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2022关于考核方案三篇关于考核方案三篇为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家收集的考核方案3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。考核方案 篇1绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，企业的绩效考核涉及的方面是很多的，考核的对象也比较广，基本上企业的各级部门都要接受绩效考核和评估。在这里，我们xx主要是给大家讲解一下企业的销售部门是怎样进行绩效考核的。1.考核目的：企业对销售部门进行绩效考核主要是为了提高销售部门的业绩水平，同时提高员工的能力和素质。目前，很多企业在对销售部门进行考核的时候都采用的是KPI考核方法，这种考核方法可以调动员工的工作积极性。另外，通过绩效考核可以提高销售部门的自身绩效水平，从而提升公司的整体绩效。2.考核对象：对销售部门的绩效考核主要针对的是销售部门的人员，在考核过程中，企业要充分发挥沟通在绩效管理中的作用，全面地对员工进行绩效考核，这样可以体现出考核的公正性，同时也有利于提高企业员工积极性，从而最终推动企业部门健康成长。3.考核原则：销售部门的绩效考核原则是以提高销售业绩会导向的，通过公正合理的绩效考核可以鼓励优秀的销售人员更加发奋图强，同时表现不突出的员工也会因此而受到激励，从而更加积极努力，这样可以帮助销售部门实现最终的销售目的。另外，在销售部门的考核过程中，还要遵循定量定型的考核原则，让考核更加公平。4.考核维度：对销售部门采取KPI的绩效考核方法，有利于实现部门的绩效目标，同时发挥出绩效管理的最大作用。KPI是一种直接衡量员工工作绩效的指标，它可以客观公正地对员工进行评价，从而肯定员工的价值。同时，它可以保证公司内部员工压力传递机制在个人层面的运转，帮助部门搭建一个很好的沟通平台，这样可以促进员工和团队的共同成长与发展。5.考核用途：绩效考核完成之后，企业要对表现优异的员工进行相应的奖励。一般来说，对销售部门员工进行的绩效奖励主要是奖金的发放，如果表现更加优异会有职务晋升的可能。另外，有的企业为了提高销售部门未来的业绩，也会以专业销售培训的方式来奖励员工，这些奖励方式都是很实在的。以上是我们对企业销售部门绩效考核做的一个简单的方案策划，当然，这只是前期的工作，具体的实施与执行需要在绩效考核中体现出来。绩效考核是企业绩效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企业在对各部门进行绩效考核的时候一定要从实际情况出发，制定合适的绩效考核方案。考核方案 篇2为了使我校专业技术人员职务考核工作科学、合理、规范，做到公平、公正，以充分调动广大教职工工作的积极性和主动性，根据县职办及县教委有关文件精神，结合我校实际，特制定本考核办法。一、考核对象：学校全体专业技术人员。二、考核内容及分值：1、基本分：50分（1）学历：6分，计算最高学历，此项不超过6分。前学历：中师、专科、本科、研究生（含结业）分别计1、2、4、6分。后学历：专科、本科、研究生（含结业）分别计1.5、3、5分。（2）年度考核：3分。称职以上计3分。（3）任职：5分，此项不超过5分。任申报职务的前一级专业技术职务，每年计0.5分。（4）教龄：10分，此项不超过10分。每任教一年计0.5分。（5）从事特殊教育工作：6分，此项不超过6分。每年计0.3分。（6）继续教育：5分，此项不超过5分。当年内容完成规定学时计4分，超学时或不足学时增减1分。（7）出勤：5分。申报者申报的当年（学年度：上年9月1日至本年8月31日）出全勤计5分；凡旷工1天扣3分；事假（法定婚、丧、产假除外）1天扣0.4分；病假（县医院以上住院治疗外）1天扣0.1分；迟到、早退一次各扣0.2分。