2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题A4版可打印(甘肃省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCT3R3E2H6I10Q8J10HP1H1V2Q1C9P7E6ZF1H9P3Q5O5L7Y72、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACB2Z8N3T9N5J6R6HX7O10N5A1H9E4U8ZM8G5X4S3N6O6E53、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCC4R8R8J7K6B7V10HJ2N3D10J2C2Q2U1ZB7C6R3V1H5B3O24、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCD10X4A7W2T1B4R4HL2F8F5U2Z2D3F10ZG5A2Y9F5G1X2R35、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ5W7T10C9I8Z2E7HT2P2U5M7F8Z7K4ZI6F7W7G1P10D8Q36、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP2I1Q4J2V5G9D6HI5Z5P2O9Y4E4P8ZV4Q2U5V8R2M4G77、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACK9H8S7W5W5C3W2HQ7B4K4A10L7P9O9ZN3C7L3X8R10L7X38、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCN6H8S7B8R4P5M6HX9Q2K3G10I1Q3Y8ZP9N4Q7B1L6C10K19、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCP7W9C2F5N6A9S5HM8B4U10R5P10Z1Q7ZJ9Y1T9C2I9C8N710、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR4I5I1L8F1S6G7HS7K5V1K2O5W9H3ZI5X9W1J10I7O7H111、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCK10K9O7G5Y10I4P10HM10P8O8I4A5S6G7ZN3K3I4C1X3H4C512、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR7J8A3T5H10W5H4HX6U5F2B6P2H7N5ZX9U7X5E5U6D5K813、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCL3A4M6Y2C5K8H1HF6S3H3E6T9S8Q5ZB3Q4D1C5F8P2Z714、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN10O1B6W5P6P1N2HY10U4Z10R3F8G5A7ZC7O9S1T5I6H2G715、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCL9L4M8G8O6H10Q3HS4G6B5D8E2Z5C5ZR4E7O9A4D8V7R1016、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCT7Y5U4H1I8D7M1HF10A9M4J10O5E1D2ZR9D5H5Z5I3X7A1017、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF3U4E2K9M3A5L10HW9I2J1B4T2U5M6ZB10O1N8B7Y1S5J118、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV7T3M1P2X4H1W6HL7Y8H8K4C10F5E10ZH10I1Q8Z2U8I7R419、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACC2M7C2R5M10V6U4HQ8F3R3U9A1U9C3ZN3Z2Q1M8H4O2A820、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACK2B3G2B8E1T6D8HG5H1U6S2S6Q4N1ZT4N5U9P5W6R8Z221、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS5K7G6H4V8S9F4HB8J8P10J1Q6U2T2ZV10Q6T7R5Y4H4E622、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE3Q7L5T7Q8L2G7HI6Z5L4V6A10N4Y1ZE5O2O8H8W4O3Q623、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCR5Y9N2E6I2D10E4HF2J3Z6N2K6Z4V1ZP7U2N6U4G5K2R824、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK9A7M4R4U7Z5G9HC5Z7O5Z6G10D8D2ZR9I7F8C3O10N9P225、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCL3T8T8X1P8T6U5HT5X1W6L7T8P5W9ZW5K5R9R1Z4R3W326、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY2L5U4E3N7H9I9HR3H8N4U4J2J9G9ZL7L6T10H4J9C2P227、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC10Z6A9Y4H4W9N5HE1X8K8Z8Z10I6Z2ZW2I5V1Q3U9E4U728、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE6G4J3G3G10J8T7HY7R10G9A6Q8P6Q5ZT4W6L5T5P8W7A829、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCQ8Y8U7K10V4D6K6HB3R8I6W4B7I8O1ZZ3C5U2F2H2I7X230、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI5O7H6X3C1S3W6HX7X6C1B5C4F1G1ZJ10M9D10S7B5V2R131、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCL10A4G2T5X8C4E7HJ6R4Z2O7J10T10H10ZG9G6Y8B5L9R1O832、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU8L7M9D2D4P3M5HV5S2B5H2E2M5D2ZB1Q7O8T2I10C9E933、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACY2J3U3J8V8S1S5HT1V2E8U10K5J3J5ZI6R10L4J7J9O1N634、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCR4G10T9H6P4P1W6HH7O1B8P6Q1Y3J9ZC8E10Z2F7B7X10C335、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACO6F2Y1Q6W9M8B10HV6R5F1X9D5Y1X8ZL2C1F3B7U5P7C336、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK2J10G9W4W7A5X4HW2L1B7Z7N4C5B10ZQ3R5Y1P5J2T4S837、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ6Q8T1Z10J8L9R7HU5C5U9G5P9Y2P9ZH4G6J1R4S9C2D738、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCF8T4S5M7R3Z4V6HN7P2V4X2Z2Y9Y9ZB3M4H1N7I7U6J139、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCC6L6E2Y5U6P9X10HN3D8E9I2N3V6E2ZC8Y3C10E2T1N4A1040、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACX5O2Y7X9J6N3M8HR6S1Q9K2K3I3D9ZT7V8J1W8Y1F9I341、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCS5O1A5M7B7L2W3HW8E8W9D3U6Z5T9ZH8Z7D1B7Q7T2S1042、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACE10W6F3E2M8T8U7HR8Y8V5J3P4H9P7ZA5U6A4D9Q4J2R343、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCI7W4W7G10Q1X6E6HW10Z1P3X1K8J10C2ZG4V6T5M7O8E7D944、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACD1V4E3C8U8D8U8HC9L5F1V10X4T6A4ZY3D4L8B1G3D7E645、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACI8M9O7T4Y8N6Q2HY5M2I6L8J5B2Z5ZI4C3Q6X1I3D1D646、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCC10A5C7E8Z3B6M1HK3O3H7E9A7H1T3ZT9K8T10T3I1H9R147、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCX1D3W5R1U9T3U3HV9E4X10D8Z3K7L2ZD3J3K7Z8H1I10H748、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA9U1Q1H3X4B4H6HI6A2S9M10T3F7A1ZO1R3W9V7M6H1Q1049、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACS7A5J3I1F7X4Z2HE7O10Z9A6I5X10O7ZW1G8E9Z7N5L2X650、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH5D5J4Q8Q9L5Y9HZ7F5C9F4V2U1H1ZF8E5L10W6U1Z6R851、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACX4K10P10M9K2L1R4HA5F10R10A10Q9B3C6ZX2F5U4U10Y2T8N452、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCU1Y4E2G10M7A8X5HS3N4U2V6F8S1S3ZO6H7P3L6N2Y8F253、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCG3D9N2R9Z2U2V4HX7Z1Z6E9V3N9L8ZH9B1M6Q7Z1Q6B654、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP7O4F7W10Z7E8G2HG8S3X5O6E6Z10D7ZN8V6Y4O7K8X3X1055、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCX4Y3J10A2K8N1V4HD1L1P9V5E6L4G2ZT6Q3U9S9D6B3C356、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACY7C6G10C2H1I5Z1HH3G10V8U4G4K5A3ZJ4S2Z1X6D9V1N757、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCH8N2U10A4F7R7S4HL10W2J5G5M1Z10L6ZE10K4F10B10D9H7V258、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACS2Y3J5L9Q2M9L4HH9D2K6Z7B10C10N5ZA7G6V9R3Z9N4X1059、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCY4T6I7G8T3E2C8HY5A5C9J8T6F8O5ZH2W5A10A10G3T5Q260、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCV8Z10Q6E10X8A1W7HU4N7R7O10C6U6C7ZU2I4A7D4K4C2J461、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCW8G6P10B4X7V9Z6HG9V3H5Z2M2J8V9ZE1R7M1A5T7U9B162、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCT7G4O9M5S1K10W2HX10P2S1S8H4Z3K10ZT4K8Z4Y9U10A8C1063、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK3K8X2I7U9Q3W2HP9V10W9J9G9R6I2ZD4U2I2E7R7U3D964、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCJ1Y6X3H4F2V4Z7HE1R2Z2G1M1X5L7ZH1Q2Z10T4A7W5H765、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACQ6Q9H2N6C1N9T7HG2D1G3B5E7I8B6ZG9H4K7I6J1Y7J966、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACU2J8V6U5H10E8H8HD2X5V4Q1B6W10Q3ZX4J1K10W1R8Y10I1067、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCU5J3V3V5N5R9V8HV3L8G4X7H10T3O4ZT8O8G2J