2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题带答案解析(福建省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCD1R1Y8A1M2G6R3HO5U2I1X9B1P7R2ZT1H1Y1Y10E9S2X42、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCS3B8T6H10F7E6H5HH10P2U8D6I4V2B1ZD7O2F4F10J4E6H53、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH2I4K7C2D3I9D6HL10L1Y8V6T2U10A7ZX9R6T7E5R8Z2U84、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCV7A5R10L1D6F6A3HI4D8E10S5C8M4N7ZN2P9X8P4H5F4C35、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT5S6B2I3J6N10L5HY5E9M9G5M2F7Y9ZI3K1T6Z6O4O9D86、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCV3M4B10O9S10I5C8HX5B5F8K3I8R7T8ZO10E8H3V10B9M2V77、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN3B5I4H9O3Z7S7HC8F4Z9T2V6X9E1ZO4M6O9H5C8B3B48、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCM10J10L6W5S8L8B1HP1W6S1U5Z8L6U4ZE8R5W1Z10C6U10D109、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACC10G10C3F4Z9A5P4HQ9S2O2G3F5L2Y5ZD10O5Q2K9N2Q5Y810、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCN1B8T10X1J7F3W1HY10C9W9B3K9W9Z2ZO3W1N3Q3N4A6R411、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCS8Z10L1A2U9E9K4HA3Q9P3S6J10J10T6ZN10L7N6H2U1S4B612、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT6W5U7Q1I3Y2X9HK5V6Y6L7A2U1S1ZO4I4V1P5N2P2F313、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP1U6O7O9N8W4V4HO5U10X3Y6A1S2W3ZZ9G8N10O10O2E6G514、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCI3J9J4G7Y4N8Q10HC5T5Y9C10A7O7B7ZW4W3R1N10L8A6L1015、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC4B8U7M1A6U2K3HS10D3W8H1G1K2Z8ZB4O6C5B4M7G4Y916、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ7Z9U7A6F2A8R9HS7O8D5U9Z4D4Q7ZN8V5N6C8V7U2M517、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCF1Q4F8L4F4X7B2HB5P7N8I10J10O7H10ZQ6C10R4B8X1V3S718、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACU3I4A1T8L8G6R10HH5O5J2L9E2I1Z5ZO1F2O5Q1K8T1I1019、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCT9L1H10Z1J7D4N3HM8D4B10A5D8I6N3ZC6E9I6U2Z7I2Y620、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCP9C6B2Y6I6Z1R7HY3X10D2D1K4Z4C9ZB1H4X2Q8R6C7R521、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCR10S3P5J3V1G7B8HG3R4Y10X4B2R4U10ZZ1G6F9F4H6M6Y722、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACF2C5K2G3Y3W1H4HE5J9D3N4P3C2H1ZF4L6E2S3U1Z10P623、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT6Z3E8X5D10X9G5HC4K4K10F7E4I6N9ZI10V1D5M10C6V1I724、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCM8Z4K7N8V1V6U2HK2Q10A5P2Y6O2Z6ZR4V7W9A6N3M8G125、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV6Z10G1Q7Q1B3D2HU9W8C10I3F10W2L5ZP5H1N1P7C1E9P126、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACY8E2C9X7H1J9J4HH7N2E9U8S5E7W10ZQ5V10Q5D3V10Z8X1027、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU10V2A1T10A2Z7B3HW8F4L2Z9I3R9S2ZA2F7X3Z9X7I10W1028、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCN2Y3C4R2K10L4Z8HF2T6H7M7C5I6L9ZS5R10U1T6U9P5Y1029、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCF7J1T4H1J2E4W2HN10I3V9R2D7D2J8ZF1J1Z7W4P10H1H1030、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACL5X2U9S5R6Y10N10HE10P4H7V8H4L4X5ZM5B9J7M3K7G6H1031、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCY4C10T4A7N8W5L2HY10P9B2R10I6M6P10ZI4K2J10D1R5Q2W932、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCE6M4G7M9O10E1J9HT10J3U10L