车间6S定置管理ppt课件.pptx

现场现场6S定置管理定置管理现场现场6S定置管理定置管理现场现场6S定置管理定置管理为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理1什么是定置管理什么是定置管理2怎样实施定置管理怎样实施定置管理3库房定置管理库房定置管理4办公室定置管理办公室定置管理5现场现场6S定置管理定置管理现场现场6S定置管理定置管理为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理1现场现场6S定置管理定置管理为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理提高效率提高效率消除混乱消除混乱理顺流程理顺流程杜绝事故杜绝事故防止混料防止混料降低积压降低积压现场现场6S定置管理定置管理现场现场6S定置管理定置管理常 见 的 问 题生产现场现场现场6S定置管理定置管理为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理作业流程作业流程不顺畅不顺畅不良品的混入不良品的混入设备故障设备故障资金积压资金积压人力增加人力增加但产能却不能相但产能却不能相应地增加应地增加安全事故安全事故常常见见的的问问题题生产现场常见的问题生产现场常见的问题现场现场6S定置管理定置管理为什么要实施定置管理为什么要实施定置管理改善生产现场，优化作业流程改善生产现场，优化作业流程物品：混乱物品：混乱人员：无序操作人员：无序操作环境：脏乱差环境：脏乱差定置管理定置管理流程：通畅流程：通畅作业：安全作业：安全环境：整洁环境：整洁现场现场6S定置管理定置管理现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理2现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。理技术。定置管理是对现场物品确定放置定置管理是对现场物品确定放置,而进行的设计、组织、实施、控而进行的设计、组织、实施、控制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化，制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化，实现优化管理的重要途径。实现优化管理的重要途径。是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施，是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施，是是6S6S管理的重要组成部分。管理的重要组成部分。它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取得最好经济效益的可靠性。得最好经济效益的可靠性。现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理定定置置放放置置存存在在价价值高值高存存在在价价值低值低物品的定置与放置不同物品的定置与放置不同人物信人物信息健全息健全结合结合人物信人物信息不健息不健全结合全结合现现场场文文明明高高效效活跃活跃现现场场混混乱乱低低效效沉闷沉闷现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理要素要素A状态状态B状态状态C状态状态人人指指劳劳动动者者本本身身的的心心理理、生生理理、情情绪绪均均处处在在高高昂昂、充充沛沛、旺旺盛盛的的状状态态；技技术术水水平平熟熟练练，能能高高质质量地连续作业。量地连续作业。指指需需要要改改进进的的状状态态。人人的的心心理理、生生理理、情情绪绪、技技术术四四要要素素，部部份份出出现现了了波波动动和和低潮状态。低潮状态。指指不不允允许许出出现现的的状状态态。人人的的四四要要素素均均处处于于低低潮潮，或或某某些些要要素素如如身身体体、技技术术居居于于极极低潮等。低潮等。人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态什么是定置管理什么是定置管理要素要素A状态状态B状态状态C状态状态物物指正在被使用的状态。指正在被使用的状态。如正在使用的设备、如正在使用的设备、工具、加工工件，以工具、加工工件，以及妥善、规范放置，及妥善、规范放置，处于随时和随手可取、处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零可用状态的坯料、零件、工具等。件、工具等。指寻找状态。如现指寻找状态。如现场混乱，库房不整，场混乱，库房不整，需用的东西要浪费需用的东西要浪费时间逐一去找的零时间逐一去找的零件与工具等物品的件与工具等物品的状态。状态。指与生产和工作指与生产和工作无关，但处于生无关，但处于生产现场的物品状产现场的物品状态。需要清理，态。需要清理，即应放弃的状态。即应放弃的状态。人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态什么是定置管理什么是定置管理人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态要素要素A状态状态B状态状态C状态状态场所场所指良好的作业环境。指良好的作业环境。如场所中工作面积、如场所中工作面积、通道、加工方法、通通道、加工方法、通风设施、安全设施、风设施、安全设施、环境保护包括温度、环境保护包括温度、光照、噪声、粉尘、光照、噪声、粉尘、人的密度等都应符人的密度等都应符合规定。合规定。指需不断改进的作业环指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足足生产需要而不能满足人的生理需要，或相反。