扣完为止。（8）工作量：10分，此项不超过10分。根据学校岗位设置情况，全席工作量计6分；超工作或不足工作量增减分，增减分不超过4分。2、绩效分：220分。（1）政治思想素质：5分。主要从表现、师德师风、爱岗敬业等方面，结合平时学校考核记载进行考核。（2）教育教学过程：10分。根据“学校教职工工作量化考核办法”进行考核，备课、上课、作业批改、辅导学生、考试各2分。凡缺教案一节扣0.2分，不合格教案一节扣0.1分；上课迟到、早退一次扣0.5分，旷课一节扣2分；作业批改马虎一次扣0.1分，未批改一次扣0.2分；辅导学生落实效果酌计1分至2分；学生考试成绩酌计1分至2分。（3）教育教学质量：150分。此项考核每人基本分核定为120分。在考核考核内，凡所在班级流失一名学生而未新招生补充，缺1人班主任扣10分，科任教师扣5分；随意赶学生出校1人扣10分；班上学生违纪1人，班主任扣2分，科任教师扣1分；所任学科教学质量酌计1030分。（4）教育科研：10分，此项不超过10分。承担经审批的每个科研课题计：校级0.5分，县级1分，市级1.5分，已验收结题的各级另计1分；科研课题获一、二、三、鼓励奖，在已验收结题基础上另计2分、1.5分、1分、0.5分。科研课题：主研人员与协研人员按7：3比例计算得分。（5）教学竞赛：10分，此项不超过10分。参加校、县、片区及以上教育部门组织的教学竞赛（包括示范课、公开课、研究课、观摩课等）活动，每次分别计0.5分，1分，2分，在此基础上获鼓励、三、二、一等奖另计0.5分，1分，2分，3分。（6）论文论著：10分，此项不得超过10分。在公开发行的教育教学专门报刊或网站上发表教育教学经验文章计：县级1分，市级2分，国家级4分；在公开发行有（ISBN、ISSN或CN标志）的学术杂志、报刊上发表教育教学论文计：县级1分，市级2分，国家级5分；撰写教育教学专著每部8分。（合著作：主著者7分，辅著者3分）；在公开发行的报刊上报道教育教学工作短讯每条计：县教委0.1分，县0.2分，市0.4分，国家0.8分，此款计分不超过3分；在学术研究会上交流经验计：校级0.2分，县级1分，片区1.5分，市级2分，国家级4分。（7）表彰奖励：5分，此项不超过5分。受国家、市、县、校表彰的优秀教师、优秀教育工作者分别计4分，3分，2分，1分；受国家、市、县部门及学校表彰的单项奖分别计3分，2分，1分，0.5分。（8）辅导奖：10分，此项不超过10分。凡经教育行政部门行文批准的各种竞赛活动，辅导学生获国家、市、县、校每次获奖：一等奖分别计2分，1.5分，1分，0.5分，获二、三等奖各分别减0.1分，0.2分，多人辅导奖按辅导教师人数均分。（9）专业成长：6分。已确任的国家、市、县骨干教师分别计6分，4分，2分。（10）指导新教师：4分。指导年轻教师效果良好，每人计1分（以学校确任为准）。3、民主测评分：30分。（1）教职工测评：10分。（2）考核组测评：20分。4、有下列情况之一者当年考核一票否决。（1）受到行政处分未撤销者；（2）违反学校规章制度屡教不改者。（3）上年年度考核不称职者。（4）累计旷工15天及以上者或无故迟到或早退20次以上者（以当年度计算）。（5）乱订资料、乱办班、乱收费查证属实者。（6）向学生或学生家长索要钱物查证属实者；体罚或变相体罚学生查证属实者。（7）拖欠学校公款者。（8）发生重特大安全事故责任人员。（9）判处有期徒刑人员。（10）不假外出连续一个月以上者（含离职学习期满不按期返校上岗者）。（11）未完成当年学校招生任务者。三、考核时限：三个学年度（聘任前）四、考核程序：1、申请人向学校上交相关材料和书面申请。2、述职后民主测评。学校召开教职工会议，由申请人述职，当场测评并公布测评分值。3、考核组考评。考核组根据学校制定的考核办法对申报者进行量化考核。