构建始终超越部下的能力1.ppt

各位亲爱的管理干部：各位亲爱的管理干部：日复一日的辛勤工作，我们为公司的发展，日复一日的辛勤工作，我们为公司的发展，为自己的不断成长和升值收获了累累果实。公司为为自己的不断成长和升值收获了累累果实。公司为你们的奉献感到自豪，为你们的成长而自豪。你们的奉献感到自豪，为你们的成长而自豪。但是，随着管理工作的日益展开，我们是否但是，随着管理工作的日益展开，我们是否常常出现疲沓，或者在处理日常的人和事的过程中常常出现疲沓，或者在处理日常的人和事的过程中有无法驾驭自己的领导情绪的时候？是的，我们正有无法驾驭自己的领导情绪的时候？是的，我们正面临着如何始终保持掌控团队的能力，带领团队从面临着如何始终保持掌控团队的能力，带领团队从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的非常庄严也是非平凡走向优秀，从优秀走向卓越的非常庄严也是非常严峻的时候。常严峻的时候。大家知道新京报吗？新京报给我们的启示新京报发行站站长孙林的一天孙林的一天孙林的一天复兴门凌晨四点半复兴门凌晨四点半复兴门凌晨四点半认同 提升 关爱 感恩构建始终超越部下的能力构建始终超越部下的能力认同 提升 关爱 感恩这个问题，日本松下电器之父松下幸之助说：作为负责人，你不可能在每个方面都是最优秀的，都能指导别人，但是你处在领导的地位上，你又必须领导和管理，那你就必须具备一种气质和能力具备一种气质和能力。认同 提升 关爱 感恩松下说：“拿我本身而说，学问、知识、才能不但说不上是最高，倒可以说是处在最低的状态，再加上身体不好，比许多部下都差。但是我作为社长和会长，位居大多数人之上，我对事业的热情不亚于任何人，能够让每个人都发挥出所具备的力量，所以我能长期胜任这个重要职务。”认同 提升 关爱 感恩松下总结说：知识、才能不及别人是可以理解的，因为优秀的人才很多。不及人家的事常有，但是，做好工作做好工作的热情你应该是最高的的热情你应该是最高的！也唯有这样，大家就各行动起来，形成坚强战斗力的团队。如果不具备这一点，做部长就不合格了。认同 提升 关爱 感恩对工作充满高度的热情，积极进取，朝气蓬勃这就是你优秀于部下的根本！认同 提升 关爱 感恩松下先生保持热诚保持热诚的方法：1、制定一明确目标。2、清楚地写下你的目标，编制达到目标的计划。3、用强烈欲望作为达成目标的后盾，使欲望变成狂热，让这成为你脑子中最重要的一件事。4、正确而坚定地按着计划去做。5、碰到挫折不气馁，必要时对计划加予修改，继续推进。