人的生理需要，或相反。故应改进，以既满足生故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生产需要，又满足人的生理需要。理需要。指应消除或彻底指应消除或彻底改进的环境。如改进的环境。如场所环境既不能场所环境既不能满足生产需要，满足生产需要，又不能满足人的又不能满足人的生理需要。生理需要。现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理人、物、场的三种状态人、物、场的三种状态要素要素A状态状态B状态状态C状态状态人、人、物、物、场所场所的结的结合合三要素均处于良好与三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状有利于连续作业的状态，即良好状态。态，即良好状态。三要素在配置上、结三要素在配置上、结合程度上还有待进一合程度上还有待进一步改进，还未能充分步改进，还未能充分发挥各要素的潜力，发挥各要素的潜力，或者部伤要素处于不或者部伤要素处于不良好状态等，也称为良好状态等，也称为需改进状态。需改进状态。指要取消或彻指要取消或彻底改造的状态。底改造的状态。如凡严重影响如凡严重影响作业，妨碍作作业，妨碍作业，不利于现业，不利于现场生产与管理场生产与管理的状态。的状态。现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理人、物、场的两种结合方式人、物、场的两种结合方式间接结合间接结合直接结合直接结合 即人所需要的物品即人所需要的物品能立即拿到手的结合。能立即拿到手的结合。通常指随身携带或通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。放在身边垂手可得之物。即人和物处于分离状态，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结必须依靠信息的作用才能结合。合。通常处于间接结合状态通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。不到摸不着的。现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理高质量的定高质量的定置管理要求置管理要求信息媒介物信息媒介物达到五方面达到五方面理想状态的理想状态的要求要求定置信息定置信息场所设有定置图场所设有定置图场所标志清晰场所标志清晰位置台帐齐全位置台帐齐全存放物的信息齐备存放物的信息齐备信息标准化信息标准化现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理定置管理定置管理的内容的内容企业定置企业定置生产现场定置生产现场定置办公现场定置办公现场定置设备设备定置定置区域区域定置定置色调色调定置定置特殊特殊定置定置仓库仓库定置定置环境环境定置定置家具家具定置定置用具用具定置定置资料资料定置定置工具工具柜定柜定置置工位工位器具器具定置定置质控质控点定点定置置安全安全定置定置现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理定置管理定置管理的内容的内容全系统定置全系统定置管理管理区域定置管区域定置管理理职能部门定职能部门定置管理置管理生产要素定生产要素定置管理置管理仓库定置管仓库定置管理理特别定置管特别定置管理理现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理定置管理定置管理效果评价效果评价将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。成果评价成果评价定置率定置率=100%实际定置物实际定置物规定的定置物规定的定置物定置率定置率定置成本定置成本=存放成本存放成本 取出成本取出成本定置成本定置成本现场现场6S定置管理定置管理什么是定置管理什么是定置管理定置管理开展过程定置管理开展过程清扫及清扫及现场整理现场整理 去掉去掉无用之物无用之物准备准备必须之物必须之物 确定确定定置区域定置区域 现场物品现场物品定置定置信息、场信息、场所标示所标示定置管理定置管理验收验收考核总结考核总结现场现场6S定置管理定置管理现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理3现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管理实施程序定置管理实施程序定置管定置管理的实理的实施施定置管定置管理准备理准备定置管定置管理设计理设计制定定制定定置管理置管理标准标准现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准定置管理标准制定的目的定置管理标准制定的目的定置管理标准的主要内容定置管理标准的主要内容定置图绘制标准定置图绘制标准现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定2、现场区域划分的规定、现场区域划分的规定5、工位器具管理标准工位器具管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定4、定置物存放标准定置物存放标准6、设备定置管理标准设备定置管理标准7、特殊定置管理标准特殊定置管理标准定置管理标准定置管理标准的主要内容的主要内容现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类：A类人与物处于紧密联系状态B类待用或待加工状态，此类物品可随时转化为A类C类人与物处于待联系状态D类人与物处于失去联系状态现