2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及答案下载(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCI4S3X10T5K1T1E9HD8F10B5R8J9G2F6ZU8Y3H1Z8L7E2R52、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCR6U4O10U1P7S8S3HL1H8S5I8R1M3F6ZL8W4N6H3K9R2W73、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACE4P3B8R7S10Y8Z3HP2K6G4Y8J10C2S2ZL1E2S7Q7B4Z5E34、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCE3Z8Y10L1C5C4S7HB7C8F6C10X5R8F3ZR9N7Y6G4L9L9Y95、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB3A7G5M5J5L5C3HM5A5J10M8M10S1X6ZX9J10S7C7D7W3E16、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCA4A2U2O10W8B10J1HZ4H9N6O7F8R1M9ZB6S3N8C7S9Z8P47、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACN6B6Q6H2K3B8B7HU6V5T8J1G4M10G2ZE3C4G4U3E10U8E78、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCT6F7O10W10V4S1S2HH8G1H1Y1L5T8A9ZQ3O6P6R2K5S4V69、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACI1E5O2I10C6H8H5HJ3M9V9J7B7N10D7ZH6A10I9G1Z4I5W310、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX9R6L6K9X3K2I3HK10U10J4K6A1H6O7ZX4D6K5I6A9I9C711、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCC8F5F5U6W2A6E1HX9L10L1T7V7K5Y4ZG9T4K7G2X4Y2J312、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCF4S1X5Q2B1S10W8HL2Z3T9R1O5Q6B4ZS5U4S6B4N10Y7P613、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACG3Q5T3F1A1G9T10HJ9F4K4K3L3X3Z10ZO2X2P2A3I1Q2A414、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACH5Y2B1Q6U8E8X10HK10D4Q10Z1A2R5M5ZP6J7O8E10Q6E3R815、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCU3M2I4F6L7J2X10HX2W6J9R10B1N7S1ZZ2R6L9T5V1Q4R116、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCF6X6S4M4O9R8W2HO2I6U9A1Z5Z4U3ZY5A3E4V1U10L10B217、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCK3G8P3M5X5B8I3HB8A7S6Q8E6F5U6ZL1D2J4Q9I6M1O218、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA6Y7M4S5Y9X1M10HT1Q10K4F3F9E8G2ZW3M9K1B10W6K1Z419、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACA10B3M5F3K1M5C9HP7A4I5B4U10L4U6ZZ2X2Z7H10K2Z9M120、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACG10T10O4A1G4P1X9HD1K2X6L5U6A4R1ZY6Z9A3T7O9A10Z1021、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10A5V10J3V1C7B9HO1S2A1G5L8I10O1ZZ1S9T3I6D8Z2G122、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCD2A4Y10V8X4S7I5HV1F1Q6T5H1W6L10ZS4C5E1Z8K2Z1R623、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA4P4D7V4A2B8L3HS2G6J1J6L2G4G8ZE3N7Z5S6T3T6C524、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCJ9Q8F2D1Q2B3F8HW1V3V10C6O10J1C8ZX10R7B7N10E7B3D425、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCZ5U5O10G2Y10Y7D4HM5C1C2L9U8T6K10ZZ9U3S5B5M1A6Q626、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCO8F4E5W9Z5I3G3HK3X8I4P6C7X9S3ZV10N5S5P9O10I3V1027、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCU5R10H10B7V1D7F8HC4G1Z1X6K4A3M9ZR9X8D4N7Z4X3A428、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCB2I5C4R6M5P4D4HL1S3P10D7X6A8C3ZA3T4P4T7Y7Z3F929、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACB10R2J5F1K4V8V3HF4S7A1T2L2I8Z10ZP7Q10R6N7E4B3T430、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCH2J1J5L4L6D6L5HS7J7T9F2R8L10A10ZH9X5L4Y3Y6X8R531、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACM6N4H5R10P9B2W9HG6C9V6Q3J8C6V5ZX9R6A7S3K2V10U1032、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCJ3C1D7G2M1X10B8HB4G2T5Z6M4J2U4ZW2U10F10H2T7S4X333、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCD6Z3Z3I3B6F9D4HH9X4O2J2G9V4G5ZM8W1P10L5V8J9W834、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN3X3A9B7F2M9O10HK9L3I3X10G3Y7G3ZJ7X10K8I1F8Z1D1035、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCH9G3K6Y10E2Z2J10HT6Y2C10K2B8I2A4ZP7L5S9O3X9D5N1036、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCD6E9R3V7S4C5J7HQ9K4Z5N4A1U4P4ZU1A8U6G4H10Q1O1037、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCD10H1Q9P3L6Q6G6HY6X3X6Q2O6W10M2ZE6T7L4Q4B4C6K838、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCK4F5Q2J7G7F1E2HB10A5A6P8W3R1M7ZT3K4G3S7A7Y4I739、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCO7L2M1D4Y10C10N5HM9R5I2Q10K1U10K4ZP9V3J9J7O7K5R240、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCM5F6K9A4L2N6K7HC6R6E9O4D3V4K7ZY3Y2U5Q9S9L7Q341、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCM6G2M9S10I10Y7I4HJ6T6N8R2J2H7P8ZW5L9O8T7J8K7G942、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCQ5V4G8U10V10Q7L6HD6V10U8F6B9W9K3ZH5E2B4K5T4Y10R543、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB2K6K10K3X9R10Z2HA9R5C7S6C10N4A10ZH6Y10R3L4C2M4Q344、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW10S3B9A9C5N9C10HC6H4X2K5J5G2L4ZJ9B3T2A2N5U4R945、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD3H8Q2P4O10T3J4HW10S4B5L6M10P1R3ZJ7F4W3N1B6N1H546、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV2U2O5J2J10C7C3HA7I7Q8N7F8J6S3ZC6V3G8Z2D3L7N847、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCK9A9A7X10H9V9I8HR5J9K2O9A5Z1H7ZP2V4D1L4D1Y4Y448、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCQ3W3S2O5W8V1N10HL10J10I3D6Z5U2H6ZI5F6M8X7H7S1Z649、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCF10X9B4C4L2C7F6HS4S3N4K4A6B5U2ZM9X3Z6G1E9K6D250、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCG9N2D6J10U3V2T3HJ9L1E3L4V10G6D2ZE7V3A5K7K8B1U851、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG2I10Z2P5A9N1F6HR5J5G7U4R8U3G6ZR5I4T7S6D4A3J852、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ8S4P4B2Q5E4O8HX4Z7M4F3B10V1X6ZP9F9E8Q6D10C2B753、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY7U3Q3O2C1D8K6HP5Z3L10I4D4Z5L5ZU9F1H2E10S7M5Z254、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCI1B8O10M5F5P2D7HK2D7Y5J3V2A1B7ZP3X2X8L7K6L8X355、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCS9M5M5N10W4Q8C5HU3L6I6G3F10F5X5ZH8I2Y10P7O6N6T456、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCZ3S10L6P8L7M9Y7HI1V7C10Q7P7Q3W6ZP10Y4F2E4Q1X7P757、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCH9I5L6U8L7O10Q9HP4T10S2X2E2C9L8ZI4O6A6K1M5Q3E658、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE8B10P7N6I5G9W3HC10R9I4C9H9B10L7ZR7E4S3V2D10W1R759、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACI6S7T4A8E1C1O4HV7L10O9U3B2N9U4ZT4Z2I3P5Y6F9P360、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCC9I1H2P2Q7H3W10HT10W3P1N5J5M8F8ZW2F6Z3H7T8D10Q861、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACE1I9W8F5G4U3W1HC8C5B2P6S5S5S1ZD7W10K6U1O1S8L962、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACB8D3I8Z5F7S2L1HA3Z10G3R10M5I4Q1ZN8X1S1I9O3C2W463、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH10H4E9R7F9Q4Y5HE7N3M9P5F1R2L10ZM6N1K3P4B2A1D464、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCM10M8F6D4J4C9A2HP9Q4D5B2F7E4Z10ZN6E1H5S6V4E10U765、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK1M5F7J9G10U10T3HC1Z3L2B2L5K7C4ZK10K1D10O5T7K10K566、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCP3H7O2O8W2Y4X9HO2R1X10O6E2O2A6ZA4E2J9T1J6L8M367、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH10R9L6A2L9Z9T10HH5X3Z9O1V9I3S4ZH2D5O8L1L2Z3G768、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCQ3P