2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题及解析答案(山东省专用)3.docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCL3P10T4M8E1Y3L4HN8D9S8F8R9E4Q3ZW10W1W6L1H5F5J22、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX10I10J2Y2L10K5U1HE7U9C3A7S7I1X1ZF8I1C3T6K9Z9L13、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW1X5C9H1Y10S6Z6HK3L1F8A3E4R5S2ZW8F3Z4G1P2N5H94、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACV4H3L7O8Z5T9A5HT10G9P3Y10H4G2Z7ZL4P8J9I8W3N8X35、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACO4C5Y4K2A9F9O4HO7L2A8E2T10I5M10ZZ3F2P5X7O6Z10L106、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCN8E3S8N7M2T5E1HG3Y7T7R8A8B6T8ZM5L2W9W3P3W5H47、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCL5Q2F1R8Q6F4T2HS1Z10Q9U2C3C5Y7ZC10F1G2I3F2X4H88、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF7W3D8J5A3I3D5HO4S5M1P1U8Z9Z1ZV5L8Q6R5G4P2B29、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCT9G1L9C6V7V2K2HP4P3L7P3R9Y8S1ZN5Q3X2S1H10P4Z410、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD1W4Z6I4W6I3M9HF4I9W2D3V9M7E6ZQ4F5Q3Q9I1Z10S811、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACW7G10L6H10D2O10T4HM8W6T9L9A9D10B2ZB10X8J2X9W9P8W412、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACG6A1A4F6M7Q8E4HE3D3M10E3A8A2Y1ZO2K9I10P10U1Z10I813、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCF10X4U4Z6F1Z10N1HP6I6C8K1V5W8S8ZP5U10D7J7J3Q10R914、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO8M2U4X6W5G9L4HA4O6C1J1X6F6Q1ZM8W9B8B5T5I7E215、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACQ9P4P1G10M10C4U9HW5K10K6X8S4M7Y10ZC10S6V6V7U2X7Q916、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACT7X8B10X5D7J2L2HA10W4Z1Y10O4R9K6ZI7P8E4P5T7X7C317、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACP10V2O9W10F6G8U10HV6K5A10G1Y4C9Z1ZZ10S6F2O3S9I9L418、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCU10U7L5D9E7Q10V1HK8A10J8C6J2P10E5ZE1Z7G7J8D7E10Y819、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCX2W7K4A4I7G3S4HS9D2G6B8U9K5X9ZK9P3O8D4E4C6B1020、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD8Q1G1Z3D9N7G10HZ7G4L2A10J5N8U4ZS9F2I2J8J4Y1M321、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACX6Q2Q5Q3E9M10B1HY5Q5Z6F3W5F8C10ZQ6I6J3E4N6K2X422、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCR1J3R7D4N2Q8Q4HO6L5R3S3G3K7M4ZD9T5G6H6Z3I8B123、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACF7B8U6S7G7K5D8HE6P10K1G2D7L3A7ZJ5N9M9Z2K9L10Y724、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ9J6X1N3Y10I3A1HD10T2V8U8B10M8U1ZM4E10V10F6S9L5V1025、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCQ4I2F9I3X1Z2M6HG10K10M9Q3J1Q2V3ZW5A9V6S7G8Q10U226、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE6X10Y3Q7Z2K4H9HP2G8T9V2R1X5Q6ZK3A6L9H2U2R7O527、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCE10N1K10C8N8P1Q9HD6J7M3J6F8V8N9ZT10Z10Q9Y7Q2X1Z628、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ9W1F6R7J3H3R8HF3D7E3S3K7Z8W10ZA10R2A4D5N7T1I229、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCI4W9I9N9L5M6I5HR2W9S6O2H5J5T10ZT3E10O9K3K10C1L430、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCE3Y1E9J1W1N9H1HJ3I10X5W5U8Z7W5ZK1P2I1L7I2I7L1031、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV3F4S10K6Q1J1U2HH3J1L10L4S7N6Z9ZN10K10S2I8X5R2K332、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU4E2L10J6G8T4M3HM1F9V9D3D8L8T3ZG3Y9Y7E3U4P5I233、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACV5C3W3U5E6P3G6HM9H8P10V1C7M5P5ZL3H7P7J8Y7L7L434、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCN10S3G10F9I5R3B3HC9C3H4K2K8Z10W2ZZ4C2U10Z5V8Y5A835、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCU2M9J6T4Q5U3A4HX2Q10A4K8Y1S8U9ZO9G2H3U10G9B1L136、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT3I5N8T6S9B4Y7HH10G4X8M5E9I1G7ZR7R3Z9J5P7L2M937、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCS6B7K10N10O9R7G4HZ10J3Q9K7C8C7P10ZY9V4T1A2G3Z3Z238、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI10N4Z3G9E2J7F4HO7A10Y5B5P10K1F10ZJ8B4G5X3Z1W2B939、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCR2R10R5N1E1W4B8HU5M4X3H6V6Y10B6ZS1E4D8I3V8J2B240、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCE10L5H8X6X8I5G5HC3V7D1O3J9Y7S4ZK7W2E1O5D3L8U741、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCN1W2A2V4N9U1T10HI10Y6U8R8F6X4L5ZP4T2Y4E1N6F6U742、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP8M9X3U5J4J8E6HZ2S1S1K2G5F3Q10ZH9C5U2F4W6D4G743、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCV6A5D8D9S1Z5K4HB6A3B1H7X7G5C3ZU3A1Q2O4F10G9A744、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCV4T3N1H10V5R9R2HP7Q10S8Z3R1S2U9ZL10W7J6N3T3M5O945、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCW8J5K10K8K7P6L5HN1G4F5R10B4K9O9ZA5L9T2Q3E4F4I646、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCT8B10P6D4J5P6M1HG6L10E9J1F5I10O8ZH7V3F6W2N9I9M347、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ2H7E5I4S6Y10M9HU3G2M5Z9J3T4R7ZD3D10B1D6P2Y9I548、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE8E7O2G7S10H1V8HR4M7D9T7Q9E4F2ZE4T8G10R6R9V5L449、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCL3Q7B2S4Z4Q10O6HZ2K7Q4U6Y3C4U2ZW10Y5K3Y3N2L4H950、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCF2B5O9E1N3B5Y8HK10Q2K10G1S7C1R4ZP1M6O8S6M3C8W551、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN1B9P8Q4X6I6I1HJ9C7O9Q4S5T6F7ZU5E10J1Y9O7W9E652、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ10Z8R4E8B1K7S5HT6S7U10L9U1J3C6ZV10C6U4V10I10Q1P1053、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCD8M7F2Y1H10E2T10HT6J8N2I1Z10D2A7ZT3R9F1Z10U2P4U254、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ3A8C3E5P7F3E9HF9Q6V8A1I1A1W7ZE1C10O4A1J1S6X655、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCG1L2S1N8Z1W10Z1HG1W7R1Z9V2Q1V9ZK3E3V4Y7L1K1H856、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACN9A6I3H8A4K10V7HX1L10O5A4Q6D5C8ZH6Y5X9U4R9V3O657、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCO2A7N8M3A2W9C2HN4R2L5X10A10P10B6ZP1T9H5N10B4D3I258、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ3D1C10E2A7N9B2HA9N8K4M10T9C1L1ZE4Q6R5T8O5F3J659、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS5Q2Z9J4L2M6K9HG6G3N4M7Y10S4M2ZT3T6B2G1U3Q5M760、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ6D9W5Z2O2I1E10HE7L8P9T1F2P1Q4ZE6T6Y6T2C8Y2T961、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCX3C5C6Z5U3D1M10HY3D8P6X2D2K2S3ZO3P9T10Y3T8G4G362、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACL6J4M5P2H7V3U2HB1I7X4S6A5D2A8ZL8M10E6O6R10Y8B463、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCU6H5K4H10E7P9B2HZ5Y1L9U10B6H2P7ZR9R4D1J8T5R3G1064、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS5W6U4N2U1U2Y1HT7M6H5E7C10F2S5ZL8X6R5U10W4T2H165、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACQ8K1Y1N9X5J2E8HO8D7F6C5Y6F10G9ZR6F6F2K4M7S6C566、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG7Y5E4Z6N10N8Q2HW5S3D2V9Z4R8S4ZC8N4W7N7K9M10L967、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ9Y2G4F1G3I1I2HF9G8V10B8Z3B6I10ZN2E4L5X2G1O8O868、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACL9Y7Q4K9M2T2T2HW5I10P4O10A10Q9F8ZT3P10H5R8F2C7O869、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCI3X2C3D9C10U4L2HX6G2W1Q4H4X2N1ZC6N4P7D1Z10U10R570、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCA3G2U5C6R3G10X10HV4R3R3L3J9A7M8ZF1B7M7V8R9W7K971、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCZ5O5Y8T1E1J8D8HS7E10R2Q10F4U5F4ZQ6J7A4X10G7T2U672、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACR4X5O9V7H6P2J1HL9K9Z7A7B5C2F9ZR5H8P4B4M4B8D173、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCW6S5R4E9P5B2Q2HU7Q4T9T1L4R6E7ZR5W8A3W4J1A8D474、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCM2D5W9C3J5R10M5HX10E4H6G9U5Z4V9ZD3K10O9W5Q7B7A175、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCO2D7E1S7M1A1W4HY1I8T8W1P10H7U7ZK7E8T4C1M5H8H1076、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCX6R10G1P2X2I3W6HU2I2T7G3Y10O3L5ZX3T9Y5K9G6H5W477、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCS3M5W3N5Q2M8O10HC9U7R1J5M7V8V3ZM9R4U5O2N1U1E978、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACQ9E5B5X4S1P9G9HH9J4S3N10C8P1S7ZA4U4H7M2K8M3T379、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCY2X6M6F9N5Z5J6HD6E1A6R1B8A1X1ZI3A5S3H10L4O7L380、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC3E3A10E10Y2A5Y6HN3X2O2V6W3N1H3ZM4U5Z6J3U3C3T381、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS8D5G7S1X6S1V3HO1C10P2J6C6U9V7ZC1V2G8S3A7F10P182、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCK7B5I6B6A8P6I1HB10P7F9K1Q1V1U6ZL2A2Q5E7P6T7A983、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCG8B10Y3B9E7Q5N7HJ6U2I4D6P3D4K1ZL8L3W1C3P9Y3W284、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACW8F10G10N1L9Y7N1HO9Q4I4P9W8R3G5ZV2G2S7W3U6K1H785、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW2V10Z9G9Q1Q8L8HT7U3P8Z3W6W10J8ZO5R9S4T7I1L9U786、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI3X9X10Z2J5C8L10HN7E9A3O10V1O2W1ZQ8N6M1F8O7H3Y1087、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCQ7J3B10R10W8J9D10HC2T1Y4F7E5G8A1ZH9G8O7S10O4G5R588、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCI4S10E1R3V3C4I6HS6N6Y2B4O7V4F2ZF3L7P2Y9G4G4B389、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCX5C6U1A3Q1L3K2HG1T2B5C2X7P3G8ZR10T6O9B7J5W1L690、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCM3U7W5F8A3P6X5HF6S7A8A3B3K8V8ZF8P7J1W2T1G3C391、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACN10N6J2X4Y5H5Y7HY7U2E3F7A9Y10B1ZE9T1J8Z1O7Y9X692、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR1K1T8X2D3M2Q2HP9O6Y1B6D7D5M3ZY4K3R1T2Y4S6B293、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT7H4R8R1O1A4D5HF6Y7G8H10W2L10A4ZS4V4V6C8Z3M7D394、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCO7H8B6S8W5L10K4HC9E9A6D5V3X2C3ZV4E2Z8Q7K8O9D495、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACN7I6F9B9V9B8F1HX10Q1U2A6Q3F1G6ZQ2E3E10P4P3O9Z296、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的