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准1、定置物品的分类规定、定置物品的分类规定现场物品按状态分类现场物品按状态分类：原材料在制品产成品废品设备工装工具现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准现场区域按使用功能分类现场区域按使用功能分类：2、现场区域划分的规定、现场区域划分的规定废品区废品区待检区待检区待处理品待处理品区区合格区合格区返修品区返修品区物品存放物品存放区域区域加工区加工区通道通道辅助区辅助区现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定标示牌（卡片）：标示牌（卡片）：以规定的内容、格式表示定置区域和物品的状态以规定的内容、格式表示定置区域和物品的状态区域标示牌简洁醒目，物品卡片内容简练，但须能说明物品及其状区域标示牌简洁醒目，物品卡片内容简练，但须能说明物品及其状态。态。生产作业区区域名称：成品区区域名称：成品区编号：编号：G G负责人：负责人：张三张三相片：相片：对本区域的管理要求对本区域的管理要求地面：地面：设备：设备：标识：标识：划线：划线：摆放：摆放：（要写得具体而实用）（要写得具体而实用）良品识别卡良品识别卡品名品名规格规格数量数量检查检查现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定区域信息符号：区域信息符号：以以规规定（定（约约定）的定）的图图形符号表示区域形符号表示区域信息符号信息符号应简单应简单、易、易记记、鲜鲜明、形象和具有可解明、形象和具有可解释释性。性。合格品区合格品区优等品区优等品区待检区待检区返修品区返修品区待处理待处理品区品区废品区废品区现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定定置物符号定置物符号：以规定（约定）的图形（文字）符号表示定置物品以规定（约定）的图形（文字）符号表示定置物品信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。推车推车机床机床柜子柜子托盘托盘产品箱产品箱灭火器灭火器现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置管理信息规定颜色标识颜色标识：以规定（约定）的颜色表示定置区域和物品以规定（约定）的颜色表示定置区域和物品A类类B类类C类类D类类作业区作业区通道通道废品区废品区区划线区划线现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准4、定置物存放标准定置物存放标准工装工装工具工具周转周转器具器具移动移动设备设备原材料原材料辅料辅料在制品在制品产成品产成品标准存量标准存量极限存量极限存量位置位置边界边界限高限高限层限层存取存取容器容器防护措施防护措施搬运搬运信息信息现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准5、工位器具管理标准工位器具管理标准种类种类格调格调性能性能存放存放位置位置数量数量存放存放方式方式存物存物规定规定取放取放规定规定信息信息标识标识管理管理责任责任现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准6、设备定置管理标准设备定置管理标准机台定置机台定置周围环境周围环境易损件易损件设备检查设备检查时间周期时间周期设备操作设备操作人员工作人员工作标准化标准化设备维修设备维修人员工作人员工作标准化标准化重、大、重、大、精、稀设精、稀设备的定置备的定置现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准7、特殊定置管理标准特殊定置管理标准质量控制点定置质量控制点定置管理标准管理标准就是把影响工序质置就是把影响工序质置的人、机、物、法、的人、机、物、法、环因素有机结合成一环因素有机结合成一体，落实到具体工作体，落实到具体工作中，做到事事有人负中，做到事事有人负责。责。安全定置管理标准安全定置管理标准是对易燃、易爆、有是对易燃、易爆、有毒、污染环境的物品毒、污染环境的物品和不安全场所实行特和不安全场所实行特别定置。别定置。现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准7、特殊定置管理标准特殊定置管理标准安全定置管理标准的内容包括：安全定置管理标准的内容包括：存放地的选择及要求，物品贮存量和处理地要求。存放地的选择及要求，物品贮存量和处理地要求。消防、灭火器的定置要求，消防通道设置，责任人设置等。消防、灭火器的定置要求，消防通道设置，责任人设置等。生产现场电源、电路、电器设施的定置要求。生产现场电源、电路、电器设施的定置要求。生产现场重、大、精、稀设备的重点作业场所和区域的定置。生产现场重、大、精、稀设备的重点作业场所和区域的定置。不安全场所的定置，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方不安全场所的定置，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方现场、易发生机械伤人的场所及通道等。现场、易发生机械伤人的场所及通道等。现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准规定定置图中标准信息符号规定定置图中标准信息符号规定定置图的绘制原则规定定置图的绘制原则3 规定定置图的审签规定定置图的审签3 33 2定置图绘制标准定置图绘制标准3 1规定定置图的图幅规定定置图的图幅现场现场6S定置管理定置管理制定定置管理标准制定定置管理标准定置图绘制标准定置图绘制标准规定定置图中标准信息符号规定定置图中标准信息符号规定定置图中标准信息符号规定定置图中标准信息符号规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。