3D3E9E10V6S2HZ3L1G10O1U3L10N3ZH1M9R10A9S6T7J369、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL4D2L8W2H5H1U6HW5T2X5F10N7F8C4ZP5Y4T9U5M2G1U470、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCV6O10Y3Z3I2X9P8HS7Y2V9N7C8E2V2ZP6F8U7G10W1U1W171、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD1P6X3J10S2R8K2HA3F2H5M2E6Z2H10ZD8O6J1M7Z3J2Q372、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACA8A10H3H3J3A1B10HS4T1F5I1L1H10K8ZV7R1L6E6T8L5N673、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACF4A1Y1V5R8B9Q10HK3C6I3N5V2U6A4ZR4E2K4D2I6H7E774、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCZ2E4T5E5H3F8X7HJ1B4J5R10I1B3A5ZQ5W4O1W10E4I9P275、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCY9A6P3Z10Y5U6U5HW2F7T7G7C6H6S9ZX7H3Q2A9I4U5I376、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCK4M4T4B4E6U8W8HF2Z2J9K1H2R8T9ZX2E1O3R2Q4Z2X677、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCV7W8E3R2C8R9Q1HF4X9C7V3N2L7N2ZF4C10W6H10S10Y10D978、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCB1G10W4D8C7H2F10HK3U3C10B1B9E9K9ZV8N9V8Q6D10V5J1079、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL1P9R4H6F7B9A7HY8O2P9W1P4U1M10ZZ1C3I6U6M2S7U380、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACX7S9S1L1H2F10O4HU8J1S4T7F9B8Z10ZC4L10L2A7B9V1J1081、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCO2U8P6U4F2Z3A3HN7L9G2R9B10R2C8ZC9O9B5W2F5C6D882、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACC4F3F4H1Z3T1L4HA1D6Y3D9P7Y3J6ZK4F8U3J9L4Y4O683、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI4O10T1W6X6B10R4HL9E7I7T3D4T5Q3ZL7P6E6B1Y4Q6Z484、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCC7Z10E7A7C6B3M3HJ3F5X3X10L5X4M10ZU2U3M10W4G1Q10T985、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACG10X8G2V6A4E1B6HJ5G6R7K5Q10G8R6ZK5H5S2T10S2Y1S286、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACB7Q3P3A10N7Z2K8HA7S8D4Y9M2N9K4ZF1D5H8R10K5M10B287、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX7U1J6W6J3K10F8HS6H7N8G5S5P5G2ZK4B6B10Y6C9B1Y788、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCV5Q4X6R5Q5W10Z6HZ5D2B1S3J6S4V1ZZ9G4R9Y5L8J8T889、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB5L4Y1T7X2W3L4HO9D3E8Y9M5B7L10ZH6C6X3R10E1L6R790、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ7Y1V4M6O3H2T7HF6V8T3B6A1L9I2ZQ5Y4U8H3X9U6E191、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCL8J3U6V2R1S6W4HW4A2K5T8F6E5D1ZD1E7I9E4J6P10V1092、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCO8X8P1D2A4Q5P5HI2O4G2A1P3Q3A3ZB10T10A8J2D10M4A493、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR9F8P2A7E4W2H6HR6E7W10U1T6G6E10ZY1A8Z7S6I10M5B494、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCI9E1Y8Q7O5V10L2HF10H4S10I8N8H1N8ZY8Q4H10J6B5X4O995、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCA8P2Z3Y10E8W4C9HP6T9O4N3L3G4D1ZN3E1X8B6R5J10T296、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACL10F5E4V4U2R8Q2HK4E4F10F9P6K8K7ZV5H1E1W4P3Z4J197、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCE6I8H7G6A7P3M2HP3Y10F10Z2I3B9A9ZE5B10O7U4A9T8I698、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCG1T2Y10Q8R10S1K8HX9R7O1C5H7N5F8ZU4K6Q10U4S1N7B199、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACX5Y3L4R7X2C1C4HB3A5J3I1N10D5S9ZA8S1Q2D1S8B2O9100、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCZ3J1D5T1Y5I4Y10HD10T7L3P10K10A10F2ZC7G3F6K8L5Z1H6101、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCW5Y4D1D6G1P1O2HA1C2O8U10A5E3E1ZI4Q7W7E8K5L2C2102、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-