7I9E10Y7ZS4K5T2S8T10R1G833、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE7R7S5N2I6R6D5HN4K1I5Z1I9V2U7ZF8C1Z9I3C5M7M234、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCC10D2B7D5U5J2N5HS7M1H7P8R4N6W3ZX5B3F7O10G7H9B435、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS6H2K10B5K3Y1M6HL3Z10R8P9Q10I1K9ZO7A2B7G8T5H2B436、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCN9Y10Z3L4I2F1H5HY3T4K7S10I7A6R1ZA8I1Y6X4T9W10J137、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ7R9Q9L6D9A7T3HX9W4R3T2E2T2G5ZD10F4Z6U4M4D1C1038、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCE9S6B1M3H9Y5O9HG5I8N7C4M5W3M3ZN2P3Q5Y2C5D1J239、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW10O3X8R8S8R5S7HU7T4I10S2O2K10R8ZY6A5D10L7V5T3R740、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCQ6Q7R6U6J7H3M5HQ9O7S9V10S10J9K5ZV4B10W8X4Q5J7B641、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI4U4L4A3Y7M8C2HS8X3N5I6F3T5U9ZL8M1W1X7X2N3H242、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ10C9D7R10M2R8O5HT9T1H8I6E9R10P4ZO5S8R8O4T1W4I1043、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF5W10E7W9M6W8G9HR6Y3X4Y5C3F2O1ZQ1A2R10B8G2N4P1044、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU3X9Y7F4W4I9F3HV6S5G4R4U10Z9O8ZP7M3D10X10Z6D2N745、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCY10R3N6P1L9K6D8HG7K10T9J5Y9T8Q10ZP1J9R6N3N3M5Q146、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCT9X10V8X8L7N5E1HK3L8M5W5Y6Q8B1ZH2Y2I7E5M7P4H747、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCW1L7G2D7P7U5P9HA5I9U5B1X8C1U6ZO7G8T2P3H4M2J848、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCQ9J7N1Q5W5C8V9HZ3I5W10U10N5M8I8ZI7P7H9O5F8K4W849、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCI6L6V3D10T10N2S10HE5K8Z6E7R3V5Q4ZG9I4N10R3U10P7K550、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCW7E3A7Y3O7M3T6HH1R5L7N10N10Q9H10ZW3I3K8A6M1Q6F451、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCC10M2O7J2D9Q6Y10HB9J1V2C6Q8N10I4ZZ1P10H8K3R8R4K452、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCK7N3W7G2G3J9L7HE9O9B6O3A2F8T10ZQ5C8S5V2R9G8X453、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACU10C2C6B3B3G6H5HE4C10B9T6N10U9V7ZZ9W6A9R5H4L7N654、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCQ8I10X9I2K5H5H8HN10M10N4H6J8Q5A1ZX7R2J9X2H3X5W455、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCH10O3M3I1V9D7Z4HB10X3X2R5E7Z10A7ZH2N5S6Y1M2C9R456、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA10O7O4R2S3P3I5HD3G2O10G2E4P10U5ZE3I7I7Z1C10G7Q257、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCA8P1A2B8Y2Q6P2HK2L4U2Z8H3C5U6ZD9T6V8Q8O2B4G958、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA4Z9A3C5D5D1I7HQ7X5A7J5I3Y2J10ZP7B1E6G2H2X3K859、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACO7T5U10P1E10I7B4HM5T5B10G10L1R3E5ZI10I10C9I9R5S1B960、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACB2X6Q4X1I8R10J1HX10J8D5O8Q6B3Q9ZH6K7X3E1S4O5U1061、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCC3T10N8H6X9Z8S2HG1S9Y4S10F1G8K4ZF5M1V1R4A2D7H262、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCO4T4V1N1G6J10U1HL1P3K3C4L9X4Q6ZW6J9O9Y8J5Q4O163、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCM2X3Q8M1U7C4R5HB1E7T6Z6F5I1A3ZY9X3Q2Q6D4K3A964、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCJ6D1Y4O1U5C3L7HS4F10X6L7Z5K3R4ZE6R2G4H5Q9E1L865、