还要在定置图的明细流动物品、工具箱及现场定置区域等。还要在定置图的明细栏中加以说明。栏中加以说明。平台平台设备设备工艺装备工艺装备计划设备计划设备存放架存放架容器容器小车小车柜子柜子办公桌办公桌通道通道楼梯楼梯现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定定置置图设计特特殊殊设计系系统设计定定置置管管理理设计通通用用设计定置管理设计定置管理设计现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理信息媒介设计划分C状态物品特殊设计特殊设计现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理信息媒介设计整理编号整理编号品名品名位置编号位置编号1A-1R-2-12A-2R-3-13B-1R-2-14B-2R-3-15B-3R-3-2甲甲型型位位置置台台帐帐整理编号整理编号位置缟号位置缟号品名品名1R-2-1A-12R-2-1B-13R-3-1A-24R-3-1B-25R-3-2B-3乙乙型型位位置置台台帐帐怎样实施定置管理怎样实施定置管理信息媒介设计）具体定置场所内的设施）具体定置场所内的设施料架、货架、箱柜、料架、货架、箱柜、容器容器结构和编号，流动器具的位置信息符号。结构和编号，流动器具的位置信息符号。）设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、）设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、数量、位置、日期的表示卡片。数量、位置、日期的表示卡片。）制定定置物收发、进出的定置管理办法。）制定定置物收发、进出的定置管理办法。现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理划分C状态物品现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定定置置图设计定置图是判断定置正误与否，及定置图是判断定置正误与否，及对定置结果评价的对比、参照检对定置结果评价的对比、参照检查的依据标准。定置设计的主要查的依据标准。定置设计的主要任务就是设计定置图。但定置图任务就是设计定置图。但定置图不是简单的现场平面布置图，它不是简单的现场平面布置图，它是场所中所有与生产经营活动相是场所中所有与生产经营活动相关的物品经诊断调整后的科学定关的物品经诊断调整后的科学定位图。现场中的物品均应反映在位图。现场中的物品均应反映在定置图上。定置图上。现场现场6S定置管理定置管理定置图设计定置图设计定置图的类型定置图的类型1、现场定置图、现场定置图2、区域定置图、区域定置图5、工具箱定置图工具箱定置图3、办公室定置图办公室定置图4、仓库定置图仓库定置图6、办公桌定置图办公桌定置图7、文件资料柜定置图文件资料柜定置图现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管理准备定置管理准备制作各种容器、器具制作各种容器、器具制作信息铭牌制作信息铭牌设定清除物存放地设定清除物存放地怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管理实施定置管理实施清除与生产无关的物品清除与生产无关的物品按定置按定置图实图实行定置行定置保持、维护和改善保持、维护和改善现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理清除与生产无关的物品清除与生产无关的物品现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理按定置按定置图实行定置行定置现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理保持、维护和改善保持、维护和改善现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管理实施定置管理实施区域定置规则区域定置规则对区域信息牌统一进行位置定置。对区域信息牌统一进行位置定置。进行图样架、技术文件、控制文件定置。进行图样架、技术文件、控制文件定置。对工卡量具、仪器仪表、工位器具在本区域对工卡量具、仪器仪表、工位器具在本区域机台停滞的位置定置。机台停滞的位置定置。对加工物在本区域摆放的方式及数量定量。对加工物在本区域摆放的方式及数量定量。进行区域与区域卫生区域划分定置。进行区域与区域卫生区域划分定置。现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管理实施定置管理实施 各种贮存容器、器具中所摆放的物品，应是与生产控作有关的物品，反之均各种贮存容器、器具中所摆放的物品，应是与生产控作有关的物品，反之均不得摆放。不得摆放。应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容器应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容器和器具中。使用频次多的物品，一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。和器具中。