4、公示考核结果。学校张榜公布考核组考核结果，以总成绩由高到低排列，并搜集教师意见，公示期不少于5天。5、上报考核结果。根据学校考核情况确定人员上报。五、考核结果应用。此考核结果作为专业技术人员聘用的依据。六、本考核办法从*年9月起执行。七、此考核办法与学校各项工作制度配套使用，其考核结果载入教职工个人档案。考核方案 篇3为了顺利开展对我校高级教师任期情况的跟踪评价工作，全面实施动态管理，引导督促我校受聘中学高级教师认真履行职责，充分发挥其在学校教育教学工作中的骨干作用，促进教师队伍思想政治和业务素质的提高，按照市教育局关于开展全市中学（小学）高级 教师任期跟踪考核的通知（潭教通20xx71号）的文件精神，我校制定了对高级教师的任期跟踪考核方案，具体内容如下：一、考核组织领导机构成立市第一中学高级教师任期跟踪考核领导小组：组 长：副组长：成 员：考核小组下设办公室主任：成员：二、考核对象与范围20xx年及之前评审认定并被学校聘任的中学高级教师（男满55岁，女满50岁的人员除外，截止20xx年8月31日）。三、考核内容1、教学岗位上的高级教师考核内容分为师德考核和业务考核两部分，具体考核细则见市中小学高级教师任期跟踪考核表。2、不在教学岗位上的高级教师，其考核的主要内容是其工作服务态度，具体由领导评价、教师评价和学生评价三个部分组成。四、考核标准1、考核分为优秀、合格、基本合格与不合格4个等级。本次考核中，师德考核不合格或业务考核不合格者，均视为不合格。2、不在教学岗位上的高级教师，其考核等级原则上不能为优秀。平均满意率达到80%及以上的的考核为合格；平均满意率为80%以下60%以上的考核为基本合格；平均满意率60%以下的本次考核视为不合格。五、考核程序及方法1、考核时段：20xx年8月至20xx年8月；2、考核工作时间表：宣传发动：9月14日将此方案发放至各年级组和教研组，在教研组会议上认真学习方案，进行考核工作的宣传发动；不在教学岗位上的高级教师，由其所在处室负责方案的学习。个人申报：符合考核条件的考核人员需认真填写市中学、小学高级教师任期考核表（此表请从潭中网下载，一式两份，单面打印），并将填写完毕的表格会同考核人员须提供的相关材料（具体内容要求附后），于9月24日下午6点之前送交考核小组办公室（学校办公室）；学校考核：9月24日至26日，由学校高级教师任期跟踪考核领导小组，根据市中学、小学高级教师任期考核方案，将教师提供的备查材料进行审核。考核结果公示：9月27日29日；考核结果报送：9月30日，我校将把市中（小）学高级教师任期跟踪考核审批花名册及教师任期跟踪考核工作情况总结报送市教育局教师工作科；抽查反馈：市教育局将于10月上旬对我校本次考核情况进行复查，并将反馈总结本次任期跟踪考核工作情况。六、考评结果运用1、本次考核共分A类（优秀）、B类（合格）、C类（基本合格）和D类（不合格）4个等级；2、市教育局将对复评考核结果予以通报，对优秀等次者表彰奖励；3、对于本次考核A类（优秀）的教师学校将予以奖励，对于本次考核C类（基本合格）的教师学校将安排领导与其谈话，对于本次考核D类（不合格）的教师将通报批评，并缓聘1年，期间档案工资不变，福利待遇及其他按学校有关规定执行，参加下一年度的考核，经考核合格者，可以再行续聘。4、第二年度仍不合格者，学校将予以高职低聘，连续三年考核不合格者，将由市中高任职资格评审委员会对其任职资格进行复评，直至取消其任职资格。附：考核人员所需提供的相关资料：1、考核对象近3年的个人综合述职报告（1500字左右）；2、近3年原始教案，听课记录本、业务学习笔记本、继续教育登记本、家访记录各1本；3、获奖或公开发表的最高等第的论文（教学经验总结、教学反思、教案等）证书或刊物复印件1份。市第一中学本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页