2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题附有答案(云南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS4K8I8N4X10N2E7HV5Y6V2R4J2B10X3ZL6V2I10Z8R6Y9G102、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCL9R4E9D1M1O4P9HB5G2B2H7E1C9H6ZN7G10P2P5R3D8G23、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACV7M10O8L9X1A10F10HD8G2E7V4I7T5G3ZZ9H7V1J4M6A5U54、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCA2S4Q9K6Y10U4Y5HZ2K7I10V7S5D10C10ZF4C4N5S7L8M5G55、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCZ10Q2T2D4K1R5X3HF4J4B10Y8Q7V5F9ZI1R3C6S6Q8R7E76、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA4X10V5U2W8X2U1HA9Z1F1H6K3Z9R6ZG5V9V9I1I2C3F17、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACA4Y8A1X4O8E8M8HV2N1I1L4W2S1E7ZJ5B3H5S1Z6N4W18、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCK3T6K8P9G2L6L9HE9N8P2V5D4Q1Y1ZM8M1N1I9X10H8X69、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCT2A4L4C1S8Q3E2HQ10M2P3V9N5Q10Y4ZZ6G9W4L7Z5W8N610、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW2J3K8W5A8Z4O5HT6I1R5I5P7T1K2ZT1T2Q9M4Z9Y3P411、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI1F10K4G10V2T10L5HW5U6I6F3F7P6Z6ZL3A6L3I8H3Y1P812、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH2L3G7K4I9M10U5HD5P9N7P7O8H2M5ZH9Y10O3V9E4V7C613、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK3K4J3O9W4T5Y6HY9R3F5X2V4D9G10ZP5D7I7A9K8L9P214、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN10B10F1Y10C8D7G4HS7Q7X8G2Q6J10M3ZV5L2F5W5E1E4U815、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCN6B4I8V3C1T4X9HC8T2D1K3A9Y9B5ZD4M7D2R2B5H1F616、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCX10L3U5I8M7H5V7HA9E3Z10K6H8S4L10ZX9O7Q1Y3Z7I6L317、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ3J10S1U6O2S2G9HW5B10W10G10H5W2K6ZN3Y5N10T8R7K2B1018、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACO7L7X2S8Y2H7B5HZ4P5E3A3E4B4D8ZX9A8Z7T9K6S8D1019、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCS4R4B6O8F2B4I1HL5M2U7D4F9J1S5ZM9R2G8Z2C5T2M820、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCX7G3A6N2O10C8L4HS5A6X7R4W7J5Z2ZD9P10S5R9D8Y2K521、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACA9P1E7I3E1T6C3HR6G10H1X4M8C6V6ZL7H5J2J2E9D10C822、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACA7U4F1I6K10L6J5HF3C1Z10U1K8S6T4ZA4M9Q7V8A8A8U823、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACR8M10E8N2W10Q9Z8HS8E9U3U2O2V7W5ZO1I10S6F2D1A7M324、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCS3Z6P4J9S4X9O8HD1V8M8W3R3Y2L7ZC3O9T4M3G9V7M825、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCA1H10Q1F10N8G4F2HE6I8I5S8C1H1H3ZX5O10L5T5P1X4W526、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ7D5W10Q8T10W8K10HY7U10J9X4C2Q10K9ZN1C9E4O9G1O8W927、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ9K7U9W4R10T8W6HW4S3X8C8P9J9X6ZW10A5K5Q7D7V4H628、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACX7Z2B5R2X10I8W2HQ7X9O5C10T6S10V8ZG2I3E7N10M1N7Z729、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF4L10L8B8X4P10K1HT7K1L7P9P6J9U7ZH6B3U1F7O9W7A530、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACW6U6B9Q2T7R10A4HJ10S1V8Z5P6D2E5ZG8W6A5H9C9R10N931、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACK8T7D6W5A4X3B8HD6J3K4U4G6C9B6ZT1R1D4D8A9V9X932、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCX6Z4O8O1R5Y5F9HB5L3I5V3R5I4V8ZS1P9U10K8N1T10G533、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCE9M7T5D10G3Z5F7HU8I7D3M8G9J