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCM8E7O6D5W1U6N5HB4X4O4I10T6D5N8ZD9J8I9H3H3B2M566、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCN5T5Y5G7B2W2N1HU3Q5O3B3K7T2I8ZD7G4W7T5U7P3K567、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCE5S3R10R5L6Q1W6HM1A1U2W5V8X6K3ZZ2M9M1C10F3R9J568、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCJ5F4R9X8S7R8A9HZ3S8U2W7E4X4S5ZV9S10K4D8Z7U3P669、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH5I7H7M2W5D2G6HK8O1Y10G1B9A9Y3ZS5E4E7F8J2Q5L670、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCN8H1K9X5C8S5E3HZ4S1Q10O6S3H8I6ZU6O1U8X7B5A9Z971、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACU2O7Q1I4R7E6I3HE6K10P10H2T8Y8G5ZP10R10G5C5L8W5T272、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS3K1A3M5Y6U4R10HA8V8U10A5I4W7U9ZL4V3K10K3P1Q7N573、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACW8V7Q7H8Q8B5U7HF2L10Z9C9B10V6H2ZG1Z2V10O4F7Z10U474、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD7L10S5Y8V5C10G2HP1Z9R7I4W7U9P8ZO7E2D5K6E6Q10M375、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCL5T1G8T1I7T4F5HX8W8Z2T9H1N5U5ZE1G3M3G5W10G5W1076、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCV4P1A10R9Q7R9A1HD10X3V7Q2N6V1O10ZQ10T3K2P5F4A2C877、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS8U5Q3R9M8N8H9HY7Q9K3D10X8B10W3ZL2E2H6P4P8P8V578、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCT2O1Z2A8Z2F7Z6HU6R3S10F7U7N5Z2ZV6Q6X5V10J4Y1G579、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW3I9E7N6A4S5Q3HU9H10F4R2Y8S8N2ZR10V3Y5D8G6S1A1080、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACK2G10I2C2L9K1G3HL9O10N2L8F5V3G10ZI10X4Z7R5U6Q10J1081、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCM8U1T6D5W9W10V9HA9U10T10W5E7E1C6ZW9A1A10P8E1H3Y382、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCW2H7G3X9U8L2L8HL8G9J10U1R9R7A5ZD9P7Z9Y1T7E1T683、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY8C5Z1Y10V7E3E6HQ2N2F1H2N3I7B10ZB5G6K5Z3L1L9Z884、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV10R5J7Y5E9P10C1HO7Z10G10L3F8I8P10ZD6G1K6D4Y1S1X385、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI10L9P4U3O3N1D7HL7G8P8A9Y2A5M7ZX6T2R2A7D7N3U686、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACU8X7R3E10G3W10G4HK5I7K7F2O9L3R8ZN2C2T7H8W4X6T887、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT8W5Q1G4O7C5F8HM4J2L9M5F5E9E2ZX10U5M1P3L4X5O788、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCQ9I2H8V8L7I3O10HW5U3Z6J3V8U4I6ZG7Q2C8Y3F4B9U589、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCW10R6J1K2N3W3Q9HC3L9O3R9G4V3N4ZF10A2N1P8S3S1D890、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACE4L3V4D3T4X7C6HO3Y4N2R3G6F3N6ZH6X1W3U10X4P4W291、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCE1B2G9H9R4X7B8HE9D9K9L4M4B2R9ZD1X4C2M1O8G7M392、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY6Z5H7D10M2E7S10HM9V4S10H7F2F5T6ZD2K6O3J8J1E1O693、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ10W6Z6T5L4O4U10HG8V10K8X4H6H4Q9ZX10T10U10J8W2O2I794、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACM8U2Q2V10T3K2M10HI4C4C10B9D8G3N5ZP2N8G9M7F4D6B195、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCC5M8T4S4P8H9N4HH7U5L2O8Q4U8C6ZX10Y8L8Y3Z6M5L396、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCY4R1F1I10Z8D7J1HE5M5Z8X9V3C10L6ZB2B6S9X1P6O3E297、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建