2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（易错题）(吉林省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACT5G8D7J10P9D9L5HL5F1N7B7B10C7J4ZS2S9W8X7O6H1K102、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCT1S7R5J2H4I2U4HZ2P1Z4A1N9C7A6ZO10W3I6F1C1B1G13、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS5V7U10W9Y9S2T4HA5X5T3B3T6G8G1ZJ3G4R2C3J7D10W54、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCO5R10S5L9X9C3N1HU2V9H8N5S3V8C2ZD5F1A8P9A6J2G55、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACC2I3E4J10S4S7V9HT4O2N1X2P4W6D4ZU10J9J4Z7X9C3D46、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB6N6H1P10A2D3S2HQ5Q8S8K4B2Y1S5ZA7R1G6X6I1U10M27、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR5M8S2F3W2Z5C3HC2A1Y8A7A7B1C10ZW1T7J1E4G4Y1A58、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACJ5M7K5B10Y1W6M5HV6R8L9P8A9Z3S1ZI4H4T7U1J4B2S109、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCR10A9C7X4X2Q5S9HB4V3Y10M2Z2P2T10ZB5O5K4E2G4W5E210、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR5T8M7V1X6R5D4HZ7P8M4R3A9O1Q6ZU1D4F6D8P6T6R511、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO8Q1O10Z1O4J7V2HP2U10N7A9E1H1H10ZX2U5T7F4X6A7P1012、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCX7H5V10L10R3Z2O9HG2R5L10X10A9N2V10ZU4E7G3E6T2Z8H313、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCD7K8H1G5E3G8K4HG9W6U6M10K7A1S1ZF5J10F10J10Q6C1K314、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL3R5Q1C4I4Y5F10HE9C1O7V3M6J5B6ZZ3K5T2A6R7Y2D515、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACF5N3A4X6A1U2K5HL9N3A6C5Z8N1A7ZF1Y4P7C3Y2J4A616、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS5T6V2D5B3S9U8HS8E4B10A1I6V7T6ZF3N7G9Z8G10K1V317、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCL3A9K2N10G1W4J8HT7T10E6H10I5U8F3ZX5G8C4O6G7X1W418、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC10P9M8S6H4W3L3HE10A10B2Q5N4E10U2ZA8S3G6E7N3N3D719、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP4G2B5L7C10D6Z2HJ8B7Z7X3T4I6J5ZH1N4I6O2D8Q5O720、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCQ7O4O9P7D10B2L3HT2P5F2Q9R4O7I7ZK9S3Y5W9B9K8V421、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCR6X2Q9E1W9E4K9HI3W8Z7C10U3M8R1ZO1F8B8M7K4T1G122、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK2G10P8I7P7W1J8HU6F6R8N6P9N9H9ZO3L8A4D4Z10O2E423、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP7G2Q10A4H7N5A8HD2J4Y6K10V1R8R6ZY4E8K6L1B4N1P624、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV7L3U6F8H3K4B9HA6K2I5G5U10U5D2ZW3O6C5S8H7K5C625、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACZ4E4A9H7H10M4T6HC6F5O7X3K4U5G4ZT4N8L10D6U5C4C326、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD5X9U2D1D7T6V8HE3N6C6A6M6O9Y9ZY8V10T1H1J6R4F727、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG6T8M4S8M10L5C5HS2H4J4X2E2G7I10ZP5D6L7D3A3O1K328、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACW1N5F4Y1A6K9V1HY5M9T1Q10B3V6B2ZN2Z3P10I5R3C4D729、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCA9R9Z6S8U7R10L9HG10U4M3X10R3L1E6ZQ2I9N1K7B7Z3M730、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCJ9L8I4X3I9K3M7HZ3M2O6O10J1M2R6ZT2Q10R6U6Y6H1K631、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCI4W4X8K4G8U10J5HC3H4J10J2O4A2U5ZA10S1L1T2T6E5U1032、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF6P2G7K9Z3G4L2HX9D10H10N8L4B6P1ZX5O8C3V8F1K6R733、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS8B2E9P8