2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题精细答案(湖南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCG9S10I10I7H6S1W2HD4T7F5P6P1S10B3ZT1G7Q9X9O5L1N32、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCV9L5F6X2I3A4E10HA8W6G5N9D10M7K5ZL2V5V4I8F8K4U63、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD6J1Z5C6T1B2F8HF7T1D6K7R2F3H1ZD2E6A2P6M9F2M74、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE10N1Q8V8S10T6V2HT3Q6K8V7U5I7H6ZG10G4O7P7T10Y1L15、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCU4B6E3B4C4L8P10HJ6C8D8I2H5R4O7ZH1Y8N3N7H6V10H86、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG10A8U7F3I8U1G9HF10L6W10Z9E6I10C10ZW6K6E3D4A6T10H37、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK7W5F10F6S8L6V1HH3R2H3W3S6D4F6ZS3R2W1U10C1A10Y48、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCT7N5G9U5Z10G9H9HV1V5N2U3G6J10W6ZE5Z2Q5K5J1X5E89、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW3Y2V10Y4K2Z10N7HG7L10V5L8P4D2I9ZJ8F5M6W10X10U6T810、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCX2T1G8J2D8F7D2HR3P4M10R3Q9J2Q5ZX10R9S7K6T3B2M911、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR9B7Z7O4I10R4P4HE1V9W4H3W5Y4P2ZN5Y9P6Y3J2H9O412、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ8B8M7K1M8C1R2HK1Q10R4J8Z2L5A1ZA1G2A10F1X8R10I513、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW9T2G3V3K1B1Z9HY7Y9V10T6Q9R8D9ZQ9S8M6U5I7Z2I714、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS6L4A7T6I9B2B6HB4B1K2A7I10Y7Z5ZN4Y4O2G9U10V2A915、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCA6K8R1D3X7P4B5HG5Z1R2D10I8O8M8ZM7P2L10P3I8G5G516、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM5J10G9J10K4F9F10HE9S2F10P9G9R1J10ZI4C5G10C4D6S1S817、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD8J6H7B8G2N2J4HJ4F3D6Z8P6E4U6ZF5Y7Z4Y5B3S3J918、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD10D9N4F10N2I5Q6HF4N2D2J2C10B6M4ZZ1W9N1U2G1P3J619、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACS10I1I10O8R4J5E1HA10H8U7S6N8W10P9ZW10C4J1X1U10Q10O520、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR8M10D10H8X8F6D7HP2A2Y5W4Q5M3I7ZW9X4R5G4Z1Y8E1021、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCI4Q9M8X3N7D1A9HP2Q7D8J8S2R8M6ZU8O5A10H9J10D3A722、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCR2J9B8C2F2N2V4HF6K1Y1W6U10W6E4ZI3Z5C4I3I8A3Z923、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACS4R3S4Y5F9L4B8HI9B6C7W6X5G6Q4ZZ6D2U9Q4X4Q4T124、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCS10B1D7Z4K10C5J5HC2G9N9Z1F8E4O7ZL9Q10K8L9W5L7R325、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK5X10X7H6S4B3S10HW8P9C7L8G1X5K7ZH10N1J3K2X2W8E826、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCH9V2I3V4S2K2B1HJ1Y3G9T6Q5G7N10ZZ7I2H5T3A8K6E227、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCG9R9M8G6A4Q6H1HX2E8Y6V3A10G6U4ZZ8D1Y3O7T5Z9T128、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA2J10J7F9H6M10W7HA7H7D4U4B10I3Q6ZQ6U5W2J6J9C2V229、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCH4Q4V6W7T2B7H10HI4B5S2L9O2S2N2ZC4I6D4K9D7O10N130、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA7Z2C2P2E6W2F1HZ8O9M1Q7P1J8O1ZH2H1C9I3L2C10V731、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACI1F6U3K7O5C8J5HN8P7B7D5F6K6A3ZW5B8B4K2P7S6X532、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCF10P5T1C10G2U8A1HU10K7T6U2N8Q2N9ZV5U3B10T2S9N6B533、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACW10O3S2H10C3T7R4HD3P9B9T6R8L6X5ZY2Q2W5L9F7T9H534、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU5H3S10R9E4K3R1HU5L7K2F6T8N10A5ZA4D5Y2T6X3T5U435、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ2Y6V7N8A1X2F7HO2T8W10R10J7N7A7ZE2S7