三级管理模式国家电网公司基建三级管理模式项目部组建项目部组建1 1、（1 1）组织管理关系）组织管理关系山西省电网工程建设指挥部山西省电网工程建设指挥部国家电网公司国家电网公司山西省电力公司山西省电力公司业主项目部业主项目部施施工工单单位位设设计计单单位位监监理理单单位位调调试试单单位位物物资资管管理理单单位位山西省公司建设管理网络图山西省公司建设管理网络图业主项目部业主项目部（2 2）项目部设置原则）项目部设置原则 业主项目部设置业主业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和和技术管理技术管理专责专责等岗位。等岗位。工程工程协调协调专责专责安全安全管理管理专责专责技术技术管理管理专责专责质量质量管理管理专责专责造价造价管理管理专责专责项目经理项目经理监理项目部监理项目部 监理项目部设置监理项目部设置总监理工程师、总监理工程师代表总监理工程师、总监理工程师代表或副总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、或副总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、造价人员、监理员造价人员、监理员和和信息资料人员信息资料人员等岗位。等岗位。安全安全控制控制质量质量控制控制投资投资控制控制合同合同管理管理进度进度控制控制信息信息及资料及资料管理管理项目总监项目总监项目副总监（总代）项目副总监（总代）施工项目部施工项目部项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目总工项目部项目部技术员技术员项目部项目部质检员质检员项目部项目部安全员安全员施工施工协调员协调员项目部项目部造价员造价员信息信息资料员资料员信息信息资料员资料员项目部项目部材料员材料员 施工项目部设置施工项目部设置项目经理、项目副经理、项目总工、项目经理、项目副经理、项目总工、工程质检员、工程安全员、造价人员、材料员工程质检员、工程安全员、造价人员、材料员和和信息资信息资料人员料人员等岗位。等岗位。（3）人员配备）人员配备项目经理：项目经理：在管理人员不足的情况下，业主项目经理在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，及各专责可同时在多个项目兼职，220kV220kV的项目和的项目和110110（6666）kVkV项目较多的单位，可以由一个业主项目部项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程数量的原则要求：责工程数量的原则要求：500500（330330）kVkV项目不超过项目不超过2 2个个 ；220kV220kV项目不超过项目不超过3 3个；个；110110（6666）kVkV项目不超过项目不超过5 5个。个。业主项目部业主项目部管理人员：管理人员：一名管理人员可以在同一个业主项目部一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配备内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配备原则上至少满足：原则上至少满足：500500（330330）kVkV项目项目4 4人人 ；220kV 220kV 项目项目3 3 人人;110110（6666）kVkV项目项目3 3人。人。业主项目部岗位任职资格要求业主项目部岗位任职资格要求项目经理：项目经理：220kV220kV电压等级以上工程应具有电压等级以上工程应具有中级及以上职称中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工从事电网建设管理、设计、施工5 5年以上年以上经历，经网经历，经网省公司业主项目经理省公司业主项目经理培训合格培训合格；110110（6666）kVkV应具有应具有中级及以上职称中级及以上职称，从事电网建，从事电网建设管理、设计、施工设管理、设计、施工3 3年以上年以上经历，经网省公司业主经历，经网省公司业主项目经理项目经理培训合格培训合格。管理专责：管理专责：应具有应具有初级及以上职称或相应执业资格初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建，从事电网建设管理、设计、施工设管理、设计、施工3 3年以上年以上经历。