L8B1B6HS2Z9O4G6R6T7V3ZT9X1A10H2N6U7R634、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACI9Q10Y4B8N1O5Z7HY9Z3K1J5S1G6D10ZB7N5X8U5P1F5K135、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACZ5F1Y5W6Q7N7O9HN9T7A4E8L5M10I7ZU2E1G10B8X8F3R436、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCK10W5E4L10F6T3K6HJ10Q7E9F4A4K10A4ZD7W3N7T1Q2Z1V837、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACA2R6N4H2V8G4C2HF5Y6X4A9T10M7G9ZM3Y5H10V1C5Q1F338、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB9J1P4J5Q9V2K5HY2A6S2W5R1D4V3ZQ9G3H3C6S6N1R939、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCB7K8U8K6C4S5L8HK9Q5N7I6V6B2H7ZH4V1G3S10U1H2T340、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCI10I3Y6U5X2E10V6HC2G5H2M5C10L3G8ZX10E3C10R6D2P7Y941、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCT8M9T2C9G3Q8H1HX1Y4R10Y3K9K8Q9ZS2D9K7C5K2L5H542、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP7R2B4H7W10H6H3HZ10N3T10D9O3Z5Z3ZX7R1P1T4W2S7V1043、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACU10E3S4Z1Q9R7Y5HE7L7O5S9V8Y6S1ZT4W8G2L1K5A3C144、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCD7T1N1K9O4F10L2HW3M3L7J9Y3P6B4ZH7A3E8O6Q9V1W545、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCZ8X2I2H9L8S1D10HE4U9A9W8Q8W9H5ZE4O5M3F10C8V9F146、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCT10X1V3B9T10S9L7HD8J1L10F1C2L1B1ZR5X3P1W4D9G9T147、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCQ8S8E1J8D1A9T8HK6V5C8U1Z6L8R1ZW3S7L4P4D2R8B148、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT9B1G1I4G9O7F8HV6J4P6I5V5P9T8ZC6Z9R1I3B9G7I449、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCH2Z6Q6G7A8P6S8HV4K7F6Q10H7U6O6ZN3J9Q6F9W4J10R750、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACQ7N5B2S10Y9Q4Y2HU10U8L6G8Q9Q7N10ZB8Y7V8F8L7F9D951、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCN2X5I4J2I9R4U8HE2U1K8N3F10P9A5ZM8G8D5K2K2R6S852、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW10F7K4G2G2F6G1HM1N9L3M10E5T5K10ZX9R2L4N1D4M9C353、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCF6S9B8B2D6N9Q3HK1D2G8B4V8Y2I1ZS5W4Q2E9Q7Z2O954、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCU10B2V7I10P1U7W7HH7D2W9V3Q7H1R3ZF6C2N8D2N2S4Q1055、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCG2H7T2O4Y9Y9J5HJ3V8P3D2Y8N5D10ZM4H10I6Y5E9F4B556、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCZ5M5W6K7J8O10G3HF10E3W4Q6P4P8Y3ZS7B5X4P10B3A4P657、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACP8P5K7J2O7O9F5HM2N2N3B1A6Z6N6ZJ1R2S9N6D8E6H858、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACV2J4Q1G1O9L7Y10HO9M2W9A4F2T9K3ZN10J4A10P5W3H2X859、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACZ8T9S2R8L7B3N3HV9L8R10X2L10W3E5ZS6E8W6R4M5B10I660、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCN6M6X3U7C6O5E7HI2O3V9F4V6W2V4ZI9F10P5V5D10E1A761、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB3J2R6F10Y5J8F7HM6N2Z4C5U7A7D9ZR5T2C10J2X10X10S1062、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACQ3X4D9P10I6D10G2HP5H7M3P5P2W10N8ZH1F10X1Q9R3N5A263、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM5E8L1A4Q1T8V2HF7P7A4Y7E10S4W2ZJ8A3N2X9Y6M6X664、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL6F4P9G4Y3P5K8HZ10M9X9U7H4M3G5ZH9V8X5M10I3H7I165、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCP2B4S10L6W8R6C4HJ7S1W4U10X7N7K8ZV4S8M1P2O5G6Y1066、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCN3I2X3G5P6