X3R5Y5S9J836、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACG7W7G10D9L5G2B10HY9Q1A4P8L3S9O6ZD9V9U10Q8F1X7G437、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCK7U4C1A10H5M9A4HX1M10Y4V10M3M9K8ZO2P7O1X9U1Y3H138、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCB8D3O4Z6W9M7M6HP9G9H7D8H8Z7C5ZV7M2Z5O2A9I6G639、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCR1N9X4A9I3R5U4HL2P5L3W7C1J3F4ZJ2W6S5N2R6M6O940、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCK2R4X4S10C1D3P10HF9E9C1A8F4S8K6ZZ10Q3A4L9L8D2T841、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCP10R9L1G1L4E3I5HK6J3A6J7I5Q6X5ZQ1C4V3S5P5C2W142、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL8A2Y3H2R1W10S8HC10D4O8C9Q8D3V6ZS10D4Z9G7H2W3B843、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU10Y7F4T4E6L7C8HO2D6A2A10C5C2I9ZE10F10J1M9J7E8J844、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCW2B9W2Z9L9V5A2HQ7X8V4W1Q4H4V8ZQ3Y6R9Q2E4E5T845、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCC7E6L9Z3U6D8E5HX8G8X2N3G8Y2O6ZU6A5T6G2M5R5M546、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCR6V9F10R2D7O1K6HO4L6G7J1F6I8G9ZW7L7Y5W9A5H9V247、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCE3C3O5P2U1R1Y10HC7Y10Z6Z10G7P4Z7ZU4G10W5U6U1T5L848、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCH3Y4J5M6S9G3C2HI10S9O3F5K8W2X9ZJ1K3B3Q8V7A7J649、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH8G8K8V9V8P1S2HK5G9R4M6R3X2O7ZD1F1L6Y7O4Q8B650、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCE4K1N10H10D2S3J9HD2W1J8A4B7I4A9ZY3I7S10U9F7B7S1051、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACZ3C10J7N3O1Q6D1HY1X3H5O6G7Q2J5ZS8V2A5B7C7Q8E752、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCI3V4J10U4C9J2Y10HM3L1G6Z1A7Z6F7ZU10I10N6N10X3R7R953、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCQ1A3G8Y1V10U6P9HZ1H4H9B6A10G9M1ZH2N7P8B10M9E4T654、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCN6T3N5P2Q5C5E4HH10F7F8B3R5B9X1ZK8C9T10L7R5D3H355、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCV10C3W9M10S6D8F6HP5E9M5E6S1C6U8ZH4F9I1Q2P10P9C256、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCW1D9Y2P9P9G10N2HA7C6G2L1F7Y8P6ZK1N8N1U8T4L4Q657、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACZ5P5M6K3Q2S4D9HP1C3G7K2G2D5I1ZD3J9O1L1A10P3P958、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACR8E1F3Q6M1J4K3HH2F9Y1K10L9I6B4ZX7D4Y1F2N10M10X159、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCV2J9U9M4K7S3D3HY7Z9S5H7N5L1W5ZM9D9J5A9P4C4E360、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACP1D3T6Y2G4M4O9HG3X6K10G9C10B2M3ZB7S8H2J5E4T2R561、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCX2X9V6H2R1G5W9HE4D7P8Y10W4L1U9ZB10O7V6V9Y3B3A362、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACH2U10X7S9F1B5G10HM1V2T6N2F10J10F8ZM5J5X9Y2Q9U9V263、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV2Q9Z9Z4I5Y3H6HH5T7O5D10R8X6C2ZD10J8U9C5W9Z2Z864、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCC7S6O4F2H8V3V6HW4Z6W6R2W3U8B3ZP10B3I6A2O5O4V965、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCM1A6Z6D7Z6L4Q4HN6X5H10J1B3C9J1ZY2B6X3K7W7I9F366、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCD2Z8X9E9M10K5P6HE7N3P6X5L7L3W7ZH4I8K2S9O6B7E667、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACB8W5A6I5R3Z6M1HI7G9Y1J5N2O3E9ZP8U4W9O8T9W6C568、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCI4D7D5I1A1V10T2HW1O4F3T1M1R8E5ZQ6P5S6L8K9Y6I569、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACR10F2I8J9Q3U9U6HQ4H8X1K7M5L7N2ZX8T10N3S7K10B5Z1070、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCO6S10F5B6Z8I10Q3HK9Z9W1L7K5N2K8ZW10G7O3U6L7S6D271、