经历。业主项目部主要配备明细表业主项目部主要配备明细表序号序号品名品名单位单位数量数量1 1项目部铜牌项目部铜牌个个1 12 2项目部图章项目部图章个个1 13 3台式电脑台式电脑台台6 64 4笔记本电脑笔记本电脑台台3 35 5彩色打印机彩色打印机台台1 16 6多功能传真一体机多功能传真一体机 台台1 17 7投影机投影机 台台1 18 8办公桌、椅办公桌、椅套套6 69 9会议桌、椅会议桌、椅套套1 11010照相机照相机台台每人每人1 1 台台1111摄相机摄相机台台1 11212沙发沙发套套2 21313电话机电话机部部4 41414网线网线1515文件柜、盒文件柜、盒个、盒个、盒4 4、1001001616电视机电视机个个1 1 项目部办公日常用品根据实际采购，如单独设立宿舍和食堂，项目部办公日常用品根据实际采购，如单独设立宿舍和食堂，还需配置宿舍用品及厨房用品。还需配置宿舍用品及厨房用品。总监理工程师：总监理工程师：需需要要由由具具备备工工程程建建设设监监理理实实务务知知识识、专专业业知知识识综综合合管管理理能能力力和和良良好好协协调调沟沟通通能能力力的的管管理理人人员员担担任任，当当总总监监理理工工程程师师需需同同时时兼兼任任多多个个项项目目部部总总监监理理工工程程师师工工作作时时，应应经经建建设设单单位同意，且位同意，且不应超过不应超过3 3个个。监理项目部监理项目部专业监理工程师、安全监理工程师：专业监理工程师、安全监理工程师：需需由由具具备备相相应应专专业业管管理理能能力力和和丰丰富富工工程程建建设设实实践践经经验验的的人人员担任；员担任；造价人员：造价人员：允许具备相应资质的监理人员本项目或跨项目兼职；允许具备相应资质的监理人员本项目或跨项目兼职；监理员：监理员：需要由有工程建设实践经验的人员担任。需要由有工程建设实践经验的人员担任。监理项目部岗位任职资格要求监理项目部岗位任职资格要求监理工程师：监理工程师：220kV220kV电电压压等等级级以以上上工工程程必必须须具具备备国国家家注注册册监监理理工工程程师师执执业业资资格格，并并在在两两年年内内应应参参加加过过国国家家电电网网公公司司或或网网省省公公司司举举办办的的安安全全培培训训，经经考考试试合合格格，年年龄龄在在65 65 周周岁岁以以下下，身身体体健健康康，并并具具有有三三年年及及以以上上同同类类工工程程监监理工作经验；理工作经验；110110（6666）kVkV应应具具有有电电力力行行业业监监理理工工程程师师岗岗位位证证书书或或省省（市市）级级专专业业监监理理工工程程师师岗岗位位资资格格证证书书，并并在在两两年年内内应应参参加加过过国国家家电电网网公公司司或或网网省省公公司司举举办办的的安安全全培培训训，经经考考试试合合格格，年年龄龄在在6565周周岁岁以以下下，身身体体健健康康，并并具有三年及以上同类工程监理工作经验。具有三年及以上同类工程监理工作经验。总总监监理理工工程程师师代代表表或或副副总总监监理理工工程程师师：具具有有电电力力行行业业监监理理工工程程师师岗岗位位证证书书或或省省级级专专业业监监理理工工程程师师岗岗位位资资格格证证书书，年年龄龄在在 65 65 周周岁岁以以下下，身身体体健健康康，并并具具有有两两年年以以上上工工程程监监理理工作经验。工作经验。专专业业监监理理工工程程师师：具具有有电电力力行行业业监监理理工工程程师师岗岗位位证证书书或或省省（市市）级级专专业业监监理理工工程程师师岗岗位位资资格格证证书书，年年龄龄在在 65 65 周周岁岁以以下下，身身体体健健康康，并并应应具具有有一一年年以以上上输输变变电电工工程程监监理理工工作作经验。经验。安安全全监监理理工工程程师师：在在两两年年内内应应参参加加过过国国家家电电网网公公司司或或网网省省公公司司举举办办的的安安全全培培训训，经经考考试试合合格格，年年龄龄在在 6060周周岁岁以以下下，身体健康。并至少具备下列条件之一：身体健康。并至少具备下列条件之一：取取得得国国家家注注册册安安全全工工程程师师或或国国家家注注册册监监理理工工程程师师执执业业资资格，且熟悉电力建设工程管理。格，且熟悉电力建设工程管理。具具有有电电力力行行业业监监理理工工程程师师岗岗位位证证书书或或省省（市市）级级专专业业监监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。