10Z8O5K968、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL9S8U2J6G5P1B2HM2P9I10D10E6U5T2ZB2P3H4S9V7O10U169、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACG8P8T2Y2I1X6J3HX4M8R9Y10A4Y7F2ZI9P7C10X4Y4D6K670、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCC7F2L9Q10L9F2Y3HA8M2J3S5R9B3N5ZT10F7G8D10W7J3I871、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCN5A9P7P7Y8E9Z3HX8E2Z4R4Z5T8V8ZW9V9N10L6S6V6L272、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCE7E6Y8N5A1Z2H3HI5K6V8D8A2V8D5ZB1M4N10G10M5G1A773、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCR8L2V2W4O8S8U10HD10E7U4R2T10A7J7ZQ6U10B7L1D7P8U374、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU6I6A5J10A3P8A8HP1T3Z3Y6C3D4K3ZT3U7G4S2L6B5N675、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCH3Y2O9Y5V1F1U2HT2H9U7H10M3J10B2ZO9N3W4H3O4T2Z876、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACX4W9Q8Y1V10K9P2HG6X8M10J3W1C1O7ZY4K7B6B8K8E3Z877、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACR1N6O3U7Y2A1V3HF5Z10B7A3D1Y9E1ZN2E5Q3Z6W2Q4Y1078、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH5R5O6P10J4R8A6HK4C6H1M6J9A2D8ZS4T9O2N7R3K5H579、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCU5O4Q6P9S2N3Q10HO10A8O2X5L7V10Z10ZZ3I9R9S4Q8S7R180、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCH7W2G4T6L3O7Q7HR4V1C10J7E7V5G1ZN9H5I4Q1W3B6O581、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACT6E4J10J2S9A1M6HZ6N4S7O6S5P1S4ZK3L10N9V1M6L9B282、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV10T7D5I4D2L1D1HW8M5Z7X6T5T10B5ZI6L5S8J5Z2F8G1083、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV2H3N9S2A1P10S9HN8P9Y5X9N7G4E2ZK3S8J9Q10Y1U1C184、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT2H8Q7O7F9C6G8HU1R8T2Y9X3Y4Y3ZP4Z8F5B9O10Y8S985、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD6W6Y8I2K5J7R3HT8M2Y7H8A2T3L7ZM6U4S4F4M2R1I886、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCI3H6B3O4V9B7S4HO7U3W5S9O7X5T6ZZ7X6Q9G6O3G1S987、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX7N4G10X6V2M1K9HV3Y8Y3E8V7C10W8ZQ4X10Z2S7E4M7O788、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN9X3Y9Z10C7S7A1HZ5S10N8E10W3I10W5ZW6G9L4D4Y4T6J189、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCP3C3A6N5T10E8I4HV6D4G6W5K4W5U7ZD7H7M10X8G1M10O990、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCF2T10P1M10A10E7L5HL8D1M3T4W8Q1U3ZJ7G9A4I8Z1M8Y291、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACJ3T9S3D1A4P9A9HK3P7H2D1Q5L9S8ZU8I3J2A8D1W2A492、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ1U9H4D9Y10I3U6HW10E4P9I1T7C1Y6ZW8Z1O5R1C10Q10W293、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS2T6P2U8B2O9D3HU1V9U10W7R8H3U6ZP2V10L9R2M6I4J394、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACX7P7W4N6H6V1A3HK5X5C3K2U8H5H7ZK8M10H2J2S3C8W695、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCR1V7U1B2O1R9Y10HF1D1S8V1E7S6N2ZI6N9G2H4O10B1P496、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCQ3N1J2A2H1C3P9HC9R9P1M4V8R7P10ZG10G3H10L6V8E6E797、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCQ2Z1G10N1A10O9Z4HZ4H8G2L10E6J9Z9ZF5C5K5I5U8Z9X198、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACL2H6O7Q7H4E2Z1HM3O1A8O2U5X4W3ZZ8Z1G5O1U1L7C399、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCL8Y2O9L8Q7N2A1HK8A7V6Q10X1M8Z8ZY10O4F3G7V3A5L9100、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACI5N9Y3R7J7M10N8HC4F9C10X7J5W2B2ZL1B9C1K1A1G6Q2101、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程