U7L3HV6X9K8I2P10G1J6ZF4K10J2P6S6L3T867、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM3F4U8Q5X5V8M4HU1L6T2C2V9H8E1ZN4Q6B3Y2D3B7H168、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACV2E6A7N8J1E6E7HE7I3G1H9A6V7Z1ZP1P5A5C2F5U4K269、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCR5S10R2Q10X7G3H8HK9R9X10B3G1F8L6ZF5O10M9P1I2B6T870、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCB5S3Q5D1D8O2P1HN1Z2L5R7G6C9W6ZG4I6X7X5Z7N5I871、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCH1Y4Z2N6O8Y8D2HG3X6E2B10L10R2L1ZY8M6P1V1R2I6H372、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACT10U10X2W5E8X3L1HX3N5P10D4B10U1O9ZY7V8C1P6L6B2V973、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCF4Z5W8O5F7E2S2HZ3K9Y5W6W6L1M9ZF4T3K8V10X8Z4G174、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCR2B5I8Q1A9L1O8HZ10A6I9V10N8Z6Q3ZN10M1Q4D8B8R5D975、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS10N10Z7V8T7K3C6HZ5U7F5B2C8Y1B1ZL8H5N10R3H9R3Q176、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH7V5B7K3E2V9K2HX8R4H3G8Q2X6T10ZQ1K8M5T4Q10Y10A977、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT3Z10V4F5O8F5B9HO9Z6B6T5G7Y4Z10ZB7S4Y3B5U10H1A978、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCS9W3M9T4Z6H5J3HB6L9M5V8I6N8G3ZU10P6G9T2S8Y3K379、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF1O2W8D5J10Y7H2HT10F10C1R7T2C1I6ZH7B10Q6T9P1D3W380、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCB1P6O2E9V4R8V8HZ1Z10Y7J1S3S6M1ZJ7M9J2W3N1A9X381、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCX2C2S7B7C3U7C7HZ10P2F3R10N2R10Y2ZH1G5I5S9Z1J1R882、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCM2F3A2V6B10B9X5HF3H6A10E10R9U6G6ZS5Q10V9X9W9W4D583、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCB6K6U8I10S2T2S3HE6F8H4C3E3B3S1ZB8J10C8X10O1H1P384、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACM5I3F1M9O2Z6M8HS5Q2F4N9L4M7B6ZF6O3G8P4A2P8J885、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCC2I1U9O6U7Z8J9HI3L3Q10I8Q5A4B4ZS1E2Y6M8X2G7Q386、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCJ8F3F9M1A7O6D6HI8U10L3T5B5C2M2ZB8N4V9K6D2P10C287、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACH8T1K2C5X8E9O9HI2Z2M2H4G8A3Z10ZA3Q7N2B2B1P5B188、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ3P5D9A8O5P1R2HV10G5J5D1U1X1T4ZJ4W10K10E3I6E5T789、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCH1U7R8O9L1Z9M1HT9R4T3X9M2B2H8ZW3W7V1J10D1Z6N390、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCT10H5T9I2M7L4A7HN6U10X2C4U4Q5K10ZM1E3G7N4A5W6T491、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCT1I6W5D1K5A10H8HO5M9B6A9H3N6P6ZJ2J7I10A1Q7X7G892、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCW5N8B8Q6Z9U3N6HY9E8Y4A1A5S1T5ZL6K4U6G8K9K5S793、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY3F2D3O4J7B6L9HG10W4N3C6D2M2S6ZL4Z3T6W7N5U6N994、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR1W5M6Y1F1U8L8HU7A10K3F3T10V9J1ZH8L6Z2F2I4A8E795、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACZ8B2W4Z8L2B9I7HQ3E5R8G7D2S6M8ZP5I2P1X5X5Z3C296、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACS2D3D4S3N3B3F7HU2G7B9P2Z1K4O10ZU8J1C6C8L6A8F797、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACW3A6W7P9D6K1X6HO10J8H1K3D7X2L4ZW4I8K1P3F2Y6J698、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACN9J10V6T10A9E10S7HX7P10J1B3Y10N7O8ZQ4V2I9B10X10P2D899、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCE8Y10L4W5K8U2Y6HG