从从事事输输变变电电工工程程安安全全管管理理工工作作或或相相关关工工作作三三年年以以上上，且且具有大专及以上学历。具有大专及以上学历。造价工程师：造价工程师：必须具备执业资格，年龄在必须具备执业资格，年龄在 65 65 周岁以下，周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程造价工作经验。身体健康，并具有两年以上同类工程造价工作经验。监理员：监理员：经过电力建设监理业务培训，具有输变电工程建经过电力建设监理业务培训，具有输变电工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员。年龄在的专业技术人员。年龄在 65 65 周岁以下，身体健康。周岁以下，身体健康。信息资料员：信息资料员：熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。项项目目经经理理：不不应应同同时时承承担担两两个个及及以以上上未未完完项项目目领领导导岗岗位位工工作作。在在项项目目运运行行正正常常的的情情况况下下，施施工工单单位位不不应应随随意意撤撤换换项项目目经经理理。特特殊殊原原因因需需要要撤撤换换项项目目经经理理时时，按按有有关关合合同同约约定定征征得得建建设设管管理理单单位位同同意意后后完完成成变变更更，报报监理项目部备案。监理项目部备案。管管理理人人员员：可可以以在在同同一一个个施施工工项项目目部部内内兼兼任任多多个个岗岗位位，但但一一个个施施工工项项目目部部管管理理人人员员配配置置原原则则上上不不得得少少于于 6 6 人人，110110（6666）kVkV项目不得少于项目不得少于 5 5 人。人。施工项目部施工项目部施工项目部岗位任职资格要求施工项目部岗位任职资格要求项目经理：项目经理：应具有中级及以上职称或技师及以上资格应具有中级及以上职称或技师及以上资格:330kV330kV工工程程以以上上取取得得工工程程建建设设类类相相应应专专业业一一级级注注册册建建造造师师资资格格证证书书，应应持持有有省省级级政政府府机机关关和和网网省省公公司司的的安安全全管管理理资资格证书，从事输变电工程施工管理格证书，从事输变电工程施工管理 8 8 年以上经历。年以上经历。220kV220kV工工程程取取得得工工程程建建设设类类相相应应专专业业二二级级及及以以上上注注册册建建造造师师资资格格证证书书，应应持持有有省省级级政政府府部部门门和和网网省省公公司司颁颁发发的的安安全全管理资格证书，从事输变电工程施工管理管理资格证书，从事输变电工程施工管理5 5 年以上经历。年以上经历。110 110(66)(66)kVkV工工程程取取得得工工程程建建设设类类相相应应专专业业二二级级及及以以上上注注册册建建造造师师资资格格证证书书，应应持持有有省省级级政政府府部部门门和和网网省省公公司司颁颁发发的的安安全全管管理理资资格格证证书书，从从事事输输变变电电工工程程施施工工管管理理3 3年年以以上上经历。经历。项目副经理：项目副经理：应具有中级及以上职称或技师及以上资格应具有中级及以上职称或技师及以上资格:330kV330kV以以上上工工程程取取得得工工程程建建设设类类相相应应专专业业资资格格证证书书及及安安全全管管理理资资格格证证书书，从从事事过过 3 3 个个及及以以上上不不低低于于 220kV 220kV 电力线路工程施工管理经历。电力线路工程施工管理经历。220kV220kV工工程程取取得得工工程程建建设设类类相相应应专专业业资资格格证证书书及及安安全全管管理理资资格格证证书书，从从事事过过 3 3 个个及及以以上上不不低低于于 110kV 110kV 输输变电工程施工管理经历。变电工程施工管理经历。项目总工：项目总工：应具有初级及以上技术职称，应具有初级及以上技术职称，220kV220kV以上工程以上工程取得网省公司相应安全管理资格证书，取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输变电施工技术管理从事输变电施工技术管理 5 5 年以上经历。年以上经历。110110（6666）kVkV工程工程取得网省公司相应安全管理资格证书，取得网省公司相应安全管理资格证书，从事变电施工技术管理从事变电施工技术管理 2 2 年以上经历。