使用频次多的物品，一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号，以号物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号，以号对位，以位对图，图、号、位、物相符。对位，以位对图，图、号、位、物相符。定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。各种容器、器具的层格要保持清洁，无污垢，要按规定的时间进行清洗和整各种容器、器具的层格要保持清洁，无污垢，要按规定的时间进行清洗和整理。理。操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。工具箱的结构尽可能做到一致，容器和器具也做到部门内统一。工具箱的结构尽可能做到一致，容器和器具也做到部门内统一。现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管理实施定置管理实施 质量控制点定置合理标质量控制点定置合理标准，就是把影响工序质量准，就是把影响工序质量的人、机、物、法、环、的人、机、物、法、环、测因素有机结合成一体，测因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到落实到具体工作中，做到事事有人负责。事事有人负责。现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管理实施定置管理实施 质量控制点定置合理标质量控制点定置合理标准，就是把影响工序质量准，就是把影响工序质量的人、机、物、法、环、的人、机、物、法、环、测因素有机结合成一体，测因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到落实到具体工作中，做到事事有人负责。事事有人负责。现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理定置管理实施定置管理实施安全定置规则如下：安全定置规则如下：设计合理的定置图，对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设设计合理的定置图，对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设施定行特别管理；施定行特别管理；对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安全要求；全要求；定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入；定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入；对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道路标清楚，安全线清晰。路标清楚，安全线清晰。现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理1 2 3 4 5 67 89定置图定置图1品品名名数数量量2品品名名数数量量3品品名名数数量量4品品名名数数量量5品品名名数数量量6品品名名数数量量7品名品名数量数量8品名品名数量数量9品名品名数量数量定置图定置图零件柜、工具箱定置示意图零件柜、工具箱定置示意图现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理检查和考核检查和考核标准标准定置图定置图图图物物图物相符图物相符奖奖罚罚现场现场6S定置管理定置管理怎样实施定置管理怎样实施定置管理库房定置管理库房定置管理4库房定置管理的内容库房定置管理的内容库房定置规则库房定置规则库房定置步骤库房定置步骤库房定置要求库房定置要求现场现场6S定置管理定置管理现场现场6S定置管理定置管理库房定置管理库房定置管理4库房定置管理的内容库房定置管理的内容库房定置规则库房定置规则库房定置步骤库房定置步骤库房定置要求库房定置要求现场现场6S定置管理定置管理库房定置管理库房定置管理保管方式保管方式存贮量存贮量限高限高限层限层货架容器货架容器承重能力承重能力安全通道安全通道运输工具运输工具存取规定存取规定检验区检验区周转区周转区防护措施防护措施存贮期存贮期分区分区分类分类保洁保洁标识标识账物卡账物卡相符相符库房定置管理的内容库房定置管理的内容现场现场6S定置管理定置管理库房定置管理库房定置管理设计仓库定置总图。设计仓库定置总图。对有安全要求的物品，应符合工厂安全定置规定。对有安全要求的物品，应符合工厂安全定置规定。确定物品的搬运方法和搬运方法。确定物品的搬运方法和搬运方法。通道宽度要适合搬运方法的需要。通道宽度要适合搬运方法的需要。设计货架定置图。设计货架定置图。充分考虑减少库存和在制品停滞，考虑合理利用仓库空间。充分考虑减少库存和在制品停滞，考虑合理利用仓库空间。仓库的温度、湿度、通风、采光和照明，都要满足物品的需仓库的温度、湿度、通风、采光和照明，都要满足物品的需要和仓管人员的工作方便。要和仓管人员的工作方便。库房定置规则库房定置规则库房定置管理库房定置管理决定定置的物品和场所，选定区域或货架。决定定置的物品和场所，选定区域或货架。清扫生产现场和现货的灰尘脏物。清扫生产现场和现货的灰尘脏物。检查货有无标示、是否齐全、是否和货物一致，并相应地检查货有无标示、是否齐全、是否和货物一致，并相应地进行补充和修改。进行补充和修改。对场所位置进行标示和编号，如货架通常用由下到上，由对场所位置进行标示和编号，如货架通常用由下到上，由左到右的编号方法。左到右的编号方法。进行定置调查。进行定置调查。对物品进行定置。对物品进行定置。制作位置台帐。制作位置台帐。库房定置步骤库房定置步骤现场现场6S定置管理定置管理库房定置管理库房定置管理仓库定置要求：仓库定置要求：仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上。仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置上。库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物品库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物品的摆放要做到齐、方、正、直。的摆放要做到齐、方、正、直。与生产无关的物品一律清除出仓库。与生产无关的物品一律清除出仓库。货架层、格应清洁、无污垢。货架层、格应清洁、无污垢。库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库手库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库手续齐备。续齐备。库房内运输通道畅通无阻，清洁干净。库房内运输通道畅通无阻，清洁干净。库房定置要求库房定置要求现场现场6S定置管理定置管理库房定置管理库房定置管理办公室定置管理办公室定置管理5办公室定置管理的内容办公室定置管理的内容办公室定置规则办公室定置规则办公桌椅、文件柜定置标准办公桌椅、文件柜定置标准信息符号信息符号现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理办办公桌及室内物品定置公桌及室内物品定置文件柜及柜内文件、文件柜及柜内文件、资资料定置料定置文件定置文件定置标标准化、准化、信息信息标标准化准化办公室定置管理的内容办公室定置管理的内容现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理办办公桌及室内物品定置公桌及室内物品定置文件柜及柜内文件、文件柜及柜内文件、资资料定置料定置文件定置文件定置标标准化、准化、信息信息标标准化准化办公室定置管理的内容办公室定置管理的内容现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理室内物品定置室内物品定置办办公室定置公室定置图绘图绘制制办办公桌、椅定置公桌、椅定置办办公机具定置公机具定置其它物品定置其它物品定置现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理文件柜及柜内文件、文件柜及柜内文件、资资料定置料定置文件柜种类文件柜种类文件柜数量文件柜数量位置位置用途、责任人用途、责任人标识、定置图标识、定置图柜内文件存放标准柜内文件存放标准现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理文件定置文件定置标标准化、信息准化、信息标标准化准化文件适用性文件适用性文件存放期文件存放期文件保管人文件保管人文件保存介质文件保存介质文件标识文件标识文件登记文件登记现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理设计设计各种文件、各种文件、资资料、流程料、流程图图；办办公室内物品定置；公室内物品定置；文件、文件、资资料定置；料定置；卫卫生及生活用品定置；生及生活用品定置；采用各种信息按采用各种信息按标标准定置准定置各各类类信息按与生信息按与生产产相关性分相关性分类类，做到，做到时间时间和和顺顺序定置；序定置；急用文件、急用文件、资资料特料特别别定置；定置；用于服用于服务务生生产产一一线线，亟待解决的各抻信息，亟待解决的各抻信息实实行特行特别别定置。定置。办公室定置规则办公室定置规则现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理办公桌定置要求办公桌定置要求定置定置时时按物品分按物品分门别类门别类，分每天用和，分每天用和经经常用；物品常用；物品摆摆放符合方放符合方便、便、顺顺手、整手、整洁洁、美、美观观和提高工作效率的要求。和提高工作效率的要求。定置定置图统图统一一贴贴在在规规定的地方。定的地方。办办公桌中无用的物品清除走。公桌中无用的物品清除走。有用物品有用物品编编号并号并标标在定置在定置图图中，使中，使图图、号、位、物相符。、号、位、物相符。办公桌椅、文件柜定置标准办公桌椅、文件柜定置标准现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理办公椅定置要求办公椅定置要求人离办公室人离办公室在办公楼内或末在办公楼内或末远离远离，座位原位放置。，座位原位放置。人离开办公室短时外出，座位人离开办公室短时外出，座位半推进。半推进。人离办公室超过人离办公室超过4小时或休息，小时或休息，座位全推进。座位全推进。办公桌椅、文件柜定置标准办公桌椅、文件柜定置标准现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理办公桌椅、文件柜定置标准办公桌椅、文件柜定置标准文件柜定置要求文件柜定置要求有工作和生产无关之物彻底清有工作和生产无关之物彻底清除。除。文件资料柜的摆放要做到合理、文件资料柜的摆放要做到合理、整齐、美观并便于提高工作效整齐、美观并便于提高工作效率。率。各类物品必须编号并注于定置各类物品必须编号并注于定置图中，做到号、物、位、图相图中，做到号、物、位、图相符。符。定置图贴在文件资料柜门扇内。定置图贴在文件资料柜门扇内。定期进行整理整顿，保持柜内定期进行整理整顿，保持柜内整齐和整洁。整齐和整洁。现场现场6S定置管理定置管理办公室定置管理办公室定置管理A-1日常工作日常工作紧密结合物紧密结合物A-2日常工作日常工作周期结合物周期结合物A-3日常工作日常工作学习资料学习资料A-4日常工作日常工作各各种储存资料种储存资料A-5私人用品私人用品信息符号信息符号