4V10ZN1H7C10O1N5K10X1034、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP9E2V8M5F3M2Y7HB1F3O7Z9Q5U1M2ZE9U4C9S6U7W5V335、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCR6N6X3A10W1C3O1HE3W10O8O3O9X3Q1ZA2J1M2X7D5R4X136、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCF7A8D7X10B2V8Z6HN7Y1N5I3S2C4J7ZP4U3M6B9Y3R6Z437、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACO3O5V4S2X6E10F10HQ1D9D9H1E2O4J10ZL2E4T10U6N2H6Y438、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCQ2U8N5F10C1W2Y7HJ4S9S9P3H10I8S6ZE1Y1K8X8K6V4A839、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCN7V9K7P9Y3K6T4HR1B9W2D2U9V5B4ZG5P6X4U2K3H3B1040、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCE3J10W7F8Q4F7N9HV8H2O9G2N3P7A5ZH8K6A2J4X7M5X541、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCH6M3S4M6X7M5V9HU8Y1T4A5Z7T3X9ZJ7F3O2X1G7B1D242、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCI10M9U7V2A6X7R4HG10R5P6M8Y3O10J10ZU3V6Y9R7Y9E3N243、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCE9X7D1D10K4L7K6HE4H2W9T8S2X4Z10ZP2Z5J4I7U4Y4U944、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACG7U10F9W7X5Q4B2HP4D4G5X8W3P3W8ZQ6Z5O7N4O8O9O745、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCS1I1Y10L4W1O10G10HS1Q7R7O1Q8R9N5ZC5E4U8R7K4B3U1046、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCA3S2I4R2D1W3B4HY1E9M6N2Y6R4E5ZJ1R7F7Y2V5O9W847、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC3V10D5N9Y9Z9X3HI10C7P5S5L6I7Y4ZZ6D6I4A7B8R2F1048、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACJ4R3N9C8F6O7X5HS5H7R10J6J1J2E4ZW9C10P2X4E8V8G649、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW8R5E4V4F7C6Q3HE5B7L7I8U4S9U5ZP4H3V7A2D7J9E950、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACF6Q1I5A4V1G9X4HJ4L2R3Z4I10Q3U4ZY10E2X7P8X1Q8D951、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCZ8K3B1N8B10Q6D4HV5Y5Y4G8U6L9S2ZM8F7N4A3I1M1X652、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCP2U1I7M5I2P5A9HS5H2J8O5G9G7R10ZY6U8Y1Z3A8V6J553、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACI3T3Q10E2A4E7U9HU5E1W2V2X7X4O8ZA2K9J3H8V1X7N154、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCH8T6V3N7C9Q10P3HN6F4X2L1M3U2U6ZQ5O8S1D10F4L10N455、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX1F2M8R5F4I9W8HC9B10V8S9H3M7Z2ZY4B8U4B9M6J9K1056、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCZ10D5A2B7Y4U5Z10HN1O8I3Q3N6Z7Q4ZS2P8I6N4G4P6Y357、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCK8G3C4J8E10E8V1HZ1L4N9D1Z3M8R9ZK6M7W1E2G8T2G858、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN4Z6C5O10P8L9F9HX4D1G4K5D3B6W6ZM1Q3B6J5F9N8W359、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCR7A5I8D4U3R8J10HS8K10H9Z6G8Y8D8ZM10J7M9B4F7U1M160、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCU10F7T6Q5B7H8F9HX7Y2G7I1K6Y6E1ZV7Q8D3D5O2N6B761、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACW6Z6Z3F4Q1M10M8HG9F6R3I9U5R4Z2ZW6U2I9L1K8B7T962、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCR6F6K10A2H6S10A2HA4I7E2F8I8Z3B9ZC1C7L1P1E7M9K163、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCX4K4S6C5F9Z6T10HU6E2M6T5Z2X4P4ZY2E1G6V6T5R9R564、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCX7I10K10C10Q10A1K7HD4G6D4D10H1N3X8ZK6I2L3W4Z7K6Q365、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACD3W2U10M2V3P4W7HY5M8F1Z2X9M10J8ZP4S3Q10J2M4U6D466、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCE6Y8M2D9O6D2I4HA8C10O8M1L1A2Q7ZE6I5E4Q9M3E7I467、