年以上经历。管理人员：管理人员：220kV220kV以以上上工工程程取取得得相相应应资资格格证证书书，从从事事输输变变电电工工程程管管理理3 3年以上经历。年以上经历。110110（6666）kVkV工工程程取取得得相相应应资资格格证证书书，从从事事输输变变电电工工程程管管理理2 2年以上经历。年以上经历。业主项目部工作重点业主项目部工作重点贯彻执行国家、行业规范及标准化建设要求；贯彻执行国家、行业规范及标准化建设要求；编制项目管理策划，审批参建单位主要策划文件；编制项目管理策划，审批参建单位主要策划文件；招标配合、合同管理、资信评价；招标配合、合同管理、资信评价；参参与与初初步步设设计计技技术术变变更更审审查查，组组织织施施工工图图会会审审与与技技术术交交底；底；现现场场安安全全质质量量管管控控，监监督督监监理理做做好好安安全全巡巡检检、工工程程中中间间验收、竣工预验收并督促施工项目部进行闭环整改；验收、竣工预验收并督促施工项目部进行闭环整改；建设协调（外部、内部、参建单位）；建设协调（外部、内部、参建单位）；进度款支付申请审核、竣工结算，配合竣工决算；进度款支付申请审核、竣工结算，配合竣工决算；工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。项目部工作重点项目部工作重点2 2、监理项目部工作重点监理项目部工作重点贯彻执行国家，行业标准、规程和规范及国网公司制度；贯彻执行国家，行业标准、规程和规范及国网公司制度；编编制制项项目目监监理理策策划划，审审核核施施工工策策划划、技技术术方方案案、有有关关措措施施并监督落实；并监督落实；做好安全巡查，督促各类检查发现问题的闭环整改；做好安全巡查，督促各类检查发现问题的闭环整改；强化现场工程量、工程变更及进度款审核；强化现场工程量、工程变更及进度款审核；督促、审查施工进度计划并跟踪管控；督促、审查施工进度计划并跟踪管控；施工图预检，参加施工图会检及设计交底会并负责落实；施工图预检，参加施工图会检及设计交底会并负责落实；设备、材料、构配件质量检验监理；设备、材料、构配件质量检验监理；做好相关信息与档案管理。做好相关信息与档案管理。施工项目部工作重点施工项目部工作重点贯彻执行国家、行业规范和业主管理要求；贯彻执行国家、行业规范和业主管理要求；认真编制施工进度计划及控制措施并落实，确保工程进度；认真编制施工进度计划及控制措施并落实，确保工程进度；认认真真做做好好策策划划方方案案、施施工工技技术术方方案案、预预控控措措施施，加加强强培培训训，强强化化措措施施落落实实，确确保保现现场场安安全全、质质量量可可控控在在控控，做做好好自自检检，做好安全隐患、质量缺陷闭环整改；做好安全隐患、质量缺陷闭环整改；报报审审工工程程资资金金使使用用、进进度度款款申申请请，配配合合工工程程结结算算和和竣竣工工决决算、审计以及财务稽核工作；算、审计以及财务稽核工作；负责有信息和档案管理。负责有信息和档案管理。人员培训人员培训3 3、业主项目部业主项目部业主项目人员培训分为岗前培训和专业管理人员培训。业主项目人员培训分为岗前培训和专业管理人员培训。（1 1）岗前培训：）岗前培训：由由网网省省公公司司组组织织的的项项目目管管理理培培训训，了了解解设设计计、监监理理、施施工工工工作作流流程程，具具备备协协调调能能力力和和管管理理能能力力，对对上上级级和和公公司司管管理理制度有较强的领悟能力。制度有较强的领悟能力。（2 2）专业管理人员：）专业管理人员：业业主主项项目目部部组组织织对对业业主主策策划划文文件件、国国家家、行行业业、企企业业规规程、规范、上级文件传达、事故案例分析等进行培训。程、规范、上级文件传达、事故案例分析等进行培训。监理项目部监理项目部对监理人员培训分为岗前培训和专项培训。并留有培训记录。对监理人员培训分为岗前培训和专项培训。并留有培训记录。（1 1）岗前培训：）岗前培训：公公司司组组织织对对专专业业知知识识、监监理理实实务务知知识识、监监理理职职业业道道德德和和行行风风建建设设、上上级级及及公公司司管管理理制制度度、安安全全知知识识进进行行培培训训，培训考试合格后方可上岗。培训考试合格后方可上岗。（2 2）专项培训：）专项培训：监监理理项项目目部部组组织织对对监监理理策策划划文文件件、法法律律、法法规规、规规程程、规规范范、工工程程建建设设标标准准强强制制性性条条文文、质质量量通通病病防防治治措措施施、上上级文件传达、事故案例分析、特殊工种进行培训。