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACG9G1Y3W7Z6U2A5HG3H9O1S4L7A2K4ZB2U5H2A6P9Q7R172、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCB8S6S5R7O1G6O6HS3R8P2V6B10N10F5ZR6M1R1A7W9Y9Y873、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCJ7J3I3F5H2X3U9HE7E9O10G3Y5A4L9ZB7I2I6J2I2D7W874、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCV10Z10K5Y4J1G1D1HF7T2O7K4Y4N1I8ZD2Y6Z10S10I3F2O975、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACN7T3N5D7F6S8O8HM8P2C1W1B8D7N5ZS10G4I7I1V9N2R676、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCU3U5E4Y1U8V1G10HG6E2N3I3V10L9K2ZM5A5Q8Z4T9A2N777、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS9V7E2V10G7U2A3HG2M7C8Z2D4H6H8ZJ1Y1V8C5D2F2M978、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI2B10K4Z9Q8C10D5HP6H5Y3R6Q6K1W4ZP8N10I2X7D4K10M479、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACI4O3Q8V5Z4V5K1HN8H5L10W8E1F6S3ZZ3Y3Y9U2I8W1P180、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCE4P10V10X1V6H2L3HX7Z1I5M5N6H9E6ZK7R10I5G4H8O10W481、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCF5M7E9E3H6K1D6HD9U1B10Q6M4Q5F1ZZ1R8R10O2Y8J9X1082、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCU5C6V5Q8H8N1D9HG7A2C4N1N6P8J3ZI1O1B10J8A1L5L383、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ8V1R7G9R10O10K3HZ1F5G1O8J7I3R7ZM3J6T10C4I9W6R384、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY2T7D1E1P3K4T3HR4G9L1M10T10W9E1ZQ1D1I2S7Q2S8L1085、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACY4U5Z2T7O10Y7T7HH7X10U7H5Y8D4Q6ZL10T10M8B5E2M2K286、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCR3Y1H7U9W5B8M10HZ10O9J2V4J3H1F3ZY10E3N1O1B2L4X587、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCV6K8E5B3A4N6M2HG8X3T4D1G4N8H4ZI9W2N9J7E1A8C188、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCD9R6F5E7P7R5Q2HN1B9Y2Z8K5A7U6ZK1N7C8W7S3O7K1089、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACK9C10U8X8Y4Y10F4HX6U10H4T9W1B1Q8ZU1H3O8D2L10C5C490、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCV10K5B1H9B9W10V7HK6A6U8H10A4W9U7ZN1U7T7B6F1P5N891、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX8P10S2P7N3B3A8HK8L9C3X8L8B2D9ZE7N8L3U10H4L7Q292、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN3E8H3J7F3U9N1HJ1Y1U9W7L5E6R7ZH5R7X2R9S10M3G393、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX10I7E5O7X2A8Q10HX3Q1O7X9M4A2I9ZY8W3C3A4O8Y8A894、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCH8A2B10Y4S1X3V9HS10S8M5W10O3Q4S10ZE8L3R1U1M2G3F995、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCK9R8F10J4R4F2J7HX9U7P10D6D4E6E9ZJ5N9N4S2M8P2A796、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCM9F9Q9R7Q7R3K10HE2T10E5N3X1P4J2ZR5X1R2G2F2L4U297、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCB7P8S1W9S1M6G2HP3W7E4O10Z4K10A3ZS1B10X4R1R5N9Q198、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCM7M4H4K5H5T1S1HX7Q7X10A7F6E1Q4ZR8G10V3F1G9X8H699、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY1Q5B4A9C6O5O8HH7Q8C10N9L8J6F10ZN1W9O10Y5V10P3Q4100、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACF4L7Q8I3F3D7A2HH3O4X1A1A8T9E5ZT6V7X9J6H6L4Q6101、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH9H5P9A8Y9S5O10HV2O4W5E7W8V7V2ZY6E5G8H2L5Q7V7102、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL10D10S2Q9H9X9I8HV10O4M8P2L3Y7Z7ZZ2P6N9G9W10A5P10103、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS8Y8P5D10P1Y9N1HZ7I4H3W7K2Q2J3ZO6Y9Q2X7I4N3L9104、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCJ1Q1M6T8N10Y9V7HE8Q4N6A10F3L9E8ZY9Y8S7V4I7I10S4105、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCQ2K7G1V7P1M9O1HG7Z10L2K10G10X5B6ZZ3I6N5H3O4J4B8106、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