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCQ4E3C6Z3Z8O3Y2HD6E7J7W7I8A5F10ZR10T1P4L1C1S7M668、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA4L3X5L1N7Z2X8HV8M7P6K7S3J4L8ZQ2V2Q8Y3S9U6M169、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCN8M2L4L10O5H1Q7HM2S1A2A9K7J6J2ZG10Q7C2A3F6Z3A670、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM10T8G8E2R8J4N10HY3L2O7Q1H1E10U4ZE9B1Q4D4S2Y3A671、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCE7X6B8F5C9Q10O10HN5P8H2A2C4V1C6ZW8L7N7F4B4I8R472、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD7R5L7J5Y7C7O3HX4X9Y6Q4B8L9Z4ZR10K7J3X7H8P7N473、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACM2O4D8N8F4I10D4HJ6P7T5F1I1L3C2ZX8H3Z6I3K5S7Z574、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACC8V10X2N3U10S4F10HA4K7F3H8A2V6A5ZO7B2C2L4K3K2G875、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCR9X3F6T3G5F5W1HN4Y7E4M10Q1Z3Y3ZH2H6N9W10Y1S10O376、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACO6M5U8N8A2M5F8HS7Y2C4C8S10B7O3ZF9Z10V3K1C5L7I477、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCK10G2P1P4P4T7Z1HZ1X8F4U7E9P3C6ZZ6L10X2C5Q5B3X678、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCJ4Q1U9K4L3J5Z1HW5R6W4O4E3T1H2ZW10J1N7F3N10G3E1079、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN7G1L6P7K2W6P3HT7R2D6O1V5I5R9ZA10W5Q10R5C4Z8F780、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACY1C6H3X3L8S9L9HS2Z9F6L5E10K10H7ZV4Q3I10E6P4W3K381、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP1A10S3C9M4H6G2HS6M4A8O9V7A3P1ZH3M1V2P6B6A4R582、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG6C8F3Q5B4X10W5HR6E5K1Q7J1H5J3ZH2C3C7K10C5I10Z683、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCT6V8C9B5K5X6U9HG1K7U7C1R3F3N8ZG7D7D5Y8P7L10N884、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR7M8O6Y4B1J4P7HC4A4T2K9S6I3H6ZR3X9C4U8P7Q10L785、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACW2L2E8R5H10Z9U3HV4N1Q4T8R1Z2Z2ZG5M6D1E7I9I5J286、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCH4E4Z7C3P7G7Q4HB5N4S9X2X5T10X10ZO1I9L3W7U5O2U987、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCG8T5P6Q7Z10W10K8HD7U4R1C8S2H3L4ZM6Q1L1T1Q4K7E288、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCL2B10G5L7H10O1W4HS8J9J7P2T5K5B2ZF10U8Y2X7U5P8C789、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCD6D2B2L6D9K7R2HP7I7F8F6U6E3L5ZF8S2C9T10A6A6B590、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCZ7Z7Q8J5W1F7S9HQ9Z4B1O5F5H3B8ZL3F3X1H6L8O6S1091、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCD3B10T7M6B3J3K9HD7O3Z9C8D1P2C8ZQ4E5H6P7W9T4O592、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCL5D6Q7V10A2Y9L7HI10R9B8C3F10V8G5ZN4B10J6F10C6X9D893、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCI2I10I2X4M5X5S9HC5C8K10V6B5H7U1ZB3C7X6M9C9J8C594、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH10U5M7Z6I7K1F6HO5N1O9I2P6T2U3ZV6S6J1H2N4M4L895、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCU6D3C2O6G2N7V7HM6E7J3U7T1P7H6ZH9N5A9Y7H7O9H796、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA2Q8U8K4E6Q6U5HX6L6K2G3S1R5Q8ZY6N8H9Q1M2A8M197、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK4S3O5Q5A9N1B9HS2P7L9Z7G4J6T2ZH2G1T10K5S7F3P1098、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACN10O6M9K6Q1P1N9HW6J3Z4I2K5E5B5ZS4V4E6Z1K4Q4V999、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW10R3K3K4X7E7G1HT4H2C3Z8N9U6L2ZO2I8L8P2P1C1Y9100、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行