级文件传达、事故案例分析、特殊工种进行培训。施工项目部施工项目部 对各专业人员、施工人员培训分为各专业管理人员培对各专业人员、施工人员培训分为各专业管理人员培训、特种作业、特殊工作人员培训、和在岗培训。训、特种作业、特殊工作人员培训、和在岗培训。各专业管理人员培训：各专业管理人员培训：培训内容：培训内容：相关法律、法规、规程、规范和标准、企业规相关法律、法规、规程、规范和标准、企业规章制度、操作技能、工作规范、工作流程、技术手册、工章制度、操作技能、工作规范、工作流程、技术手册、工作态度、安全意识等现场施工必备技能、强制性标准及质作态度、安全意识等现场施工必备技能、强制性标准及质量通病防治、上级文件传达、事故案例分析。量通病防治、上级文件传达、事故案例分析。特种作业、特殊工作人员培训：特种作业、特殊工作人员培训：培训内容：培训内容：按照国家按照国家特种作业人员安全技术培训考核管特种作业人员安全技术培训考核管理办法理办法，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证、按规定年限进行复审、换证岗操作证、按规定年限进行复审、换证 。在岗培训：在岗培训：对对施施工工人人员员进进行行操操作作技技能能，规规程程规规范范、等等级级技技术术标标准准，安安全全质质量量技技术术管管理理规规定定、企企业业文文化化，工工作作态态度度、降降低成本的意识和方法、施工安全知识专项培训。低成本的意识和方法、施工安全知识专项培训。施工项目部根据现场实际情况，及时了解施工人员的状施工项目部根据现场实际情况，及时了解施工人员的状况，制定后续培训计划。况，制定后续培训计划。项目部岗位工作职责项目部岗位工作职责4 4、业主项目部经理的职责（十项）业主项目部经理的职责（十项）业业主主项项目目经经理理是是落落实实业业主主现现场场管管理理职职责责的的第第一一责责任任人，全面负责业主项目部各项工作：人，全面负责业主项目部各项工作：组组织织项项目目建建设设管管理理纲纲要要、项项目目创创优优策策划划、安安全全文文明明施施工工总总体体策策划划等等管管理理策策划划文文件件的的编编制制实实施施；审审批批项项目目设设计计、监监理理、施施工工单单位位编编制制的的实实施施细则。细则。组组织织对对项项目目建建设设、安安全全、质质量量、技技术术、造造价价体体系系运运转转情情况况进进行行检检查查、分分析析和和纠纠偏偏；主主持持召召开开工工程程月月度度例例会会（各各参参建建单单位位参参加加）或或专专题题协协调调会会（相相关关参参建建单位参加），单位参加），协调解决存在的困难与问题协调解决存在的困难与问题。组组织织上上报报项项目目设设计计、监监理理、施施工工、物物资资招招标标申申请请，参参与与合合同同签签订订，组组织织业业主主项项目目部部各各专专责责对对设设计计、施施工工、监监理理和和设设备备供供货货商商的的合合同同执执行行情情况况及及资资信信进进行行评价评价。担担任任项项目目现现场场安安委委会会常常务务副副主主任任，协协助助安安委委会会主主任任落实安委会责任，定期落实安委会责任，定期组织安委会活动组织安委会活动。参参加加上上级级组组织织的的定定期期或或随随机机的的安安全全、质质量量专专项项检检查查工作工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。；参加工程安全事故和质量事故的调查。组组织织工工程程初初步步设设计计内内审审；审审查查工工程程变变更更和和技技术术方方案案；全面全面落实落实“三通一标三通一标”等标准化建设要求等标准化建设要求。组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，题上报网省公司或建设管理单位，审核项目开工审核项目开工。审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核审核上上报报月度用款月度用款计划；计划；审批工程措施费审批工程措施费使用计划。使用计划。组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配配合项目达标投产和创优工作合项目达标投产和创优工作。项目投产后，组织对本项目管理工作进行项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综总结和综合评价合评价，报送建设管理单位。，报送建设管理单位。建设协调专责的职责（七项）建设协调专责的职责（七项）协助项目经理具体负责项目建设协调工作：协助项目经理具体负责项目建设协调工作：负负责责编编制制工工程程建建设设管管理理纲纲要要；督督促促设设计计、施施工工、监监理理等等单单位位根根据据工工程程建建设设管管理理纲纲要要制制定定实实施施细细则则，并并检查其实施情况检查其实施情况。配配合合业业主主项项目目经经理理开开展展项项目目建建设设外外部部协协调调及及政政策策处处理理工工作作，负负责责项项目目征征地地工工作作，协协调调办办理理工工程程开开工工所所需需的的有有关手续。关手续。负负责责编编制制项项目目进进度度实实施施计计划划；督督促促设设计计、施施工工、监监理理等等单单位位严严格格执执行行项项目目进进度度实实施施计计划划，每每月月编编制制上上报报项项目目进度计划执行情况，进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。分析进度偏差原因，提出纠偏措施。审审批批设设计计单单位位、施施工工项项目目部部编编制制的的建建设设标标准准强强制制性性条条文文执执行行计计划划，竣竣工工验验收收阶阶段段审审查查监监理理单单位位上上报报的的输变电工程强制性条文执行汇总表输变电工程强制性条文执行汇总表。负负责责招招标标与与合合同同管管理理有有关关配配合合工工作作，编编制制项项目目设设计计、监监理理、施施工工、物物资资招招标标申申请请，参参与与合合同同签签订订；督督促促协协调调设设计计、施施工工、监监理理单单位位严严格格履履行行合合同同条条款款，对对其其合合同同履履行行情情况况提提出出评评价价意意见见；参参加加对对项项目目参参建建单单位位资资信信和合同执行情况的评价。和合同执行情况的评价。负负责责工工程程月月度度例例会会和和专专题题协协调调会会的的会会议议组组织织工工作作，编编写写业业主主项项目目部部主主持持的的会会议议纪纪要要、工工程程建建设设月月报报，印印发发有关单位及人员并有关单位及人员并跟踪落实跟踪落实。参加工程验收和启动试运行参加工程验收和启动试运行。应应用用基基建建管管控控模模块块开开展展信信息息管管理理工工作作。负负责责项项目目部部来来往往文文件件的的收收发发、整整理理、归归档档工工作作；根根据据档档案案标标准准化化管管理理要要求求，建建立立档档案案归归档档目目录录，工工程程开开工工前前下下发发各各参参建建单单位位，督督促促有有关关单单位位及及时时完完成成对对档档案案文文件件的的汇汇总总、组组卷卷。负负责责信信息息管管理理系统的维护和资料输入工作。系统的维护和资料输入工作。安全管理专责的职责（十一项）安全管理专责的职责（十一项）协助项目经理具体负责以下安全管理工作：协助项目经理具体负责以下安全管理工作：对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落落实安委会会议决定实安委会会议决定。制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费安全文明施工实施细则、工程措施费使用使用计划，并计划，并监督执行监督执行。配合审批配合审批设计单位、施工项目部编制的设计单位、施工项目部编制的建设标准强制建设标准强制性条文执行计划性条文执行计划，竣工验收阶段配合，竣工验收阶段配合审查审查监理单位上监理单位上报的报的输变电工程强制性条文执行汇总表输变电工程强制性条文执行汇总表。负负责责组组织织各各参参建建单单位位对对工工程程危危险险点点进进行行分分析析，制制订订预预控控措措施施，检检查查项项目目危危险险点点辨辨识识、风风险险控控制制措措施施落落实实情情况况，加加强强风风险险管管理理。督督促促参参建建单单位位编编制制应应急急预预案案，检检查查落落实实情情况况；督促参建单位分阶段组织应急预案演练，检查执行情况。督促参建单位分阶段组织应急预案演练，检查执行情况。组组织织安安全全性性评评价价工工作作，组组织织参参建建各各方方对对安安全全隐隐患患进进行行整整改改，形成闭环管理。形成闭环管理。监监督督、检检查查基基建建安安全全管管理理制制度度在在工工程程中中的的贯贯彻彻落落实实情情况况；加加强强日日常常安安全全巡巡视视，定定期期组组织织安安全全例例行行检检查查活活动动，跟跟踪踪检检查查安安全全隐隐患患闭闭环环整整改改情情况况；参参加加定定期期或或随随机机的的安安全全专专项项检检查查活动。活动。审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管分包队伍的安全管理理。配合项目配合项目安全事故的调查和处理安全事故的调查和处理。参加项目参加项目达标投产自检、复检工作达标投产自检、复检工作。参加对项目参建单位参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价资信和合同执行情况的评价。负责项目建设负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布安全管理工作信息的上报、传递和发布。质量管理专责的职责（十一项）质量管理专责的职责（十一项）协助项目经理具体负责以下质量管理工作：协助项目经理具体负责以下质量管理工作：建立建立健全工程质量管理体系健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量，对工程建设全过程质量管理工作负责。管理工作负责。编制编制项目创优规划项目创优规划并组织实施并组织实施；督促项目参建单；督促项目参建单位制定位制定质量管理实施细则质量管理实施细则，审核实施细则并监督审核实施细则并监督执行执行。配合配合审批设计单位、施工项目部编制的审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强建设标准强制性条文执行计划制性条文执行计划，竣工验收阶段配合，竣工验收阶段配合审查审查监理单监理单位上报的位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表输变电工程强制性条文执行汇总表。监监督督、检检查查基基建建质质量量管管理理制制度度在在工工程程中中的的贯贯彻彻落落实实情情况况，尤尤其其是是加加强强对对强强制制性性条条文文和和质质量量通通病病防防治治措措施施执执行情况的检查行情况的检查。贯贯彻彻执执行行国国家家电电网网公公司司输输变变电电工工程程施施工工工工艺艺示示范范手手册册等等标标准准工工艺艺要要求求；加加强强现现场场日日常常质质量量巡巡视视，定定期期或或随随机机组组织织质质量量例例行行检检查查活活动动，跟跟踪踪检检查查质质量量问问题题的的闭闭环环整整改改情情况况。组组织织各各参参建建单单位位参参加加上上级级单单位位组组织织的的各各类类质质量量检检查查和和竞竞赛活动赛活动。负责项目建设负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布质量管理工作信息的上报、传递和发布。组组织织工工程程中中间间验验收收，参参加加竣竣工工预预验验收收、质质量量评评定定工工作作，参加项目参加项目竣工验收竣工验收。具体负责项目具体负责项目达标投产和创优工作达标投产和创优工作。参加工程参加工程质量事故的调查和处理质量事故的调查和处理。参加对项目参建单位参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价资信和合同执行情况的评价。造价管理专责的职责（八项）造价管理专责的职责（八项）协助项目经理具体负责以下造价管理工作：协助项目经理具体负责以下造价管理工作：负负责责项项目目建建设设过过程程中中的的造造价价管管理理与与控控制制工工作作；严严格格执执行行国国家家、行行业业标标准准和和企企业业标标准准，贯贯彻彻落落实实网网省省公公司司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。参参加加初初步步设设计计文文件件内内部部审审查查；参参加加上上级级单单位位组组织织的的初初步步设设计计评评审审。督督促促设设计计单单位位按按时时完完成成初初步步设设计计收收口口概算概算，负责收集整理初设复核所需资料。，负责收集整理初设复核所需资料。参参加加施施工工图图会会检检和和设设计计技技术术交交底底，组组织织预预算算审审查查，掌握项目建设过程中概算执行情况。掌握项目建设过程中概算执行情况。审核工程变更及重大设计变更费用审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级，根据规定报上级单位批准。单位批准。审核上报工程进度款和设计、监理费支付申请和月度审核上报工程进度款和设计、监理费支付申请和月度用款计划用款计划。具体办理工程竣工结算，负责竣工结算报告的编制，具体办理工程竣工结算，负责竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程根据批复意见调整工程竣工结算竣工结算；配合竣工决算、审；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。计以及财务稽核工作。负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。表。负责负责收集、整理造价管理工作基础资料收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分，参加造价分析工作。析工作。技术管理专责的职责（七项）技术管理专责的职责（七项）协助项目经理具体负责项目技术管理工作：协助项目经理具体负责项目技术管理工作：督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯贯彻执行彻执行“三通一标三通一标”等标准化建设要求等标准化建设要求。向建设管理单位向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议订建议。督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。设计单位按时完成初步设计收口文件。督促设计单位按时完成施工图设计；督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计组织施工图设计技术交底技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。负责审查施工、物资招标技术文件，负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设参与签订中标设备技术协议。备技术协议。负责工程变更和工程技术方案管理负责工程变更和工程技术方案管理。负责负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并，并上报应用情况。上报应用情况。监理项目部岗位职责监理项目部岗位职责总监理工程师岗位职责（十三项）总监理工程师岗位职责（十三项）总总监监理理工工程程师师代代表表监监理理单单位位全全面面负负责责监监理理项项目目部部各各项项管管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1 1）确确定定监监理理项项目目部部人人员员的的分分工工和和岗岗位位职职责责；检检查查和和监监督督监监理理人人员员的的工工作作，根根据据工工程程项项目目的的进进展展情情况况进进行行监监理理人人员员调调配，配，对不称职的监理人员进行调换。对不称职的监理人员进行调换。（2 2）熟熟悉悉和和掌掌握握国国家家电电网网公公司司电电力力工工程程建建设设的的标标准准和和规规定定，组织监理项目部学习并贯彻执行。组织监理项目部学习并贯彻执行。（3 3）主主持持编编写写项项目目监监理理规规划划、审审批批项项目目监监理理实实施施细细则则，并并负责负责管理监理项目部的日常工作。管理监理项目部的日常工作。（4 4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。审查分包单位的资质，并提出审查意见。（5 5）主主持持监监理理工工作作会会议议，签签发发监监理理项项目目部部的的文文件件和和指指令令，签签发发工工程程开开工工/复复工工报报审审表表、工工程程暂暂停停令令、工工程程款款支支付付证证书书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。（6 6）审审查查施施工工项项目目部部提提交交的的开开工工报报告告、项项目目管管理理实实施施规规划划、方案、计划。方案、计划。（7 7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。（8 8）审查和处理工程变更审查和处理工程变更。（9 9）参与工程安全、质量事故的调查。参与工程安全、质量事故的